惠丰花园二区四期动迁安置房项目工程监理规划

145 苏州建园建设工程顾问有限责任公司 A.0.3 惠丰花园二区四期动迁安置房项目 工程监 理 规 划2015 年 6 月 5 日至2017 年 3月 24日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制 安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省住房和城乡建设厅监制目 录第一章 工程概况第二章 监理工作的范围、内容、目标第三章 监理工作依据第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责第五章 监理工作制度第六章 工程质量控制第七章 工程造价控制第八章 工程进度控制第九章 安全生产管理的监理工作第十章 合同与信息管理第十一章 组织协调第十二章 监理工作设施 第一章、工程概况 1、工程名称：惠丰花园二区四期动迁安置房项目工程2、建设单位：苏州市新浒旅游开发有限公司3、设计单位：中国建筑技术集团有限公司4、勘察单位：苏州中岩勘察有限公司5、施工单位：南通英雄建设集团有限公司6、监理单位：苏州建园建设工程顾问有限责任公司7、工程项目地点：浒关风栀路北，闻鼓路南，水城路东8、工程建设规模：总建筑面积58263.159、工程概算投资额：约13600.21万元10、建筑、结构概况： 1）、本工程地上为住宅，地下为地下汽车库和自行车库。共有4幢住宅即1#4#楼（单体建筑面积为10257.84），地下一层为车库，地上十八层为住宅，建筑高度为55.10，结构形式为剪力墙结构。2）、本工程结构使用年限为50年，结构类型为剪力墙结构。抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，砌体结构施工质量控制等级为B级，防水混凝土的设计抗渗等级为P6。3）、本工程建设设计使用耐久年限50年，抗震设防烈度为6度，结构类型为框架结构，地下室变电所和配电间防水等级为一级，其他部分为二级，地下车库部分耐火等级为一级，防火分类为二类汽车库8、委托监理的范围及监理业务：施工阶段及保修阶段监理。 9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制；安全文明施工控制；合同管理、资料管理、信息管理；工程组织协调；具体工作内容执行现行国家、行业有关规范、规定。10、要求工程质量标准：合格。11、要求造价控制：控制在合同造价范围内。12、要求工期： 658 日历天。 实际开工日期： 2015 年 6 月 5 日第二章 监理工作的范围、内容、目标第一节 监理服务范围及内容一、监理服务范围工程设计图纸范围内（土建、安装、装饰、市政等）施工阶段及保修阶段的监理工作。1、施工监理 （1）参加施工图会审和交底。（2）参与检验批、分项、分部工程的质量检查和验收，对隐蔽工程进行全过程监理。（3）审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。（4）审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。（5）审查施工进度计划，并监督、协调实施。（6）审查施工承包人开工申请报告。（7）审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。（8）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。（9）负责审查施工承包人申报的“施工组织设计/施工方案B.0.1”相关资料并督促实施。（10）检查施工现场原材料、构配件、设备的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。（11）参加主要设备的现场开箱检查，并对设备保管提出监理意见及建议。（12）当发生重大问题及重大质量及安全隐患问题时，及时签发“工程暂停令A.0.11”，并征得建设单位现场代表的同意。（13）监督施工现场安全文明施工管理。（14）审查承包人“工程计量报审表B.2.1”、“费用索赔报审表B.2.2”、“工程款支付报审表B.2.3”,签发“工程款支付证书A.0.9”.（15）监督施工合同的履行、维护建设单位和承包人的正当权益。（16）监理单位每月向建设单位通报监理情况（监理月报A.0.8）。2、监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时，汇总整理、装订2套完整的监理资料，1套交给建设单位（工程监理资料移交单A.0.17），1套移交公司综合部归档。3、施工质量目标及工期计划按合同约定执行。二、监理工作内容对本工程工程实施全过程施工阶段、保修阶段监理，在委托人管理和协调下对工程施工阶段提出合理化建议，参与设备、材料选型验收工作；工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理及安全管理，并对已完成工程量审核和工程变更审核的签认，负责监理范围内的施工单位及其它有关部门的协调工作。1、施工阶段监理的主要工作内容包括（1）工程质量控制方面1）审核施工图纸并提供图纸修改意见，参加图纸会审和设计交底工作。