公司职能体系作业文件.doc

山东绿宝公司职能体系作业文件1组织结构2岗位职责 2.1 人员编制部门岗位主要职责编制市场部市场部经理完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。1技术部技术部经理负责科技示范园的技术指导、援助及产品开发工作，组织示范园内各项技术培训工作的开展。1技术员负责示范园内的技术指导、实施工作。2质控员负责示范园内的技术指导、实施工作及来料和产品的质量控制。兼职科技示范园科技示范园经理全面统筹农场的生产及管理工作，保障销售部门订单需求，保障产品质量及安全。1经理助理文件的编写；用人需求管理；员工二级档案的收集、审核、保管及上报；培训的组织协调；接待工作。1饲养员 负责示范园内所有禽畜的饲养、养殖区域和禽畜的清洁清扫、消毒等工作。5综合行政员考勤、奖惩、办公费用的管理；工资表制作及上报；后勤管理（行政物品采购、员工宿舍、厨房、园区内基础设施等维护管理）。1仓库保管员仓库物品、账目的管理。1环保维修员示范园内基础设施的修理、维护及公共场所的环境卫生清扫和绿化。1门卫外来人员登记、查询，园区财产的保护。1厨师示范园员工、参观人员、及公司其他在园区内进餐员工的饮食；厨房的清扫；食材的采购等。1人力资源部人力资源部经理协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。1薪酬绩效专员协助建立、实施薪资、绩效考核体系；工资表的制作；绩效考核的核算。1企业文化专员实施企业文化建设方案，做好企业文化宣传。1劳动关系专员劳动合同、社会保险、员工信息、集体户口、人事代理等作业管理。1财务部财务部经理主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。1会计核签、编制会计凭证，整理保管财务档案；登记保管各种明细账、总分类账。1出纳做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。1合计园区农作物的种植、锄草、浇灌、收割、采摘及禽畜的捕捞、宰杀等工作由科技示范园经理统一组织园区员工开展。23人2.2 岗位说明书2.2.1市场部 市场部经理 岗位说明书基本信息岗位名称市场部经理岗位类别管理所属部门市场部直接上级总经理直接下级工作概要完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作范围公司各部门、直营店、客户、政府机构等岗位职责工作职责(权重)任务分解（工作内容）衡量标准职责一制定年度计划1、根据公司发展战略，组织制定年度计划。2、参与公司重大决策。3、定期组织收集有关市场等方面的信息，为公司重大生产决策提供信息支持。4、根据企业内外部环境与条件的变化，不断调整市场发展策略。1、工作计划的执行完成情况考核内容：周报、月报的提交与执行完成情况考核周期：月工作联系总经理发生频率有时 职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责二品牌建设1、负责公司产品的营销策划推广和品牌宣传、企业形象宣传。2、组织参加行业展销会。3、拓展市场。1、市场占有率考核内容：是否达到预期目标考核周期：年2、品牌知名度考核内容：是否达到预期目标考核周期：年工作联系1、总经理 2、园区经理发生频率1、有时 2、有时职责程度全部 指导业务权限参与决策、全权决策职责三销售流程管理1、执行营销计划。2、负责产品报价。3、组织重大销售合同评审，签订销售合同，并建立档案。4、跟踪销售订单的执行情况，并及时与客户保持沟通，协调解决相关问题。5、产品质量等情况的反馈。6、负责应收账款的催收。7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。1、销售收入完成率考核内容：当月实际完成销售收入/计划完成销售收入*100% 。考核周期：月2、成本控制情况考核内容：是否控制在预算内，并有效降低各项成本考核周期：月3、回款情况考核内容：实际回款/计划回款*100%。考核周期：月工作联系1、总经理 2、园区经理发生频率1、有时 2、经常职责程度全部 指导业务权限全权决策、参与决策职责四客户管理1、做好客户档案、数据的采集工作。2、分析、研究客户信息，深入挖掘合作潜力。3、建立和发展同客户的良好合作关系。4、充分争取资源，拓展更多合作业务。5、维护公司重点客户关系，完善客户档案管理。6、通过客户及时了解服务水平和服务缺陷并及时整改。