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文档简介

医院在哪增加停车泊位与投资模式目前医院停车现状：1、 缺少停车泊位。急需建设开拓更多的停车泊位。2、 停车乱，主要没有停车标准。急需有个标准化停车规则，治理乱像。医院停车解决方案：1、 停车场建设标准： 我公司可以做到，停车场里停好一台车只需要15平方米。平行停车只需要此车的长度加100毫米。垂直停车只需要此车的宽度加100毫米即可。目前包一附院现有400个停车面积，就可以停车放800台机动车。解决车辆停的问题。建设800个停车泊位的同时又建设4200平方米以上的绿化面积。2、 停车场管理标准： 停车场里停好一台车所需面积小于15平方米。平行停车时，两车前后之间的安全距离小于100毫米。垂直停车时，两车左右之间的安全距离小于100毫米。这样解决目前的停车乱的问题。3、 停车收费技术应公平合理，面积大的车多缴费，面积小的车少缴费。4、 停车管理： 入口多通道快速放行，根据车型指定路线行驶；停车区域，根据车型指定区域停车；出口根据路况，利用红绿灯的间隙快速放行，缓解停车压力。投资模式：1、 BOT模式，建设-经营管理-移交2、 医院出让经营权，我方投资建，管理，收取停车费多少年。到期后所有设备无偿转让医院。3、 共同投资，共同经营，利润共享。4、 医院自己全额投资，自主管理，委托他人管理。5、 停车设备租赁模式。本公司全额投资，医院只需出让停车经营权和管理权5年以上。医院投资概况：地面停车系统每台30000元左右；高空寻位引导标识每个1500元/年。地面硬化改造；停车场监控调度系统1000000元。停车场出入口控制系统500000元。停车管理员20个车位配一名管理人员，平均工资5000元。 联系人：孔德辉 电话：1560472011 内蒙古逸海京通科技有限公司 医院停车管理基本方案在医院停车的机动车：机动车走专用通道、到门口分为2条通道进入医院大门，管理人员用pos模式进行预收费（每台车10元,多退少补）。管理人员根据车型，制定路线，指定区域行使。区域管理人员，引导机动车开上停车平台，驾乘人员下车办事，区域管理人员调整停车设备的长度、宽度、计算好此车的投影面积，按车型达到公司标准，在根据现场条件将其移到合理的位置。驾乘人员取车时 ，一个管理人员计算收费大的金额，不足补缴，多交退换车主。其他管理人员将车辆移车，驾乘人员上车，开下停车平台，指定路线行车，驶离停车区域。出口的管理者，根据道路情况快速放行。不在医院停车的车辆管理： 开辟专用临时通道，车内的人员，下车后。机动车即时开出医院，顺利是出医院门口、离开医院门前机动车道，减轻医院动态交通的拥堵。即用最短的时间，最短的距离，快捷的管理方式，减轻医院的行车困难。医院员工停车管理： 举例：主任医师以上的员工，可以拥有一个免费车位（这就好比待遇或福利），其他员工不提倡在医院内停车，非要停车也的缴费。 注：当医院的停车泊位，还不能满足停车需要时，（无论医院自有多少个停车泊位，随着
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