瑞和·大唐府邸施工组织设计.docx

中天西北建设投资集团有限公司 瑞和大唐府邸施工组织设计瑞和大唐府邸工程施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批：中天西北建设投资集团有限公司目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况3第三章 施工重、难点分析6第四章 施工总目标6第五章 总体施工部署7第六章 施工总进度计划20第七章 总体施工准备与主要资源配置计划20第八章 主要施工方法31第九章 质量保证措施81第十章 安全文明施工保证措施93第十一章 冬雨季施工103第十二章 临电临水工程105第十三章 新技术、新工艺、新材料应用106第十四章 防尘治霾108第十五章 附图与表114第一章 编制依据1、 西安市瑞和大唐府邸工程施工的施工招标文件及招标答疑补充文件；2、 深圳大学建筑设计研究院有限公司设计的本工程的图纸； 3、现行国家、行业标准以及施工操作规程、技术法规（包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法及其它有关国家、省、市有关法律、法规）。 4、ISO9001和现行国家建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文； 5、现行地方法规和有关文件； 6、施工现场及周边实际踏勘情况； 7、本工程的工程量清单； 8、现行建筑、安装等劳动定额； 9、引用公司ISO系列文件及施工现场管理标准。 10、使用的国家及行业主要规范、标准：建筑工程质量管理条例 国务院第279号令；工程建筑标准强制性条文 2013版；工程测量规范 GB50026-2016；建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002；建筑桩基技术规范 JGJ94-2008；地下工程防水技术规程 GB50108-2008； 湿陷性黄土地区建筑规范 GB50025-2004；人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004；建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012；大体积砼施工规范 GB50496-2009；高层建筑砼结构技术规程 JGJ3-2010； 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2008； 玻璃幕墙工程技术规程 JGJ102-2003； 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2015； 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007；自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005；钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012；钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2016；建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104-2011；砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-95；砼外加剂应用技术规程 GB50119-2003；钢筋砼用钢 GB1499系列；预拌砂浆 JG/T230-2007；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002； 地下防水工程施工验收规范 GB50208-2011； 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015；砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011；屋面工程质量验收规范 GB50207-2012；建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010；建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001；建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015；建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011；建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012；施工现场临时用电安全规范 