XX煤矿调度管理制度汇编【含38个实用管理制度，一份非常好的煤矿专业资料】

X X 煤矿调 度管理制度 煤矿调 度管理制度 煤矿调 度管理制度 煤矿调 度管理制度汇编 汇编 汇编 汇编1目 录一、 矿井 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4重大 事故汇 报、组 织处理 方案 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4汇报 制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5应急 处置规 定 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6事故 抢救、 分析制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9非伤 亡事故 分析制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0原煤 产量与 库存管 理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4干部 下井登 记制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4一通 三防有 关规定 和制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4班 前 会 议 制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6月度 生产作 业计划 会议制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7矿、 科领导 调度值 班制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8矿调 度值班 制度及 考核 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9矿 井 检 修 制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1规程 、重大 安全措 施、灾 害预防 处理 计划 贯彻执 行制度 . . . . . . . . . . . 2 2二、 安全生 产组织 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 22调度 业务保 安责任 制总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2巷道 贯通有 关制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3回采 工作面 验收制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5初采 初放、 末采回 撤管理 制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5搬家 倒面办 公制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6停送 电工作 票制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7中运 输管理 制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8矿井 机电事 故考核 制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9环节 事故考 核制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0井下 安全生 产现场 办公（ 会）制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2干部 现场跟 班（带 班）作 业管理 制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3生产 旬分析 预测制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4三、 调度业 务 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5会议 通知制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5调度 主任会 议制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5调度 员交接 班制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6调度 传真制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6调度 日报出 报制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 63调度 主任汇 报制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7调度 汇报制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7坐台 调度员 下井、 业务培 训制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8井下 调度员 管理的 几项规 定 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9生产 服务组 人员管 理考核 办法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0班中 餐管理 制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1各类 突发性 事故汇 报及应 急处置 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 24一、矿井重大事故汇报、组 织处理方案为了处 理事故及时 、快捷、迅 速，防止事 故漫延，特 制定如下重 大事故汇报、组织处理制度。1 、 发生重大事故时 ， 调度室立即变成事故的临时指挥部 ， 值班长 、 调度主任 、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。2 、 当接到事故汇报后 ， 无论有多严重 ， 先记清事故时间 、 地点 、 概况 、 汇报人。