会计管理风险及其规避对策论文.doc

会计管理风险及其规避对策论文 一、会计管理风险规避存在问题 1.管理者风险规避意识滞后我国企业管理者滞后的风险规避意识意识是导致上述问题的主要的原因之一这可以从两个方面进行分析第一方面管理者在自己的思想意识上并没有将风险规避意识居于十分重要的地位而是放置在了无关紧要的位置这就使得风险规避意识制度的制定缺乏可操作性甚至于是直接外来引进一些规章制度从而形成了自己的风险规避意识制度在落实期间往往出现碎片化的问题即制度不成体系与内部管理、内部审计、会计管理无法结合在一起执行起来缺乏力度另一方面管理者风险管理思想意识滞后还表现在无法把握风险规避企业文化这一问题之上毋庸置疑有关会计风险规避的企业文化的建设是目前我国企业风险规避意识管理最为影响的因素之一但是一些企业的管理者在自己的思想意识上并未认识到这一点存在“人云亦云”、“得过且过”的问题在实施企业文化的建设的实践中不重视企业文化的渗透力与长效性建设从而导致会计风险规避制度建设的低效化问题无法对风险规避意识管理实施有效支撑 2.会计风险管理的独立性建设亟待完善作为企业来说是否具有完善的会计风险管理体系是规避金融风险的有效对策之一如果反其道而为之则会产生上述诸多会计管理风险的表现形式为切实发挥其作用要实现企业收益合理分配首先构建起会计风险监管体系并根据实际需求予以优化企业的发展离不开会计管理风险规避体系的完善但是就目前来说其独立性建设亟待加强成为一个值得关注的问题具体表现在下面几个方面一是过程控制阶段企业会计风险管理体系是为了防止会计业务与预算相背离的一个主动预警的体系在企业发展中起到了至关重要的保障作用可以对可能发生的风险进行及时预测、主动纠错的手段从而达到降低风险的实效但是在具体的监管中会计人员不具有独立的独立监管权从而使得过程监管只能是处于形式化的发展状态无法实现过程监管的实效化发展二是机构的设置一些企业低估会计风险管理体系所发挥的作用在机构的设置上并未将其作为独立监管机构单独予以设置即使有的企业设置了相关的机构但是却存在职责不明、权力不够的问题从而导致其处于“名义监管却无实权”的尴尬境地 3.会计风险管理人力资源建设不能满足需要会计风险管理人力资源建设是目前我国企业所面对的主要的风险因素之一在其业务经营的过程中会计风险管理人力资源建设如果高度重视自己岗位上的会计风险管理管理就会在会计风险管理岗位上强化自己的职责注重对自己相关的部门与人员实施有效的会计风险管理监管并将落实各项会计风险管理要求作为自己的首要任务在这一会计风险管理思想意识的指导下必然会使得企业的会计风险管理管理处于一个较高的水平但是在事实上却并非如此各岗位的管理人员与相关从业人员无法履职相关制度落实总是存在一定的漏洞从而使得企业会计风险管理面临诸多风险这主要表现在目前一些会计风险管理岗位人员技术水平低下、实际的从业经验不够往往就会直接导致个人的会计风险管理职责无法得到切实有效的履行其最终的结果就是增加企业会计风险管理的难度 4.各部门之间缺乏协调配合和信息沟通我国企业目前缺乏专门制定和执行内部控制制度的机构不同部门的会计管理风险规避制度往往是由本部门来制定其执行也是具有部门化的特点这就导致我国企业的会计管理风险规避就存在政出多门各自为政的现象内部控制制度整体性和协调性极为匮乏再加之上各部门之间缺乏协调配合和信息沟通从而使得不同部门之间的会计管理风险规避的制度规范在具体的执行实践的过程中互相打架这就使得制度的落实难以有效发挥其控制作用以致会计管理风险规避制度的落实只是流于形式 二、我国企业会计管理风险规避对策 1.强化会计风险规避管理意识我国的企业的发展还处于低级的阶段其从业人员对于实施全面的会计风险规避管理还处于认知的阶段为有效实施企业的会计风险规避管理就应该强化管理者与员工的风险规避优先性的意识即在自己的岗位上积极落实国家、行业的会计管理风险规避的各项制度规范同时强化企业文化在会计风险规避制度建设中的渗透力并将其作为自己履行职责的基本前提 2.提高会计风险管理的独立性正如前文所言制度的建设是强化会计风险管理的基础为达此目的就要从市场化的角度出发根据市场变化的实际情况与自己企业的主要具体的实际发展水平相结合对现在的企业的业务实况作出全面的梳理从而使得制度的制定更具有实践性具体来说则是要建立长效化的会计风险管理的制度体系同时要明确各岗位的主要的职责并以此作为考核奖惩的主要依据 3.完善会计风险管理人力资源建设强化培训是合理规划会计风险管理人力资源建设有效手段培训可以使企业会计风险管理员工成长或是提高员工会计风险管理操作技能或是提高员工理论知识或是增强会计风险管理员工的质量意识或是使会计风险管理员工了解企业企业的文化提高凝聚力开展着实有效培训是可行之道 4.健全企业会计风险管理内部构架对于企业的会计风险管理实践而言完善的内部组织架构起到了重要的领导作用这是抵御风险最大限度降低风险的最为有效的手段之一基于此而言企业就应该切实按照现代企业的产权制度的相关规定予以落实内部组织架构建设的具体任务针对企业在内部组织架构建设方面所存在的“只建设不落实”的问题注重制度的落实即以公司制的构建为契机明确各部门、各相关人员的基本职责尽力做到“依法办事、各司其职” 三、结语 当前我国的市场经