关于人力资源管理论文提纲范文.doc

关于人力资源管理论文提纲范文 导语：伴随现代科技的飞速发展企业人力资源管理面临着巨大的挑战下面是小编分享的人力资源管理论文提纲范文欢迎阅读 论文题目：浅析人力资源管理中的风险管理 一、论文基本思路： (一)引言： 1、论题的研究意义： 2、论题的研究目的： 3、论题的研究内容： 4、论题的理论基础： 人力资源的概念; 人力资源管理的概念; 需要层次论; 双因素理论 (二)人力资源管理中风险管理的现状分析： 1、人力资源管理风险管理的概念： 2、人力资源管理风险管理的现状分析： ?国外人力资源管理的现状分析; ?国内人力资源管理的现状分析 3、人力资源管理风险管理的类型分析： 招聘风险;绩效考评风险;薪金管理风险;员工招聘风险;劳资管理风险 (三)人力资源管理中产生风险的原因： 员工个人原因;企业原因;市场原因 (四)人力资源管理中的风险驾驭： 1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念; 2、人力资源管理风险驾驭的步骤： 根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究; 根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化以百分比的形式呈现); 根据预测结果对风险进行相关的排定针对排定草拟针对风险的消除方案;关注微信：chengxinLWZX 上报草拟方案给上级部门; 实施方案(举例说明); 在实施方案的过程中出现新的问题针对新的问题对方案进行修改 (五)人力资源管理的风险监控： 1、人力资源管理风险监控的概念： 2、人力资源管理风险监控的步骤： 风险调查;风险识别与认识;拟定防范风险的方案;执行并随时调整方案;评估;建立风险数据库 (六)总结： (七)主要参考文献： 题目：医院人力资源激励机制探讨 摘要：伴随现代科技的飞速发展医疗行业迈向了崭新的发展阶段医院人力资源管理工作如何面对机遇、迎接挑战激发员工热情成为当前各大医疗机构应积极探讨的重要问题本文就医院人力资源激励机制展开分析研究对查找不足问题制定有效整改对策提升员工工作热情有重要的实践意义 关键词：医院;人力资源;激励机制 1医院人力资源激励机制显现的问题 2医院人力资源激励机制优化对策 2.1有效融合物质激励与非物质激励手段 2.2积极建立薪酬福利系统 2.3重视员工个人发展 2.4积极组织参与式管理以及柔性管理 3结论 总之针对当前医院人力资源激励机制存在的缺陷与不足我们应积极整改依照医院现实状况、核心需要制定科学的激励管理对策体现公平性、合理性、可执行性进而达到事半功倍的效果推动医务人员同医院的和谐共进发展 参考文献: 1姚玲.军队医院人力资源激励机制研究D.重庆：重庆师范大学. 2杨柳.我国民蓄医院人力资源激励机制研究D.武汉：华中师范大学. 3王馨.医院人力资源激励机制构建研究J.企业改革与管理,(10)：95. 4易少华唐月红姜小明.新形势下医院人力资源管理的思老J.中国医院管理(4). 题目：论需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 一、需要 1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映 1.2需要的特点： 1.2.1任何需要都有明确的对象; 1.2.2一般的需要有周期性周而复始; 1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展 1.3需要的表现形式：人是需要的主体需要是主体对一定对象的要求或依赖需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来 二、需求层次理论 2.1马斯洛需求层次理论(Maslowshierarchyofneeds)亦称“基本需求层次理论”是行为科学的理论之一由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在人类激励理论论文中所提出 2.2需求层次理论的需求分类包括：生理上的需求安全上的需求情感和归属的需求尊重的需求自我实现的需求马斯洛将人的需求分为五种象阶梯一样从低到高按层次逐级递升在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要称为优势需要 2.3需求层次理论的价值包括马斯洛理论的积极因素和消极因素 三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用 3.1需求层次理论在人力资源规划中的运用; 3.2需求层次理论在招聘与配置中的运用; 3.3需求层次理论在培训与开发中的运用; 3.4需求层次理论在绩效管理中的运用; 3.5需求层次理论在薪酬管理中的运用; 3.6需求层次理论在劳动关系中的运用 四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问题 4.1克服教条主义; 4.2走出理性经济人假设的误区; 4.3走出“欲壑难填”的误区; 4.4确立人力资本的理念 五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结 人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要实施差别激励的过程只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要才能有效地对人力资源进行获取