然后立即按下列程序进行汇报，按下列程序进行通知。在发生 重大事故时 ，立即汇报 矿长、值班 领导、安全 处长、总工 程师、集团公司总调度室。发生重 大事故时， 立即通知矿 医院、运输 调度、井口 信息站、井 下站台、事故单位、有关科室、澡塘。3 、 当事故发生后领导尚未赶到调度室之前 ， 应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。4 、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。5 、 根据事故情况安排有关领导 、 人员到现场组织抢险 ， 并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。6 、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。7 、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施 。8 、 通知车队 、 救护队到井口待命 ， 通知医疗部门做好抢救准备 ， 通知物供部门做好抢险物资供应。5汇报制度XX 矿各科 、 区队发生下列情况之一时 ， 必须在规定时间内汇报矿调度 ， 并立即采取 应急处置措 施；矿调度 必须在规定 时间内汇报 总调度，并 立即采取应 急处置措施或启动应急预案。1 、 各区队发生人身事故后 ， 必须在 10 分钟内汇报矿调度 ； 矿调度在 30 分钟内汇报总调度，在 60 分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。2 、矿井主要通风机停电停风、小窑与大矿打透、透水预兆、瓦斯涌出异常 、风流中有毒有害气体超限或井下发生火灾时，必须在 10 分钟内汇报矿调度 ； 矿调度在 30 分钟内 汇报总调度 ，在 60 分钟内 将事故情况 概况的书面 材料传真到总调度室。3 、 凡发生影响矿井正常生产的重大供电事故 、 机电设备事故等各生产环节重大问题时，必须在 10 分钟内汇报矿调度；矿调度在 30 分钟内汇报总调度。4 、 地面变电站及供电线路 、 井下中央变电所 、 主要通风机房 、 主要运输提升 、主排水泵房 、 地面抽放瓦斯泵房等系统设备发生故障时 ， 必须在 10 分钟内汇报矿调度；矿调度在 30 分钟内汇报总调度。5 、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶事故，主要煤仓堵塞、溃泄时 ， 必须在 10 分钟内汇报矿调度；矿调度在 30 分钟内汇报总调度。6 、 凡遇到大型巷道贯通 、 矿井通风系统发生变化 、 重大排放瓦斯 、 开启采空区以及火区密闭等情况必须提前三天汇报总调度室。7 、 矿区通信系统 、 计算机信息网络系统 、 安全生产监测系统 、 电视会议系统等发生故障时必须在 10 分钟内汇报总调度。68 、凡发生各类较大火灾、重大交通事故、重大刑事案件、雨季洪涝灾害 、 公共卫生 事件、严重 影响职工生 活的供电、 供水、供气 、供暖等突 发情况时必 须在 30 分钟内汇报总调度。9 、凡遇 重大群访、 上访和驻地 周边人员发 生纠纷冲突 时必须在 30 分钟内 汇报总调度。10、当发 生预计影响 井下以及地 面生产系统 正常生产， 井下影响全 矿井停产两小时 及以上、采 区四小时及 以上、队组 八小时及以 上的事故； 地面影响主 要工艺系 统生产的事 故时在 30 分钟内 汇报矿调度 ；矿调度在 60 分钟内 汇报总调度。11、 商品煤外运装车困难 、 铁路专用线和排矸系统遭到破坏或严重干扰时必须在 30 分钟内汇报总调度。12、矿放 假停工 复产工 作安排、停 产大检修工 作安排、主 要大型设备 检修（更换）提前两天汇报总调度室。应急处置规定发生事 故及重要情 况时必须立 即通知相关 领导及相关 部门，根据 程度不同启动相应应急预案，有关人员必须赶到现场组织处置。1 、 发生重大伤亡事故立即通 知矿长、书 记、值班矿 领导、安全 处长、总工 程师、生产 副矿长、机电副矿 长、其他矿 领导、所有 副总工程师 、安全科长 、调度主任 、医院、事 故单位负 责人等，并 汇报总调度 室。值班领 导、安全处 长、安全科 长、调度主 任7及相关 人员必须立 即赶赴现场 ，组织抢救 ，并对现场 进行勘察、 查明原因， 采取措施处理。2 、 发生一般伤亡事故立即通 知值班矿领 导、安全处 长、总工程 师、机电副 矿长、生产 副矿长，并汇报总调度室。根据下述事故性质立即通知相关人员：（ 1 ） 、顶板 事故：通知 值班矿领导 、安全处长 、总工程师 、生产副矿 长、生产科长、地测科长、安全科长。（ 2 ） 、机电 事故：通知 值班矿领导 、安全处长 、机电副矿 长、机电科 长、安全科长。（ 3 ） 、 矿井运输事故 ： 通知值班矿领导 、 安全处长 、 机电副矿长 、 生产科长 、机电科长、安全科长。（ 4 ） 、瓦斯 事故：通知 值班矿领导 、安全处长 、总工程师 、通风科长 、安全科长。（ 5 ） 、井下 火灾事故： 通知值班矿 领导、安全 处长、总工 程师、通风 科长、生产科长、安全科长。（ 6 ） 、水灾 事故：通知 值班矿领导 、安全处长 、总工程师 、机电副矿 长、地测科长、生产科长、通风科长、安全科长。有关人 员必须赶赴 现场，组织 抢救，并对 现场进行勘 察、查明原 因，采取措施处理。3 、 矿井主要通风停电停风、主要通风机故障、地面永久抽放瓦斯系统 、 井下发生 火灾：通知 值班矿领导 、安全处长 、总工程师 、机电副矿 长、生产副 矿长、机电科长、通风科长、安全科及有关人员必须赶赴现场，组织处理。84 、 瓦斯涌出异常 、 风流中有毒有害气体超限 、 透水预兆时 ： 通知值班矿领导 、安全处长 、 总工程师 、 生产副矿长 、 通风科长 、 生产科长 、 地测科长 、 安全科长，并报总调度室。5 、提升 运输设备（ 强力皮带、 提升绞车、 罐笼 ） 、主排 水系统故障 ：通知值班矿领 导、安全处 长、机电副 矿长、生产 副矿长、机 电科长、供 应科长、安 全科长。 相关人员必 须立即赶赴 现场，组织 处理，并查 清造成事故 的原因、界 定责任单位和责任人员 ， 提出民书面调查报告和处理意见 ， 报集团公司总调度室 。6 、 生产矿井发生主要煤仓堵塞 、 溃泄 ： 通知值班矿领导 、 安全处长 、 机电矿长、机 电科长、生 产科长、地 测科长、安 全科长。有 关人员必须 及时到现场 ，组织处理。7 、 矿井生产现场发生重大顶板异常 ： 通知值班矿领导 、 安全处长 、 总工程师 、生产副 矿长、生产 科长、地测 科长、安全 科长。有关 人员必须及 时到现场， 组织处理。8 、 铁路专用线和排矸系统遭到破坏或严重干扰 ： 通知值班矿领导 、 经营副矿长、调度主任、保卫科长、运销科长。有关人员必须及时到现场，组织处理。