挑战杯创业计划书.doc

朗月智培有限责任公司创业计划书目 录引言 3第1章 概述311 宗旨312 公司简介313 背景介绍314 产品与市场515 营销策略616 财务与融资717 风险分析718 创业团队7第2章 公司介绍821 公司宗旨与理念822 公司名称、组织形式与地址823 公司机构设置824 人力资源管理1025 公司战略规划11第3章 产品分析1331 产品概述1332 药用机理1333 产品特性1434 产品拓展1535 专利权归属1636 产品生产1737 产品成本估算17第4章 市场分析1941 市场规模1942 目标市场分析1943 交立克的市场特征分析2044 购买决策机制21第5章 竞争分析2251 脑部肿瘤主要的治疗手段对比2252 行业概况2353 产业机会2454产业竞争力分析（波特理论）2555公司的SWOT分析27第6章 营销战略2861 营销目标2862 营销策略2863 销售渠道2964 关系营销2965 售后服务3066 价格策略30第7章 投资分析3171股本结构与规模3172资金来源与运用3173未来十年费用列支预算3274投资收益与风险分析3275风险投资的撤出33第8章 财务分析3481主要财务假设3482损益表3483现金流量表3484资产负债表35附录：37附录一目前脑胶质瘤的各种治疗手段及作用对比37附录二“交立克”前期市场调查报告37附录三“交立克”核心技术资料40附录四 团对人员简介5125引 言朗月是灵动的仙子，她从诗仙名作古朗月行之上阕中幻化而出，朗月承载着每个孩子对于广阔天空的美好憧憬，寄托着每个孩子天真而灵动的想象，朗月也曾是一弯新月，却渴望找到自己的天空，挥洒自己的清辉，成就自己的圆满。朗月智培就是我们的事业，她呵护每一个新月般的孩子，呵护他们的内心世界关注着他们言行与发展。同时我们也从中发现自己的价值，开启我们的事业，创造更多的财富。 第1章 概 述11 公司简介朗月智培，是由北京联合大学广告学院学生联合特殊教育专业同学共同决策的拟建中的签约式儿童心理及行为辅导机构。本公司以全新的早教理念与儿童心理辅导相结合，面向对孩子未来关注且充满焦虑的父母。我公司以签约式合同，采取一对一个性教育辅导。顾客可以先进行综合测评，根据测评结果，与孩子的具体状况以及对我教师团队的了解，与学管师共同制定独一无二的个性化智培课程，并签订合约，规定费用以及教学成果，等权利义务关系。并做好隐私保护工作。由于我公司是个别辅导，集体活动的原则，保障了个体学习辅导不受干扰，又保证了学员之间有交流，使每个孩子有与各年龄孩子沟通接触的机会。我公司倡导让家长面对孩子有可能存在的问题，早干预，早治疗，少遗憾。同时也普及儿童心理学的常识，让每个家庭学会自检，有意识的观察孩子是否存在心理障碍。12 公司宗旨用专业的力量为爱护航，用爱的力量让未来明朗。13 背景介绍14 产品与市场15 营销策略16 财务与融资17 风险分析18 创业团队第2章 公司介绍21 公司宗旨与理念我们的宗旨：用专业的力量为爱护航，用爱的力量让未来明朗。我们的理念：儿童心理行为辅导与签约式教育相结合，我们致力于儿童心理与行为辅导，关心每个孩子的身心健康，与智力发展。我们倡导让家长面对孩子有可能存在的问题，早干预，早治疗，少遗憾。同时也普及儿童心理学的常识，让每个家庭学会自检，有意识的观察孩子是否存在心理障碍。我们与每个客户已签约的方式明确责任，以诚挚的沟通成为永远的朋友。作为一家以儿童心理辅导为主业教育公司，我们重视员工的心理状态与业务技术的双重素质，保证朗月智培全体同仁以最赤诚心，最专业的技术，最热情的服务，为每一个孩子打开未来的广阔天空。22 公司资料与简介公司名称：朗月智培有限责任公司命名由来：灵感来源于。李白古朗月行一诗，诗中描绘了孩童时期观月而不知愁滋味的快乐与幻想。有着朴素的浪漫主义。同时，月有阴晴圆缺，新月虽有损却日趋于圆满。而我们服务于孩子，保护孩子的快乐辅助孩子们想象力的发展。那些需要我们的孩子就像雾中新月，虽不完美却日渐好转，虽被掩盖，却依旧保持光华。朗月智培，立志于给每个新月般的孩子一片明朗的天空。公司简介：朗月智培，是由北京联合大学广告学院学生联合特殊教育专业同学共同决策的拟建中的签约式非学历特殊教育机构。