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重汽绵阳公司综合管理部xx年半年工作总结 重汽绵阳公司综合管理部xx年半年工作总结xx-06-2716：17 综合管理部xx年半年工作总结 公司领导： xx年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全体工作人员以人人都是形象，事事连着效益的重汽理念，以用人品打造精品，用精品奉献社会的重汽精神和白加黑、五加二的工作作风，以全力保障经营为目标，以服务是否满意为工作标准。全体人员团结一致，各项工作顺利开展，全面完成上半年各项后勤保障及服务工作，现将综合管理部xx年上半年工作总结如下：一、克服困难，认真做好新建公司的组建工作。 俗话说：万事开头难，绵阳公司厂房建设于xx年1月完工，水、电、气、通信网络等各项基础设备均未到位，为完成集团公司计划xx年3月开业生产，综合管理部在人员少的情况下，克服种困难，完成了各项目基础设施筹建工作，并保证了绵阳公司顺利进驻生产及办公。 二、加强协调，努力为公司做好后勤保障工作。 公司安保、员工食堂、销售、采购、生产等在确保生产经营上综合管理部加大方方面面的协调力度，保障生产经营月度任务的顺利完成。保证了生产、采购、销售、财务、技术及迎来送往用车，安全行驶101371万公里无安全责任事故。三、加强管理，建立健全各项管理规程。公司自xx年成立以来，根据集团公司部署，结合绵阳公司生产经营特点，为规范公司经营行为，综合管理部依据集团公司相关规定，先后制定出安全文明生产管理规定、采购合同评审办法、销售合同评审办法、车间现场管理制度、非生产性费用开支管理规定、公司例会管理办法等50余项管理办法、规定、制度，为公司规范经营提供了制度化保证。 四、员工招培，服务生产经营快速运转。 xx年1至6月份，共招收生产员250人，培训员工300余人次，基本满足了生产用人需求。完成了员工的工资发放，建立了员工个人资料档案，对员工进行了三级全教育及操作技能培训。 五、下半年工作安排 下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部在公司领导的正确领导下，积极主动地完成好各级部门交给的各项工作任务，并重点做好以下工作。 1、做好公司内部管理工作，根据公司生产经营需要，适时制定相关的规定、办法及制度。加强制度执行监督，协助各部门完成好全年任务指标工作。 2、加强公司用车管理，提高驾驶员的安全责任心，确保公司安全用车，尽最大努力满足各部门生产经营用车，加强安全教育，杜绝交通事故发生。 3、规范各类合同管理，建立健全类管理台帐，安成好各级领导交给的临时性事务，做好迎来送往工作。 4、做好员工招聘及培训工作，建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作。 5、完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、
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