1、客户开发与维护情况考核内容：客户开发数量、减少数量与问题发生的数量考核周期：月2、客户档案管理情况考核内容：是否及时建立并完善客户资料考核周期：月工作联系公司客户发生频率经常职责程度全部 指导业务权限全权决策、参与决策职责五其他工作1、负责公司信息的上传下达工作。2、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。3、负责公司各项制度和管理标准的贯彻执行。4、总经理安排的其他工作。1、制度贯彻执行和信息传达情况考核内容：是否及时准确贯彻执行公司的制度、标准，信息传达等考核周期：月2、总经理安排工作执行情况考核内容：个人计划外公司安排的工作执行完成情况，包括信息、公司指示的上传下达情况考核周期：月工作联系1、总经理 2、人力资源部发生频率1、有时 2、经常 职责程度全部业务权限全权决策、参与决策权限1、财务（部门资金调用）方面分配调动权 初次审批权 2、对领导决策的影响参与决策3、质量工作的监督决策 指导任职资格基本要求学历要求专科以上学历专 业市场营销相关专业工作经验4年以上中高层管理工作经验必备知识专业知识畜牧相关专业知识相关知识企业战略管理知识；市场营销知识；相关政策法规知识通用知识计算机应用；商务礼仪能力要求专业能力具有绩效管理能力、规划能力、组织与协调能力、资源利用与管理能力辅助能力具有较好的语言和书面表达能力，言简意赅、行文流畅；有较强的学习、创新、沟通、协调、公关能力应用能力具有确定总体战略目标和发展方向的能力素质要求战略规划、成就欲望、影响力、商业意识、前瞻思维、团队激励其 他 要 求性别/年龄性别不限，年龄2945体格要求健康，能胜任本职工作视力要求不限禁忌疾病驻外（出差）遵从公司安排注：如有合适人员以上条件可适当放宽。2.2.2技术部 技术部经理 岗位说明书基本信息岗位名称技术部经理岗位类别管理所属部门技术部直接上级总经理直接下级技术员、质控员工作概要全面负责园区技术相关工作及产品结构、研发工作工作范围公司各部门、直营店、供应商、客户、政府机构等岗位职责工作职责(权重)任务分解（工作内容）衡量标准职责一主持制定公司产品和技术发展战略规划1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。2、及时了解并组织研究行业最新市场动向与产品布局，为公司决策提供依据。3、制定公司产品和技术发展规划。1、工作计划的执行完成情况考核内容：周报、月报的提交与执行完成情况考核周期：月2、产品和技术发展规划对企业利润贡献率计算公式：产品和技术发展规划带来的利润/企业总利润*100%。考核周期：年工作联系1、总经理 2、园区经理发生频率1、有时 2、有时职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责二园区技术管理与服务支持1、组织制定技术文件，并负责在生产过程中进行优化调整。2、负责园区内的技术指导工作，确保生产顺利运行。3、负责来料、产品的质量控制指导工作。1、技术文件、标准的编写和建立健全情况考核内容：是否根据需要和公司安排及时编写、完善并建立健全各项技术文件和标准考核周期：月2、技术问题解决率计算公式：技术问题解决次数/当月技术问题发生次数*100%。考核周期：月3、技术方案指导满意度考核内容：对于技术指导的满意程度（园区、客户）考核周期：月4、畜禽养殖管理情况考核内容：畜禽死淘率考核周期：月5、质量控制情况考核内容：对园区内的来料、产品的质量控制考核周期：月6、重大技术责任事故考核内容：非不可抗力因素导致的损失在一万元（含）人民币以上的事故考核周期：月工作联系园区经理发生频率有时职责程度全部 业务权限全权决策职责三确保公司新产品开发计划落实1、根据公司发展战略制定年度研发工作计划。2、将工作计划分解，并进行合理的资源配置。3、在计划实施过程中，进行有效控制、指导、监督。4、在保质保量的前提下积极合理降低各项成本。1、新产品开发计划完成率计算公式：实际完成开发产品/计划完成开发产品*100%。考核周期：年2、研发成本控制情况考核内容：成本是否控制在预算内，并有效降低各项成本考核周期：年工作联系1、总经理 2、园区经理发生频率1、有时 2、有时职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责四人力资源管理1、根据年度工作计划制定技术人员编制计划，并报于人力资源部。2、协助人力资源部招聘面试。3、确定园区技术培训需求，制定培训计划，并组织落实。1、人员编制合理情况考核内容：人员定岗定编定员的合理及优化考核周期：月2、正式技术员工流失率计算公式：流失正式技术员工人数/正式技术员工总人数*100%。