本公司以全新的早教理念与特殊教育理念相结合，面向对孩子未来关注且充满焦虑的父母。我公司以签约式合同，一对一个性教育辅导。顾客可以先进行综合测评，根据测评结果，与孩子的具体状况以及对我教师团队的了解，与学管师共同制定独一无二的个性化智培课程，并签订合约，规定费用以及教学成果，等权利义务关系。并做好隐私保护工作。由于我公司是个别辅导，集体活动的原则，保障了个体学习辅导不受干扰，又保证了学员之间有交流，使每个孩子有与各年龄孩子沟通接触的机会。我公司倡导让家长面对孩子有可能存在的问题，早干预，早治疗，少遗憾。同时也普及儿童心理学的常识，让每个家庭学会自检，有意识的观察孩子是否存在心理障碍。公司宗旨：用专业的力量为爱护航，用爱的力量让未来明朗。公司选址：东城区东直门外大街48号东方银座C座19层d室师资力量：授课教师在北京师范大学，北京联合大学特教学院，以及首都师范大学学前教育儿童心理学专业开展讲座并同期举办招聘会。为其毕业生提供实习机会。学管师，培训师，咨询，引导员，则选择教育管理专业的毕业生，由大街网，智联招聘等招聘类网站系统选择，并发邀请函。定期的专家咨询，选择市级三甲医院心理学专家教授担任购置心理学权威鉴定软件，并由权威专家亲自为每个顾客指定教学计划。23 公司机构设置231 公司创立期由于，公司处于创立初期，人力资源以及创业经费并不充裕，本着节约成本提高效益的原则，在人员配置上将偏教学课程技术研发部门及行销部门，至于财务、行政等相关人员将由具备其相应业务能力的成员担任。教学课程研发部配置5-7名人员（教研团队），、财务及行政部门配置2-3名人员（管理团队），营销、市场开发由管理团队及教学团队中具备相关业务能力成员组成（行销团队）。同时，我们将聘请北京联合大学特殊教育学院以及师范学院的专家顾问们（Outside Directors）来指导项目的运作。公司为有限责任公司制，实行总经理负责制，公司基本框架如下：董事会总经理行销团队教研团队管理团队各团队将积极发挥协同作用，因为初期很长时间用来进行市场调查分析和进行品牌创建与单城市范围的销售网络铺设，因此，主要以教研部门和营销部门的配合为主，同时管理团队要尽量节省公司的运营成本，组织各项交流工作。232 公司成熟期董事会总经理项 目 一教 学 研 究 部研 发 部人 力 资 源 部财 务 部咨 询 管 理 部营 销 部A1B2C2D2E2F2F1E1D1B1C1A2项 目二一公司的成熟期采取矩阵式管理，在原有职能部门的基础上，仍采取项目经理制。每开设新学科新业务，都建立专门的项目小组，负责从教学方案研究，测试到推广的整个过程。为的是更有针对性，更有利于信息的反馈和公司的推广进度。公司强调机构设置的扁平化，强调明确的职能划分和充分的灵活性。24 人力资源管理（附一：员工手册）公司强调全体同仁共同创业共同成长，重视对教研团队的心理辅导和技术培训以及管理团队的领导能力凝聚力市场敏锐的培训。教研团队是朗月智培的重要力量，我们将帮助每一名教研人员设计长久的职业规划，减少员工流失率，强调团体协作与共同发展，我们将采取每季度一次的培训，每周一次的内部交流座谈，以及节日聚餐等方式加强各部门内部的协调和团结。同时采取工作汇报沟通的方法，让各部门间增进了解。在薪金制度方面，我们考虑结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。管理团队初期阶段即公司创始人和投资者享受分红。营销团队侧重提成。教研团队侧重于绩效（根据课程数量以及对教学方案的贡献制定）。由于教育辅导类的营销更注重于专业性以及关系营销，因此我们将尽量通过各种奖励制度减少销售人员的流失率，培养人员的认同感，增加企业的凝聚力。25 公司战略规划251 整体战略目标252 阶段战略目标理念推广；立足北京占领市场提高美誉度经济效益与社会效益双赢拓展产品树立品牌占据领先良性发展获得利润创业前期三至五年，在北京接近居民区的写字楼建立教学点，开设直营店。使儿童早期心理辅导的观念在目标受众中形成，朗月智培成为他们心目中可供选择的教育机构。于此同时回收成本。发展中期，成立10年。在60%目标受众中，朗月智培成为其关于教育机构的第一提及，同时筹划朗月智培学园规模相当于普通幼儿园。