紫晟煤业“四学、四会、四落实”培训方案(安全培训).doc

关于开展半月行动计划的活动为了认真贯彻落实8月2日集团公司召开的关于“提高干部下井质量、开展员工手指口述”为主要内容的会议精神，进一步强化井下现场安全生产管理，使干部职工执行好军事化管理制度，以切实加强和规范紫晟煤业的安全管理，强化煤矿安全基础管理工作，特制定紫晟煤业“半月行动计划”实施方案。一、公司成立活动领导机构组 长：梁新贵 任麦杏副组长：刘红伟 刘胜利 加麦生 于德全成员：王宏宇 杨进斌 王嘉平 杨文杰 王世忠 杨永峰 张 明 姚志红 唐增金二、明确培训目标，界定培训范围、对象及内容，规范培训组织形式1、培训目标：通过实施“班组长安全专题培训”工作的经常化和制度化，使班组长都能够保证参加安全培训的时间；通过强化培训，使班组长安全生产意识明显增强，安全素质、安全技能和班组安全生产管理能力明显提高；通过专题培训，强化安全生产管理，确保安全生产相关法律法规、规程措施、技术标准和规章制度等落到实处，推动紫晟煤业班组建设取得明显成效。2、培训范围:矿井回采、掘进、机运、通风四个队组的所有班组长。3、培训时间：每周的“周四”定为班组长培训日，上午8：00-12：00，下午2：00-18：00，每月培训时间要求不少于32学时。4、培训内容：以井下现场安全管理和劳动组织管理为主题，安全、采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合我矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。具体明确七个方面的培训内容：煤矿安全生产法律法规、标准规范及重要文件；四位一体安全管理法、“杨晓敏班组管理法”及班组现场安全管理经验；班组现场作业风险预控与隐患治理、“三违”防治、灾害应急处理、职业危害与劳动保护等方面的知识；煤矿有关专业技术知识和管理知识。主要是采煤、掘进、通风、机电、运输及灾害防治等专业技术知识，煤矿安全生产的新理论、新技术、新工艺、新装备和现场安全管理、劳动组织管理等；应急救援知识。主要是自救、互救和创伤急救基本知识，井下发生各种灾害后的避灾、救灾方法等；典型事故案例分析。主要是对近年来本地区发生的煤矿典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施等；安全教育。主要是安全意识、安全文化、企业文化等知识。5、组织形式：井下安全、采煤、掘进、机电、运输、通风等专业班组长培训的教师由各专业分管的科长担任或外聘专业人员进行培训，每月下达培训计划，由安全培训科全面负责“班组长”安全培训的组织工作。每月分四期进行培训：第一期（安全管理专业班）；第二期（机电运输专业班）；第三期（采煤掘进专业班）；第四期（通风专业班）。6、考核办法：统一培训内容和时间，坚持“教考分离”，严格考核，切实提高培训质量。班组长培训结束后，由安全培训科统一出题组织进行考试，经考核合格后方可上岗作业，并根据成绩给予相应的奖励，在当月工资中兑现，对考试不合格的要停下来重新工作，进行补考，经考试合格后方可上岗作业，补考不及格要取消班组长的任职资格。紫晟煤业安全培训科二零一零年四月二十日煤矿安全技术培训方案一、指导思想坚持安全发展观为指导原则，积极倡导“大安全、大教育、大培训”理念，进一步加强煤矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员及井下从业人员的安全培训教育，切实做到位“先培训后上岗”，使煤矿井下从业人员真正了解和掌握安全生产知识，增强法制观念和安全意识，强化自我防范能力，规范安全生产行为，进一步提高煤矿安全管理水平，为促进紫晟煤业安全生产状况的稳定好转提供人才保证和智力支撑。二、组织机构成立恩施市煤矿安全技术培训学校，市安监局局长黄家胜任校长，市商务局副局长向福寿、市安监局副局长代云、红土乡副乡长史光武任副校长，市安监局矿山安全监察科科长王家玉任教务处主任，市商务局能源科科长谭红枝任教务处副主任，恩施清江煤炭公司党支部书记黄平任后勤处主任，恩施清江煤炭公司副经理蔡运君任后勤处副主任，恩施州佳力矿业技术咨询公司副经理吴启忠、恩施市太阳矿业公司副经理张进祚、恩施清江煤炭公司安全管理人员廖瑞华、安祥福、何义周任教员三、培训内容 煤矿安全生产法律法规，安全生产技术，煤矿安全管理制度，煤矿安全规程、作业规程和操作规程，应急预案，抢险救灾与职业病预防，煤矿新技术、新工艺、新装备及其安全技术要求，煤矿安全生产管理经验，典型事故案例等。 