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工程经营管理论文 导语：随着我国经济体制改革的不断深人,进一步提高企业的工程经营管理水平以下是小编为大家分享的工程经营管理论文欢迎借鉴！ 摘要 工程建设对城市的发展有着积极的促进作用工程管理可以被看作是工程建设中的保障因素目标管理机制在工程管理工作中的应用可以让工程的管理水平得到有效的提升 关键词 目标管理;建筑施工管理;应用 建筑工程项目管理工作是一项系统化的工程随着市场经济的不断发展工程管理工作的重要性得到了不断的提升针对目前我国建筑工程施工管理工作中存在的一些通病对工程管理工作进行创新成为了提升工程管理水平的一项重要措措施目标管理机制的应用就是对工程管理机制进行创新的表现它可以借助自身的预见性特征和计划性特征对工程的管理水平进行有效提升 一、目标管理的概述 （1）目标管理的概念目标管理机制是现代企业中广泛应用的一种新型管理制度在结合实际情况制定合理的目标计划以后在计划的执行过程中对目标的完成情况进行定期评价进而在结合实际情况的基础上对目标计划进行调整是这一机制的主要内容计划性是这一机制的主要特征在这一机制的应用过程中只有各个环节的紧密配合才能在规定的时间内完成目标计划 （2）目标计划的编制科学化、合理化的目标的制定是目标管理机制中的基础要素目标计划与工程实际情况之间的融合是工程管理人员在目标制定过程中所要遵循的原则在目标计划的编制过程中管理人员在对人员、设备等因素进行充分考虑的同时也需要对目标风险进行有效分析 （3）目标计划的实行目标计划的执行程度对工程的施工进度有着至关重要的影响对目标执行情况的管理力度进行强化是目标管理工作中所不可缺少的措施在对目标进行细化的基础上将目标责任落实于个人可以为目标的实现提供一定的保障 （4）目标管理控制目标管理的控制措施涉及到了目标完成情况的总结、评价工作对前一阶段目标完成过程中的经验教训进行总结可以为下一阶段目标的实现提供一定的帮助在对目标完成情况进行评价的过程中对目标的完成情况和工程对周围环境的影响度进行综合评价是对工程施工目标进行控制的主要措施 2目标管理在工程管理中应用的作用 （1）调动人员的工作热情目标管理机制的应用离不开各个部门与员工之间的合作这一管理机制在工程管理工作中的应用可以让工程管理的科学性和规范性得到强化目标管理机制的应用既是对工程项目管理工作的工作内容进行合理规划的措施又是对工程的管理技术进行创新的表现目标管理教育的落实可以让建筑单位全体职工树立目标管理理念对员工的工作热情进行充分调动可以让员工以一种积极主动的态度参与到工程目标管理之中 （2）对工程管理行业发展失衡的问题进行解决发展资源的差异性让工程行业在新时期表现出了发展失衡的问题目标管理机制在工程管理工作中的应用可以在促进资源配置优化的基础上促进各个行业之间的公平竞争这就可以让工程管理行业发展失衡的问题得到有效解决随着工程管理系统的不断发展目标管理机制的应用也可以让工程施工企业的市场竞争力得到有效提升 三、目标管理在工程管理中的应用措施 （1）成本目标管理成本目标管理机制是建立与工程项目的成本计划之间存在着一定的联系工程成本控制工作要求施工单位在工程施工阶段将工程的实际支出控制在相对合理的范围内以便对工程的施工进度进行保障对工程成本的科学预测也可以让施工单位有效避免工程项目超支的问题在工程项目出现超支问题以后施工单位需要对后续资金的资金来源进行保证成本目标管理体系的构建主要与以下几方面因素有关一是工程的材料费用控制;二是工程的成本控制;三是工程的项目的定额管理工程项目的造价控制是成本目标管理中的重要内容在工程项目的投资阶段相关单位需要从项目的投资成本入手对可行的控制目标进行确定在工程项目的施工前期施工单位需要对采购成本的管理工作进行强化在工程竣工以后施工单位还要对竣工决算成本管理机制进行完善 （2）进度目标管理施工进度管理目标的确立与工程的项目施工方案、施工预算、施工图纸、现场环境和气象条件等因素之间存在着密切的联系施工进度目标管理机制主要涉及到了以下三方面的内容：一是工程施工进度说明的编制工作;二是工程项目施工进度计划图的编制工作;三是工程资源需求量的确定工作;四是工程风险分析和风险防控措施的制定进度计划说明的编制可以被看作是进度目标管理机制中的核心要素它与工程项目的分项工程、工程量、单位和工作日等因素之间存在着一定的关系客观性原则是工程进度计划制定过程中所要遵循的重要原则 （3）质量目标管理质量目标管理工作是工程管理工作中的重要因素高效化的施工管理队伍的组件是质量目标管理模式的保障因素在施工队伍的组建过程中施工单位需要对一些专业知识过硬、实践经验相对丰富的管理人员进行关注从工程的质量目标管理要求入手对各项质量措施的责任进行编制和规划也是工程施工管理队伍的重要责任为了对工程管理队伍的管理水平进行提升施工单位需要对基于每个成员的质量管理责任制进行明确质量管理目标的细化是促进工程项目的施工质量提升的有效措施在工程质量管理工作中质量管理目标需要与工程的实际情况相吻合在对人力资源和工程的施工条件等多种因素进行充分考虑的基础上施工单位还需要对以下因素进行了解：一是新时期我国建筑市场的质量竞争的基本形式;二是国家在新时期所提出的新的建筑质量标准和法律法规第三是业主所提出的质量要求在对质量管理目标进行细化的过程中施工人员和管理人员的岗位职责的细化可以让他们在质量目标管理体系中所承担的责任进行明确进而在对他们的质量控制意识进行率提升的基础上让他们的施工技术和管理水平得到提升施工现场的机构设置也是质量管理目标分解细化过程中不可忽视的因素机构设置问题可以被看作是对工程管理目标进行分解细化的主要依据环环相扣的质量管理体系的构建可以让工程项目的施工质量得到有效的提升因而目标体系与经济指标之间的有效结合可以为目标的可持续发展提供一定的帮助在将质量管理目标进行细化以后质量管理目标的落实就成为了让建筑施工井质量管理达到管理效果的主要因素 在对具体化的质量管理目标进行落实的过程中施工单位需要对管理措施、管理范围、质量标准等因素进行明确进而通过经济责任与质量目标责任相结合的方式促进管理目标的实现为了对工程质量目标的完成情况进行保障施工单位可以对逐级签订目标责任的管理方式进行应用为了对工程项目的施工质量进行提升在对目标管理机制进行应用以后企业也需要构建一个专门从事质量监管的部门以便对施工质量目标的完成情况进行检查在工程的实际施工效果与质量目标之间存在一定差异的情况下施工单位需要对产生这一问题的原因进行分析进而借助有效的补偿措施对这一问题进行解决奖惩机制的构建也是对施工人员的工作积极性进行发挥的有效方式 四、结论 科学性、预见性和计划性是目标管理机制的主要特征这一机制在工程管理工作中的应用可以在对这一领域存在的问题进行有效解决的基础上对工程管理水平进行提升根据工程施工项目的实际情况编制