JGJ46-2012；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011；建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008；建筑施工工具式脚手架安全技术规范 JGJ202-2010；施工现场临时用电安全规范 JGJ46-2012；塔式起重机砼基础工程技术规程 JGJ/T187-2009；施工组织设计规范 GB/T50502-2009；建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2005；建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016；建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001；11、工程应用的主要法律、法规： (1) 中华人民共和国建筑法； (2) 中华人民共和国环境保护法； (3) 中华人民共和国标准化实施条例； (4) 中华人民共和国合同法；(5) 中华人民共和国产品质量法。第2章 工程概况项 目内 容工程名称瑞和大唐府邸工程地址西临先锋花园项目，东临铁路自备线，南临凤城一路，北临凤城二路建设单位西安曲江瑞和房地产开发有限公司设计单位深圳大学建筑设计研究有限公司监理单位西安高新建设监理有限责任公司施工单位中天西北建设投资集团有限公司质监单位大明宫质监站施工范围施工图纸设计的全部内容，包括室外工程工期目标680日历天总建筑面积195266.28 平方米建筑规模商业住宅车库11#楼为低层建筑，地下1层，地上2层地下室：除1#楼为2层外，其余均为1层；地上部分： 1#楼33层，2#楼10层/33层，3#楼16层/25层，4#楼30层，5#楼20层/30层，610#楼7+1层车库为框架结构，地下1层一、结构设计概况：1、 地下车库序号项目内容备注1结构形式基础结构独立基础条形基础 基 础采 用 P6 抗渗 混 凝 土 ，地 下 室 挡 土 墙 抗渗等级P6 ，地 下 室 顶 板 抗 渗 等 级 P 6主体结构框架结构楼梯结构现浇板式楼梯2抗震等级抗震设防烈度8度抗震设防类别丙类3结构设计使用年限50年4混凝土强度基础垫层C15基础、框柱、墙、框梁、次梁、连梁、板、楼梯C30圈梁、现浇梁、构造柱、设备基础C202、 主楼部分3、 A、1#5#楼序号项目内容备注1结构形式基础结构筏板基础基 础 P6 抗 渗 混 凝 土0.00 以 下 与 室 外 接 触 的 地 下 室 挡 土 墙 P6 抗 渗 混 凝 土主体结构剪力墙结构楼梯结构现浇板式楼梯2抗震等级抗震设防烈度8度抗震设防类别丙类3结构设计使用年限50年4混凝土强度基础垫层C15基础、框柱、墙、框梁、次梁、连梁、板、楼梯C30C40圈梁、现浇梁、构造柱、设备基础C25 B、6#10#楼序号项目内容备注1结构形式基础结构筏板基础基 础 P6 抗 渗 混 土 ，0.00 以 下 与 室 外 接 触 的 地 下 室 挡 土 墙 P6 抗 渗 混 凝 土主体结构剪力墙结构楼梯结构现浇板式楼梯2抗震等级抗震设防烈度8度抗震设防类别丙类3结构设计使用年限50年4混凝土强度基础垫层C15基础、框柱、墙、框梁、次梁、连梁、板、楼梯C30圈梁、现浇梁、构造柱、设备基础C25 C、11#楼序号项目内容备注1结构形式基础结构独立基础基 础 P6 抗 渗 混 凝 0.00 以 下 与 室 外 接 触 的 地 下 室 挡 土 墙 P6 抗 渗 混 凝 土主体结构框架结构楼梯结构现浇板式楼梯2抗震等级抗震设防烈度8度抗震设防类别丙类3结构设计使用年限50年4混凝土强度基础垫层C15基础、框柱、墙、框梁、次梁、连梁、板、楼梯C30圈梁、现浇梁、构造柱、设备基础C253、钢筋部分 序号项目内容备注1钢筋类别HPB300、HRB400当受力钢筋直径22时，宜采用机械连接或焊接；当受力钢筋直径22时，可采用绑扎连接2钢筋接头形式机械连接、绑扎连接及焊接第三章 施工重、难点分析1、本工程混凝土全部采用商品砼，且砼用量较大，施工中宜采取切实可行的措施，以保证砼连续供应及砼用量。2、沉降后浇带与温度后浇带按设计要求留置，确保达到使用效果。3、外立面造型线条复杂，模架与砼施工必须精细组织，保证整体装饰效果。 4、本工程多栋住宅楼、地下车库、设备用房等组成，在施工中精心安排合理的流水施工，同时周密计划周转材料的周转使用及施工材料的分批进场。以免因周转材料或材料短缺而影响工期。 5、在施工过程中，土建及设备安装各专业各栋号密切配合，熟悉图纸，准确预埋埋件和预留洞，保证施工质量，避免事后开凿打洞。