文化诚可贵执行价更高——谈企业文化与执行力对企业发展的作用.doc

文化诚可贵执行价更高谈企业文化与执行力对企业发展的作用如果把一个企业比做一个交响乐团,那么企业文化就是这个乐团的指挥棒,只是这个指挥棒是无形的,要使得这个隐形指挥棒很好地表现出来,则需要执行力发挥其功能,执行力的好坏决定着乐团演奏质量.企业文化对执行力有着决定作用,执行力诞生于企业的文化,并反作用于企业文化,成为文化的一部分.因此,企业要在竞争中永远立于不败之地,必须加强企业文化的建设,不断提升执行力,促进全体员工在思想和行动上执行企业文化,企业才能达到成功的颠峰.企业文化的概念,内容和功能什么是企业文化?所谓企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业成员所共同拥有的,反映本企业特色的基本假设和信念,是对企业在外部环境寻求生存竞争问题和内部结合问题的反映.企业文化的基本内容:企业文化的构成要素包括价值观,企业理念,行为规范,行为准则,历史传统,企业制度,文化环境,企业产品等,其中价值观是企业文化的核心.通常认为:企业文化由四个层次构成:一是表层的物质文化;二是浅层的行为文化;三是中层的制度文化;四是深层的精神文化.企业文化这四个层次形成了企业文化由表层到深层的有序结构.物质文化构成企业文化的软件外壳;行为文化是观念形态的转化,成为企业文化硬,软外壳的支撑;而精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,是企业文化的精髓,它主导着企业文化的共性与特性,主导着企业文化的发展范式.56丈/童燕妮(安徽)企业文化的功能和作用1】企业文化具有导向功能,引导企业全体员工向着同一目标共同奋斗.企业的各部门和企业每一个员工既有相同的目标,也存在不同的目标,企业文化就是在一面旗帜下统一整个企业和全体人员的行动方向,使大家深刻认识企业共同的利益和目标,把实现企业目标转变为自觉行动.2)企业文化具有约束功能,是企业管理的只无形之手.企业文化通过建立共同的价值体系,制定企业制度,行为规范,道德准则,形成统一的思想和行为,对企业每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用,达到协调行为,自我控制.如:国内滤清器行业的着名企业蚌埠金威滤清器有限公司在建设企业文化时就是通过加强规范建设,增强企业自律力,并将此渗透到管理之中.一系列行为规范和管理规范的建设,形成了软硬兼顾,刚柔相济,把硬约束的管理铁手与软规范的管理高手结合起来,使各项工作制度化,规范化,达到长治久安.金威公司正是实煎这一系列文化建设,使企业从十年前一个亏损大户,一举扭亏为盈.并实现了跨越发展,企业步入了良性循环的发展轨道.3)企业文化具有凝聚功能,使企业各方面的力量凝聚起来,同舟共济.企业文化的核心是企业精神,企业精神所产生的效应影响着企业每一个员工,形成一种共同的取向,唤起员工巨大的工作热情,促使企业充满活力.当它同科学技术和物质文明建设相结合释放出强大的能量时,就能转化为推r一【=三二ll匠展的作用动企业进步的动力.如大庆油田能实现原油年产量5000万吨,稳产21年的生产奇迹靠的是什么?就是靠一种大庆精神为核心的企业文化,铸就了大庆人团结,奉献和艰苦创业的优良传统,保障了油田生产的持续发展.4)企业文化具有激励功能,能培养员工树立共同理想,满足员工各种精神需要.使职工主动释放自己的能量.管理的激励功能就是研究如何根据人的行为规律.来提高人的积极性企业文化就是以企业思想工作,奖惩制度,培养提升机制,工资福利系统,工会活动等为载体,激励员工尽心尽力,尽职尽责工作,来营造一个激发员工愿望和动力的环境,满足员工的各种物质,精神需要.5)企业文化具有辐射功能.为企业树立良好的社会形象,提高企业竞争能力.实践表明,当今企业间的竞争成败,往往取决于形象力的大小,没有良好的企业形象和企业信誉,就意味着企业没有广阔的市场,企业也不可能获得持续的发展.综观中外企业,我们可以看到,没有先进的文化观念做指导,没有进步的文化氛围为条件,就不会使企业管理者和员工产生和形成先进的思维方式和行为方式,也就不会有先进的管理行为和改革措施,以及自觉的剖析行为和改革精神.所以也有人认为:今天的文化就是明天的效益.执行力概念及内涵什么是执行力?执行力就是企业组织完成任务的能力.