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文档简介

腾讯企业文化管理解析很多时候一提到腾讯，大家就想起马化腾，但大家恐怕并不知道，马化腾并不像人们想象的那样对于腾讯拥有多么绝对的影响力，至少在专家看来，马化腾对腾讯的影响力，比不了马云对阿里集团的影响力。这个既有腾讯创立之初的原因，也有后期发展的原因。腾讯创立之初，就是多名团队成员。而马化腾的性格并不是那种强势的人，虽然有时候也会表现出比较决断，马化腾是很典型的技术人员性格，做事有很多想法，但是并不善于表现出来。这种情况下，团队就会形成一种类似民主的气氛，这种气氛有它的好处，大家容易交流，但是问题也很明显，那就是长期下去，其他人不太在乎马化腾。至于后期的发展，也是有得有失，创业团队的这种氛围，特别是后期一批华为的人员加入腾讯中高层，让腾讯下面采取了一种类似当年华为自由发展的方式，放手让大家去闯，但是这种问题来了，华为针对的是相对简单的运营商，产品线也很有限。而腾讯针对的是大量的网民，产品线可以做到无限。腾讯公司的架构比较复杂，如果按照腾讯内部的SROB线来划分，估计很多人都会晕。这里专家做个梳理，方便大家理解可以认为腾讯有四层架构：第一层（最高层），也就是腾讯决策层，即所谓TOP15，即以马化腾为首的一批腾讯最高层。他们就是腾讯内部的S、R、O、B四条线的直接领导。第二层（架构层）也就是腾讯的各种事业部之类，即B*、R*等的执行领导。第三层（产品层）这就是外界看到的腾讯各种产品的领导，例如拍拍网之类。第四层（干活层）这也就是腾讯最低的，即大量的普通员工和小主管、小经理之类，电脑学习网电脑学习网站严格说，这个划分不是很好，不过这个来解释腾讯内部的问题，已经足够了。腾讯内部帮派有这么几大部分：1、土著帮：即腾讯的一批创始成员和他们的嫡系2、华为帮：即从华为公司离职人员中招聘过来的，当年腾讯快速扩张的时候，正是华为收缩的时候，而华为员工通常都是高学历，是以腾讯吸收了一大批。目前腾讯收入一半以上的部门
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