9 、矿区内所属林区发生火灾、重大交通事故、重大刑事案件、传染性疫情 、群体性不明原因疾病 、 食物中毒和职业中毒等公共卫生事件 ： 通知值班矿领导 、纪委书 记、安全处 长、后勤副 矿长、行政 科长、保卫 科长、职工 分院。相关 矿领导、 相关单位和 相关部门负 责人，必须 及时到现场 ，采取有效 措施，尽快 组织处理。10、 重大群访 、 上访事件 、 与驻地周边人员发生纠纷冲突 ： 通知值班矿领导 、纪委书 记、后勤副 矿长、信访 办主任、保 卫科长、工 农办主任。 相关矿领导 、9相关部 门和相关单 位主要领导 ，必须及时 到现场，做 好说明解释 、稳定情绪 和疏导劝离工作，避免矛盾激化和事态扩大。11、 雨季洪涝险情 、 严重影响职工群众生活的供电 、 供水 、 供气 、 供暖 、 环卫等问题 ： 通知值班矿领导 、 后勤副矿长 、 机电副矿长 、 机电科长 。 相关矿领导 、相关单位和相关部门负责人 ， 必须及时到现场 ， 采取有效措施 ， 尽快组织处理 。12、矿区 通信系统、 计算机信息 网络系统、 电视会议系 统发生故障 ：通知值班矿领 导、总工程 师、通讯信 息中心主任 、调度主任 及相关人员 。相关部门 领导必须 立即组织人 员，赶赴现 场处理，如 需进行通信 及信息系统 检修以及变 更涉及到 系统工作状 态的数据设 置等工作， 向总调度室 汇报并确定 应急方案的 措施。事故抢救、分析制 度一、事故抢救、处理制度1 、 调度室在事故发生后 ， 要通知出事单位保护好现场 ， 同时要采取积极的措施，防止事故范围扩大。2 、 矿有关领导接到通知后立即赴现场对现场进行调查 ， 并根据情况采取相关的抢救处理措施。调度室负责人员、车辆、物资等方面的协调指挥。3 、调度室积极组织人员、物资进行安排实施处理。二、事故分析制度事故分 析时，由安 全处牵头， 事故单位负 责人、跟班 副队长、带 班长、责任人、值 班长、当班 调度员及有 关领导必须 参加，并根 据事故大小 对责任人给 予处罚，必要时还要根据事故性质追究刑事责任。10非伤亡事故分析制 度一、非伤亡事故分类根据煤 炭工业生产 特点，把非 伤亡事故分 为六类，即 ：顶板（井 下冒顶、片帮、露天滑坡 ） 、瓦斯（瓦斯、 煤尘爆炸、燃烧 ） 、机电运输、水害、火灾和其它。按照事 故造成的经 济损失价值 和影响生产 时间，把非 伤亡事故划 分为一级、二级和三级事故。其中：1 、凡造成下列后果之一者为一级事故。1)、经济损失价值 2 万元以上者。2)、 因事故造成整个矿井生产中断 8 小时以上者或使采区生产中断 3 昼夜以上者。3)、瓦斯煤尘爆炸。4)、井上下火灾。5)、水泵停止运转、致使泵房进水。6)、火药库（房 ） 、火工厂、加工房爆炸。7)、主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。8)、斜井跑车。9)、主要扇风机停止运转 30 分钟以上者。10)、地面铁路运输， 机车中破一台、客车大破一辆、货 车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断 12 小时以上者。1111)、输配电线路（ 2200V以上）混线、杆 塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达（ 2 ）项规定时间者。12)、主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达（ 2 ）项规定时间者。13)、基建矿井发生的 事故使单位工程停工 8 小时以上，或使工 区停工 3 昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。14)、地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工 1 个月以上者。15)、其它事故认为特别严重者。2 、凡造成下后果之一者，均为二级事故。1)、经济损失 5000元以上不足 2 万元者。2)、事故造成整个矿停工 2 8 小时或使采区停工 8 小时至 3 昼夜。3)、主要扇风机停止运转 10 30mi n 。4)、主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。5)、排水管道破裂。6)、输配电线路（ 220V以上）混线、断 线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造 成全矿井停电 10 分钟以上事故者。7)、主要电气设备造成停电达（ 2 ）项规定时间者。8)、地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断 6 12 小时、列车冲突 、 向占用线 违章接入列 车、未办或 错办闭塞发 出列车，在 准备妥当的 时车路上接 发列车、 擅自开车、 列车冒进信 号或越过警 冲标，列车 进入导线、 机车或车辆 混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。9)、电铲断钩、断大梁。1210)、机械厂中因事故影响设备精密度较大者。11)、基本建设因事故使本单位工程停工 2 8 小时或工区停 8 小时至 3 天者 ，井筒坠落物品或材料者。12)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工 10 天到 1 个月者。13)、其它事故，认为严重者。3 、凡属于下列情况之一者，均为三级事故。1)、经济损失价值在 500 5000元。2)、因事故使整个矿停工 30 分钟至 2 小时或使采区停工 2 8 小时。3)、主扇风机停止运转 10 分钟以下。4)、 输配电线路 （ 220V以上 ） 混线 、 断线 、 瓷瓶破坏造成主要干线停电达 （ 2 ）项规定以下时间者。5)、主要电气设备造成停电达（ 2 ）规定以下时间者。6)、 地面铁路运输 、 列车脱轨 、 列车分离 、 挤道岔 、 调车作业线上发生冲撞造成损失者 ， 调车作业碰轧脱轨器或防护信号 ， 调车作业越过禁止调车的信号轨 ，闯车档 、列车冲撞 施工机械、 轻型车辆或 小车、列车 越过标志， 列车自翻车 中途自翻 ，自翻车机 车动轮擦伤 过限，机车 、车辆燃轴 ，电机车刮 弯电弓，蒸 气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。7)、基本建设因事故使单位工程停工 30 分钟到 2 小时或工区停工 2 8 天。8)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工 1 10 天。9)、 凡供整个矿使用的机械设备发生事故 ， 但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。10)、其它事故认为严重者。13二、组织分析原则根据事 故分类，实 行调度统一 组织、分管 领导和分管 科室参与的 原则，对事故进行分析处理。