2）审查承包商提供的施工组织设计、施工方案并督促其实施。3）审核并签认业主、承包商选定的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。负责对进场材料、设备及时检查认定，材料设备使用前按有关规定的要求进行有关见证取样。及时向业主报告影响工程质量的材料、设备。4）督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。5）检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发“监理通知单A.0.10”后，还应监督其的整改措施，至整改完毕。6）对施工单位的“工程质量报验表B.1.4”进行审查，签认隐蔽工程和设备安装工程的检验批、分部、分项工程，未经签认不得进行下道工序。7）督促承包商及时进行施工试验，并按有关规定进行有见证取样。8）监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向业主提供专项报告并督促检查事故处理方案的实施。9）由业主提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理单位负责提供技术服务；凡有承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，经监理单位认可，并报业主批准，要求承包商提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验收。10）组织施工过程中各项专业分项工程的样板引路工作，进行全过程的旁站监督，并组织样板验收工作提出验收报告。11）检查承包商的工程技术资料，并督促承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到苏州市相城区城建档案管理的规定，并按业主要求的期限，完成资料上报审核工作。12）负责组织工程预验收，并提出工程质量预验收监理评估报告。13）负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按业主要求组织工程移交。14）监理资料在工程竣工验收后一个月内，完整的移交业主。15）在缺陷责任期间或期限责任期以后，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促保修，签发缺陷责任证书。16）监督检查承包人按照规范进行施工，加强旁站，检查工程质量是否符合规范要求。 17）在有关工程安全和维护方面，对承包人进行监督，如有必要，检查安全防护设施，要求承包人提供照明灯关、防护设备、栅栏和值班人员。（2）工程造价控制方面1）审查、审核承包人提交的“工程计量报审表B.2.1”，并根据合同要求和现场情况签署审核意见，证明工程完工合格工程量或工程部分完工的合格工程量。2）负责审查核定施工单位申报的“工程款支付报审表B.2.3”，并报业主签署审批意见。3）审核“费用索赔报审表B.2.2”（工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外发生的设计变更、洽商及各种签证），对费用索赔内容进行评估，对未定价格的工程按施工招标文件、有关规定确保供业主参考的费率和价格，命令按计日共计酬方式或决定替代方案等，并在14日内完成审核并报建设单位审批。4）根据“工程款支付报审表B.2.3”监理审核意见和建设单位审批意见，签发“工程款支付证书A.0.9”。5）审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性价比及价差和处理办法。协助业主进行有关的工程结算工作，并提出监理意见。6）根据经审批的总体进度计划，计算业主的用款计划并实行动态投资控制。7）“工程变更单C.0.2”经施工、设计、监理、业主等有关各方签字盖章后，发出“监理通知单A.0.10”，要求施工单位组织实施。 （3）工程进度控制方面1）审查、审核承包单位提交的“施工进度计划报审表B.3.1”。根据施工总进度计划，审核承包商提交的月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。2）审核业主、施工单位的材料、设备采购计划，并提出审查意见。3）及时分析进度偏差的原因，调整总控制进度计划，审查并提出纠偏措施。4）系统检查工程的进度，建议分包工程的及时开工。5）督促施工单位严格执行现行国家有关标准、规范中规定的测量、试验和检测，避免因此延误工程的进度。（4）安全生产管理的监理工作1）审查、审核施工单位申报的“施工现场质量、安全生产管理体系申报表B.0.3”,检查督促施工承包单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工承包单位认真执行现行国家及省市主管部门的安全生产法律、法规和文件规定。2）审查施工单位申报的施工组织设计/施工方案中的安全技术措施和防护措施是否违反工程建设强制性标准。3）对施工生产及安全实施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工行为及时口头指出或下发“监理通知单”要求其整改。