医药连锁公司会计核算模式创新论文.doc

医药连锁公司会计核算模式创新论文 摘要：近年来随着国家医疗改革政策的出台和市场竞争力度的加强使医药连锁公司的发展面临巨大挑战对医药连锁公司来说加强公司的成本管理并创新会计核算模式对公司壮大自身的发展具有重要意义本文从医药连锁企业的角度出发分析成本管理与会计核算模式的现状与存在的不足并提出相应的建议希望有利于医药连锁企业加强成本控制降低医药的成本提高自身的会计核算水平 关键词：医药产业；医药连锁公司；成本管理；会计核算模式 改革开放以来市场经济飞速发展使我国医药行业也呈现一片繁荣的景象但随着医药产业的快速发展随之而来的是更为严峻的市场竞争特别是对医药连锁公司而言公司医药的销售压力增大严重影响企业的进一步发展因此医药连锁公司需要加强自身的核心竞争力建设而从成本管理与会计核算模式的层面上来说加强成本控制特别是控制销售过程中的物流成本有利于降低企业成本提高公司利润 一、医药企业成本管理的现状与不足 1.物流成本加大 从医药连锁公司的角度来说医药的商品种类多种多样且数量巨大会加大管理的难度再加上医药连锁企业发展规模较大有较多的分店分店的数目众多且都分散在不同的区域会加大成本的支出特别是在医药运送的物流成本上一旦企业缺乏一个合理的物流配送机制就会增加物流成本此外医药连锁企业的店分散过快也会加大会计核算的难度 2.在企业成本管理中没有真正应用现代信息技术 随着计算机与互联网技术的发展在现代企业管理中将企业管理与计算机技术相结合是提高管理效率的好方法而对医药连锁企业来说在成本管理中对现代信息技术的应用力度较小企业内部的信息化程度较低会影响企业成本管理的效率从医药行业的整体来看连锁企业的成本管理方法还是较为落后对市场变化的反应较为缓慢特别是在对医药价格变化方面不够灵敏无法适应市场发展的需要在一定程度上加大了企业的成本从实际来看医药连锁企业真正将信息技术运用到成本管理中的较少许多企业还是采用传统的成本法维持成本管理大大降低公司的竞争力 3.医药连锁公司成本管理中的人才素质较低 人员的素质对医药连锁企业成本管理的效率与核算水平的高低之间具有重要的关系当前在医药连锁企业的成本管理中缺乏专业、高素质的管理人才是管理中面临的一个严峻问题由于成本管理的人才素质不高会影响其对自身职责的认识在日常的工作中存在较大的随意性并没有严格按照规范性的操作流程和规章制度来开展工作容易使相关的成本管理数据失真就不能够及时反映医药成本中存在的问题也就无法加强医药的成本控制影响医药连锁企业的利润 4.预算管理不完善 预算管理是加强成本控制与管理的重要措施也是企业内部管理中的重要部分但当前医药连锁企业面临的一个问题是在总部与各个门店之间的成本费用支出并没有实现严格地预算管理没有将其作为一个经营指标列入到预算控制中而从实际来看预算管理不够全面容易使总部对各个分店的成本费用支出的考核出现漏洞难以全面控制超出范围或超出额度的成本费用实现逐层的审批程序 二、医药企业会计核算现状与不足 1.会计核算科目设置不够完善 随着医药市场需求的扩大越来越多的人投身于医药产业的发展中使医药连锁企业的数量越来越多但是从整体上看医药连锁企业的发展并没有相应地提高会计核算的水平与质量从研究医药连锁企业来看许多企业还是实行按照售价来核算的方式也就是将公司库存商品的毛利放在“商品进销差价”这个科目中统一核算在月末的时候一次性计算出已经销售商品与库存商品之间的综合平均的毛利采取这种方式进行会计核算虽然核算简便能提高核算的效率但却容易产生管理的盲区加大公司审计的风险如在医药连锁企业库存商品的时候容易出现虚报数字的现象利用调整医药的商品售价来弥补总额；而在出现商品数量盈余的时候就会想方设法隐瞒不报乘机侵占公司财产不管从个角度分析都不利于提高医药连锁公司会计核算的质量与水平 2.会计核算存在较大的随意性 医药的品种种类多、数量大而且药品与一般的商品不同具有自身的特殊性对商品的批号和有效期都有极高的要求故医药连锁企业在毛利核算时就不能简单按照单品销售获得的毛利之和计算而是需要通过销售药品而获得的综合差价率通过结转相应的医药成本得到但综合差价率的计算较为复杂需要通过进销差价与进货售价之间的金额之比的加权平均数来获得极易受商品当期需要进货药品的影响变化极大因此其无法反映出绩效差价率和公司的毛利也就难以反映医药连锁企业的经营成果 三、医药连锁企业加强成本管理与创新会计核算模式的建议 1.提高医药连锁企业会计核算的规范性 为了进一步提高医药连锁企业成本管理的效率与会计核算的水平就需要提高会计核算的规范性并且强化公司的预算管理首先医药连锁企业需要根据自身的发展状况和管理需求建立健全责任会计体系将公司的各类经济责任指标与财务指标详细地分解到各个员工身上明确各个员工之间的工作范围提高他们的责任意识形成一个量化、合理、有效的内部监督考核机制从而提高财务人员在开展会计核算工作时的规范性其次要强化医药连锁企业的预算管理在医药成本费用形成的过程中都需要加强成本费用控制药品从供应商经过连锁企业到最后流向消费者手中这个过程中都要树立成本控制意识并且加强对预算管理重要性的认识如在药品的采购管理时要事先做好采购计划并严格按照计划完成公司的药品采购任务从而有效控制采购的成本降低医药连锁公司的成本支出提高竞争力 2.企业的商品按进价核算 企业可以通过合理应用现代信息技术改进现有财务、业务的信息系统软件所有商品按进价核算也就是企业所有库存商品均按进价入账采用个别计价法结转成本即销售时每个商品均按其成本跟踪结转毛利从每一商品售价与其结转的成本差额中体现从而克服按售价核算时因综合差价率的计算而模糊同一商品因每批次进货价格不同而产生的毛利或因一些主观的人为因素而无法反映经营成果这一现状 3.总部分店模式的会计核算模式 对医药连锁企业来说在采用总部分店的组织模式上其会计核算模式需要发生一定的变化也就是说分店的所有账目需要统一到总部的账目中分店是报账的单位与此同时也需要根据经营与管理的需要用相应的甚至辅助的账目来提高核算质量并且要定期与总部的会计核算部门开展对账工作分店所有的资产、负债和损益等都全部归属于总部的会计核算范围中采用统一核算的方式 4.总部区域总部分店的会计核算模式 医药企业在采用总部区域总部分店的管理模式时会计核算的模式与总部分店的模式有所不同也就是说分店的账目需要全部交给区域总部核算同时门店也充当一个报账单位的身份需要建立相应的辅助账目也需要定期与区域总部之间对账而医药连锁企业的总部则需要在每一年会计年度结束的时候合并区域总部的会计报表与总部报表从而编制出综合的会计报表如实反映医药连锁企业的生产经营成果与财务状况 四、结语 随着医药市场竞争的激烈化与市场经营的复杂化医药连锁企业要壮大自身实力与提高市场份额就需要积极采取各种方法完善内部管理与控制从而有效加强成本管理与提高会计核算的质量 参考文献： 1刘泉红,刘方.中国医药产业政策现状、问题与政策建议J.经济研究参考,(32):3967.