此时发展加盟店。占领市场份额获得更大的经济效益。成熟期，发展智培教育基地，规模类似于蓝天儿童职业体验中心。并进行重新定位，不只局限与“令父母担忧的孩子”。将业务拓展到职业规划，职业培训，成为综合性培训机构第3章 教学服务概况分析31 教学服务模式概述34 业务拓展短期目标中长期目标35 专利权归属第4章 市场分析41 市场规模42 目标市场分析设定43 市场细分在大学生创意初期，应避免进入竞争过于强烈的领域，从而规避风险，寻找新的商机和发展机会。因此进行详尽的市场细分十分关键，微观营销特别是细分营销越来越成为市场营销的一把利器。细分营销使我公司能够创造出针对目标受众的更适合他们的服务和价格，且更能容易地选择出更好的分销渠道和传播渠道，更好地分析出在相同细分市场上的竞争环境。我公司根据市场调查结果将根据目标受众的年龄、消费能力以及消费观念教育观念性格特点进行分类。44市场环境分析4.4.1宏观环境分析一 政治法律环境1. 政府鼓励大学生自主创业随着大学毕业生数量增加，大学生就业问题日趋严峻。为解决这一问题政府发布了系列优惠政策来帮助大学生进行创业，包括涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。根据有关规定，应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，详细包括： 高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户治理费、经济合同示范文本工本费等。自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。同时还有：大学毕业生做个体户一年免五项收费；只需凭借身份证及大学学生证即可创办企业；免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费减免；大学生、研究生可以休学保存学籍创办高新技术企业等等优惠政策细则。2. 政府鼓励特殊教育事业国家有计划地举办各级各类特殊教育师范院校、专业，在普通师范院校附设特殊教育班，培养、培训特殊教育师资。普通师范院校开设特殊教育课程或者讲授有关内容，使普通教师掌握必要的特殊教育知识。 特殊教育教师和手语翻译，享受特殊教育津贴。朗月智培的培训师皆源于此。国家对于特殊教育工作者的培养，为我公司提供了优秀的教师团队。二 经济环境1 收入水平提升CPI指数波动近年来北京人均收入显著提升，但CPI指数上升趋势不减。金融危机余威未去，但是对于子女教育的投资却是有增无减。三 社会人文环境1. 北京市人口数量增加北京市统计局公布的第五次全国人口普查数据显示，北京市常住人口 为.万人，与第四次人口普查的.万人相比，十年间增加了万人，增长.，平均每年增加万人，年均增长率为.。 据分析，造成北京市人口规模扩大的主要原因是外来 人口大幅增长所致，外来人口增加占总增加人口的. 。同时，与十年前相比，北京市人口素质不断提高。每万人中受过大学教育的由人上升为人；受过高中教育的由人上升为人；其中受过大学及以上教育的人口增长幅度最大，增长了. 。大量的人口涌入，人口文化素质不断提高，人们更加重视对于子女的教育，以及子女的身心健康。2. 独生子女教育问题凸显随着计划生育成果的的逐渐显现，独生子女教育问题成为社会关注的热点。出生率持续走低，但是家长投注于子女教育的时间精力以及财力物力与日俱增。家长对于子女的早期教育标准由吃穿好到智力好到才艺多知识广，近年来子女心理问题成为早期教育的重点。如何让自己的孩子有个快乐健康的童年，如何让孩子融入家庭融入校园融入社会，如何让孩子爱学习这些都是父母，幼儿园等现有条件很难从本质上解决的问题。而朗月智培拥有科学的鉴定机制，专业的师资队伍，安全私密的教学环境，为家长解决教育死角。3. 高龄产妇剖腹产早产儿数量增加随着生存压力的加大以及生活成本的提高，使职业女性的生育年龄不断推迟。同时一些女性为产后恢复快而选择剖腹产。随着营养水平的提升婴儿发育加快预产期提前，导致早产。临床结果表明这些因素加剧了先天性精神障碍的产生。而这些特殊儿童，是否有必要进入公办特殊教育机构，以及其心理状况精神状况如何鉴定，哪里鉴定成为家长焦虑的问题。