4）检查施工承包单位在环境保护方面是否符合合同规定和现行国家标准的要求。5）定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主做好各合同项目间的安全生产协调工作。6）参加对安全施工进行的调查分析、审查施工承包单位的安全事故报告及安全报表、监督施工承包单位对安全事故的及时处理。（5）合同管理方面1）协助业主进行有关招标工作，包括：对投标单位资格预审、考察，协助审查招标文件，参加各项投标的评审工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与工程有关的各项补充协议。2）负责审查“分包单位资质报审表B.0.4”，包括对分包商或供应商的营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位类似业绩（供货能力、商业信誉）、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、施工总包单位对分包单位的管理制度等进行详细审核和考察，并将审查意见报送业主。3）定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊、紧急情况应在第一时间上报业主），并以“监理月报”形式报送业主。4）负责计算、审核各项索赔，并提出处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。5）负责审核设备材料供应商的资质、供货能力、商业信誉等，并将审核意见报送业主。参与确认承包商所选择的供应商。6）经与业主（招标人）协商后，决定承包认对工程分包的适合性。7）解释和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的条款，协助业主解决好与承包商的矛盾与纠纷。（6）索赔和仲裁方面1）根据业主与承包人的合同文件，审查承包人提出的所有索赔，监督工程变更令的实施，估算承包人报酬要求，并证明其要求的合理性。在处理和工程有关的所有问题时，监理工程师必须支持和协助业主。2）对于仲裁、询问和诉讼有关的事件和情况，监理工程师必须支持和协助业主，并提出意见。如果业主有要求，监理工程师必须为处理和工程执行有关的任何事件出席法庭、参加仲裁和回答询问，提出支持证据和协助业主。（7）记录和报告方面1）审核各合同段的施工组织设计、施工方案，批准各合同段施工组织设计和总的施工组织设计。2）审批各合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向业主报送实际工程进度表。这些计划应包括各合同段的人员、设备等的详细情况。3）保存设计图纸偏离之处或更动之处的记录。4）协助业主编制施工投资计划，合理控制资金的使用。（8）监理单位在施工监理阶段应遵守的其它规定1）在第一次工地会议前，向业主报送监理规划，监理实施细则对于专业性较强，具有一定难度或危险性较大的分部分项工程，项目监理部将在施工方案审批通过后，相应的分部分项工程施工开始前编制完成。2）督促承包商、材料设备供应商等单位及时整理项目技术、经济资料及档案，并加以检查，将情况及时报送项目监理部。3）检查现场施工过程中的安全防护和文明施工情况，发现问题及时下发“监理通知单”,并督促承包商落实整改。4）主持召开项目工地例会和专题例会会议，并负责整理会议纪要，经各方会签后实施。5）监理单位将建立健全自身的安全生产管理的监理工作制度。6）严禁现场监理工程师接受承包商、分包商、材料供应商以任何形式的贿赂。2、工程保修阶段监理工作的内容（1）协助业主签订该项目的保修合同及保修终止合同。（2）业主在保修期内使用过程中发现问题后，通知监理单位有关人员，监理单位将在收到通知后的48小时内到现场负责协调解决问题。（3）监理单位负责保修期内工程保修的结算及保修期内发生的雇请第三方返修费用的认可及责任方的确认。工程保修范围及保修期按国家有关规定执行。第二节 监理工作的目标 一、质量控制目标：合格。按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）附录B和附录C对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保本工程的所有分部工程、分项工程全部合格。二、工期控制目标根据施工合同约定，与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程施工合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，满足业主的要求。三、投资控制目标以签订的施工合同中的工程投资额为目标，以合同为依据，严格遵守工程变更程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保工程施工合同约定的造价控制目标的实现。四、安全文明施工控制目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家、省及苏州市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和安全管理制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足苏州市、高新区的有关要求，争取获得市安全文明施工工地的称号，确保本工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。五、信息管理目标运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。六、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。七、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全、协调等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理服务并不断改进。保证合同履约率达到100，力争业主满意。 第三章 监理工作依据 一、工程项目的相关文件1、工程招投标文件；2、工程建设监理合同；3、工程设计文件；施工图审查意见及回复；4、已批准的施工组织设计/施工方案；5、施工合同（包括分包合同、供货合同、设备厂家提供的图纸及技术说明书等）；6、工程勘察报告、周边环境状况图、周边管线图等；7、工程变更及其他文件。二、国家、省、市现行的法律、法规、标准、规范、规程、图集和文件规定等。 第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责第一节 监理组织形式 本工程由我公司下设的工程部作为公司整体质量保证，土建专业、安装专业、造价专业方面的专家作为执行部门的质量和技术保证，工程项目监理部作为具体监理工作的单元执行公司、部门的管理措施、质量体系并对工程实施全面监理。 监理组织结构图监理公司业主总监 ：丁劲松业主代表朱建明总监：丁劲松施工阶段全过程（监理部）投资控制进度控制质量控制安全控制文明施工合同管理信息管理组织协调第二节 人员配备及进退场计划本工程工期紧、质量要求高，在已建成区域内施工，施工场地狭小、作业环境要求高。进入安装、装饰阶段专业施工单位交叉作业较多，组织协调任务十分繁重，要求监理工程师不但应具有较高的专业知识，而且还应具有一定的管理和组织协调能力。针对本工程项目的特征和工程项目内容，充分考虑了专业、年龄和技术水平的合理配置，本公司派驻现场监理部主要由参加过类似工程的国家注册监理工程师，江苏省注册监理工程师等组成，监理人员配备进场计划如下表。一、监理项目部人员配备序号姓 名岗 位年龄职 称上岗证号1丁劲松总监理工程师45高级工程师320072072沈宇辰专业监理工程师39工程师苏监工第1002027号3苏立祺专业监理工程师30工程师苏监工第1301641号4卢群专业监理工程师47工程师320121055陈伟专业监理工程师30工程师苏监工第1402050号6孙薛城监理员26苏建工建员（苏园）13001292、 人防工程项目部监理人员配备序号姓 名岗 位年龄职 称上岗证号1丁劲松总监理工程师45高级工程师国人防建资监字第117131号4沈宇辰土建专业监理39工程师国人防建资监字第123307号5卢群电气专业监理47工程师国人防建资监字第117133号6周文明通风与空调专业监理48高级工程师国人防建资监字第117134号三、监理项目部人员进退场计1、 基础施工阶段总监：丁劲松 32007207 安装专业监理工程师：卢群 32012105土建专业工程师（兼安全专监）：沈宇辰 苏监工第1002027号土建专业工程师：苏立祺 苏监工第1301641号监理员（见证员）：孙薛城 苏建工建员（苏园）13001292、 主体施工阶段总监：丁劲松 32007207安装专业监理工程师：卢群 32012105土建专业工程师（兼安全专监）：沈宇辰 苏监工第1002027号土建专业工程师：苏立祺 苏监工第1301641号土建专业工程师：陈伟 苏监工第1402050号监理员（见证员）：孙薛城 苏建工建员（苏园）13001293、 装饰、室外总体阶段、竣工备案总监：丁劲松 32007207安装专业监理工程师：卢群 32012105土建专业工程师（兼安全专监）：沈宇辰 苏监工第1002027号土建专业工程师：陈伟 苏监工第1402050号土建专业工程师：苏立祺 苏监工第1301641号监理员：孙薛城 苏建工建员（苏园）13001294、 入住配合阶段总监：丁劲松 32007207安装专业监理工程师：卢群 32012105监理员：孙薛城 苏建工建员（苏园）1300129注：1、上表所列人员为基础、主体、装饰安装和室外市政各施工阶段配置的现场监理人员。2、 工程进入装修、安装及室外配套阶段后，将视现场情况需要，及时增减相应专业的监理工程师及监理员，以切实履行监理合同约定的权利和义务。第三节 监理机构人员岗位职责一、项目总监理工程师岗位职责1、确定项目监理部人员及其职责。 2、组织编制工程监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。二、专业监理工程师的岗位职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监报告。3、参与审核分包单位资质。4、指导、检查监理员的工作，定期向总监报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量工作。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。三、安全监理人员的职责1、编写安全生产的监理工作方案和监理实施细则；2、审查施工单位营业执照、企业资质和安全生产许可证；3、审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；4、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；5、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；6、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；7、核查施工起重机械安装、拆卸、使用的档案技术资料及相关手续，参加施工起重机械的验收，签署相应表格；8、审查中小型机械设备的进场验收程序，签署相应表格；9、对施工现场进行安全巡视检查，填写安全生产的监理日志：发现问题及时向专业监理工程师报告，并向总监理工程师报告；10、主持召开安全生产管理的专题会议；11、起草并经总监签发有关安全生产监理工作的监理通知单。四、监理人员岗位职责 1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。第五章 监理工作制度 一、图纸会审、设计交底制度1、图纸会审（1）图纸会审应在项目监理机构收到施工图纸以后，设计交底之前完成；（2）总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给建设单位，在建设单位主持的设计图纸会审时由设计单位统一答复；（3）图纸会审的主要内容：1）图纸审批手续是否完全，是否符合现行有关规章制度的规定；2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录符合；3）图纸是否满足设计基本条件的要求(抗震等级、防火等级、节能要求等)；4）地基与基础的设计是否符合工程地质勘察资料的规定；5）图纸中所有材料、构配件、设备等的来源是否有保证；6）对新材料、新工艺、新技术的采用有无主管部门的签订和确认批准文件；7）施工图纸说明文件中的规范、规程及标准是否为现行有效版本；8）图纸规定的施工工艺是否合理、是否符合实际；9）图纸中是否有遗漏、差错或各专业之间相互矛盾之处；10）建筑结构及各专业设计是否符合各专业设计规范的规定；11）各种使用功能能否满足建设单位的要求。(4)图纸会审纪要由承包单位负责整理，经设计、监理、施工、建设单位等各方负责人签认、盖章后作为施工的依据。2、设计交底（1）设计交底应在图纸会审时一并进行，并在第一次工地会议之前进行；（2）设计交底会由建设单位主持，主要参加人员为：设计单位：项目设计总负责人，各专业设计负责人 监理单位：总监理工程师，各专业监理工程师承包单位：项目经理，项目技术负责人，各专业质量员、施工员；（3）施工现场的自然条件：地形地貌，地质，气象等；（4）设计依据：设计文件，主要使用的设计规范，建设单位的特殊要求，主要设备选型等；（5）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求及构思，基础方案，结构体系处理方案，设备安装方案；（6）施工注意事项：对基础、结构施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新材料、新工艺对施工的要求，施工中应注意的事项；（7）有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题，设计单位负责对各方提出的问题进行书面答复；（8）设计交底会议纪要由设计单位负责编制，经与会各方签认后实施。二、施工组织设计(施工方案)审批制度1、施工单位申报“施工组织设计/施工方案报审表B.0.1”，应在计划开工日期前7天进行；2、施工组织设计(施工方案)应经过施工单位技术负责人审核签认后与“表B.0.1”一并报送项目监理部审批。3、总监理工程师及时组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审核，需要修改的，由总监签发书面意见，退回修改；符合要求的，有总监签认； 4、已签认的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。5、审核同意后项目监理机构将督促承包单位严格执行，如有修改的变动，应取得项目监理机构的核准；对重大修改，仍将按原程序进行审批。三、分包单位资格审核制度1、总包单位向项目监理部申报“分包单位资质报审表B.0.4” ,由项目监理部进行审查；2、分包单位的资质证明等资料包括（1）营业执照，企业资质等级证书，安全生产施工许可证；（2） 类似业绩；（3） 拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证；（5）施工总承包单位对分包单位的管理制度。3、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。