工业企业财务管理和成本控制的融合论文.doc

工业企业财务管理和成本控制的融合论文 摘要：近年来我国工业发展进入了瓶颈期很多工业企业所面临的压力变得愈来愈大行业市场竞争也变得愈来愈激烈这给工业企业提出了不小的挑战财务管理是工业企业日常运营过程中的重要环节之一财务管理的有效性将直接影响到工业企业未来战略目标的实施在财务管理当中成本控制又是关键点之一只有做好成本控制工作才能让财务管理充分发挥作用从而为工业企业发展提供稳定的内部环境基于此本文对工业企业财务管理及成本控制的融合进行探讨并提出了相关对策以供参考 关键词：工业企业;财务管理;成本控制 一、工业企业财务管理目标分析 在工业企业日常运营过程中财务管理具有十分重要的意义从本质上来看工业企业的核心目标是股东财富最大化实现股东财富最大化是工业企业必须优先考虑的问题因此财务管理与工业企业实施战略目标存在着紧密联系在当前环境下整个工业行业并不景气工业企业要获得稳定的盈利必然要节约运营及生产成本只有控制好成本企业才能在竞争当中处于优势地位由此可见在工业企业具体实施财务管理过程中必须重视成本控制的作用通过将两者融合起来最大程度上发挥两者的作用让工业企业的竞争力不断提升 二、工业企业成本控制与财务管理之间的关系 对于现代工业企业而言财务管理具有范围广、综合性强、管控度高的特征同时财务管理是一个循环的过程要实现财务管理目标就必须将成本控制导入其中从企业目标是股东财富最大化角度来看企业存在的目的是为股东创造价值而价值主要体现在企业为股东创造的利润上利润是企业总收入与总成本之间的差值若工业企业市场份额达到瓶颈继续提升存在一定难度在总体收入维持稳定的情况下控制总成本能够让企业利润得到进一步提升从而使股东财富得到增加为提高市份额提供了保障对于股东而言有效的成本控制意味着企业整体获利水平会得到一定程度提升股东分红也会有所增加以成本控制为导向能够让财务管理工作衔接更为流畅有利于工业企业资金链更加平稳地运转从现代经济学角度来看来成本控制应该是全过程控制而财务管理也覆盖于企业日常运营、项目活动的全过程当中两者必然会产生一定交集优化好产品寿命周期的成本内容有利于提升财务管理成效真正意义上资源节约这无论是对于工业企业发展而言还是对于现代社会发展而言都是大有裨益的 三、工业企业成本控制过程中存在的问题 随着经济发展的不断全球化我国大多数工业企业在财务管理和成本控制方面也得到了快速发展其管控机制亦变得越来越健全当今工业企业的竞争主要体现在核心技术和服务意识上在这种发展背景下我国的很多企业在成本控制方面仍然存在一定不足主要表现在以下四个方面： （1）企业在产品设计时没有独立的成本控制人员参与成本测算并分析其可盈利性；或者有独立的成本控制人员参与但无法起到实质性的作用其弊端有两个：其一因测算成本方法不同于财务管理的口径使得成本偏高或偏低；其二不利于成本控制人员在新产品试生产时准确地计算成本 （2）企业在全面预算管理的宣传和贯彻上执行得不到位随着财务管理的发展不少企业都有自己的预算但是普通员工甚至底层管理人员很少知道本企业在预算上的情况及预算的执行情况这会使得普通员工和底层管理人员没有量入为出的全局意识不利于企业的成本控制 （3）财务管理及成本控制方面的规章制度未对具体的责任明确到部门、班组或个人这一点需要从两个方面来理解：首先是“具体的责任”说明了责任应是具体可衡量的不能是模糊不清的；其次责任是需要逐级落实到部门、班组及个人这样具体实体上的这样才能使得责任具有可追溯性 （4）随着财务管理信息化的发展很多工业企业都用集成化的财务管理软件但未能对新进员工在管理软件中进行详尽地岗位培训这会给后续操作中带来一定麻烦不利于企业的成本控制管理的实施以上四点是成本管理工作存在滞后的因素若不加以改善最终所得到的成本控制效果并不理想 四、工业企业完善财务管理及成本控制的有效对策 1.落实财务监督工作在财务管理及成本控制实施期间财务监督工作是重要的环节一方面要对财务监督机制进行完善在开展会计核算工作过程中要求相关人员必须遵从相应的法律法规财会部门与其他部门之间应相互配合、监督、约束管理上则要做到职务分离各项经济业务需要经过授权、主办、核准、执行及记录等流程同时要实施“钱账分离”并做到“账物分离”以保证财务监督的公正性另一方面要构建出合理的会计核算程序企业财务部要指派专人负责成本核算及成本管理工作从产品的设计开始到产品的销售全面参与到成本控制环节中在产品成本管理方面要始终坚持“权责发生制”以实际发生为准并与企业预算成本相结合进行对比分析要优化会计核算程序并构建出一个标准化流程让相关工作规范化实施以提升会计核算整体质量 2.将责任会计与预算相互结合责任会计具有业绩量化、权责清晰、便于考核的特点将其导入到财务管理及成本控制当中能够得到更好的管控效果责任会计将责任中心视为核心目标通过核算及考评来对分工负责的经济业务进行有效评价3财务预算当中的部分项目可转变为内控责任预算并以责任中心为导向对这部分项目进行分解能够大幅度提升预算效率并可降低会计人员的工作量让人力资源得以节约 3.对成本核算方法进行优化在工业产品生产过程中传统成本核算主要是将产品成本划为三个部分即直接材料、直接人工与制造费用直接材料与直接人工费用会被直接归入到产品成本当中然而制造费用是一种典型的间接性费用无法直接纳入产品成本当中4在统计制造费用的过程中先要对其进行归集然后再结合一定的分配标准将其分配到产品成本当中显然上述成本核算过程不能准确地分配到相关产品采取作业成本法则能一定程度上规避上述问题将作业作为中心对作业成本进行归集时需考虑成本动因从而获得产品成本该方法能够对产品相关的作业活动进行动态可追溯地分析有利于提升成本计划、控制的有效性 4.完善生产物料支出管理生产物料成本在工业企业整体成本当中占据了较大比例对产品成本产生直接影响控制生产物料购买支出能够降低企业成本使其获得更高的利润在购买生产物料前采购人员要充分把握市场动态通过询问、比较、统计获得准确的生产物料价格作为参考同时要筛选口碑良好的供应商进行合作在批量购买时应采取竞标方式通过竞标比价来降低生产物料采购支出成本 五、结语 工业企业财务管理与成本控制两者密不可分在开展财务管理工作的过程中要充分贯彻成本控制理念通过优化制度、调整方法、落实监督工作等创造出一个良好的成本控制环境从而为企业提供更大的利润空间使其获得更为充足的发展动力 参考文献： 1郑铁英.浅议工业企业成本控制与财务管理目标J.时代金融,（32）: