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文档简介

景观花园住宅小区工程 工业061 项目报告主要内容 1 项目背景分析6 项目进度安排2 项目目标确定7 人力资源计划3 项目组织管理8 项目进度和成本控制4 工作分解结构9 挣得值分析5 责任分配矩阵10 风险管理 1 项目背景分析 背景 景观花园住宅小区工程位于某市科技园区的中心地段 工程主要内容包括 地上由1 4号四个18 21层高层住宅楼和裙房组成 并由一个花园平台构成裙房联体结构 地下为两层大型车库 配套工程包括 综合布线系统 消防系统 给排水系统 空调系统 变配电系统 火灾报警系统 程控电话系统 卫星接收系统等 总建筑面积为98500平方米 工程总投资15000万元 工程于2000年11月开工建设 2003年5月竣工 工程总工期为2 5年 项目目标 完成景观花园小区的建设 小区总建筑面积为98500平方米 2 项目目标确定 项目工期要求 工程总投资15000万元 工程于2000年11月开工建设 2003年5月竣工 工程总工期为2 5年 组织结构图 4 工作结构分解 WBS 5 责任分配矩阵 P审批F负责C参与J监督 5 责任分配矩阵 P审批F负责C参与J监督 项目网络图 6 项目进度安排 7 人力资源计划 根据劳动定额 工作分解结构 类似工作经验 通过判断 确定单项工作量 与工作计划联系起来 得出各项工作的资源需求 资源价格 管理人员为30元 小时 电气工程师和土木工程师为20 小时 工人为10 小时 管理人员资源分配 电气工程师资源分配 土木工程师资源分配 工人资源分配 8 项目进度和人工费用控制 在项目进行中 在第17周周末检查进度 作业1 获得许可 按期开工 第3周末完工 作业2 提交施工图 第4周开工 第11周周末完工 作业3 采购建材 第12周开工 到第17周周末完成了70 作业4 安装临时设施 第12周开工 到第17周周末完成了60 作业5 测量勘测地基 第12周开工 第13周周末完工 作业6 打地基 第14周开工 到第17周周末完成了60 跟踪甘特图 人工费用表 累计成本曲线 进度控制 盈余分析报表 9 挣得值分析 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 10 风险管理 主要是对项目潜在的意外损失进行
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