而朗月教育填补了此处空白。（附：自然分娩的婴儿经过主动参与一系列适应性转动，其皮肤及末稍神经的敏感性较强，为日后身心协调发育打下了良好的基础。）4. 关于隐私的保护中国人含蓄的性格，以及“家丑不可外扬”的心态，导致了一些中（重）度心理障碍的孩子不能尽早治疗，耽误病情以及智力发展，遗憾终身。同时一些轻度心理障碍患儿的父母，认为自己的孩子只是内向或不成熟，同时也不希望把自己的孩子与“低能儿”同等处理。因此不愿接受心理引导。这些教育的误区，其根源是对现有公办特殊教育机构心理咨询机构隐私保护的不信任。而朗月教育采取签约式，一对一服务。为孩子提供安全私密的心理行为矫正服务，为家长分忧。5. 技术条件特殊教育人才短缺与特殊教育人才就业难的怪圈以我国或北京特殊教育领域目前的情况来看，专业高端的特殊教育人才十分稀缺，而报考学习特殊教育的学员自愿学习并立志于此的人甚少，不少学生认为特殊教育工作辛苦，待遇并不可观且易受到亲友的嘲笑或误解。而朗月智培是私立签约式的教育机构。学生老师可双向选择，签约式服务明确责任义务，薪酬从优，奖励机制明确。及解决了特教专业毕业生就业问题，又使我公司教学更为专业，具有更广泛的社会效益。四 技术条件1. 鉴定测评机制朗月智培与协和医院等三甲医院神经科儿科主任通力协作，提供科学的鉴定测试与分析。为每一个孩子制定科学，专业，贴心的培训与心理干预。2. 师资力量我们诚邀特殊教育、学前教育、儿童心理学、教育管理学等专业本科及研究生毕业生，严格考核筛选，定期培训，带来国际领先的智培系统。4.4.2微观环境分析主要目标受众朗月智培的学员为012岁的儿童，由于我公司主要客户年龄偏低，消费决策能力低，因此我们的目标受众主要锁定孩子的家长（父母或其他监护人），因此我们的目标受众（公关目标）的一个重要部分为在北京定居的2545文化层次较高，家庭收入较高，追求生活品质关心子女教育，拥有012岁子女且对子女心理行为状况表示担忧的家长（以母亲为主）。同时，我公司经济效益社会效益并重，本着有教无类的原则，为有意愿低收入家庭的孩子提供良好心理行为咨询辅导服务同样是我们的责任。三竞争者主要竞争者为公办特殊教育学校（智培中心）以及婴幼儿早教中心（亲子乐园），以及各大医院的精神科心理咨询室和其他环境较好的私立智培中心。公办特殊教育机构其优势主要在于收费低且具有政府公信力。而其全寄宿制的管理，集中管理授课的模式，较为简陋的餐饮住宿环境。使得我公司的目标受众难以接受。同时，其教学手段比较老套，只是维持学员的日常生活和康复，无法一对一为心理障碍儿童进行心理干预行为指导。各大医院的精神科以及心理咨询室，以其权威的机构科学的测评为核心竞争力。但是，预约困难，手续繁杂，治疗时间段，治疗周期长，同样使家长望而却步。亲子乐园早教中心的体制与我公司最为相似，且具有类似的目标受众。且目前来看运作初具规模。为主要竞争者之一，但是其虽具备早期辅导预防心理障碍的功能，但是对于先天性精神障碍的孩子经验不足同时亦不专业。4.4.3公司的SWOT分析具体表现应对方案优势1 师资力量强大，有专业签约教师和鉴定机制2 签约式教育，家长老师双向选择3 基础设施先进，环境安全舒适4 与家长签订保密协议。安全私密保护每位学员隐私5 市场化运作，薪酬从优，能吸引优秀人才1. 加大宣传力度，以专业的团队，科学的管理为诉求点。2. 提升服务水平，建立终身服务的概念，与学员及其家庭建立充满温情的合作关系3. 完善管理机制，做好客户隐私保护工作4. 教师队伍以应届毕业生为主劣势1. 教师薪酬较高,场地成本较高导致收费高.2. 民办培训机构公信力较低3. 办学经验少，且很难借鉴其他培训机构经验4. 签约式教育机构公信度低，易受到家长质疑1. 教师队伍，学管师，培训师选择师范专业应届毕业生。邀请业界著名学者为特约嘉宾2. 与医院沟通，成为三甲医院推荐智培中心3. 办学经验结合国外技术，管理经验结合签约式教学机构例如巨人教育。4. 用好关系营销以及公共活动，减少报纸广告软文广告等受众厌恶的宣传手段机会1. 私立签约式儿童心理行为辅导机构在北京较少2. 政府支持文化产业发展3. 近年来家长更加注重孩子的心理健康1. 抢占先机，尽早注册2. 加强与适龄儿童家长的沟通，做好关系营销威胁1. 