三、事故分析操作细则1 、 对二级以上生产事故或工作面停工停产 4 小时以上 ， 盘工停工停产 2 小时以上 ， 全矿停产 30 分钟以上 ， 或经济损失价值在 500元以上及认为事故严重者 ，要及时 通知有关单 位责任者进 行分析，及 时组织安排 领导成员或 有关人员到 现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。2 、所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。3 、 分析事故要本着 “ 三不放过 ” 原则 ， 即事故原因不清不准放过 ， 责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。4 、 对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导 ， 处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。5 、分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。6 、制定出防范措施，并根据事故教训责令生产职能单位修订安全措施。7 、 其它规定 ： ( 1)、 凡在全矿范围及生产区域发生事故分析时 ， 由调度主任或负责人 组织安排有 关人员召开 事故分析会 ，被通知人 员必须按时 参加会议， 否则，按迟到或缺席，分别给予 10 元或 20 元处罚，情节严重者给予纪律处分。( 2)、凡发生 事故单位接受通 知后，单位负责人 有义务组织本单 位人员及时参加分析 会议，端正 态度，做到 从中吸取教 训，改正不 足或失误， 争取改进和 提高，对连续出现事故的单位，要对单位负责人进行严肃处理。14原煤产量与库存管 理制度1 、 盘煤库每月进行一次 。 盘查人员要认真负责 ， 尽职恪守 ， 盘查结果 ， 真实有效。2 、 由调度室牵头 ， 地质 、 财务 、 企管 、 运销等有关部门参加 ， 并将盘查情况向有关领导汇报。3 、调度室对原煤产量报量严格实行现场验收制度，对报量和实际产量不符 ，弄虚作假现象一经发现严肃处理。干部下井登记制度1 、矿科员以上干部下井必须在调度室进行登记，每次入井时间不低于 4 小 ，队干和工人同上同下，班后填写出井时间，否则不算下井。2 、下井登记要按要求内容认真填写，内容不齐不清和没有查出隐患、三违 ，不算下井。3 、 下井登记除小分队活动 、 旬检月验 、 现场办公集体填写外 ， 其余必须是一人一卡，不允许一卡多人填写。4 、调度室要建立本单位的干部下井考勤台帐。一通三防有关规定 和制度1 、 加强一通三防检查 ， 对查出的隐患问题必须及时登记 ， 并组织处理和复查 ，对出现 的破坏通风 设施、安全 监测设备等 重大通防隐 患，必须坚 持 “ 先停产 后分析 ” 的处理原则，一般问题处理不得超过 24 小时。152 、 对部门不能解决的必须填写 “ 一通三防 ” 隐患通知单 ， 矿总工签字后送交分管领 导，分管领 导接到通知 后立即组织 处理。由通 风科、安监 处进行复产 。对不能按时完成的要追究责任人责任。3 、严格按规定召开通风例会，坚持由矿长过问、安排解决存在的问题。4 、 严格干部两下两抓管理 ， 要求通防管理干部建立下井检查记录 ， 对所检查地点 、 检查路线中查出的问题登记 ， 并组织处理 ， 同时汇报通风科及总工程师 。5 、对通风队不能解决的问题组织有关人员进行协调处理。6 、 矿安全小分队 、 矿科领导下井检查把重点放在 “ 一通三防 ” 上 ， 特别是边远区、 薄弱区，重 点是防尘、 放炮、火工 品管理及存 在问题，并 对存在的问 题进行班前会通报，调度室做好记录。7 、 对局部通风方面出现的风筒挤压 、 风筒撕破 、 风筒不到位等隐患 ， 对队组当班小队长处罚 30 元，对责任单位队长处罚 30 元。8 、 对防尘方面因设施不到位而造成队组不能进行防尘工作 ， 处罚通风队长 3 0元，责 任人 30 元。对 有设施而不 按规定使用 ，对责任人 处罚 30 元，当 班小队长、安全员各处罚 30 元。造成一次煤尘堆积，处罚责任人 30 元，队长 30 元 。9 、 重大通风隐患由通风科下发隐患通知单 ， 限期处理 ， 不能按时完成的对责任人处罚 100元，并要求立即停产处理。10、安排 的各项重点 工作，各单 位必须认真 负责落实， 对完不成的 责任人处罚 100元。11、 矿井或工作面有下列情况之一的予以停产整顿 ， 由通风科下发停产通知单 ，分管领导签字予以整顿。（ 1 ） 、实际配风量小于应配风量上限的矿井或工作面（包括硐室 ） ；16（ 2 ）通风系统明显不合理（如不合理的角联、串联等）的矿井；（ 3 ） 、通风设施明显不可靠的矿井；（ 4 ） 、 高 、 突瓦斯矿井未上全监测系统的或有监测系统未实现全电压断电的 ，低瓦斯矿井未实现全瓦斯断电仪的；（ 5 ） 、高、 突瓦斯矿井 开掘面和采 面独头尾巷 未实现双风 机、双电源 自动切换装置的工作面；（ 6 ） 、尾巷 管理不符合 山西焦煤 集团公司加 强瓦斯尾巷 管理的若干 补充规定的采煤面；（ 7 ） 、喷雾不能覆盖产尘源的采煤和机掘工作面；（ 8 ） 、不使用水电钻的工作面；（ 9 ） 、出现电气设备失爆和阻隔杂散电源设施不全工作面；（ 10） 、 安全检测仪器数量低于 规程 最低配置要求或不进行定期标校的矿井；（ 11） 、职工对 “ 一通三防 ” 知识了解太差的矿井；（ 12） 、贯通无通风管理措施的开掘面；（ 13） 、管理制度明显凌乱、短缺或者不合要求、不切实际的矿井；（ 14） 、应进行瓦斯抽放而没有进行的矿井或工作面。班 前 会 议 制 度1 、坚持每天早 7 ： 00 班前会议，由调度主任主持。172 、所有矿领导、生产、地测、机电、通风、安全、供应科长、调度主任 、 机分厂长 及采、掘、 机、通、运 、安装、维 护、皮带、 盘区等单位 的负责人必 须按时参加。3 、 会议内容 ： 调度主任通报与会情况 ； 值班长汇报当日生产任务完成及事故影响； 安全小分队 通报各单位 的安全生产 状况及隐患 排查情况； 分管领导落 实前一天 安全生产， 并对次日的 安全生产做 出安排；调 度主任对前 一天安全生 产分析通报，并对当日的工作进行安排。4 、 要求参加的人员务必按时参加 ， 不得迟到和无故不参加 ， 迟到一次罚款 2 0元，旷会一次罚款 50 元。5 、所有汇报人员必须提前写好书面材料，言简意赅，主题明确。6 、严格执行重大安全生产事故的追究制度，责任到人。7 、各分管领导除认真追究上日任务完成外，对当日生产做好细致的安排。8 、调度室根据作业计划及时下达当日生产计划及各单位的整体协调工作。月度生产作业计划 会议制度1 、每月下旬召开生产作业计划会，会议由矿总工程师主持。