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报告总结范本(工作总结范文)2020工程科工作总结3篇编 辑：_时 间：_回顾过去的半年.在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下.工程科工作开展顺利.工程科紧紧围绕总公司_年的重点工作部署和奋斗目标.紧紧围绕部门工作.最大限度地发挥部门作用.在加强内部管理方面做了大量的工作.克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难.全科人员上下齐心.较好的完成了公司和项目部交给的工作任务.发挥了部门在工程技术管理.外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了项目总体和_年度的成本测算工作；2、工程量的复核和0#变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析报表工作；6、各月的计量、结算、计划等工作。二、上半年完成了一些工作.但大部分都是为了完成工作而工作.期间工作做的还不够细.工作安排的还不科学和细致.都是工作压着做.忙了这个忘了那个.结果都是出现了这样或那样的差错.没有真正发挥工程科龙头的作用.因此我在下半年将对工程科进一步细化管理.制定切实可行的措施.为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善完善规章制度.使工程科管理更加顺畅.更加高效.建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序.有利地推动各项工作顺利开展.完善工程管理的业务流程.强化管理控制.规范管理程序和标准.固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。2、合理编排施工计划在计划编制过程中.深入到施工生产一线.与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划.在保证完成全年生产任务前提下.确保工程计划的编排使各队购的着.摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确.确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。3、规范工程结算。工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段.工程科是结算的重要把关点.也是与施工队接触比较多的部门。为此.科室内部就明确要求.工程单价严格按照合同规定.结算数量在业主审批计量的前提下.根据质检科提供的双方签认数量.并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实.做到不徇私、不舞弊.实事求是。为防止超结现象.工程科完善各施工队的结算台账.严格控制红线.绝不越雷池一步。4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理.对于我们_管理型项目尤为重要.因此将加大招标采购的力度.规范分包队伍的引入程序.加强对分包队伍的前期考察.严格准入制度.把好分包队伍资质关.把好合同签定关.及时上报公司各部门.履行审批程序.坚持先签合同后进场.先结算后付款的原则.规避经营风险.减少法律诉讼.维护公司的合法权益。5、积极深入施工现场我们工程科人员较少.一岗多职的局面使上下业务比较多.在一定程度上造成了深入现场少.对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位.沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排.帮助指导工作表面肤浅.监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功.力争做到思路清晰.心中有数.积极深入施工生产第一线.最大限度地发挥每个人的潜能.切实解决项目部存在的问题。6、增强个人素质培养建筑技术日新月异.规范、规程更新频繁.增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教.注意在干中学、学中干.不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。 在今后的工作中.我将团结全科人员.上下齐心.克服人员少、任务重的矛盾.不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制.加强管理.积极发挥部门作用.使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来.切实提高我科的工作管理水平.把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。_年工程科年度工作总结 _年转眼就要过去了.工程科成立也整一年了.借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。应该说._年这一年里.工程科所做出的努力和成绩显而易见的.首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头.也没人负责.每次投标都是总经理亲自调人和安排.对于标书的管理和控制也没具体负责人.做出的标书也不是很有创意.也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来.技术标开始纳入由专门部门来管理.虽然写标书的人还是从工地临时抽调.但至少有管理系统.很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了.跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后.基本上公司只有一二个有写标书经验的人.这块力量非常薄弱.但自公司决策成立工程科并运行一年来.不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量.经过努力的创新.这批年轻力量.不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁.而且编制的标书以内容齐全、新颖.质量上乘.赢得了_市建筑业广大专家的肯定睡好评.并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点.首先是各技术力量分散于各个项目部中.如要组织起来做事.还需得到各项目经理的大力配合与帮助.工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广.可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。总结过去.开拓未来。_年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时.将重点提高全公司技术人员技术水平和含量.严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关.对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点.拟能起到出谋划策和指导.以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标.为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。回顾过去的半年.在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下.工程科工作开展顺利.工程科紧紧围绕总公司_年的重点工作部署和奋斗目标.紧紧围绕部门工作.最大限度地发挥部门作用.在加强内部管理方面做了大量的工作.克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难.全科人员上下齐心.较好的完成了公司和项目部交给的工作任务.发挥了部门在工程技术管理.外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了项目总体和的成本测算工作；2、工程量的复核和0变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析报表工作；6、各月的计量、结算、计划等工作。二、上半年完成了一些工作.但大部分都是为了完成工作而工作.期间工作做的还不够细.工作安排的还不科学和细致.都是工作压着做.忙了这个忘了那个.结果都是出现了这样或那样的差错.没有真正发挥工程科龙头的作用.因此我在下半年将对工程科进一步细化管理.制定切实可行的措施.为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度.使工程科管理更加顺畅.更加高效.