考核周期：月3、培训考核情况考核内容：对各项培训成果及员工专业能力的考核考核周期：月4、员工满意度考核内容：员工对于工作安排、沟通激励、培训、领导管理等的满意程度计算公式：满意人数/员工总人数*100%。考核周期：月工作联系1、园区经理 2、人力资源部发生频率1、有时 2、有时职责程度全部业务权限参与决策、全权决策职责五内部组织管理1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。2、考核下属员工工作完成状况。3、控制部门预算的使用情况。1、部门工作任务完成情况考核内容：工作完成的及时性和质量考核周期：月工作联系部属员工 发生频率经常 职责程度全部 业务权限全权决策职责六其他工作1、负责公司技术项目、材料的申请、申报，并参与成果鉴定与验收等工作。2、与外协机构进行关系维护。3、负责公司信息的上传下达工作。4、公司各项制度和管理标准的贯彻执行。5、总经理安排的其他工作。1、公司制度贯彻执行和信息传达情况考核内容：是否及时准确贯彻执行公司的制度、标准，传达信息等考核周期：月2、总经理安排工作执行情况考核内容：个人计划外公司安排的工作执行完成情况，包括信息、公司指示的上传下达情况考核周期：月工作联系1、外协机构 2、总经理 3、园区经理 4、人力资源部发生频率1、偶尔 2、有时 3、有时 4、有时职责程度全部 业务权限全权决策权限1、财务（部门资金调用）方面分配调动权 初次审批权 2、对下属的任免参与决策 审批3、对下属的工作安排决策 审批4、对领导决策的影响参与决策5、质量工作的监督决策 指导任职资格基本要求学历要求本科以上学历专 业畜牧相关专业工作经验10年以上工作经验，其中8年专业经验、5年管理经验必备知识专业知识畜牧相关专业知识，产品研发相关知识管理、产品开发通用知识商务礼仪、计算机应用、企业知识、行业知识能力要求专业能力独立组织、制定技术文件和产品开发并实现研发成果产业化的能力辅助能力熟练使用办公室工作软件；具有较好的语言和书面表达能力，言简意赅、行文流畅；有较强的学习、创新、公关能力应用能力一定的逻辑思维能力、较强的决断能力和开发能力素质要求战略规划、成就欲望、影响力、商业意识、前瞻思维、团队激励其 他 要 求性别/年龄性别不限，年龄3245体格要求健康，能胜任本职工作视力要求不限禁忌疾病不能有严重过敏史驻外（出差）遵从公司安排注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 技术、质控员 岗位说明书一、基本信息 岗位名称技术、质控员岗位类别技术隶属部门技术组直接上级（职位名称）经理职位定编人数1人直接下级（职位名称）无二、工作目的做好园区禽畜养殖的技术保障和质量控制工作三、职责描述序号工作职责1研究制定各项饲养所需的相关技术及说明文件，如饲料、药物的配方及用法用量说明等2对禽畜生长过程定期进行记录、跟踪3做好禽畜的防疫保健工作和疾病诊断治疗工作4不定期进行巡查，发现问题及时上报经理或技术经理5负责养殖场地布局、排污等养殖条件的指导工作6组织技术培训工作，经常性对饲养人员进行技术指导7负责来料、产品的质量控制工作8完成上级分配的其他任务四、任职资格内 容教育背景学历大专及以上学历专业畜牧、兽医相关专业培训经历工作背景工作年限2年以上专业经验2年以上管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力和沟通能力、服务意识基本技能要求内容具有较高的专业技术（兽医）水平，并能解决各种常见疾病；能及时发现、分析和解决常规问题，对突发事件能及时向上一级反映并提出解决问题的建议。注：如有合适人员以上条件可适当放宽。2.2.3科技示范园 科技示范园经理 岗位说明书基本信息岗位名称科技示范园经理岗位类别管理所属部门科技示范园直接上级总经理直接下级综合行政员、仓库保管员、饲养员工作概要全面统筹农场的生产及管理工作，保障销售部门订单需求，保障产品质量及安全工作范围公司各部门、直营店、供应商、客户、政府机构等岗位职责工作职责(权重)任务分解（工作内容）考核项目职责一制定园区生产和管理的年度计划1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、参与公司生产方面重大决策。3、根据公司发展战略，组织制定园区年度计划。4、定期组织收集有关生产等方面的信息，为公司重大生产决策提供信息支持。5、根据企业内外部环境与条件的变化，不断调整园区的发展策略。