2 、全体矿领导、矿长助理、生产、地质、机电、通风、调度、机分厂等单位的负责人参加 ， 采 、 掘 、 开 、 机 、 运 、 通 、 安装 、 维护 、 皮带 、 盘区队长参加 。3 、 会议首先由生产科长对本月的生产任务完成情况通报 ， 并对未完成任务进行分析 ，然后下达 下月各单位 的作业计划 及工程安排 。分管领导 就本月生产 完成进行追究，并对下月的计划及奋斗目标总体思路进行统一部署。184 、要求 参加人员务 必按时参加 ，迟到一次 罚 50 元，无 故不参加罚 100 元，由调度室执行。5 、 各单位要根据生产作业计划的安排 ， 考虑本单位的实际情况提出需解决的问题， 确定自己的 奋斗目标， 对生产作业 计划不合理 的提出异议 ，以便及时 调整。6 、生产科根据会议的内容把下月作业计划打印下发各单位执行。矿、科领导调度值 班制度1 、执行 24 小时不 间断值班制 ，当日早八 点始至次日 八点止，值 班地点，矿调度室。2 、 值班长要集中精力 ， 抓好当日安全生产 ， 处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。3 、 值班长要参加当日矿班前会和事故分析会等 ， 负责召开班前会 ， 安排当班安全、生产工作。4 、负责组织处理事故抢救，并及时向上级领导和有关单位汇报情况。5 、坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督有关制度执行情况。6 、负责每天向局调度室汇报当天的安全生产情况。7 、 值班长因外出学习或开会空岗时 ， 由调度主任顶替 ， 值班长因开会 、 下井应向调度员说明地点，以便联系。8 、对于当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理。9 、坚守值班岗位，因工作需要离开时，必须与当班值班员说清时间及去向 ，以便联系。19矿调度值班制度及 考核为了严格矿领导调度值班制度，加强值班管理及考核，制定如下制度：一、值班时间：当日 8 点至次日 8 点， 24 小时。二、值班地点：调度室。三、值班职责：1 、 值班领导对当天全矿范围内的安全生产负责 ， 同时兼负雨季 “ 三防 ” 值班责任。2 、 值班长要集中精力 ， 抓好当日安全生产 ， 处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。3 、负责组织处理事故抢救，并及时向上级领导和有关单位汇报情况。4 、坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督有关制度执行情况。5 、负责每天向局调度室汇报当天的安全生产情况。6 、对于当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理。7 、负责对全矿范围内干部上岗情况、五管要害部门干部值班情况进行查岗 ，并参加当天安全生产有关事务性活动。8 、 值班领导在值班时间范围内有权调动全矿人 、 材 、 物 ， 并按调度规定及制度对责任人进行处罚。四、要求及考核：1 、值班领导于早晨 8 ： 00 在调度室签到，202 、值班 时间内值班 领导必须坚 守调度室， 迟到早退一 次罚款 5 0 元，值 班领导同时不在岗一次对责任值班领导罚款 100 元。3 、 值班领导如因特殊情况要离开调度室时 ， 要通报当班调度员 ， 并报请生产矿长或调度主任代替值班，凡擅自离开值班岗位，对责任人一次处罚 5 0 元。4 、 值班领导必须坚持第一值班长向局调和矿早班前会汇报制度 ， 第一值班长对当天 值班劳动纪 律负责。确 保全员按时 上岗，不参 加值班的领 导不享受值 班待遇。5 、 当日生产环节 、 原煤外运 、 地面要害部门出现问题 ， 除在调度室组织协调外，值 班长要视情 况安排值班 人员及相关 人员到现场 组织指挥处 理问题；事 故影响超过 2 小时，值班长要亲到现场组织处理。6 、 当日的第一值班长要不定时对五管要害部门进行查岗 ， 并将查岗情况汇报调度台 ， 由调度室建立专项 台账 ； 对查出的空岗单位责任人按照有关规定进行处理。7 、 调度值班领导必须按时向两级公司汇报当天安全 、 生产情况 ， 并认真填写班前会 汇报台账、 调度值班汇 报台账。凡 不按时汇报 者取消当日 值班津贴并 罚款 50 元；不及时填写台账者，取消当日值班津贴。8 、 调度室每天不定时对值班人员进行查岗 ， 查岗中凡发现不坚守岗位 ， 第一次罚款 50 元 ， 第二次取消当日值班津贴 ， 并在第二天班前会上通报查岗情况 。9 、 调度综合台账 、 值班领导上岗记录 、 值班汇报台账 、 查岗台账必须由值班人员本人签字，凡发现不签字或他人代签，一次罚款 50 元。10、值班人员无故不参加调度值班，除取消值班津贴外，第一次罚款 50 元 ，第二次罚款 100元，超过三次取消值班资格。2111、 值班领导对值班职责范围内的工作要认真落实 ， 并做好记录 ， 利用早班前会对好的进行表扬，对差的进行批评和处罚。矿 井 检 修 制 度为确保 矿井生产、 生活的有序 进行，特别 是减少机电 事故的发生 ，要求对矿井上、下所有的机电设备、设施进行定期检修，具体做如下规定：1 、检修时间没特殊通知的情况下，一般于月底最后一天的八点班进行。2 、 每月检修前各生产单位将本单位需要检修或更换的设备 、 设施情况用书面材料报送机电科。3 、 机电科根据各单位报送材料安排有关人员进行检修 ， 考虑可能影响的范围及影响 时间、检修 地点、检修 人员，监督 把关人员提 前将检修计 划报调度室 及有关领导。4 、调度室将月度检修计划向各单位认真传达贯彻到位。5 、所有的检修都必须明确责任人，严格按计划时间有序进行。6 、 检修期间机电科长必须亲自在调度室统一指挥 ， 确保安全 ， 否则不准检修 。7 、各单位检修严格执行检修措施，确保安全检修。8 、检修开始和结束必须向调度室汇报。9 、调度室必须及时将检修计划上报局调度室。10、因工 作失误而影 响检修时间 ，或因检修 质量差而影 响整体检修 计划，由机电科负责追究责任，并严肃处理。22规程、重大安全措 施、灾害预防处理计划贯彻执行制度1 、 对于有关的规程 、 措施 、 灾害预防 ， 调度室要对调度人员及有关的队组进行专门的培训、学习贯彻。做到熟练掌握，指挥正确。2 、有关规程、措施、灾害预防处理计划，调度室要作好记录，并存留一份 ，分类管理。灾害预防处理计划要报总调度室一份。3 、对施工队组现场管理的贯彻执行情况，调度室要及时督促落实、追究。二、安全生产组织调度业务保安责任 制总则1 、 贯彻执行党的安全生产方针 、 政策和上级有关安全生产方面的规定 、 决定 、批示、 通报、通知 ，并及时、 准确、认真 地传达上级 有关安全生 产的命令、 决定、通知、通报。2 、 深入生产第一线 ， 掌握安全生产动态 ， 坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。