第四章 施工总目标根据项目施工合同要求的目标，确定项目施工总目标如下，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据：进 度 目 标：680日历天；质量管理目标：合格工程，争创西安市优质工程,争创“长安杯”；安全管理目标：杜绝发生一般以上安全事故，轻伤发生率5以内；环境保护目标：污染物排放达标，无重大环境污染事故；成本控制目标：保证质量和工期要求的情况下，采取积极管理措施，把项目施工成本控制在企业制定的实施性成本计划范围内；服务业主目标：确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的投标承诺；项目交付计划：合同范围内工作内容在合同工期内交付使用；新技术应用目标：建筑业10项新技术(2010年发布)应用10项以上，为工程进度、质量、成本管理带来显著效益。第五章 总体施工部署为确保以上施工总目标的实现，针对本工程实际情况，结合以往项目施工经验特做如下施工部署。1、 施工部署的原则及施工段划分贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合建设单位、设计单位、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。根据本工程楼位平面分布特点以及主楼的结构关系，拟将本标段所有建设内容划分为6个施工段来组织内部流水施工：（一）1#楼、2#楼作为一个施工段，施工资源在楼与楼间进行流水，下称1施工段； （二）3#楼、4#楼作为一个施工段，施工资源在楼与楼间进行流水，下称2施工段； （三）5#楼作为一个施工段，施工资源在楼内进行流水，下称3施工段；（四）9#楼、10#楼作为一个施工段，施工资源在楼与楼间进行流水，下称4施工段； （五）6#楼、7#楼、8#楼作为一个施工段，施工资源在楼与楼间进行流水，下称5施工段； (六)地下车库作为一个施工段，施工资源在车库内进行流水，下称6施工段。 2、 施工总体部署及空间安排 (一)第一阶段 本阶段主要形象进度主线为本阶段要完成的目标：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、9#楼、10#楼及部分车库施工完成。 本阶段空间布置：1、1施工段，设置一个钢筋加工场地，布置于1#楼与2#楼中间，原材料用1号塔吊卸转。2、2施工段，设置一个钢筋加工场地，布置于4#楼南侧，原材料用4号塔吊卸转。3、3施工段，设置一个钢筋加工场地，布置于5#楼南侧，原材料用5号塔吊卸转。4、4施工段，设置一个钢筋加工场地，布置于9#楼与10#楼中间，原材料用8号塔吊卸转。5、6施工段，部分位于主楼周边车库，钢筋场地与主楼共用。具体布置情况详见第一阶段平面布置图。 (二)第二阶段 本阶段主要形象进度主线为6#楼、7#楼、8#楼及部分车库施工完成。本施工段空间布置：1、5施工段，设置一个钢筋加工场地，布置于8#楼北侧，原材料用7号塔吊卸转。2、6施工段，部分位于主楼周边车库，钢筋场地与主楼共用。具体布置情况详见第二阶段平面布置图。 (三)第三阶段 本阶段主要形象进度主线为剩余车库施工完成。 具体布置情况详见第三阶段平面布置图。 三、施工总顺序（1） 基础部分地基处理垫层防水层防水找平层基础放线砖胎膜底板钢筋混凝土浇筑基础墙放线基础墙钢筋基础墙模板墙体拆模地下室顶板支模地下室顶板钢筋地下室顶板混凝土浇筑地下室结构验收地下室外墙防水层回填土砌体装饰装修。（2）主体部分 墙、柱放线墙、柱钢筋墙、柱模板梁、板支模梁、板钢筋混凝土浇筑砌体主体结构验收。 （3）室内装修工程 内墙砌筑墙面修理立门窗口内墙抹灰楼地面墙、顶棚满刮腻子门窗安装涂料水电安装油漆五金清扫竣工。 （4）室外装修工程 装修打底立窗口外墙涂料、保温、面层勒脚散水清理竣工施工总体流程图 施工过程控制流程图 施工工艺、方法流程图四、 项目组织机构 1、项目组织机构设置原则本工程体量大，组织要求高、工期紧、质量标准高，为保证优质工程和工期，我们将投入足够的人力和物力，进入施工现场的人员实行两班制(白、夜班)，节假日不休息。项目组织机构设置原则如下；2、项目组织机构根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素质过硬并能吃苦耐劳、日夜奋战。项目管理组织模式木工班生产工人架子班砌筑班直属班相关单位工程分包方其它班组安装班砼工班钢筋班土方班专家组项目经理项目执行经理质量科环境安全科行政保卫科材料科后 勤预算科财务科3、项目经理部主要管理人员配备及部门职责项目部管理机构执行公司统一规定的项目部管理模式，其主要特点为：（1）所有工作均由专职部门管理，涵盖项目部所有管理要素；（2）所有部门均有直属上级和直属下级，利于目标、责任落实和绩效考核管理。