1、工作计划的执行完成情况考核内容：周报、月报的提交与执行完成情况考核周期：月工作联系1、总经理 2、技术经理发生频率1、有时 2、有时职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责二确保规划落实到日常生产管理1、负责园区日常运转机构和安全机构的建立。2、督导园区各岗位的日常生产活动，指示协调园区的整体运作，围绕生产任务合理组织工作的开展，确保生产任务的完成。3、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保工作正常运转。4、确保在提高产量、保证质量的前提下积极合理降低各项成本。5、贯彻执行公司的安全管理制度。组织召开园区季度、年度安全工作会议。6、监督园区各种安全问题的整改。1、畜禽养殖管理情况考核内容：畜禽死淘率考核周期：月2、产品质量情况考核内容：产品外观、包装、保质期等是否达标考核周期：月3、供货及时情况考核内容：生产订单的及时保质保量供应情况考核周期：月4、生产成本控制情况考核内容：生产成本是否控制在预算内，并有效降低各项成本考核周期：月5、重大责任事故考核内容：非不可抗力因素导致的损失在一万元（含）人民币以上的事故考核周期：月工作联系园区各岗位发生频率经常职责程度全部 指导业务权限参与决策、全权决策职责三建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制1、负责建立园区内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。3、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。1、员工满意度考核内容：员工对于工作安排、沟通激励、培训、领导管理等的满意程度计算公式：满意人数/员工总人数*100%。考核周期：月工作联系园区各岗位发生频率经常职责程度全部 指导业务权限全权决策、参与决策职责四人力资源管理1、根据年度工作计划组织制定人力资源需求计划。2、组织部分岗位的招聘面试，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。3、组织下属的培训工作，提出培训需求，制定培训计划，确保不断适应岗位的需要。4、对具备任职资格条件的员工进行举荐和提拔，并对有潜质员工进行培养。5、对园区员工进行管理能力指导和业务指导。6、根据考核方案对员工进行薪酬和绩效考核管理，处理员工针对考核结果的申诉。7、审核园区每月的薪酬。8、对园区各岗位人员调整，对违纪人员和不合格人员进行处理。9、在组织领导团队建设中，将企业经营理念和价值观贯穿于全过程。10、做好企业文化“传教士”工作，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。1、人员编制合理情况考核内容：人员定岗定编定员的合理及优化考核周期：月2、正式员工流失率计算公式：流失正式员工人数/正式员工总人数*100%。考核周期：月3、培训考核情况考核内容：对各项培训成果及员工专业能力的考核考核周期：月工作联系1、人力资源部 2、园区各岗位发生频率1、有时 2、经常 职责程度全部业务权限全权决策、参与决策职责五内部组织管理1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。2、考核下属员工工作完成状况。3、控制部门预算的使用情况。1、部门工作任务完成情况考核内容：工作完成的及时性和质量考核周期：月工作联系部属员工 发生频率经常 职责程度全部 业务权限全权决策职责六其他工作1、负责公司信息的上传下达工作。2、负责公司各项制度和管理标准的贯彻执行。3、根据公司情况，建立健全园区内部的各项管理制度。4、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。5、总经理安排的其他工作。