一些民办智培中心体制成熟，资源丰富2. 亲子乐园，早教中心日趋完善，加剧竞争3. 心理资讯室的增多1. 主打签约式教学，以灵活的授课时间丰富的课余活动为主要诉求点第5章 竞争分析51 儿童心理行为矫正手段对比目前对肿瘤治疗的趋势朝着综合治疗（包括手术、放射、免疫和化学药物治疗）的方向发展，由于采用单一的治疗方法效果并不理想，因此需要合理的、有针对性的联合应用，以取长补短或优势互补。抗肿瘤药物为一类对肿瘤细胞有杀灭作用或干扰其生长和代谢的药物。具体作用见附表，下边我们的分析侧重于治疗中的优劣势比较：治疗手段适用阶段优势劣势手术治疗治疗良性可治愈，是主要的治疗手段可能复发放疗辅助治疗适用广，主要的辅助手段；配有药物副作用大；生活生命质量差；治疗费用高化疗术后治疗防止复发；配有药物副作用大。生活生命质量差。对脑胶质瘤基本无效。放射外科手术治疗特殊病例不适用脑胶质瘤交立克（基因治疗）辅助治疗，防止复发副作用小；病人痛苦小；效果好治疗费用稍高由上表可以看出，目前的治疗手段对脑部肿瘤的治疗作用有限，手术后容易复发，放疗和化疗毒副作用大。我们的目标群体是收入较高和医疗保障条件好的胶质瘤患者，基于对高质量生活的追求，我们认为基因靶向治疗有较强的优势。52 行业概况53 产业机会54产业竞争力分析（波特理论）产业竞争对手：弱由于治疗方式为多药联合，因此不构成威胁供方：弱生物制剂类厂商众多，侃价能力弱买方：强医生决策，较强的侃价能力替代品：弱放疗化疗配合使用，不冲突，无替代威胁潜在进入者：弱进入壁垒高，技术壁垒高供方：买方：潜在进入者：替代品及现有市场竞争者：第6章 营销战略61 营销目标62 营销策略营销策略表时间期限营销目标营销手段短期1-3年中期3-5年长期5年以上本药品的主要特色如下：处方药，生物制品，一类新药其优势主要是：疗效好，副作用小。主要劣势是：有较高风险、价格较高。脑部肿瘤治疗药物市场潜力很大。我们的处于产品生命周期里的萌芽期。如何在最短时间内让医院接受我们的药品，让医师了解并使用我们的产品，是我们这个时期营销的重点所在。63 销售渠道64 关系营销65 售后服务66 价格策略“交立克”的定价清单产品规格成本/元销售价格/元生产成本销售成本（主要是推广费用）20mg127.625255.212mg76.615153.26mg38.38 76.6 第7章 投资分析71股本结构与规模公司注册资本1100万，股本结构如下：72资金来源与运用73未来十年费用列支预算人员工资(主要为销售及管理人员)每年增长10%，第5年年初期市场调研和市场开拓费用50万左右；从第6年起，每年的销售费用为销售额的10%，研发费用为每年销售额的10%，管理费用为每年销售额的5%。为保证合理的资产负债比率,从第七年起,逐步增加短期银行贷款.每年的财务费用依次如下: (列个表,把财务费用那一行填进去)短期银行贷款财务费用年份第六年第七年第八年第九年第十年财务费用（万元）0.05.616.816.816.874投资收益与风险分析741投资净现值考虑到风险投资在前5年没有收益，风险较大，i取15%，NPV=24020.6，远大于零，投资方案可行。741内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率如下： 内涵报酬率达到135.5%，主要因为本产品属高新技术产品，前期利润空间相对较大75风险投资的撤出风险投资的退出方式有许多种，如上市、收购、清算和注销等形式。首先，在公司得到了迅速发展壮大，产品占领了相当的市场份额时，我们将争取上市。虽然上市是一种收益可观的退出方式，考虑到目前国内只有业绩较好的公司才有条件上市，而且还将受到金融市场兴衰的影响，本着让投资者有较好的收益为目的，我们在上市条件不允许的情况下，将考虑收购的方式退出风险资本。这样最大的好处在于，风险相对比较稳定，对公司的发展也有利。预计公司从第六年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配。其中风险投资部分可分得的利润如下表：第一年至第五年第六年第七年第八年第九年第十年0.063.5760.8861.31077.01292.8单位：万元。