序号部门职务特点1项目经理 项目经理根据公司授权全面负责合同的履约及实施，代表公司对项目部实行全面管理，对公司直接负责，是工程项目的第一责任人，对项目管理负全面经营和管理责任。直接上级：公司总经理和各职能部门2项目执行经理 项目执行经理为代表项目经理实行对项目进行施工生产和技术管理，直接对项目经理负责。直接上级：项目经理直接下级：项目部职能部门3项目技术负责人 项目技术负责人为项目技术管理负责人，实行项目全面技术管理工作。直接上级：项目执行经理直接下级：技术科和资料室4技术科 技术科为项目部技术管理部门，主管技术测量、测算、统计和技术培训等技术工作。直接上级：项目技术负责人5资料室 资料室为项目部技术资料、综合管理体系资料管理部门，主管各项资料的编制、收集和整理、装订等工作。直接上级：项目技术负责人6施工负责人 施工负责人为项目部施工生产管理负责人，主管项目生产和进度安排等工作。直接上级：项目执行经理直接下级：施工科和机电管理科7施工科 施工科为项目部施工生产管理部门，主管项目生产和进度安排等工作。直接上级：项目施工负责人直接下级：直属班8机电管理科 机电管理科为项目部机械电气等生产辅助设施管理部门，主管机电各级组织的管理工作。直接上级：施工负责人直接下级：维护电工、机修工9质量科 质量科为工程项目质量管理部门，主管工程质量和过程质量检查、监督工作和ISO9001质量管理体系落实运行。直接上级：项目执行经理10环境安全科 环境安全科为工程项目环境管理和安全文明管理部门，主管项目现场和施工的安全、文明、消防、环境、卫生工作的落实、检查、监督和ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系的落实运行。直接上级：项目执行经理11行政保卫科 行政保卫科为项目行政管理和保安保卫管理部门，主管项目部行政、后勤、劳务管理、保安保卫、宣传娱乐、卫生急救、综合治理、社区服务工作。直接上级：项目执行经理直接下级：保安员、宣传员、炊事员、医务卫生员、保洁员等12材料科 材料科为项目部材料物资管理部门，主管项目原材料、半成品、构配件等供方选择/评价及采购、运输、回收等工作。直接上级：项目执行经理直接下级：仓库管理员13预算科 预算科为项目部经营造价和成本管理部门，主管项目经营造价分析、预决算编制、成本统计核算等工作。直接上级：项目执行经理14财务科 财务科为项目部财务管理部门，主管项目财务资金收支、统计等工作。直接上级：项目执行经理（财务负责人由公司直接安排，公司直线管理）15后勤 后勤为项目部劳动保护和劳资纠纷管理部门，主管项目部劳动权益保护、劳保用品发放管理、职工工会活动、安全健康教育等工作。直接上级：项目执行经理（后勤负责人由公司直接安排，公司直线管理）16劳务分包方的班组 各班组为由公司内部具备施工资质的劳务分包方统一管理，是一线生产的最基层部门，按各专业班组进行劳务生产工作。直接上级：项目执行经理（同时由项目各职能部门监督管理） 4、项目组织管理机构人员职位表序号姓名职位联系电话备注1郑淑光项目经理138670318462崔升波技术负责术组3包迪技术员152290733214王增祥技术员136692987935赵景星安全主全组6董亚梁安全员186829585727徐升阳施工员159294432284#楼8付顺迪施工员189910497739薛宁实习1882902547010焦伟强施工员158293976605#、11#楼11赵飞施工员1522930551312杨建实习1357216430113马凯施工土、桩基14马鹏举施工员1582995975715陈党望施工凝土工长16许锋材料料组17齐金丰资料料组18孙云芬资料员1370911872519王文博后勤组20董毅平机修班21马建设 直属属班长5、总部和现场管理部门之间的关系详述（1）公司对项目部的管理基本模式 a、公司对工程项目实行“人、财、物”统一管理，整合集团资源，对项目部实施资金、技术、人员等各项管理支撑。 b、各项管理严格按以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系要求运行。 c、项目部在项目管理和施工现场中落实公司CIS企业形象识别系统。 项目的经营管理执行公司MI企业理念视别系统 现场的各类设施执行公司VI视觉形象识别系统 员工的行为准则执行公司BI行为识别系统 d、项目部组成及人力资源 项目经理、项目执行经理及各管理人员均由公司直接调配，严格考核机制，优化选择。公司对对项目经理和项目执行经理建立不良记录考核制度。 劳务队伍内部选择，建有内部劳务分包方档案，定期复审并公示，优化选择。 发挥集团优势，对各项人力资源有效组合，规范提高。 e、技术管理体系 分级技术管理体系，各项项目策划及施工组织设计、施工方案均由公司审核。 