1、总经理安排工作执行情况考核内容：个人计划外公司安排的工作执行完成情况，包括信息、公司指示的上传下达情况考核周期：月2、公司制度贯彻执行和信息传达情况考核内容：是否及时准确贯彻执行公司的制度、标准，信息传达等考核周期：月3、园区制度、标准的建立健全情况考核内容：是否根据需要和公司安排及时建立健全园区内各项制度和标准，执行情况考核周期：月工作联系1、各部门 2、外协部门 3、人力资源部发生频率1、经常 2、偶尔 3、有时职责程度全部 业务权限全权决策权限1、财务（部门资金调用）方面分配调动权 初次审批权 2、对下属的考核与奖惩全权决策3、对下属的任免决策 审批4、对下属的工作安排决策 审批5、对领导决策的影响参与决策6、质量工作的监督决策 指导7、生产工作的协调和指挥决策 建议8、安全工作的监管决策 指导任职资格基本要求学历要求专科以上学历专 业工作经验6年以上工作经验，其中4年以上中高层管理工作经验必备知识专业知识畜牧、兽医相关专业知识相关知识企业战略管理知识；企业文化建设知识；相关政策法规知识通用知识计算机应用；商务礼仪能力要求专业能力具有绩效管理能力、规划能力、组织与协调能力、资源利用与管理能力、人才培养能力辅助能力具有较好的语言和书面表达能力，言简意赅、行文流畅；有较强的学习、创新、沟通、协调、公关能力应用能力具有确定总体战略目标和发展方向的能力素质要求战略规划、成就欲望、影响力、商业意识、前瞻思维、团队激励其 他 要 求性别/年龄性别不限，年龄2945体格要求健康，能胜任本职工作视力要求不限禁忌疾病过敏体质驻外（出差）遵从公司安排注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 经理助理 岗位说明书一、基本信息 岗位名称经理助理岗位类别管理隶属部门直接上级（职位名称）经理职位定编人数1人直接下级（职位名称）无二、工作目的协助经理做好园区内管理工作三、职责描述序号工作职责1负责经理的文件书稿、日程安排工作2负责园区的接待工作，制定接待流程等相关规定，组织策划和执行工厂各项公共关系拓展活动3负责组织办公会等各种会议，做好会议保障工作，进行会议管理，形成会议纪要与记录，并督促贯彻实施等4负责与外部的公文信函、文件资料、电话传真、名片、印鉴、介绍信等档案、合同、杂志报刊的管理和使用工作5园区内用人需求的统计、整理及上报6员工二级档案的收集、审核、保管及上报7园区培训工作的组织协调8完成上级分配的其他任务四、任职资格内 容教育背景学历本科及以上学历专业文秘相关专业培训经历工作背景工作年限3专业经验2管理经验2岗位特质要求内容具有判断能力、较强的沟通协调能力、有较强的学习、创新能力基本技能要求内容了解一般性商务活动相关常识，公文写作知识，熟练操作办公软件注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 饲养员 岗位说明书一、基本信息 岗位名称饲养员岗位类别操作隶属部门饲养组直接上级（职位名称）经理职位定编人数5人直接下级（职位名称）无二、工作目的保证园区内禽畜的健康生长和清洁的卫生环境三、职责描述序号工作职责1按要求定时定量喂养所饲养的禽畜2对禽畜生长过程定期进行记录3不定期进行巡查，发现问题及时上报技术员或经理4协助技术员做好禽畜的防疫保健工作5及时报修笼舍及其他工具，做好维护工作6及时对禽畜生活环境进行清扫消毒，保证良好的卫生状况7完成上级分配的其他任务四、任职资格内 容教育背景学历中专及以上学历专业畜牧、兽医相关专业（无）培训经历工作背景工作年限1年以上专业经验1年以上管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力，身体健康，无传染疾病基本技能要求内容注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 综合行政员 岗位说明书一、基本信息 岗位名称综合行政员岗位类别管理隶属部门办公室直接上级（职位名称）科技示范园经理职位定编人数1人直接下级（职位名称）环保维修员、门卫、厨师二、工作目的负责园区行政后勤事务的处理，为员工工作、生活提供全面及时的后勤保障三、职责描述序号工作职责考评标准1公司管理制度的贯彻落实违纪或未将公司下发的制度、文件及时传达、公布-10元/次2建立健全园区内司机、门卫、食堂的管理体系，监督、指导并落实3及时做好考勤的记录和上报失误、发现或被检举虚报、瞒报且情况属实失误-10元/次4及时做好工资表的制作、审核和上报其他情况-20元/次5园区员工的保险异动、增减员的统计和上报6办公费用的管理，及时统计各部门用品需求计划，负责用品的领取发放发现或被检举浪费、不实报实销且情况属实-20元/次7办公用品及固定资产的管理，资产设施的维护，使用合理性的监督、指导8健全宿舍入住登记手续，床位、人员设置发现或被检举对员工需求拖延、不及时处理且情况属实-20元/次9员工宿舍的安全合理使用，损毁设施的报修处理，内务卫生的管理10办公室的卫生清扫及监督11完成上级分配的其他任务不服从领导安排-10元/次四、任职资格内 