建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序.有利地推动各项工作顺利开展.完善工程管理的业务流程.强化管理控制.规范管理程序和标准.固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。2、合理编排施工计划在计划编制过程中.深入到施工生产一线.与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划.在保证完成全年生产任务前提下.确保工程计划的编排使各队购的着.摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确.确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。3、规范工程结算。工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段.工程科是结算的重要把关点.也是与施工队接触比较多的部门。为此.科室内部就明确要求.工程单价严格按照合同规定.结算数量在业主审批计量的前提下.根据质检科提供的双方签认数量.并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实.做到不徇私、不舞弊.实事求是。为防止超结现象.工程科完善各施工队的结算台账.严格控制红线.绝不越雷池一步。4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理.对于我们管理型项目尤为重要.因此将加大招标采购的力度.规范分包队伍的引入程序.加强对分包队伍的前期考察.严格准入制度.把好分包队伍资质关.把好合同签定关.及时上报公司各部门.履行审批程序.坚持先签合同后进场.先结算后付款的原则.规避经营风险.减少法律诉讼.维护公司的合法权益。5、积极深入施工现场我们工程科人员较少.一岗多职的局面使上下业务比较多.在一定程度上造成了深入现场少.对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位.沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排.帮助指导工作表面肤浅.监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功.力争做到思路清晰.心中有数.积极深入施工生产第一线.最大限度地发挥每个人的潜能.切实解决项目部存在的问题。6、增强个人素质培养建筑技术日新月异.规范、规程更新频繁.增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教.注意在干中学、学中干.不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中.我将团结全科人员.上下齐心.克服人员少、任务重的矛盾.不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制.加强管理.积极发挥部门作用.使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来.切实提高我科的工作管理水平.把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。一年来.在_公司的正确领导和_部的英明指导下.在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下.我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标.以构建和谐企业环境.打造_品牌为目的.解放思想、与时俱进、开拓创新.使储运站后勤工作得到了进一步改善.储运站整体环境得到了明显提升。以下就是本人一年来的工作总结：我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风.强化后勤内部各环节的管理;狠抓安全工作;坚持“后勤为生产服务”的观念.不断增强服务意识;加强学习.努力提高自身素质.为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。一、强化后勤管理.营造宽松、和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件.他既包括清新、整洁的自然环境.也包括浓郁的文化氛围.还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理.为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。(一)建立健全各项规章制度.规范行为.明确职责在生产前夕.我部门对各项管理制度、目标责任考核细则等进行了进一步完善.并组织员工进行学习.层层签定了目标.使站内管理做到有据可依.员工行为做到有章可循.明确了员工职责.使其目标清晰.有力地规范了员工行为。(二)加强企业文化建设.培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式.开展丰富多彩的文化活动.宣传企业文化.传授各项业务知识.让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态.还轻松学到各项专业知识.也让领导知晓了员工心声.增强了企业凝聚力。(三)加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕.我部门协助领导.加强与县政府及各职能部门的联系.让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算.争取他们的理解和支持;9月5日.我部门配合储运部和站领导.组织召开了_部、_部、_公司三方关于_年度入库、整选、销售工作协调会.成立了一个三人质量协调小组.使质量方面的矛盾得到平衡和协调;同时还加强了站内各部门之间的协作.避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调.为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。(四)营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地.任劳任怨.为厂区卫生和绿化工作劳心劳力.为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。二、狠抓安全工作.以人为本.打造平安烟草“安全就是效益、安全就是生命”.作为所有工作的重中之重.我部门结合本站特点.坚持“预防为主、关注安全”的方针.采取各种形式.对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、刑事案件发生率为0.有力地保障了国家财产和职工人身安全。(一)组织员工学习.培育安全意识.普及安全知识我部门每月定期召开两次安全知识学习活动.宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度.推广先进典型经验.普及安全文化.使人人明确安全工作的重要性.时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟.其间.重点对行业从业人员安全知识读本、安全生产法、消防法等进行了深入透彻的学习和掌握。6月份到_参加了消防学习活动后.回站对站内员工进行了相关操作指导.使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕.请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习.使人人明白了安全工作的重要性.增强了全体员工的遵章守法意识.普及了安全知识.为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基础。(二)完善安全制度.划分责任区域.明确安全责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人.组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书.并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”.“谁使用、谁负责”的原则.区分责任区域.避免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与_公司签定了安全生产管理责任划分协议.加强了双方在安全工作上的协调管理.进一步明确了安全责任。(三)力查安全隐患.积极整改.将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查.发现隐患.及时报告.积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂.立即采取措施.拉起起警戒线.并及时通知