建有企业内部的施工标准、项目管理规范及优质工程细部做法、安全标准等。 公司、项目部、班组各级交底制度健全，技术培训工作完善。 公司和项目部共同聘请行业和企业内具有较高权威、技术专业相当丰富的专家组，针对本工程特点切实指导解决技术问题，提高整体技术水平。 f、质量安全监督体系 分级质安管理体系，严格开展项目部每月二次，中天五建公司每月一次大检查、集团公司每半年一次的全面质量安全大检查。 公司内部有严格的质安检查、评分、奖罚标准，检查涵盖项目部管理各项要素。 各项质量、安全、文明等管理严格按国家规范、标准及省市规定以及公司内部各项企业标准要求进行。 开展全面质量管理和过程控制，创过程精品。 g、文明施工 中天集团特别提倡“以人为本”的文明施工、文明管理。 项目部必须按要求完善各项文明设施，营造良好的文明氛围，为工人创造良好的工作、生活环境，为社会展现良好的文明形象。 经常性开展法律法规及文明教育宣传活动和娱乐活动。 h、生产资料 生产中原材料有相对集中、稳定的供应链，建有合格供应商名录。 机械设备由公司统一调配，定期检修鉴定，有相对集中、稳定的供应及服务链，建有设备供应服务商名录。 公司、项目部内生产资料的管理能充分发挥集团优势，统一调配。 i、生产资金 项目资金由公司统一管理，所有工程款必须打入公司帐号，规范资金使用。 资金调度由公司负责，发挥集团资金实力和整体运作的优势，确保项目生产的资金链不受影响。 j、合同履约 所有工程承包合同、劳务分包合同、工程分包合同及材料采购合同，均由公司统一签订。 项目部负责合同的履约执行和过程分析，及时整理并提交合同履约记录报告。 项目部应切实履行各项合约，杜绝各类违约事件，由公司法务部门统一管理。 五、项目部权限职责基本原则1、 项目部为代表公司全面负责工程项目部的生产管理和基本协调工作，直接对公司经营管理负责。2、 项目部“人、财、物”由公司直接安排管理，项目部负责工作调度和监督。3、 项目部负责协调建设单位、监理单位、行业管理部门等相关方在本项目中的工作。第六章 施工总进度计划本工程合同工期680日历天，暂定开工日期为2017年7月1号。根据工程的特点，为了保证按时完成施工任务在全施工过程中将采用总体进度计划、月及周、日作业计划来控制本工程的施工进度计划。其中总进度计划的编制以暂定的开、竣工日期为准，具体实施的开工日期以开工报告日期为准，开工日期的调整不影响本组织设计中总进度计划每工序的插入时间关系和工期。 一、总体施工进度计划采用横道图绘制。(详见施工总进度计划) 二、月进度计划和周、日作业计划(一) 月进度计划横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。(二) 周、日作业计划是当周(当日)操作计划，周计划采用横道图绘制，周例会前一天向上级部门提供该计划，日计划采用文本格式表述，将随工程的周(日)例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。第7章 总体施工准备与主要资源配置计划 一、 施工准备1、技术准备（1）熟悉图纸组织有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、购置有关技术标准、规范、图集，及各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。有关技术准备计划如下表：技术准备计划序号项目名称计划完成时间备注1技术标准、规范、图集购置开工日后1天2图纸审查问题整理汇总开工日后3天3试验、检测仪器工具配置开工日后3天4钢筋翻样收到施工图后进行分层进行5主要材料需用计划编制开工日后10天6结合部位节点处理图开工日后10天机电专业7结构预留、预埋深化设计图开工日后15天机电专业8地下室管道布置平面图开工日后30天机电专业9管井管道平面布置图开工日后35天机电专业10深化设计开工日后20天（2）编制施工组织设计我单位和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，上级主管审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：序 号拟编制方案名称编制人拟编制完成时间1总平面及临时水电布置方案项目技术人员开工日后5日内2测量方案项目技术人员开工日后5日内3土方开挖方案项目技术人员开工日后6日内4安全防护施工方案项目技术人员开工日后10日内5钢筋工程施工方案项目技术人员开工日后5日内6混凝土工程施工方案项目技术人员开工日后5日内7模板工程施工方案项目技术人员开工日后5日内8防水工程施工方案项目技术人员开工日后10日内9脚手架施工方案项目技术人员开工日后7日内10砌体工程施工方案项目技术人员开工日后25日内11装饰施工方案项目技术人员开工日后30日内12门窗工程施工方案专业单位开工日后30日内13各类季节施工方案项目技术人员开工后11日内（3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（4）试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。