四、工程变更制度1、设计变更是指设计交底后或在施工过程中，如设计单位，建设单位或承包单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、技术标准、施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要各方现场负责人审查同意并签字盖章（C.0.2）；2、 项目监理机构在审查工程变更单时（C.0.2），应根据工程实际情况，按照施工合同专用条件的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估；1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类型程度和困难程度；2）确定变更项目的工程量、单价、总价；3）工程变更后对工期的影响；4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。以上评估的结论作为监理机构是否同意此项设计变更，并作为与建设单位，承包单位协商的依据；3、项目监理部应根据各方签认的“工程变更单”,签发“监理通知单”( 附：设计变更施工图纸、技术核定单等)，通知承包单位实施。4、工程洽商工程洽商是指对施工中的工程做法的改变，工程量的增减，由建设单位与承包单位之间达成协议，一般不涉及设计单位，由监理部签认后下发“监理通知单”通知施工单位实施。（1）承包单位提出的工程变更（C.0.2）与建设单位、监理单位协商并办理签认手续；（3）建设单位提出的“工程变更单C.0.2”与设计单位、承包单位、监理单位协商并办理签认手续；（4）承包单位应将由于实施此项工程对工程造价的影响书面报告给项目监理机构审查并备案。五、建筑材料，构配件及设备验收制度1、工程中使用的主要材料，建筑构配件及设备，施工单位必须向项目监理机构申报“工程材料、构配件、设备报审表B.1.3”,必要时可由建设单位组织监理，承包单位对生产厂家进行考察。2、建筑原材料，构配件及设备报审表必须附以下资料：（1）工程工程材料、构配件、设备清单；（2）质量证明文件（出厂合格证，检验报告、材料准用证等）；（3）自检报告；（4）复试报告。 3、建筑装饰材料，暖卫，电力，自动控制，消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设单位，监理单位，承包单位三方共同检验，合格后再定货，必要时可对厂家进行考察。4、重要的设备于订货前，承包单位需会同建设单位，设计，监理单位共同协商并验货(或审查产品样本，考察同类产品等)，达成一致意见后方可订货，设备到货后由承包安装单位会同监理人员共同检验，合格后方可安装。5、由建设单位直接供应的材料，构配件和设备，其质量由建设单位承担责任，但使用前仍应由承包，建设单位会同监理人员共同检验质量并做好记录。6、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促承包安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。六、隐蔽工程、检验批、测量放线及分项、分部工程的验收制度1、隐蔽工程、检验批、分项工程、测量放线报验等，施工单位必须以“工程质量报验表B.1.4”的形式，向项目监理部进行报审；2、监理工程师事先针对施工过程的重点工序部位和关键控制点进行有计划的仔细的巡查和平行检验，及时发现并纠正不符合设计、规范要求的问题。3、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师进行旁站监理。4、对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序施工。5、一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师组织验收。6、验收依据（1）施工图纸及说明文件；（2）工程变更文件；（3）国家、省市现行的标准、规范、规程、图集及法规文件。7、承包单位必须严格执行“三检制”，认真组织有关人员进行自检，合格后填写有关表格及检查记录送交监理工程师，经监理工程师核查签字后，方可进行下一道工序，否则整改后重新报验收。8、工程质量的报验在承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师经核查合格后签认报验表，对存在的问题，及时下发“监理通知A.0.10”，要求承包单位进行整改，整改后重新报验，验收合格后，方可进行下道工序施工。采暖，卫生与燃气，通风与空调，弱电与自控等工程的分项工程验收，必须在施工试验检测完备后进行。9、分部工程完成后，施工单位应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量登记进行评定，然后向项目监理部申报“分部（子分部）工程报验表B.1.6”,并附有关资料送项目监理部审批签认。10、对施工合同中约定的或质量监督部门要求的中间验收部位(如防雷、基础分部，主体分部、消防、人防工程等)，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设，承包，设计单位共同对现场工程质量进行验收。七、监理月报编制制度（一）、每月编制监理月报，报送建设单位及公司工程监理部。