3 、 负责抓好开工前 、 生产中 、 收工后的汇报工作 ， 认真听取现场人员的汇报 ，仔细查问安全情况，并详细记录。4 、 对现场人员反映的安全问题 ， 要严肃对待 ， 认真组织处理 ， 自己不能解决的，要 及时向值班 领导请求汇 报，作出处 理决定，重 视安监人员 的意见，支 持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。235 、 负责掌握矿井供电系统及设备运转情况 ， 由其要重点掌握巷道贯通 、 初采初放 、 新面安装 、 收尾拆架 、 洒水灭尘 、 高温火点 、 瓦斯超限 、 排防水等情况 ，组织好安全生产。6 、 负责对生产中发生的灾害事故 ， 要能够迅速掌握情况 ， 及时向有关领导及局调度 室汇报，并 通知有关部 门，调动物 资、设备、 人力和车辆 ，迅速组织 抢救工作。7 、 正 、 副主任及有关人员 ， 要深入基层 ， 参加每周一次的安全活动 ， 及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。8 、参加矿组织的安全质量大检查。9 、参加各类事故的追查、分析、处理工作。10、保证日常调度管理基础工作扎实有效，调度质量标准化达部级 。巷道贯通有关制度1 、 地质科测量组准确地测量出贯通距离 ， 标出贯通位置 ， 做出巷道贯通大样图，交 调度室。从 接到贯通通 知单起，施 工队组技术 员必须严格 控制巷道掘 进进尺，并将每班进尺填写在贯通大样图上。2 、 施工队组必须严格按测量组给的中腰线进行掘进 ， 严格按措施施工 ， 严格执行敲帮问顶制度。3 、 巷道剩余 20 米 （ 综掘机掘进时剩余 50 米时 ） 时 ， 对头停止掘进 ， 由一个头施工，并班班安排放警戒，直至巷道安全贯通。4 、巷道 剩余 5 米时， 采用打浅眼 （眼深小于 1 米）放 小炮（装药 量少于 0.5卷 / 眼）进行施工。245 、 放炮必须严格执行 “ 一炮三检 ” 和 “ 三人联锁放炮 ” 制度 ， 在掘进过程中 ，掘进对头工作面必须保证正常通风 ， 且保证瓦斯浓度不超限 ， 瓦斯浓度超过 1%时，必 须立即停止 工作面掘进 作业。待处 理瓦斯积聚 后，工作面 回风流中， 贯通点的 瓦斯浓度在 1%， C O2 在 1.5%以下时 ，方可进行 打眼、装药 、放炮和掘进工作 （ 此项工作由安全员负责监督执行 ） 。 每次放炮前 ， 必须由带班长派专人到对头 工作面进行 检查撤出所 有人员后， 放设警戒， 联络员带回 警戒牌交带 班长后， 方可放炮。 每次放炮后 ，放炮员和 带班长必须 亲自巡视放 炮地点，检 查瓦斯、 通风、顶板 、支护和瞎 炮等。如果 发现异常应 立即处理， 只有等工作 面检查完 毕，确认无 异常情况， 带班长安排 联络员撤除 警戒后，才 允许进行工 作面的下一步工作。6 、 每次放炮前 ， 带班长指派一名联络员和警戒员 （ 警戒员数目视具体情况而定）到 达各自的警 戒位置，联 络员仔细巡 视整个警戒 区域，确保 警戒区域内 无人时， 方可通知放 炮员放炮。 直到炮全部 放完后，联 络员方可沿 原路返回， 通知警戒员撤出。警戒员未接到通知，不得擅自撤离。7 、在巷道贯通期间，施工队组队干必须现场指挥跟班，严禁出现空岗。8 、巷道贯通时，通风队队干必须紧盯现场，监督队组严格按措施施工。9 、安全员在现场严格把关，负责按照施工措施中的规定严格执行。10、巷道贯通后，跟班队干必须及时向调度室汇报贯通情况。11、巷道贯通后，通风部门及时做好通风设施。12、加强机电工作管理，严禁出现失爆。13、贯通 期间每班班 前施工队组 技术员及跟 班队干必须 对全体人员 贯彻本措施。2514、调度室负责协调贯通期间的一切工作。回采工作面验收制 度1 、 回采工作面安装 、 老面结束 、 新面试采 、 工作面初采初放都要严格按验收制度由调度室负责组织有关单位进行验收。2 、 验收工作面要从生产条件 、 供电 、 运输设备的完好进行全面检查 ， 检查的隐患和问题及时三定，明确责任后及时更改。3 、所 有通知 参与工 作面验 收的人 员必须 按时参 加，否 则一次 不参加 罚款 5 0元。4 、参加验收的人员根据自己分管业务严格把关，确保工作质量。5 、每一次验收完毕后要召开专题会议做统一安排。6 、 验收合格的工作面要有所有参与验收人员签字 ， 报有关领导同意后下发有关单位严格执行。7 、对验收不合格的工作面，限期进行整改，并要追究有关人员的责任。8 、回采工作面没有生产、机电、通风、安全部门的合格验收不得移交安装 、投产、初采初放和结束。9 、新安工作面初采结束后，由调度室组织有关人员进行验收移交工作。10、所有 工作面的验 收工作必须 由施工单位 提出申请， 调度室认真 组织有关单位参加验收。初采初放、末采回 撤管理制度261 、 严格执行现场办公制度 ， 在回采工作面初采初放 、 末采回撤方面必须由调度室组织 ， 分管领导牵头 ， 有关部门参加 ， 对工作面进行现场环境 、 工程质量 、安全隐患进行认真检查，并根据现场实际情况制定切实可行的施工方案。2 、施工单位技术员负责提前制定符合现场实际、能指导生产的技术措施 ， 经有关部门领导进行审批，并认真贯彻每一名职工。3 、 回采工作面初采初放 、 末采回撤都要切实加强工作面的支护质量 ， 严格按质量标准化要求加强管理，确保工程质量。4 、初采期间切实加强工作面末排支护和悬顶管理，严格按措施要求施工 。 严禁支护 不到位，盲 目生产。当 悬顶面积超 过规定时必 须进行强制 放顶。末采 回撤期间 加强运输管 理，严格按 照有关运输 管理规定进 行，回柱放 顶过程中指 派经验丰富的老工人操作，确保退路畅通，否则严禁回柱。5 、 加强科 、 队两级跟班 ， 在初采初放 、 末采回撤期间 ， 坚持至少有一名科长 、一名队 干现场与职 工同上同下 ，监督把关 。确保施工 期间的安全 。当遇有险 情时果断采取措施，组织有关人员抢救，必要时组织撤退。6 、 严格执行重点调度和汇报制度 ， 在初采初放 、 末采回撤期间 ， 要集中精力重点调 度。调度室 要设专人调 度，对工作 面的情况要 有详细的动 态了解，认 真做好记录。并将有关信息及时反馈给有关领导。7 、在初采初放、末采回撤过程中，通风部门要始终对本地点的风量、瓦斯 、有毒有 害气体、温 度进行严格 监测，工程 完毕后要及 时采取措施 密闭式调节 通风系统。搬家倒面办公制度271 、回采工作面在以下情况下需进行现场办公验收移交。（ 1 ） 、掘进 作业完成后 ，需组织现 场办公验收 移交。调度 室组织，生 产科、安全处、掘进施工队及接收单位参加。（ 2 ） 、 工作面开始安装前 ， 需组织现场办公 。 调度室组织 ， 生产科 、 机电科 、安全处、安装队及配合安装单位参加。（ 3 ） 、工作 面安装初采 完成后，需 组织验收移 交。调度室 组织，生产 科、机电科、通风科、安全处，安装单位、接收单位参加。（ 4 ） 、工作 面回采结束 后需组织办 公移交回收 单位。