容教育背景学历大专及以上学历专业培训经历工作背景工作年限2年以上专业经验2年以上管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力和沟通能力、服务意识基本技能要求内容熟练操作办公软件，具有较好的语言和书面表达能力注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 仓库保管员 岗位说明书一、基本信息 岗位名称仓库保管员岗位类别管理隶属部门办公室直接上级（职位名称）经理职位定编人数1人直接下级（职位名称）无二、工作目的严格执行公司仓储管理有关制度，保管好所管理的物资，做到数量正确，质量完好，保证安全，收发迅速，面向生产，服务周到，确保物资管理循环达到进、出、存零失误三、职责描述序号工作职责考评标准1认真核对入库单与货物的品名、规格、数量是否一致2在物资验收、保管过程中，发现数量质量问题及时反馈和汇报除不可抗力因素外，因个人原因造成财物的损毁、丢失-10元/次，或视情节轻重决定3保管物资达到“四防”（防水、防火、防盗、防事故）“十不“（不生锈、不变形、不腐、不霉、不混、不冻、不爆、不潮不漏）的物资保管要求4物资发放要检查领料单的名称、规格、数量、价格与所需材料是否相一致5严格执行公司物资盘存制度，经常自查库存物资，做到账、物相符物品摆放杂乱、账目不清，影响正常工作秩序-10元/次，或视情节轻重决定6及时记录进出库物资台帐，字迹清楚，数量、金额正确7坚持日清扫、周大扫，保持货架、地面库容整洁，物资堆放整齐有序8按时提供仓库物资月报表9完成上级分配的其他任务不服从领导安排-10元/次四、任职资格内 容教育背景学历中专及以上学历专业培训经历工作背景工作年限2年以上专业经验2年以上管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力和沟通能力、服务意识基本技能要求内容注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 环保维修员 岗位说明书一、基本信息 岗位名称环保维修员岗位类别操作隶属部门直接上级（职位名称）综合行政员职位定编人数1人直接下级（职位名称）无二、工作目的园区内基础设施的修理、维护及公共场所的环境卫生清扫和绿化三、职责描述序号工作职责1及时修理园区内的基础设施，如门窗、猪舍、工作器具等，做好日常维护工作2负责公共区域的卫生清扫和保持3负责公共区域的绿化工作4完成上级分配的其他任务四、任职资格内 容教育背景学历专业培训经历工作背景工作年限专业经验3年以上管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力和沟通能力、服务意识基本技能要求内容维修注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 门卫 岗位说明书一、基本信息 岗位名称门卫岗位类别操作隶属部门直接上级（职位名称）综合行政员职位定编人数1人直接下级（职位名称）无二、工作目的为园区内人员和财产的安全提供保障三、职责描述序号工作职责考评标准1负责人、物进出大门的传达、登记、检查、询问等治理工作除不可抗力因素外，因个人原因造成园区内人员和财物的损伤、丢失-20元/次，或视情节轻重决定2禁止不明身份和意图的人进入园区3对公司发生的偷盗、截留、打架等恶性事件进行预防、排查、审理4对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放5在岗期间精神饱满，热情服务发现或被举报对来厂客人不礼貌且情况属实-20元/次6完成上级分配的其他任务不服从领导安排或违纪-10元/次四、任职资格内 容教育背景学历专业培训经历工作背景工作年限专业经验管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力和沟通能力、服务意识基本技能要求内容注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 厨师 岗位说明书一、基本信息 