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月月区区总总评评估估表表 管理绩效 计划管理 1 1 会会员员管管 理理 描描述述 很很好好好好尚尚可可差差很很差差 5432 2 是是 否否 有有 定定 期期 进进 行行 区区 域域 会会 员员 分分 析析的的计计划划 是是 否否 按按 计计 划划 实实 施施 并并 采采 取取 行行 动动 分分析析 5 是是 否否 有有 区区 域域 分分 月月 会会 员员 卡卡 推推 广广 目目 标标 及及 推推 广广 行行 动动 计计 划划 跟跟 进进 月月 度度 目目 标标 达达 成成 情情 况况 如如何何 5 是是 否否 有有 跟跟 进进商商场场做做 对对 会会 员员 顾顾 客客 意意 见见 调调 查查的的计计划划 是是 否否 按按 计计 划划实实施施 是是 否否 能能 从从 中中 提提 出出 改改 进进 的的建建议议 5 2 促促销销 是 否 有 年 度 季 月 单 一 节 日 的 区 域 促 销计划 是 否 按 计 划 实施 5 3 价价格格 是 否 有 对 下 属 商 场 进 行 市 调 价 格 的 跟 进 计 划 是 否 按 计 划实施 以 保 持 价 格 优势 5 4 巡店 是 否 制 定 了 巡 店 的 计划 辅导 计 划 是 否 能 基 本 按 计 划 实 施 5 5 是否能有效地制定工作计划是否能及时完成周行事例 5 培训与激 励 是是否否有有对对 下下属属商商场场 经经理理进进行行 相相关关培培训训 的的计计划划 是是 否否能能实实施施 到到位位 5 商商场场干干部部 是是否否有有足足 够够的的激激情情 及及主主人人翁翁 意意识识 一一 切切以以生生意意 为为中中心心 去去工工作作 5 是是否否有有主主 管管及及以以上上 干干部部的的沟沟 通通计计划划5 对对离离职职的的 干干部部是是否否 进进行行了了离离 职职谈谈话话5 创新 最佳案例 案例是否可被复制或在本区有适应性5 参加项目 积极主动参与标准等发展 改善性工作5 执 沟通是否主动与上司沟通域的销售及 效果是否能有效组织落实达到公司的要求5 效率是否及时5 合计 KPI 完成额得分 KPI 销售 收入 费用 周转 营运标准 顾客满意率 总绩效两项得分 月回顾 评估 1 2 3 4 行动 1 2
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