四、培训方式由市煤矿安全技术培训学校组织教学、培训、后勤、考试、考核工作。市煤矿安全技术培训学校组成单位分工负责，市安监局、市商务局负责教学、培训、考试、考核工作，产煤乡、煤炭公司组织场地、生员和后勤保障，煤矿负责安排师傅收纳徒弟进行实操培训。煤矿安全管人员、特种作业人员由有资质的培训单位进行上岗资格培训，市煤矿安全技术培训学校在红土乡煤矿培训基地利用课堂讲授、现场学习相结合的方式开展集中业务知识辅导培训和实操培训。煤矿井下从业人员由市煤矿安全技术培训学校在红土、太阳、沙地3个乡分片集中培训，同时采用师徒制的办法实行实际操作培训。 五、培训时间安排每年分春秋两季组织集中培训，具体时间安排由市安监局决定。根据不同的培训对象和培训任务按需施教，因材施教，不断优化培训内容，完善培训网络。通过制度创新、教学创新、管理创新、服务创新，提高安全培训质量。六、总体要求(一)做好组织，应培尽培。为规范煤矿用工、培训制度，各煤炭公司成立煤矿安全技术培训办公室，安全副经理兼任办公室主任，负责本公司煤矿安全技术培训工作，煤矿从业人员培训合格者方可上岗作业。重点要抓好春节后复产前的全员培训工作，对新录用职工必须做到应培尽培，未经培训一律不准下井作业。 (二)保证时间，注重质量。安全培训工作必须保证培训时间，对新工人岗前培训时间不得少于72学时，对井下作业人员轮训时间不得少于20学时。并要在培训学校培训的基础上，认真组织本企业的矿安全培训，加强本矿安全生产管理制度、采掘作业规程、技术操作规程的培训教育，使全体职工熟练掌握各自岗位的应知应会知识和操作技能，熟悉本矿井的巷道布置、采掘工艺，熟悉自救、互救知识及应急避灾路线。 (三)坚持标准，严格考核。坚持培训标准，采取得力措施，精心安排教学计划，切实加强教学管理，合理调配教学资源，规范教学秩序，切实加强培训考核工作，认真管理好培训档案。(四)强化监督，加强管理。培训学校要切实加强对煤矿职工培训工作的督促、管理和指导，充实和完善安全培训人员，定期开展培训情况的监督检查，督促抓好日常培训工作，确保年度培训计划的圆满完成。将煤矿从业人员的培训情况和安全资格持证情况纳入安全监管的范围，做到把安全培训工作与专项整治、检查考核和安全事故查处结合起来，相互促进，从而进一步提升全市煤矿整体安全生产管理水平。为了认真贯彻落实党的十七届三中全会精神和中央2009 1号文件精神，切实解决“三农”问题，着力培养新型农民，提高农民的综合素质，特制定本方案。一、指导思想和目标要求1、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，以提高农民综合素质为核心，以农业技术推广应用为切入点，结合“两基”农技培训和扫盲工作，切实加强农业实用技术的培训。为发展现代农业，促进农民增收，建设社会主义新农村提供人才保障和智力支持。2、目标要求通过对农民的培训教育，使农业科技入户率达90%以上，每个农户有一人能掌握23门实用技术，使农村劳动者的科技文化素质得到进一步提高。培养一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型农民。实现科技对农业的贡献率不低于50%。二、培训对象、内容和方式1、培训对象全县农户中的青壮年农民、在校初高中学生、乡镇党政、事业单位干部、村组干部。2、培训内容（1）常规农业实用技术季节性培训（2）特色产业技术培训（3）农村劳动力转移培训。培训的主要技术包括：推广两杂良种、玉米单株育苗移栽技术、水稻旱育稀植技术、玉米宽厢宽带种植技术、测土配方施肥技术、病虫综合防治技术、脱毒马铃薯、红薯种植技术、红粮栽培技术、油菜育苗移栽技术、旱地分带轮作技术、畜牧生产技术。3、培训方式采取“三个一”（即发一本技术小册子，讲一堂技术辅导课，办一个现场培训示范点）的形式。在各个不同的季节有针对性地对农业主导产业所需的实用技术进行培训。县培训到乡镇、村，乡镇培训到组、到户。要组织专家和农技人员对一些重点产业、重要环节，入村、入组进行培训，指导办点示范，进行现场讲解。三、实施步骤第一阶段：准备阶段，5月15日5月31日这一阶段由安全培训科牵头，生产、机电、通风、调度等部门配合组建由科长为主的职工培训工作组，并编写以“四学”内容为主的培训资料，内容要简捷、通俗易懂，便于职工学习和掌握；队组要根据科室下发的内容印制“岗位责任制、操作规程、作业规程”三类随身携带的基础知识学习小卡片。