试验计划表序号试验名称开始时间备注1钢筋原材随工程进度按进场批次进行2钢筋连接随工程进度按部位批量进行3防水材料(地下)随工程进度按进场批次进行4混凝土试块随工程进度分段进行5回填土随工程进度分段、分层进行6砌筑砂浆随工程进度分层分段进行7砌块随工程进度按进场批次进行8精装材料随工程进度按规定进行9室内环境检测随工程进度按规范进行 二、现场准备 1、工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护根据总平面图和业主提供的坐标控制点和水准点，仔细核查，确认无误后，利用全站仪进行控制。本工程以控制点，引测出楼层的角点，建立起场区首级平面控制网。经复核检查，精度符合规范后，再用激光测距仪、高精度经纬仪引测各单体建筑物矩形平面控制网，布设主轴线。在不受施工干扰且通视良好的位置设置控制引桩，同时做好显著标记。桩位保护用20020010mm的钢板，加焊锚脚，埋入混凝土内，在板上刻画“十”字丝以确定精密点位，并在桩上搭设短钢管以长期保护。根据甲方移交的平面控制点，结合本工程的特点，高程控制点投测在相邻距离最近建筑物做为高程控制点。2、临时供水、供电现场设置配电房一间，内设置总配电柜2个，施工现场设多个二级配电箱供电。本工程现场临时用水总水源有1个，基坑周边给水管的埋设布置详总平面布置图。排水沟沿基坑周边布置。现场用水分为两个回路供应并分别安装闸阀。临时供水、供电计划用水用电用途1. 主要用于结构中的砼养护；2. 生活用水、消防用水；3. 少量钢筋棚用水；4. 办公区用水及道路冲洗用水1. 用于塔吊；2. 施工电梯用电；3. 用于钢筋棚钢筋加工；4. 用于木工棚加工；5. 少量生活照明用电。最大需用量150m3/天400KVA3、临时排水施工现场沿周边形成排水沟,排水沟通向市政排污管道。入口处增设一沉淀池,防止入口堵塞。工程养护用水、施工用水直接从水管口接入。4、大型设备根据生产需要，现场布置8台塔吊，具体位置见总平面布置图。砼采用泵送商品砼。5、 总平面规划根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按陕西省安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护工作，尤其要控制好扬尘。(3) 对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。(4) 严格按照公司CIS标准对整个施工现场进行CIS设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。(5) 充分利用现场周围建筑条件，解决施工人员吃、住问题，保证工人有一个良好的生活环境。6、 计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备划表序号仪器名称型号与规格精度数量1台式办公电脑-10台2无线电对讲机TB-316（低频）-30部3电子经纬仪ET-0222台4自动安平精密水准仪NA20.7mm4台5自动安平水准仪DZS3-12mm4台6激光铅直仪DZJ21/450003台7氧压表 0-4Mpa - 28乙炔表 0-4mpa - 29温度计-30-1001410接地电阻表ZC80.01211环境检测仪-112砂浆试模70.770.770.7 mm-2513抗压试模100100100mm-2514养护箱40B-215电热干燥箱400450450mm-216振动台0.50.5m-217坍落度仪300200100mm-418回弹仪ZC3A-2 7、 周边协调在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。外部协调计划表序号协调内容政府部门1现场及周边治安当地派出所2施工现场消防安全许可证当地消防局3施工备案表当地建委4安全施工许可证当地经济委员会5劳务人员就业证当地区劳动局6劳务人员暂住证当地派出所7建设工程质量监督当地质量监督站9环境保护申报表当地环保局10场容、场貌，运输遗洒当地城管执法大队11车辆通行证当地交通局12居民关系协调街道办事处13食堂卫生许可证当地卫生部门 三、 信息化管理及监控管理1、项目局域网系统实现信息化施工需要一定基础，施工现场的计算机局域网络将是我们实现信息化施工的基础部分。我单位将建立由MS-WINDOWSNT/WIN9X为系统平台的100M高速计算机局域网络，局域网通过连接现场各功能的工作站，达到方便各方的信息数据的传递和交流，项目局域网通过拨号方式与我单位局域网联结。