岗位名称厨师岗位类别操作隶属部门直接上级（职位名称）综合行政员职位定编人数1人直接下级（职位名称）无二、工作目的保障园区内员工和客人、客户的餐饮需求三、职责描述序号工作职责考评标准1服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行工厂的规章制度不服从领导安排或违纪-10元/次2做好物料的计划、调配和管理工作，及时采购3制定好厨房工作流程，做好餐前、餐中、餐后的准备工作，保证菜品及时供应4严格控制菜品质量发生食物中毒事件扣除当月绩效工资或视情节轻重决定招待客人的饮食中发现不卫生情况，如虫子、头发等扣除当次招待奖金5负责厨房的安全防火工作，每天下班前检查水电气各系统，消除安全隐患和不安全因素发现或被检举安全隐患且情况属实-20元/次除不可抗力因素外，因个人原因发生事故扣除当月全部基本工资和绩效工资6控制成本，杜绝浪费发现或被检举浪费、不实报实销且情况属实-20元/次7做好厨房的实物盘点工作，做好登记，做到准确无误除不可抗力因素外，因个人原因丢失财物-20元/次8完成上级分配的其他任务四、任职资格内 容教育背景学历专业培训经历工作背景工作年限专业经验1管理经验岗位特质要求内容具有判断能力、较强的学习能力和沟通能力、服务意识，身体健康，无传染疾病基本技能要求内容可做工作餐注：如有合适人员以上条件可适当放宽。2.2.4人力资源部 人力资源部经理 岗位说明书基本信息岗位名称人力资源部经理岗位类别管理所属部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬绩效专员、企业文化专员、劳动关系专员工作概要制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作工作范围公司各部门、全体员工、政府机构、应聘人员等岗位职责工作职责(权重)任务分解（工作内容）衡量标准职责一制定公司人力资源的战略规划1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。2、参与公司重大人事决策。3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。4、定期组织收集员工想法和建议。5、负责公司企业文化的建设与改进。1、工作计划的执行完成情况考核内容：周报、月报的提交与执行完成情况考核周期：月2、人力资源规划对企业利润贡献情况考核内容：财务发展规划带来的利润/企业总利润*100%。考核周期：年工作联系总经理发生频率有时 职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责二督促公司人力资源战略的执行1、根据公司的情况，组织制定公司各项管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。2、负责工作分析与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。1、制度、标准的建立健全情况考核内容：是否根据需要和公司安排及时建立健全人力资源相关制度和标准，执行情况考核周期：月2、重大责任事故考核内容：非不可抗力因素导致的损失在一万元（含）人民币以上的事故考核周期：月工作联系各部门 发生频率经常 职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责三负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。3、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。1、员工满意度考核内容：员工对于工作安排、沟通激励、培训、管理等的满意程度计算公式：满意人数/员工总人数*100%。考核周期：月工作联系各部门发生频率经常 职责程度全部 业务权限参与决策、全权决策职责四全面负责公司的人力资源工作1、组织制定公司年度人力资源需求计划。2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。4、负责组织公司员工的考核。5、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。6、负责处理各种员工关系、劳动关系事宜。1、机构设置、人员配备情况考核内容：机构设置、人员配备的合理、优化与及时性考核周期：月2、培训考核情况考核内容：对各项培训成果及员工专业能力的考核考核周期：月3、员工对于薪酬和绩效考核的满意率考核内容：对年度薪酬和考核满意的员工数/员工总数*100%考核周期：月工作联系1、总经理 2、各部门 发生频率1、有时 2、有时 职责程度全部 业务权限参与决策 职责五内部组织管理1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。2、考核下属员工工作完成状况。3、控制部门预算的使用情况。1、部门工作任务完成情况考核内容：工作完成的及时性和质量考核周期：月工作联系部属员工 发生频率经常 职责程度全部 业务权限全权决策职责六其他工作1、公司各项制度和管理标准的贯彻执行。