；由乡镇组建培训工作领导小组，分村组建培训组。召开培训人员会议，统一思想，签订培训工作责任状。第二阶段：实施培训阶段，3月1日10月30日，这一阶段主要是根据各个农时季节和本区域的主导产业的技术需要进行面对面的培训。3月4月主要培训玉米、水稻、红粮、红薯、果蔬的栽培技术，畜禽防疫治病技术；5月7月主要培训病虫综合防治技术和测土配方施肥技术；8月10月主要培训小麦栽培技术的旱地分带轮作技术、油菜育苗移栽技术、旱地宽厢宽带种植技术、中药材管护技术、马铃薯栽培技术；在这个阶段同时要开展“阳光工程”培训。第三阶段：总结阶段，11月12月。这一阶段主要对培训工作进行总结，总结经验，找出差距，查漏补缺。要对培训工作进行绩效评价并通报。职工岗位培训要做到六明确职工培训工作的指导思想应该以落实科学发展观为指针，以全面提高职工队伍综合素质一步提升企业管理水平，促进企业生产经营的有序健康发展，并根据国家劳动法、职业教育法和工作考核条例的有关要求来制定相关规定。同时，要把职工的培训工作按照“培训、考核、考核、上岗或待岗、再培训的动态管理方式”进行。在培训机制上，要逐步建立和完善以“员工培训、考试考核、上岗使用和工资待遇”四个方面有机结合的职工培训考核机制，使职工培训工作制度化、经常化、科学化，进一步为企业培养出更多的“学岗位责任制、学操作规程、学作业规程、学安全规程”的“四学”型职工。同时，在培训原则上，要结合企业生产实际和职工培训需要，做到“按需施教、学用结合，坚持专业理论培训和技能培训相结合，突出技能培训”。要明确职工培训的参与范围。作为职工的培训工作，应该按照全员参与、全员进行的标准进行。对于不同岗位、不同职责，采取不同的方式。总体要求是“人人有标准，个个有指标”。要明确职工培训工作的岗位职责。要根据本企业生产经营发展的当前需求、长远需求和企业的人力资源状况，由企业的人力资源管理部门编制年度职工培训计划，报请企业负责人批准后组织实施。为了提高企业管理水平，提升管理人员素质，要根据企业生产经营发展的需要，管理人员的培训工作应该由人力资源部门提出培训建议并报企业负责人批准后组织实施。对员技术职工的培训、职业技能培训鉴定等工作，应由企业的工人技术考核委员会负责组织实施。作为职能部门，应根据本部门工作职责，编制本专业的年度培训计划和组织实施。国家规定需要持证上岗的职工（含管理人员）的培训，应由归口部门按本行业上级主管部门的规定及要求组织培训，并报企业的人力资源管理部门备案。作为生产单位应根据生产实际情况以及职工培训需求，编制本单位的度度培训计划，由本单位的工人技术考核委员会负责组织实施，各单位的专业技术人员是职工培训的兼职教师。人力资源部门应该对各部门、各单位的培训工作（如培训计划、培训记录、培训台账）进行监督、检查、指导、考核。要明确职工培训的具体内容。企业的培训是一项系统性工程，其内容应该包括本企业的质量方针、质量目标，本职岗位或工种的质量目标、工作职责及先进的生产技术和管理方法；本岗位或工种的岗位操作规程及设备检修规程；本岗位或工种工人技术等级标准中所规定的应各应会的必备知识和技能要求；职业道德、质量管理和安全文明生产等知识；国家有关法律、法规和政策，企业规章制度，企业文化。要有明确的职工培训方法。为了通过培训工作促进企业生产经营的发展，企业管理人员的培训采取外聘专家来企业讲学或离职参加上级主管部门、行业学会、高等院落校举办的培训班等方式进行；国家规定需要持证上岗（含管理人员）的培训，如职业技能培训、特种作业人员等，由归口部门按本行业上级主管部门规定及要求进行培训；职工在岗位培训要依据本单位的职工培训计划采取集中培训、职工自学、岗位练兵、现场指导、案例分析、班前会、班后会，座谈讨论等多种方式进行，以突出培训方法的灵活性、适应性和针对性；对于新录用的职工及转岗（工种变动人员），要按照相关要求，执行相应时间的学徒期，并制定培训计划。要明确职工培训的考核方法及待遇标准。考核、考核是检验职工培训效果的有效手段，也是必要条件。对于职工应知的必备知识，应采用笔试或调查问卷的方法进行评价、考核；应会部分即实际能力的培训，采用现场答辩和实际制作为主、笔试为辅的方式进行评价、考核。对于培训效果的评价、考核由培训主办部门或单位依据培训计划和有关要求组织实施；特种作