（二）、监理月报内容： A.0.8-1本月工程情况概要1、相关情况登记：按表中内容填写齐全，数据准确，如无，则填无。2、本月工程现场大事记，主要记录以下内容： （1）工程总体、重要阶段性目标的实现情况，本月质量、进度、安全计划目标实现情况的总体评价（不是对单纯对现场工程质量进行评价、综述） （2）施工组织设计、专项方案的审批内容及结果； （3）图纸会审、技术交底、设计变更、工地例会、专题会议内容简述； （4）分包单位的审批，开工报告的审批； （5）因有关单位等原因已造成或可能造成的对工程进展的不利影响； （6）主要材料、设备的进（退）场情况； （7）大型施工机械、设备进（退）场情况； （8）发生的质量事故及采取的措施； （9）联动试车，分部、单位工程质量评定结果； （10）安全生产情况； （11）由于建设单位不当指挥或违规操作，给监理工作造成障碍； （12）承包单位违反监理程序，不服从监理管理的事件； （13）建设单位重要指令； （14）上级领导、建设主管部门对项目的检查情况； （15）总监理工程师认为应记录的大事。A.0.8-2本月工程质量控制情况评析1、本月质量控制情况登记； 按表中内容填写齐全，数据准确。2、工程质量情况简析：1）、本月现场施工主要内容简述；2）、监理针对本月的施工内容，采取的预控措施及形成的监理文件；3）、施工过程中监理跟踪检查、旁站情况；4）、本月监理进行材料、设备验收、见证取样、工序验收的内容及质量状况；5）、针对承包单位的质量问题，书面通知承包单位落实整改的监理指令；6） 、总监理工程师认为应记录的有关质量情况的事项。3、下月质量情况预计和目标1）、下月施工内容的质量关键点或重要部位；2）、监理拟采取的控制措施；3）、根据承包单位本月的质量保证体系运行状况及现场施工情况，监理对下月施工质量的预计。A.0.8-3本月费用控制情况评析1、表中内容应如实填写，没有发生填“无”；根据工程具体情况，如建设单位未要求监理进行造价控制，在月报内应说明“本工程造价控制工作由建设单位负责”。2、工程费用控制情况简析1）、本月完成工程量审核情况（合同工作量审核、变更工作量审核、预决算审核等），工程款支付情况；工程费用索赔审核情况；2）、监理在造价控制方面所做的工作，包括对承包单位的指令和对建设单位方的建议。 3、预计下月工程发生费用金额 预计承包单位下月完成的工程量，估算将发生的费用。A.0.8-4本月工程进度情况评析1、有关工程进度的信息 按表中内容填写齐全，数据准确。2、本月工程进度情况简析1）、本月工程实际完成进度情况的具体叙述；2）、实际完成进度与计划进度的比较，突出滞后的施工内容；3）、监理对本月进度计划完成情况的分析，突出滞后的施工内容；4）、监理在进度控制方面所做的工作，包括对承包单位的指令和对建设单位方的建议。5）、项目监理机构应积极应用有关统计技术和工程项目进度管理方法，以图表的形式反映监理实施进度控制的有关信息。3、下月工程进度展望1）、承包单位的下月工程进度计划；2）、监理对下月工程进度完成情况的预期以及可能影响下月工程进度的因素的分析。A.0.8-5本月施工安全生产管理工作评析1、有关安全管理的信息 按表中内容填写齐全，数据准确。2、本月安全监理情况简析1）、本月安全监理情况的具体叙述；2）、工程参建各方责任主体（含分包单位）的资质的审查，施工许可证、安全监督手续的办理；3）、监理对本月对项目从业人员的职业资格、安全教育培训情况，专职安全管理人员配备及三类人员持证上岗情况的审查；4）、监理对施工企业安全资料（专项施工方案、专家论证及安全技术交底资料，贯彻上级文件、开展安全生产专项整治的资料，施工企业自查自纠和安全检查的记录，各项安全管理制度，安全生产经费和安全文明施工措施费投入的凭证、记录等资料，安全应急救援预案执行情况等）的审查情况；5）、监理安全监理巡视检查及问题整改落实的情况（工程实体防护和文明施工情况，大型机械设备安拆验收、检测、备案、日常维修保养和使用及档案建立情况，临时设施的搭设、验收及消防措施的落实情况，生活区卫生、消防、治安等管理情况）；6）、工程参见各方责任主体执行国家工程建设强制性标准的情况。3、下月工程安全监理控制重点1）、下月安全监理的工作重点；2）、监理对下月安全监理情况的预期以及可能发生的安全隐患的预控措施。A.0.8-6本月工程其它事项可填写本工程需报告的其它事项，及根据工程特点增加的图表、图片等内容。表格各栏不够填写的，可增加附页。（三）、监理月报的编制由总监理工程师组织各专业监理工程师编制，各专业监理工程师负责提供本专业的有关资料与数据，总监理工程师审阅把关，项目监理机构全体人员分工协作按时编制完成。（四）、监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日，于次月的5日前送交有关部门。八、施工现场监理会议制度1、监理例会(A.0.71)（1）工程进行过程中，由总监理工程师组织每旬召开一次监理例会，主要参加人员：1）建设单位驻现场代表；2）承包单位项目经理、技术负责人、专职安全员，各专业有关人员；3）项目总监理工程师及总监代表，监理工程师；4）涉及其他参与单位时的现场代表。（2）主要议题：1）上次会议决议的实施情况；2）核查工程进展情况，对比工程进度计划，对出现的偏差分析原因，制定下步计划；3）讨论原材料，配件，设备的供应情况；4）核查讨论工程质量、安全等状况；5）检查工程量计量、索赔及工程款支付等情况；6）解决其他需要解决的问题。