店内码标准流程.doc

1、关于店内码标准流程的暂行管理办法店内码从合同签定时就应开始店内码怎样打印,记录,收费.有国码的为什么要贴店内码乱贴店内码的情况怎么样,怎样处罚.以上情况可征询采购,营运,收银意见后出台.2.关于联营商商品管理的暂行规定1 商品质量方面. 2 商品丢失责任方面3进一步加强高价位商品的管理.联营商,租赁商上货时我们不对其商品进行验收,我们没有责任对丢失,破损等其它情况负责.联营商的人员怎样对商品进行管理与销售的3.关于A,B两区收货管理的分析A,B收货的利弊所在上午收而下午不收,退货情况怎样促销商品的收货流程及商品期限的管理征集两店收货,营运,采购意见后写出办法营运是不是与采购一起货4、关于卖场内商品冲突的暂行办法落实卖场内有几个部门商品冲突,质量情况.商品冲突的利弊,外采商品的回货量少且与本地冲突外采,联营,租赁,供货这几个形式是否商品冲突5、关于员工上岗,离岗的暂行办法6、关于员工薪金的办法员工工资根据技能,工种不同热待遇不同7.关于促销员上岗,离岗的暂行办法8关于缺货的工作流程9.关于质量检查的工作流程10.关于堆端售卖,新品引进,滞销品淘汰的工作流程 11.关于店长,营运经理,主管,见习主管的标准工作流程12.关于各部门奖惩的工作流程13.关于各部门下达文件的工作流程14.关于脏,破,残商品的工作流程15.关于退换货的管理流程16.关于进一步加强消防工作的管理制度与办法17.关于进一步加强对顾客投诉回访的流程18.关于对促销员恶意竞争的管理办法19.关押进一步加强对会员及团购会员的管理办法20.关于现场管理监督部的工作流程21.关于全员防损的暂行管理工作流程22.关于团购售卡及开据发票的工作流程23.关于POP及时更换的工作流程24.关于成立快速服务部的工作流程25.关于生鲜接货及原材料进店的暫行工作流程26.关于提高管理人员工作效率的暫行管理办法27.关于成立A级供货商服务部的工作流程28.关于对卖场卫生检查的标准流程 29.关于市场调查的标准工作流程30.关于赠品管理的工作流程31.关于快讯发放的工作流程 32.关于公司设备保养及维修的工作流程33.关于发票管理的工作流程34.关于外卖区加强管理的工作流程35.关于员工服务规范的标准流程36.关于各项收费项目的标准流程37.关于孤儿品的管理暂行规定38.关于价格签的管理暂行制度39.关于购物车管理的暂行办法40.关于店长每日工作流程的暂行规定41.关于营运经理每日工作流程的暂行规定42.关于主管,见习主管每日工作流程的暂行规定43.关于员工考评,提拔的暂行工作流程44.关于管理控制部暂行工作流程45.关于合同统一管理的工作流程46.关于营业外收入统一收费标准的工作流程47.关于解决顾客投诉的标准流程 工作流程编说明关于店内码使用管理的工作流程负责人:高克庆.郑宝玉.等关于店长,营运经理,主管,见习主管每日 工作流程关于店长,营运经理,主管,见习主管岗位职责描述关于员工违规处罚的工作流程 .写出违规事项及处罚标准关于执行奖励机制的暂行规定关于员工违规违纪的说明负责人:崔志宏关于收货部管理及收货流程的工作描述负责人:侯志勇关于现场管理督导部的工作流程关于合同书统一管理的工作流程关于公司下达文件的规定负责人:秦钟关于缺短货的工作流程关于脏,残,破商品处理的工作流程关于退换货的工作流程关于POP管理的暂行规定关于价格签管理的暂行规定关于孤儿品管理的暂行规定关于滞销品淘汰的工作流程及标准关于赠品接收及发放的标准流程负责人:周勇帆.王海平.孙伟学.扬金顺.等关于解决顾客投诉的标准流程20.关于成立快速服务部的工作流程负责人:崔国华关于公司票据管理的暂行办法关于采购部票据管理的暂行办法关于人事部票据管理的暂行办法公司共有几个部门有票据,每个部门拿出本部门的票据管理办法,根据过去的工作经验,管理办法一定要务实可行.管理部负责这项工作,工作时一定要注意实践经验结合,征求涉及票据部门的实际情况.关于卖场地面卫生保洁的工作流程地面卫生是我公司长期以来未能解决的问题,这次制定地面卫生的工作流程一定要彻底解决.关于公司每项营业外收入的标准工作流程 财务科,营业外收入是公司的根本利益所在,我公司一共有三十多项营业外收入,如果每项收入都有严格管理的标准流程,流程完成之后一定能增加收入.对于应该统一收费标准的营业外收入,公司应该制定统一收费标准以便杜绝漏收,少收.5.关于生鲜接货及原材料进店的暂行 工作流程崔志宏:生鲜共有多少种货物进行接收,详细写出每种商品的接货流程及程序;接收的质量程序,数量程序,尤其是质量的验收程序非常关键,这里所说的质量是所有的散称生鲜的商品质量为主;如:凉拌菜,炸制品,馒头等.原材料进店应该分为外购和店内购置,此类商品的进店要征求柜组长的意见,总结出符合我公司生鲜部的标准工作流程.此工作可根据公司的实际情况并参考部分理论知识完成.你们写作时可与崔志宏商量,他这方面有一定的理论和实践经验.此项工作由高延军和张海峰负责完成.6.关于成立A级供货商的暂行管理办法.设专人负责对A级供货商服务:上货服务,投诉服务,接货服务,新品进店服务,资金支持服务;根据每个商户的销售情况来确定是不是A级供货商,7.关于联营商及商品管理的暂行办法联营商进店程序,销售程序,商品丢失责任细则,促销员的管理办法,恶意竞争管理办法,价格管理办法,耗材管理办法等.对租赁承包户的管理能不能参照此办法执行.段军负责此项工作.