它指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略,规划转化成为效益,成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.执行的内涵管理学家对执行有三个层面的解释:第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现.执行的第一层面比较简单,对组织来说它是最基本的一种执行,是对规范和流程的尊重.对企业来说,第一个层面的效率是远远不够的,这就需要第二个层面的执行,按照计划来做事情.对第一个层面来说,要做的事情是片段的,非连贯的,但对第二个层面来说是连续的,整体的.一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果(例如培训计划,就绝不是讲一两次课就能解决问题).有了第二个层面的执行仍然不够,这就需要第三个层次的执行:创新规划并落实执行.组织的进步在于创新,在于设计,在于策划,在于走出习惯的自我,而且不仅仅是要有想法,还要有实现想法的能力,这就是第三个层次的执行.执行力与企业文化之间关系执行力决定企业文化执行力与企业文化之间有着一种内在的联系和相互作用的关系,在企业运作的过程中他们之间相互作用,互相影响形成了企业运作的函数关系,即企业文化高,执行力就强,企业文化差,执行力就弱的情形;执行力的高,低直接或间接地测量着企业工作的质量和效果,考评着企业管理者团队工作状态和精神;更进一步验证和评估着企业文化的底蕴和企业文化的氛围以及企业团队的合力.认真研究好执行力和企业文化之间的辩证关系,有助于企业管理者在执掌和管理企业的工作中有的放矢地开展工作,制定工作方略,研究橇动企业发展战略的橇点,提高工作效率,减少工作环节,达到事半功倍的效果.执行是企业文化的内涵:执行决定企业文化.财富杂志指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,企业文化是企业运行的隐形指挥棒.这根指挥棒能否发挥作用,最重要的是企业文化是否能够得到执行.企业要形成执行力的基因,才能在企业内代代相传.只有真正形成执行力文化,企业的生存和发展才能有根本的保障.执行才是硬道理执行通过一系列流程提出,分析,解决问题并转化为实际力量.企业文化转化为生产力的程度也是由执行决定的.一年360天,企业每天最基本的常态就是执行,每天的现实运营就是落实,转化企业文化的小细节.很多企业就是执行得力,企业文化彻底转化员工的群体价值观,随风潜入夜,润物细无声.在企业文化的实施过程中,执行才是硬道理.企业的发展是由多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素.外在因素主要指企业发展的环境因素,如政策,法规,资源,以及经济和社会发展水平等.内在因素则主要表现在企业的执行力上.也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实.因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.如何提升执行力严把选人用人关人是企业中自主的因素,一个企业有无执行力,关键看有没有选对人.从某种意数饩赋潮w岱镒s豫zs0义上说,选对人意味着执行力有了50%的保障.管理大师彼德?德鲁克对如何选人有如下建议:第一,不要冒险给新来的干部安排新的重要的工作;第二,仔细推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性质;第三,着眼于一定数日的候选人并扬长避短;第四,与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;第五,确保被任命者了解职位;第六,及时纠错.如果一个职位接连使两个人栽了跟头,领导者所做的应该是取消这一职位.否则它会击败第三个上任者.注重管理机制实践证明,企业的制胜除了要制定正确的企业发展战略,学会选拔人,培养人才之外,建立良好的管理制度也是提升执行力的重要保证.企业执行型文化的形成也需要制度的保障,只有形成规范,有章可循的制度管人为原则的管理制度,才能给员工提供一个公平的管理原则,才能建立起顺畅的内部沟通渠道,从而增加管理的公平性.注重团队建设企业发展的战略目标制定后,还需要整个团队的积极参与,才能提升企业执行力.团队执行力要从团队的建设开始:首先,要打造一个和谐融洽的工作环境,让团队成员有归属感;第二,要管理干部以身作则,