人本管理在现代企业管理中的作用.doc

人本管理在现代企业管理中的作用 世界经济的发展和国际竞争的激烈,驱使企业从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势.下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：人作为企业生存和发展的最基本资源,在现代企业竞争中显得尤为重要本文笔者简单就企业管理中的人本管理谈了自己的一些看法 一、人本管理 在马斯洛看来人类的需求包括五大类分别是生理需求安全需求社会需求尊重需求和自我实现五大类这五种需要可以分为高低两级其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要他们是通过内部因素才能满足的而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的同一时期一个人可能有几种需要但每一时期总有一种需要占支配地位对行为起决定作用任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失各层次的需要相互依赖和重叠高层次的需要发展后低层次的需要仍然存在只是对行为影响的程度大大减小人本主义心理学对于人本管理的具有重要的作用因为他们都强调了人的需求以积极乐观的管理模式来激励员工并且像马斯洛理论中谈到的那样尽可能的去满足员工的需求从而增强员工工作的积极性这也是管理中人性的一种那个体现 二、现代企业中人本管理的激励机制 2.1激励机制是人本管理理论的重要组成部分人本管理模式强调调动各种积极性来开发员工的工作热情而物质和精神的激励是激发员工热情的重要保证但是物质激励的作用在当今社会的重要性逐步的弱化西方经济学中有边际效益递减的规律边际效益递减规律中当物质满足到达一定程度的时候人们更加追求的是精神上的满足心理学中的阿伦森定律也显示出在人际交往中先抑后扬的人际交往方式最受欢迎这都体现出了人本管理中的激励模式精神激励在当代企业管理中的作用越来越显著 2.2人本管理模式强调调动各种积极性来激励员工的工作热情这和精神分析心理学有着异曲同工之妙所谓精神分析心理学就是在研究这样一种看似玄妙其实又现实的和我们每个人都密切相关的心理情结这种情结如果没有得到处理就会成为一种心结困扰着我们记得在学习心理咨询的时候老师们经常会提到运用精神分析方法进行心理咨询是很困难的咨询周期长而且求助者又会很痛苦. 2.3其实这就好比我们身上有一个伤口伤口很大应该及时处理而我们担心伤口被别人看到也为了安抚自己的内心所以穿上了厚厚的衣服掩盖上了伤口这样外人在看我们的时候看不到伤口看我们每一个人都很健康其实真正的痛苦只有我们才会知晓不论是心理上的创伤还是生理上的创伤都是一个客观存在如果不进行处理它是不会消失的而且会愈演愈烈前文提到的潜意识中的惰性可能就反映了我们早期的一些情绪体验由于没有经过处理而时时刻刻影响着我们如果想医好这种创伤我们则需要把厚厚的衣服脱掉让伤口裸露出来进行处理这个过程不仅会有生理上的痛苦还要经历精神上的磨砺不过这是治好它的唯一方法 2.4所以我觉得精神分析的实质都是在于对童年期心灵创伤的寻找不管是我们前文中提到的潜意识中的惰性还是其他的创伤都是需要这个过程而我认为在这个过程中不断的自我认识和自我反省是最重要的因为没有比自己更了解自己的了古人的“五日三省吾身”似乎也诠释了这个道理人本理论就是建立在潜意识激励的基础上让人们在内心深处得到尊重和认同同时承认人的价值所在从而发挥人力资源管理在企业管理中的作用 三、结论 人本主义管理理论在各个学科派别之中都具有指导作用这种管理模式也是当代中国社会主义市场经济条件下应该倡导的模式在当今知识经济的时代企业的发展离不开人才而企业人才的发掘离不开企业的员工所以作为一个管理者要不断让员工参与管理让员工敢于提出自己的新见解新思想并且承认员工的能力这样才能不断地激发员工工作的积极性促进企业新思想新理念的传播从根本上提