2、负责公司人力资源信息的上传下达工作。3、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。4、总经理安排的其他工作。1、总经理安排工作执行情况考核内容：个人计划外公司安排的工作执行完成情况，包括信息、公司指示的上传下达情况考核周期：月2、制度贯彻执行和信息传达情况考核内容：是否及时准确贯彻执行公司的制度、标准，信息传达等考核周期：月工作联系1、各部门 2、对口部门 发生频率1、经常 2、偶尔 职责程度全部 业务权限全权决策权限1、财务（部门资金调用）方面分配调动权 初次审批权 2、对下属的考核与奖惩全权决策3、对下属的任免决策 审批4、对下属的工作安排决策 审批5、对领导决策的影响参与决策任职资格基本要求学历要求本科以上学历专 业人力资源管理及相关专业工作经验5年以上工作经验必备知识专业知识企业管理、人力资源管理、劳动法方面的专业知识相关知识了解一定的运营、财务、战略规划的相关知识通用知识商务礼仪、计算机应用、企业知识、行业知识能力要求专业能力较好人力资源管理体系编制能力、管理能力、战略规划能力、人才预测能力辅助能力熟练使用办公室工作软件；具有较好的语言和书面表达能力，言简意赅、行文流畅；有较强的学习、创新、沟通、协调、公关能力应用能力一定的逻辑思维能力、较强的决断能力和开发能力素质要求战略规划、成就欲望、影响力、商业意识、前瞻思维、团队激励其 他 要 求性别/年龄性别不限，年龄2945体格要求健康，能胜任本职工作视力要求不限禁忌疾病驻外（出差）遵从公司安排注：如有合适人员以上条件可适当放宽。 企业文化专员 岗位说明书基本信息岗位名称企业文化专员岗位类别职能所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级工作概要实施企业文化建设方案，做好企业文化宣传工作范围全体员工、宣传单位岗位职责工作职责(权重)任务分解（工作内容）衡量标准职责一制定工作计划1、根据部门工作计划制定个人年度工作计划。2、将工作内容合理分解至月、周，定期上交周报表。1、工作计划的执行完成情况考核内容：周报、月报的提交与执行完成情况考核周期：月工作联系部门领导发生频率有时职责程度全部业务权限参与决策、全权决策职责二内刊的编辑制作1、根据公司和外部环境设定每期主题。2、发布征稿通知。3、对收集上的稿件进行整理、编辑。4、与广告公司联系，确定印刷事宜。5、核算稿费，上交部门领导签字后下发。1、内刊制作情况考核内容：整个制作过程中日期有无延误，是否有错误考核周期：月工作联系1、部门领导 2、广告公司发生频率1、经常 2、经常职责程度全部业务权限建议 参与决策职责三宣传材料的制作1、根据公司的要求设计宣传材料。2、联系广告公司，确定制作事宜。1、宣传材料制作情况考核内容：准确无失误；及时提交考核周期：月工作联系1、部门领导 2、广告公司发生频率1、经常 2、经常职责程度全部业务权限参与决策职责四宣传费用控制在保证工作质量和效率的情况下合理降低费用成本1、费用控制情况考核内容：有无浪费，能否降低成本考核周期：月工作联系宣传单位发生频率有时职责程度全部业务权限建议 参与决策职责五其他工作1、公司各项制度和管理标准的贯彻执行。2、在规定的时间内完成上级临时交办的各项工作。3、对本部门的工作提出合理化建议。1、领导安排工作执行情况考核内容：个人计划外公司安排的工作执行完成情况考核周期：月2、制度贯彻执行情况考核内容：是否及时准确贯彻执行公司的制度、标准等考核周期：月3、培训考核情况考核内容：对各项培训成果及专业能力的考核考核周期：月4、重大责任事故考核内容：非不可抗力因素导致的损失在一万元（含）人民币以上的事故考核周期：月工作联系部门领导 发生频率经常 职责程度全部 部分业务权限参与决策、全权决策权限1、财务（部门资金调用）方面建议2、对领导决策的影响建议任职资格基本要求学历要求大专以上专 业人力资源管理、管理学、图像处理等相关专业工作经验一年以上工作经验必备知识专业知识人力资源专业基础知识相关知识管理学关专业知识，图像处理、排版相关知识通用知识计算机知识、熟悉和了解公司企业文化能力要求专业能力熟练掌握本公司人力资源管理制度辅助能力熟练使用办公室工作软件和图像处理软件；具有较好的语言和书面表达能力，言简意赅、行文流畅；有较强的学习、创新、沟通、协调、谈判能力应用能力较强的沟通能力、判断能力，具有一定的文字功底，责任心强，坚持原则，为人诚实正直，保守公司秘密素质要求战略规划、成就欲望、影响力、商