100M高速计算机局域网络采用16口交换机组成星型局域网，各部门设一台工作站，项目经理，项目技术负责人等处设工作站，另设文件服务器一台由综合管理部统一管理、维护，根据需要选配网络激光打印机、扫描仪、数码相机等。服务器端采用MS-WINDOWSNTSERVER：网络操作系统，MSSQLSERVER：CLIENT/SERVER结构的大型数据库管理系统。2、项目管理信息管理软件该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式自行开发的本项目管理系统及与上级单位相互联系的模块、项目图像监控模块、人员管理模块材料管理模块等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的处理、传递和输出，实现各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场。管理信息系统数据库内容包括工程计划、技术资料、质量评定、物资、预算、劳动力、安全、保卫、行政等各个模块。（1）计划控制包括对工程季度、月、周三级计划的编制、实时调整和发布、实施监控。（2）技术资料数据库对工程项目施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识等方面，并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验。（3）物资管理通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如：钢材进厂检测记录、木材进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记录、能源材料消耗报表、材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上明确的划分，随时为预算部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。（4）安全保卫和劳动力管理由安全、后勤部门负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人员信息数据库，统一办理现场身份信息卡。现场将实行全封闭管理。施工区所有出入口均配备读卡机、电脑监控器，与分控人员管理、安全保卫的计算机相连，实时反映现场劳动力、管理人员数量及结构。数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全验收、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录。（5）文明施工和成品保护数据库提供现场文明施工检查记录和成品移交记录。 (6) 会议、文件管理 对监理、甲方、项目部的会议文件单独设置会议纪要管理薄，妥善保管及时下发会议纪要。保证信息传达及时。对外单位来往函件、文件、联系单等做好收发文记录。3、辅助管理软件（1）采用品茗软件对施工质量控制资料的编辑整理、安全数据的计算。（2）广联达图形算量、钢筋翻样、决算系列。四、 劳动力组织计划及管理措施1、劳动力组织计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。2、劳动力管理措施1）生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家信誉良好、施工能力优良并长期与我单位有合作经验的队伍。 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。（2） 劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为一班。每班严格按8小时工作制控制。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3） 劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职劳务管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2） 生活管理与保障措施（1）民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长及施工人员，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于西安市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，由我单位统一代发