演讲稿开头的六种写法.doc

浅谈如何提高产品质量热轧包装分公司1220站 杨春明【摘要】公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理。当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。【关键词】质量 生产现场 公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理。 当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越产品的适用性和满足用户的要求。质量出自于生产过程，出自于管理。各个企业根据自己的特点，搞好产品质量，有不同的管理方式。本文着重介绍我站是如何从生产现场管理角度入手搞好产品质量的。 我公司目前主要的产品是产品包装，产品包装是技术含量低的产品，在竞争对手如林的今天，产品质量的好差、生产成本的高低，将直接影响到与对手的竞争，影响到企业的效益与生存。 我们的做法首先是站骨干的人员，然后是普通的生产工人，都树立产品质量放在第一位的思想，在生产中无论出现什么质量问题，我们的做法首先是对事，如果是人为因素造成的，再查出责任人，决不隐瞒，坚决查处，并遵循以下“三不”放过原则：出现质量问题决不放过；问题的根源不查清楚决不放过；不找出解决问题的办法决不放过。完善生产车间的管理 （）定置管理： 包装材料按类、统一放置，按直径大小的规格在指定范围内整齐排放。 所有的包装材料挂牌在指定位置堆放。 （）完善岗位责任制，工人除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保养（设备挂牌专人负责），环境卫生等必须在任何时候都保持良好。 。建立签收制度。站不管是对内还是对外发出的各项通知均必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了工人的责任感和紧迫感，对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。 。建立包装质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，确保合格的产品入库。 。制定奖惩条例，尤其是“两长”的奖惩条例，提高“两长”的现场执行力。 。建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品包装质量起到有效作用。 。凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全站公布。这种做法对工人及管理者的思想起到一定的教育作用。 。对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。这种做法是鼓励全体员工参与质量管理，效果是明显的。 制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例的监督检查，因为没有监督检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。 通过务实的监控，提高了工人的质量认识，工人能很主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题，包装质量有一定的提高，对降低生产成本起到积极的作用。我们的做法是遵循“凡是出现容易避免的的质量事故从重处罚，难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则。能查出责任人的处罚落实到个人，不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业区。这种做法对提高成品工人树立质量第一的认识起到了积极的作用，包装质量的把关由原来工艺员的监督检查变成了全员的质量监控，产品入库前的再抽检合格率都维持在99.5以上。 总之，一个企业必须以市场为导向，以质量求生存，以