（3）在监理例会召开前，由总监理工程师组织召开监理机构全体人员会议，对如何开好例会进行部署。（4）监理工程师指派专人负责监理例会的记录，并编写会议纪要，由各与会单位进行签认后实施。对会议纪要有异议时，应在48小时内向项目监理部提出书面意见。（5）监理例会会议纪要及反馈的书面文件作为监理资料存档。2、专题会议(A.0.72)工程进行过程中根据工作进展的需要针对某专项工作或遇到的突发事件，由项目监理部组织各有关单位及时召开专题会议。会议内容主要包括：对某专项工作的分析、评估和对策或分析突发事件对工程的影响提出应对措施等。会议由提出方主持，并整理会议纪要，经与会各方会签后，分发各有关单位实施。3、项目监理部内部会议(A.0.73)项目监理部应于工程开工前及主要分项、分部工程开工前组织监理部全体成员参加的内部工作会议，会议内容主要包括：（1） 对项目监理部人员进行分工，明确相应的岗位职责，部署质量、进度、投资、安全控制等工作事项；（2） 检查上一阶段项目监理工作计划完成情况，安排下一阶段项目监理工作计划；（3） 解决项目监理工作中遇到的问题，纠正项目监理工作出现的偏差，通报工程的实施情况及各种相关信息。例会由项目监理部总监理工程师（或总代）主持，参会人员会签后形成会议纪要由项目监理部留存。九、工程质量问题及质量事故处理制度1、监理工程师对施工过程中出现的一般性的质量问题，应尽可能在日常巡视，旁站监理和隐蔽验收过程中及时解决。此外，根据质量问题的严重程度，分成质量问题，质量事故及重大工程质量事故进行处理。2、质量问题对于一般容易弥补的工程质量缺陷，应下发“监理通知单”责成承包单位说明情况并提出技术处理方案，经过专业监理工程师核实研究，必要时应建设，设计单位的认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新进行验收。3、质量事故质量事故指工程质量缺陷严重，需要返工或加固处理，总监理工程师应下发“监理通知单”或“工程暂停令”责成承包单位报送质量事故调查报告和经过设计等相关单位认可的技术处理方案，经项目监理机构审查批准后交承包单位执行，项目监理机构对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收。4、重大质量事故（1）工程事故指工程施工中发生的意外情况，并对人身，财产，环境造成严重损害。工程事故按照国家和省市有关标准划分为一般工程事故和重大工程事故两类；（2）事故发生后，承包单位应按政府的有关规定立即(8小时内)向政府有关部门(劳动、公安、检查、环保等部门)提出书面报告，同时书面通知项目监理部，项目监理部立即下发“工程暂停令”要求施工单位部分或全部暂停施工，并通知建设单位和项目有关单位，并根据需要参加对事故的调查研究和处理工作。十、见证试验管理制度1、为保证该工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保工程质量，根据建设部的有关要求，在建设工程质量检测中心实行见证取样和送样制度，即在建设单位或监理单位持证人员见证下，由施工单位持证取样人员在现场取样，同时，也在建设单位或监理单位持证人员见证下送至有资格的检测单位进行测试。2、提高见证人员的思想和业务素质，项目监理部应加强对见证人员的管理。3、项目监理部建立材料、构配件工作台账制度，分别对取样员和见证员各自的工作进行日常管理。4、建立材料异常数据台账，材料质量检测不合格时，及时下发“监理通知单”,要求施工单位按规定双倍见证取样复试或在监理见证下做材料退场处理，并闭合相关资料。十一、旁站监理制度1、在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案（计划），确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。2、旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和规范、标准的有关规定，为现场旁站监督做好准备。3、审批承建商的施工方案和检验批、分部分项工程划分方案。4、检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。5、检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如台风、暴雨天气不应浇筑混凝土和吊装构件等。6、检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。7、检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、振捣方法、施工缝的留置是否符合要求，以及是否符合强制性标准的要求。8、对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。9、在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取标养和同条件试件。10、如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。11、