调度 室组织，生 产科、机电科、通风科、安全处、回采队、接收队组参加。2 、 验收工作面要从生产条件 、 供电 、 运输设备的完好进行全面检查 ， 检查的隐患、问题及时三定，明确责任后及时更改。3 、所 有通知 参与工 作面验 收的人 员必须 按时参 加，否 则一次 不参加 罚款 5 0元。4 、参加验收的人员根据自己分管业务严格把关，确保工作质量。5 、对验收不合格的工作面，限期进行整改，并要追究有关人员的责任。6 、 回采工作面没有生产 、 机电 、 通风部门的合格验收不得结束 、 投产和初采初放。7 、 所有工作面的验收工作必须由施工单位提出申请 ， 调度室认真组织有关单位参加验收。停送电工作票制度28随着生 产机械化程 度的不断提 高，矿井机 电检修、设 备维护保养 、故障排除占到现场作业中相当大的比例 ， 相应地作业过程中安全管理难度也在不断增大 ，在这些 涉及停送电 的操作较为 频繁。为确 保操作人员 的设备安全 ，有效地防 范事故发 生，规范停 送电操作， 真正建立起 使安全管理 和组织措施 能有效落实 和监督保证的机制，特制定停送电工作票制度。一、工作票责任管理部门机电科 和调度室为 工作票责任 管理部门， 调度室对日 常机电设备 计划检修和非正常作业进行兼管、落实和执行。二、工作票执行程序停送电工作票执行严格按霍煤机字 （ 2002） 176文 机电设备计划检修和非正常作业工作票制度执行。中运输管理制度1 、中运输系统的文明生产、轨道质量、挡车设施，管理科室为矿调度室。2 、中运输系统的设备完好、信号照明，管理科室为矿机电科。3 、 中运输系统必须有主管责任队组 ， 负责系统的轨道达标 ， 设施齐全 、 设备完好、无失爆、信号畅通、光明适当、文明生产达标，车辆管理有序。4 、管理规定：（ 1 ） 、斜巷挡车设施实行一坡三挡，安全可靠。（ 2 ） 、斜巷进行硬化，定期冲洗，每月不少于三次。（ 3 ） 、巷道不得有积水，积水处做横水沟保畅通。（ 4 ） 、道岔全部使用标准件，严禁使用非标准道岔。29（ 5 ） 、斜巷行车时必须有语言报警提示装置。（ 6 ） 、绞车必须有管理牌板，专人操作，持证上岗。（ 7 ） 、经常对绞车、钢丝绳、挡车器进行检查，保持完好。（ 8 ） 、运输 线内不得有 矿车积压， 正常供车； 巷道内不得 有杂物堆放 ，畅通无阻。（ 9 ） 、服务生产，确保安全，严格按照规定搞好区段运输工作。矿井机电事故考核 制度为确保 矿井正常生 产秩序，减 少机电环节 事故，充分 抓好有计划 性检修，特制定矿井机电事故考核规定。1 、本规定各项考核适用于井下采、掘、开生产辅助等单位。2 、井下机电检修 每天安排 3 小时， 16： 0019： 00 分接班时间为 1 小时统一进行， 各单位不得 以任何借口 推迟检修时 间，特殊情 况必须经调 度室同意， 否则按事故进行处罚。3 、各 单位由 队长负 责，根 据所辖 设备台 数，配 齐机电 检修人 员，回 采队 2 5人、掘开队双头 15 人、单头 10 人，保证检修工作在规定时间内完成。4 、 各单位根据设备运行情况 ， 如需延长检修时间 ， 必须提前一天向调度室申报，并 填写检修工 作票，同时 制定相应的 检修组织措 施。否则， 追究责任单 位队长的责任。5 、 每日完成的检修任务 ， 若当班发生机电事故 ， 加倍处罚 。 对生产辅助各单位 （ 井下队 、 皮带队 、 运输队及采掘队组 ） 每影响 1 分钟处罚 10 元 ； 其它时间发生机电事故，生产辅助各单位每分钟处罚 6 元。306 、 发生皮带断带 、 斜坡断绳 、 大巷丢车机车追尾事故 ， 除按第五条规定考核外，每次加罚 1000元7 、 若发生机电事故超过 2 小时 ， 主要科室科长 、 队干或机电副队长必须到现场组织 处理。否则 处罚队干及 机电队长 100元。机 电事故超过 2 小时以 上时，对事故单位队干每分钟处罚 1 元（本条适用于井下生产及生产辅助各单位 ） 。8 、 凡每次超过 2 小时的机电事故 ， 根据实际情况 ， 必须组织分析 ， 追究责任 ，制定防范措施。9 、检修 更换设备必 须保证安全 运行 24 小时， 否则，每影 响 1 分钟， 罚机分厂 5 元。10、因材 料、配件、 设备组织不 到位，影响 生产及材料 ，配件、设 备发生质量事故影响生产者，每分钟处罚职能科室 1 元 。 （机电科、供应科）11、 井下各单位发生机电事故必须及时汇报 。 对事故隐瞒不报 ， 延误事故处理时间，造成损失者，对队长及跟班队干各处罚 200元，并通报批评。12、 机电事故回采队月不超过 25 小时 ， 开掘队月不超过 8 小时 ， 机运工区及运输工区月不超过 8 小时每超 1 小时处罚 100元 。 每节约 1 小时奖励 200元 。 （ 只考核队长、机电队长）环节事故考核制度为确保 矿井生产正 常有序地进 行，减少生 产中环节事 故的发生。 特制定以矿井 “ 内部索赔制度 ” 为标准的考核办法。一、基本原则31坚持 “ 以法治 矿，以严治 矿，以全面 抓责任制落 实为核心 ” 的指导 思想。落实责任 是最具体、 有效的管理 手段。根据 供求关系， 在各部、各 工区之间模 拟市场运 行规则，建 立索赔制度 ，以此达到 相互间协作 、配合、负 责、促进， 使各部、各工区统一认识，方向一致，确保全矿总体目标的顺利实现。二、索赔范围、规定及程序1 、索赔范围凡因责 任造成事故 影响安全生 产时，时间 在半小时以 上者，均需 进行索赔，主要方面有：（ 1 ） 、因管理不到位而发生事故者。（ 2 ）因物资供应冰及时或质量低劣影响生产者。（ 3 ） 、无计划停风、停电影响安全生产者。（ 4 ） 、因运输事故影响生产者（包括大巷运输、盘区皮带、无机车运输等 ） 。（ 5 ） 、盘区顶库影响生产者。（ 6 ） 、因设备检修质量影响安全生产者。（ 7 ） 、其它事故影响安全生产者。2 、索赔规定影响采 二队时，每 小时按 400元，其 它队组每小 时按 200元进行 赔偿。影响时间不足半小时不计 ， 超过半小时按一小时计 。 造成损失超过 5000元按 20%赔偿，低于 5000元按 30%赔偿。3 、索赔程序32以上情 况如有发生 ，由调度室 负责（机电 方面的事故 分析，要求 机电矿长参加 ） ， 及时组织有关单位人员进行分析事故 ， 追究责任 ， 确定赔偿数额 ， 并形成会议纪要，报相关领导和单位，作为月底考核依据。三、考核办法1 、 对发生的所有事故 ， 调度室均要进行专项记录 ， 无专项记录或记录不详细者，罚责任人 10 元。2 、出现 事故后，当 班必须及时 协调解决， 事故的组织 分析必须在 12 小时内完成。超过此时间要求时，罚调度室主任 50 元。3 、 对材料 、 设备的供应 ， 发生质量 、 延时 、 数量不足或服务质量等问题影响正常生 产工作，但 没有造成停 工、停产而 要求进行索 赔者，需受 影响单位写 出书面报 告，报调度 室分析处理 ，调度室接 报告后认为 情况如实， 并且有赔偿 的必要性 ， 可进行组织分析 。 