第8章 财务分析81主要财务假设82损益表公司打入市场,其损益情况如下：损益表第六年第七年第八年第九年第十年一、产品销售收入1378.816545.622060.827576.033091.2减：销售成本689.48272.811030.413788.016545.6二、产品销售利润689.48272.811030.413788.016545.6减：销售费用137.91654.62206.12757.63309.1管理费用34.5413.6551.5689.4827.3财务费用0.05.616.816.816.8三.利润总额517.16199.08256.010324.212392.4减:所得税0.00.01238.41548.61858.9四.净利润517.16199.07017.68775.610533.5 单位:万元注：销售费用和管理费用分别按产品销售收入的10%和2.5%计算。第七年借入短期贷款100万，以后保证300万的短期贷款，以优化公司资本结构。 在委托生产阶段，将委托生产费用一并记入产品销售成本。83现金流量表在公司成立初期吸收900万的风险投资，完成临床试验及新药申请成功上市以后，公司于第6年开始有产品投入市场。在此以后的5年里，其现金流入流出情况如下：现金流量表第六年第七年第八年第九年第十年一、经营活动产生的现金流量会计利润517.16199.07017.68775.610533.5加：应付帐款增加额68.9827.31103.01378.81654.6折旧摊销20.020.020.020.020.0财务费用0.05.616.816.816.8减：应收帐款增加额68.9827.31103.01378.81654.6经营活动产生的现金流量净额537.16224.67054.48812.410570.3二、投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金100.0300.0300.0300.0现金流入小计100.0300.0300.0300.0偿还借款所支付的现金100.0300.0300.0偿还利息所支付的现金0.05.616.816.816.8偿付股利所支付的现金77.6929.91052.61316.31580.0现金流出小计77.6935.51169.41633.11896.8筹资活动产生的现金流量净额(77.6)(835.5)(869.4)(1333.1)(1596.8)四、现金及现金等价物增加额459.55389.26185.07479.28973.5 单位:万元84资产负债表 资产负债表 单位：万元第六年第七年第八年第九年第十年资产流动资产: 货币资金459.55389.26185.07479.28973.5应收帐款68.9827.31103.01378.81654.6存货流动资产合计：528.46216.47288.08858.010628.1 固定资产原值固定资产原值减: 累计折旧固定资产净值无形资产:200.0200.0200.0200.0200.0减: 累计摊销120.0140.0160.0180.0200.0无形资产净值80.060.040.020.00.0资产合计608.46276.47328.08878.010628.1负债及权益流动负债:应付帐款68.9827.31103.01378.81654.6短期借款100.0300.0300.0300.0负债合计68.9927.31403.01678.81954.6所有者权益：实收资本80.080.080.080.080.0盈余公积51.7619.9701.8877.61053.4未分配利润407.84649.35143.26241.77540.2所有者权益合计539.55349.25925.07199.28673.5负债及所有者权益合计608.46276.47328.08878.010628.1附录：附录一目前脑胶质瘤的各种治疗手段及作用对比治疗手段在目前治疗手段中的地位治疗作用手术治疗主要治疗手段，（1）治愈；（2）减压；（3）减少肿瘤细胞；（4）明确病理诊断；（5）为其他治疗方法提供途径。由于胶质瘤组织与正常组织的界限很难分清，导致切除不彻底，复发性高。放射治疗主要的辅助治疗（1）恶性脑胶质瘤术后的辅助治疗；（