工程项目管理中运用分析统计学的实践.doc

工程项目管理中运用分析统计学的实践 摘要：本文分析了统计学在工程项目管理中的特征，论述了统计方法在工程项目管理中的应用方法实践。 关键词：工程项目管理；统计学分析；统计特征 一、阐述工程统计学的基本概念 所谓的“统计学”也就是实际运用了单纯的数学学科的概念与方法。总体上说，作出决策参考时，往往就是运用统计学的原理来提取科学有效的信息数据。统计学是在原来的概率论的基础上，通过运用数学思维的形式，建立起一个相对的数字结构系统模型，采集融合信息的定性与定时，通过人们的理解及分析以及深入的研究等，提取有利用价值的数据。 最大限度的将科学化方法与物理学、电子学的结合、运用、发展，都是通过统计学来实现的。最为显著的例子就是提出了工程统计学，即在企业工程项目施工中的项目管理部分交叉结合了统计学。 对工程项目的施工过程和施工管理，搜集、汇集、总结数据以便直接的反映施工的实况，即工程统计学。施工单位以此作为基础，合理的分配施工过程中需耗用的资源，制定施工计划，把施工投入输出相对比较。工程管理中各项规定制度，实施技术标准的依据，往往也是以统计的数字为依据。所以，在信息化的现代社会中，对于施工业的发展，工程统计学是很大的变革，运用工程统计学可完全突破传统工程施工理念。 二、统计在工程项目管理中的特征 具有数量的特征。在工程的项目管理中，很多工作是通过统计学来实现完成，统计最普通的应用之一就是数量性统计信息。通过对这些信息的数字化统计，揭露出特定的时间和特定数量，以便我们进行定量定性分析，为施工管理方案作出正确的选择。 具有综合性特征。对工程项目管理自身做定量定性的分析，除了以统计出来的数字为依据，同时还要把与工程项目管理有联系的很多因素结合起来，相互贯通、相互渗入才可实现。 三、分析统计学在工程项目管理中的运用 1.统计学应用在工程项目前期预测、评估中 在工程项目的管理中，一项工程能否完美的实施完成，很主要的先决条件就是制定施工管理模式，即项目施工前的准备工作。在工程项目的管理中，若最大限度的发挥施工的综合效率，就要求施工单位进行实地的测量，通过统计分析以便确定最优的施工方案，这就是要提前做的准备工作。由于施工管理采用不同的方式方法，完成的时间也不同，积累的经验也会有所不同的。可见，制定施工管理模式，在施工前的准备工作中与统计学相渗入结合，在工程项目管理中很重要。 首先，若要生产力最大发展，最主要的因素就是人，因此，建立卓越的管理团队很重要。在整体的施工建设中，整项建设是否可以如期的完成，制定的指标是否可以达标，施工的进度快慢等等都是由管理团队来决定的。对项目指标数据进行搜集、，管理团队要在统计学的基础上对这些数据进行梳理，做到正确的科学性分析，多个角度进行考虑，保证工程的明确实施。 其次，施工的安全性要得到保证。在施工过程中，为了最大幅度的降低危险系数，要求对施工中有可能发生的事故作出提前的准备。所以，施工管理中的一项很重要的工作就是基于统计学的故障检测，适当的添加自动检测装置，对施工的检测、流程的把握有很大帮助。 再次，整体的施工难度比较大，因为大部分施工项目都是在户外的，所以就存在很多的不能预知的因素。比如：天气因素，不同的天气，我们就要确定不同的施工线路。因此，在施工前要进行地形勘测的准备工作，不可凭主观的想象去分析，应树立统计思维，在此基础上用统计出来的数据反映实况，作出一套合理的施工方案，此方案才适合施工的项目。 2.统计学应用在工程项目施工中控制、反馈中 工程施工中，运用统计学的原理，要不断的搜集、梳理、分析总结、优化决策需要的信息，详细正确及时的反应。实际上，反馈、调整、优化统计信息的过程就是我们所说的项目施工的优化决策过程。所以，施工项目中的统计，并不是简单的列出一些数字，而是要将这些数字联系起来进行分析，使得这些统计的东西才具有可靠性，否则将很容易作出错误的判断。 3.统计学应用在工程项目结束中 统计学在施工项目管理中，无论是施工项目的横向管理还是纵向的管理，都要运用到统计学。譬如，横向的管理涉及不同的部分和专业（技术、劳资、物资等），纵向涉及到总部、项目部、施工队、班组等层次。综合的项目指标的完成，往往是由完整详细、层次分明的工程档案体系提供有力依据的。 四、统计方法在工程项目管理中的应用实践 1.抽样调查 在需要检验的全部对象中，随机抽出一部分作为样品进行检验，这就是我们通常说的抽样统计调查。举例：检验桩基过程中，就是在全部的桩基中，只是随机抽出一部分桩进行静载荷检验。抽样调查的统计方法在工程项目的管理中经常用到，通过抽取适当比例的样品作为调查，可以在一定程度上对工程质量及成本投入做到很好的控制，并能起到保障安全的作用。 2.排列图 由管理事件发生的频率组成一种直方图，即我们所说的排列图。排列图可以表现出已确定的各种类型的原因产生多少成果。管理项目的小组往往是用等级序列指导纠正错误的行动。 3.控制表 随着时间的推移，我们把运行的工程项目管理程序的结果以一张图来表现，就是我们所制定的控制图。工程项目的管理程序是否“在控制中”进行，常用的就是利用控制图来完成判断。如果某个程序一直都在我们的控制中，就不需要调整此程序。控制表运用在项目工程管理的各个方面。譬如：对工程成本和进度的变动的监控、范围变化的频率监控，工程施工中变量的输出的监控等等，对判断“项目管理程序”是否在控制之中具有重要的作用。 4.流程图 在项目工程的管理中，分析发生问题的原因都是通过运用到统计的流程图，因此，统计流程图很重要。 我国施工单位工程项目的管理中运用工程统计学已逐渐发展成为一种独立的模式。工程项目施工的前期准备，包括组成管理团队，控制施工的成本等，都少不了要应用统计学。在项目的管理中，为了将统计学的主体地位稳固，要重视统计部