认为无赔偿的必要性 ， 可批示理由不充足不予赔偿 。并将申请存档，情况报企管科核查，否则罚款 20 元。四、有关事项1 、 调度室对事故的记录 、 分析 、 索赔要进行排列编号 。 会议纪要必须报企管科备案。2 、 调度室月底要将当月事故索赔情况汇总制表报劳资科 ， 劳资科要严格遵照执行。3 、 企管科对此项工作的执行情况要进行监督 、 检查 ， 并参与分析 。 对不按要求、规定程序进行者一定严格追究、考核。井下安全生产现场办公（会）制度33根据井 下安全生产 实际情况， 为解决安全 生产中的矛 盾，督促安 全生产和工程进展 ，由调度室 组织有关单 位现场办公 ，办公后及 时组织有关 人员召开办 公专题会议，确定方案，排出工期，定出问题整改措施，做出具体要求。矿领导 参加井下现 场办公次数 ：矿长每季 不少于一次 ，分管矿领 导每月不少于两次。1 、及时通知与办公内容有关的单位和个人参会，必要时请分管领导参加。2 、所有参加办公的人员必须按调度室通知时间准时参加。3 、办 公后 要求 各参 加单 位根 据工 作面现 场的 实际 情况 提出 自己 的看 法和建议，调 度室将各家 建议收集确 定方案，报 有关领导同 意后，安排 施工单位按 方案施工。4 、办公会要及时、准确到位，全面考虑。5 、施工单位严格按办公会议要求进行施工。6 、 会后调度室要及时将会议内容打印纪要下发有关单位认真执行 ， 并报有关矿领导。7 、遇有重大工程要确定考核制度，调度室按纪要进行考核。干部现场跟班（带班）作业管理制度为了加 强矿、科、 队干部跟班 作业管理， 加大干部现 场跟班（带 班）作业的考核力度，特制定如下规定。1 、以下情况之一的，必须有科、队干部现场跟班作业：（ 1 ）工作面过构造；（ 2 ）工作面末采、结束、安装、初采；34（ 3 ）巷道贯通、开口；（ 4 ）队组搬家倒面；（ 5 ）特殊时段，特殊地点施工时；2 、 工程施工区域有两个或两个以上队伍参加施工时 ， 必须有副总以上领导跟班。3 、现场跟班作业由调度室统一安排、落实。4 、调度室设立专项台帐记录，由当班调度员具体落实5 、现场跟班人员必须按照调度室排的日期和班次下井跟班。6 、 跟班人员换好衣服后到调度室报到 ， 领取当班作业任务 ， 出井后到调度室汇报本班工作情况 ， 班中实行 “ 三汇报 ” ( 接班 、 班中 、 班后 ) 制度 ， 与工人同上同下。7 、 跟班人员负责协调 ， 指挥本班作业 ， 监督措施的落实情况 ， 确保安全生产 。8 、 每班至少有一名副科级 （ 或生产口主办 、 政工口书记 ） 以上管理人员下井带班， 根据调度室 安排带班表 以上管理人 员每人每月 不少于 2 次，并 严格执行 XX 煤矿管理人员下井带班作业管理制度 ( 霍团安字 2009 89 号文 ) 。9 、违反上述任一条，对责任人处罚 100元。生产旬分析预测制 度1 、 当月每旬调度室要对主要生产指标的完成情况进行总结 ， 寻找 、 分析问题原因，并提出解决问题的办法，明确下一步的工作重点。352 、将旬分析结果和下一旬指标完成情况进行预测，并及时汇报分管领导 。 由分管领 导决策下达 措施方案， 调度生产部 门进行落实 。尽早解决 有关问题， 促使指标顺利完成。3 、调度室要将旬分析，及时报总调度室及有关领导。三、调度业务会议通知制度1 、 调度室会议通知要有专门的会议通知本 （ 包括上级领导指示记录 、 本单位领导指示记录 ） ，必须记清会议内容，并写明下达的时间。2 、 调度人员接到通知后 ， 必须及时通知 ， 通知要落实到个人 ， 必须记清接受人的姓名和时间。3 、 会议通知完毕后 ， 要在通知本的右下方注明完毕 。 如果未通知完 ， 必须交于下班继续通知，做到万无一失。否则追究责任。调度主任会议制度1 、坚持每月召开一次调度主任会议。2 、要求 调度室所有 人员全部按 时参加，迟 到一次罚款 10 元，无 故不参加者罚款 20 元。3 、调度主任必须提前做好书面讲话材料和下一步的工作目标进行总体安排 。4 、认真分析本月调度工作中的经验和不足，及时调整思路，以便改进。5 、对本月调度员的业务进行考核，对调度员的工作失误进行追究。6 、与本单位的所有人员共同探讨工作，互相交流，共同学习，确保各项工作顺利进行 。36调度员交接班制度1 、交接班前，调度员要填写交接班记录。2 、调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不得代转。3 、 交接时 ， 双方必须将当班的主要生产 、 安全情况及存在的问题 、 注意事项交接清 楚，包括未 办完的事情 、未落实完 的事情、通 知、领导最 新指示、安 排等。4 、 双方交接清后 ， 在交接班记录本签字 ， 做到手对手 、 口对口 ， 你不来我不走。调度传真制度1 、调度传真必须全部进行编号，并登记清楚原文标号及标题。2 、调度员接受传真，要核对清楚页数和清晰度，坏页丢页要及时联系补传 。3 、接受传真后，调度员要及时报送调度主任阅示后，呈报有关领导和部门 ，并由领取人签字。4 、 调度员根据领导阅示要求 ， 积极进行组织处理 。 并复印一份存档 。 妥善保管。调度日报出报制度1 、每天 下午，值班 调度员 16： 00 以前， 将本单位的 原煤、进尺 、开拓、准备、库 存、精煤、 回采队组产 量和重点开 掘队组进尺 数字汇报总 调度室。汇 报内容要准确。2 、认真细致出好每天的调度日报。373 、调度员根据全矿的完成情况要进行生产综合分析，并要求：（ 1 ） 、分析要说明当日主要指标与计划的差距。（ 2 ） 、说明影响生产的主要原因。（ 3 ） 、分析当前情况，并对后两天的生产情况进行预测。（ 4 ） 、每日将调度日报表及时发送有关领导及有关单位。调度主任汇报制度为适应 现代化生产 的需求，及 时反馈信息 ，更加准确 及时地指导 生产，解决生产矛盾，确保矿井生产的有序进行，各单位坚持调度主任汇报制度。1 、 调度主任每天下午 3 ： 30 分向局调度主任对本井的生产任务进行全面汇报 ，提出要求局协调的工作。2 、 汇报前调度室主任要认真收集各口资料 ， 确保数据准确 、 汇报全面 。 汇报内容包括：生产、供电、排水及特殊情况。3 、建立调度主任汇报台帐，对当日汇报材料上台帐备查。4 、有特殊情况不能按时汇报时，必须提前向总调主任说明情况，延期汇报 。5 、调度主任不在时，由副主任代替汇报，缺少一次罚款 30 元。6 、因汇报不及时、反映不全面而影响矿井的生产，要追究调度主任的责任。调度汇报制度一、班日生产汇报制度1 、 各生产队组及下属调度室每个班必须班前 、 班中 、 班后三汇报 。 每少一次处罚 10 元。382 、 调度室根据汇报情况进行组织 、 协调处理 ， 并将处理过程情况按时间顺序全部记录在非定时台帐上。3 、 非定时台帐记录必须记清汇报人 、 汇报时间 、 事件 、 处理过程 （ 包括通知有关人员的时间和姓名）及落实情况。4 、各调度员要以非定时台帐进行分类、汇总，