试论合资企业管理.doc

试论合资企业管理 我国改革开放以来，随着国门的打开，精明的商人(包括外国商人和国内商人)看到了中国广阔的消费市场。在市场经济的要求下，吸引外商投资我国的企业，实行中外合资的经营模式，开始逐步成为我国利用外资参与竞争的有效途径。尤其是在我国加入了WTO之后，这种与国际合作的趋势更加明显，中外合资企业已成为我国企业获取国外新技术、借鉴国外先进管理经验、改造旧工艺、提升产能和产品品质、发展新业务、开拓新市场的重要战略手段。 一.合资企业的分类 按照经典理论，合资企业通常指的是中外合资经营的企业，由中方和外方的投资者共同出资和经营、共担风险、共负盈亏的企业。这里的外国投资方可以是企业、个人或者其他经济组织，而中国投资方一般为企业或者其他经济组织，个人与个体企业不在此外范围内。中外合资企业需要通过审查机关的批准，中国法人为合营企业，受中国法律的管辖和保护。合资企业大体上可分为股权式合资和契约式合资，通常股图2移动互联网长尾需求增大对于木瓜移动来说，国外市场的成功运营经验，无异于有助于它挖掘巨大的国内市场，对开发者的需求把握得更准。从平台服务角度来看，目前国内尚未形成红海之势，国外归来，完全有可能把这种模式带来中国。 位于长尾模型身体的Talkbox和海豚游览器海豚回到这片红海，面临着巨大的机会，同样，也面临着激烈到惨36IC中hsupde权式为合资企业，而契约式一般为合作企业。合资企业的合营期限较长，中方和外方的投资形式较为宽泛，包括现金、厂房、技术、设备、土地使用权等等。这些投资可以以同一货币单位来计算股权，并且将该股权作为风险承担和利润分享的依据。而合作企业的合营期限相对而言较短，同时双方提供的现金、技术、劳动力、设备、土地等不作为股本投入，按照双方所签订的协议来分配利润。此外，在组织形式上，合资企业必须是具有法人资格的企业，而合作企业则可以是不具有法人资格的组织。因此本文中所描述的合资企业特指前者。 二合资企业的设立目的 一般来说，建立中外合资企业的愿景是秉持平等互利、双方满意的态度，通过技术、资金等优势互补，实现双赢互利。 同时有效推动我国经济的发展。根据我国实际情况，具体来说，设立合资企业主要有下列几个方面的目的。 1.弥卜本国投资资金的不足通常在技术贸易中，我国作为引进方需要向技术输出方(I!PgF方)支付技术转让费，而通过将我国现有的有利条件，包括一些土地的使用权、辅助设备、厂房等等来进行投资和创办中外合资企业，就可以让外方将提供的先进的技术和主体设备作为外方的投资，这样可以有效减少我国的外汇支出，弥补资金不足。此外，中外合资企业的兴办，可以替代部分商品和技术的进口，一方面节省外汇支出，另一方面也对我国国民经济的发展具有良好的促进作用。 2.引进先进技术和先进管理由于合资企业会给中方和外方都带来利益，因此，为了更好的获得利益，投资双方愿意提供最为先进的技术和管理以便获得最大的利润。例如，我国不少中外合资企业在投资、经营和管理过程中能够获得外方动态技术的使用权。这些引进的先进技术对于我国生产技术的革新具有良好的指导作用。此外，还可以学习和借鉴国外先进的管理经验，在结合我国国情的基础上进行改革创新，能够有效地提高我国企业的管理水平、经济效益和产品质量，对打开国际销售市场、增加我国的产品出口能发挥积极作用，是提升我国国际竞争能力的一条重要途径。 3.增加就业机会，优化劳动力资源配置，推动社会发展近十来年我国中外合资企业的建设与发展，在解决我国劳动力的就业问题方面做出了不小的贡献。合资企业所实行合同制的劳动用工制度，公开择优招聘，使我国劳动力资源能在市场的作用下得到调配，在合适的地点、合适的时间、合适的岗位(工作任务)，使用合适的人才理念，逐渐成为劳动力资源配置的主流理念，人才的合理使用程度不断提高，同时也在一定程度上提高了劳动者的素质，推动了我国社会的向好发展。 4.培养国际经济管理人才，促进国有经济的改革中外合资企业如同一所国际经济管理学校。在合资企业的经营过程中，包括了谈判、签约、报批、采办、营销、合同终止等一系列的商务行为。在此过程中，中方管理人员需要同外商互动交流，对于工作中遇到的新问题以一种学习的态度去寻求解决的办法，能够帮助他们了解并学习更多的国际经济贸易方面的知识和经验，提升个人的业务素质，为我国培养出更多的素质高、能力强的的商务精英。此外，合资企业改变了我国所有制结构单一的局面，为进一步深化国有经济改革起到了积极作用。 5.改造IEt工艺，开发新产品，加速产品升级换代，提高产品国际竞争力合资企业的成功经营，还可以帮助改造原先的企业改造旧工艺，不断开发研制出适应市场需求的新产品。这种工艺改造运用优秀技术成果于企业生产的各个环节，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现企业产品升级换代，提高质量，增加新品种，节约能源，降低消耗，提高劳动生产率，提高产品竞争力、市场占有率和经济效益。譬如上海三菱电梯就是合资企业中加速产品升级换代，提高产品国际竞争力的较好的例子。 三、合资企业组织架构的设计和遵循原则中外合资企业的核心是合资合同(合资协议)，而合资合同的核心是合资公司的组织架构。 在合资公司中，董事会应该是最高权力机构。总经理负责贯彻执行董事会决议和精神，主要负责生产经营管理等方面工作，除此之外，人事权和财政权比较重要。因此，在设计合资公司组织架构时应根据各方股东的持股情况，确保当事人获得相应的权利。 由于双方合作的基础一般难以改变，因此在设计组织架构时应该以强化董事会权利和限制总经理的权利为出发点。例如，加强董事会对公司财务的掌控，弱化总经理人事方面的权利。 此外，董事会的表决程序也