强化地质经济管理的举措论文.doc

强化地质经济管理的举措论文 强化地质经济管理的举措论文【1】 摘要现今我国国民经济的不同发展领域中面临的重要问题之一就是如何提高经济效益这也成为了地质工作中必须解决的核心问题 现今的地质勘查单位发展方向越来越企业化本文针对现今地质勘查单位内部的经济管理体系中发现的问题进行了深入的剖析提出了强化经济管理的若干措施 关键词地质勘查经济管理资金问题措施 目前我国的地质勘查工作单位的关注中心点是提高单位自身的经济效益地质工作单位的工作具有自身特点性和局限性 目前地质勘查单位普遍的由封闭管理型向企业管理型管理不断转变更多的地质勘查单位正在向投入少质量好产出多的目标发展 一当前地质经济管理存在的问题 1经济管理水平有限 部分管理者的相关专业知识管理水平有限导致进行项目规划的时候考虑不够全面对整体的经营项目都产生了重要的影响 部分的地址勘察单位整体运行状况正常可以进行正常的运转工作可是实际的经济管理比例失衡例如存货资产比例大单位资金运转出现问题形成了不利的循环性影响了单位的经济利益 此外管理者的水平对经济纠纷等方面均产生影响部分能力比较弱的单位将处在不利的层面上造成一些经济损失 2资金管理问题突出 目前的主要经济管理问题主要为社会的资金总体的收入率相对比较低地质勘察单位的资金来源主要方式为借贷形式但是资金投入量和经济收益比例失衡导致单位获得的经济效率不高不能够足以偿还银行贷款 总体的运营方式形成这种弱势循环企业自身的经营水平受到不利的影响部分甚至出现支出大于收获的情况 3以包代管现象普遍 承包制是经营管理手段方式的一种其的优点是可以明确各自的经济责任合理的进行经济利益的分配可以明确各自的经营权限 现今以包代管这种方式普遍的存在主管部门会向相关的勘察单位提供部分的权利帮助地质勘察单位提高部分的经济效益地质勘查单位的管理体制是事业性质作为主体部分相关单位的主要资金来源是国家的专项经济拨款其自身的经营体系不够完善我们不能够一味的进行模仿否则将难以实现发展进步 4产业结构研究不足 结合我国地质勘查单位发展现状分析得出部分的单位自身产业结构研究规划不够详细完善效果均达不到预期的标准产业结构布局没有达到均衡 单位内部的成本规划管理自身结构系统经济效益预算等多方面都有自身的缺点这些都是影响地质勘查单位日后发展进步的重要因素 二加强地质勘查单位经济管理的主要措施 1加强地质勘查单位的资金管理 (1)加强高资金管理的认识提高地质勘查单位的管理效率 伴随我国近几十年的快速发展地质勘查单位必须改变以往的经营理念和管理方式改变过去的报账方式和统计办法在进行了专业的规划分析结果后可以建立专业的技术人员工作团队进行相关的资金管理工作 小组的工作内容应该具体包括资金的调动资金的规划应用单位的盈利状况多方面的分析拟定详细的规划对于相关的项目资金调动开展严密的审核工作保证审查合格之后进行相关的工作和资金调动地质勘查单位必须安排专业的工作人员对应相应岗位安排单位内部制定和完善专业的规章制度和管理体系保证划分好各部门的工作责任和工作职能便于整体的规划管理和调整 (2)实行资金集中化管理提高资金的利用率 为了解决地质勘查单位的资金分散问题可以实行单位内部的资金集中化管理提高单位的资金获利能力统一管理资金的应用 为了实行资金的集中化管理单位可以将以往分开的单个账号进行合并管理实行集中化的统筹管理减低相关资源的消耗减少对于资金的占有率一方面加强了资金的管理制度起到了单位内部的综合平衡另一方面避免了积压和占用现象的频繁发生提高了单位内部对于资金的使用率 勘查单位的资金不到位项目进行立项时候必须更加认真的进行计划 项目的建立是资金使用内部管理中的重点步骤之一属于单位重要决策的范围里勘查单位必须保证内部财务收支状况的管理统一性将资金进行统一规划加大资金的周转率 结合单位内部的实际情况全面分析保证高效性优质性项目的大力发展保证经营的规模化保证多的经济利益 (3)优化内部网络化管理保证资金管理的安全性 地质勘查单位近年所面临的困境逐渐的增多投资风险性加大在内部的资金周转使用过程中如果发生意外单位将不能够正确的运营产生极其严重的后果影响应该避免资金的个人利用保证管理系统的安全稳定性 地址勘察单位应该跟上现代化信息技术发展的脚步运用现代化的网络管理系统使用计算机技术对于资金的流向和使用严密的进行全方位监控减低资金的意外风险同时也是增加内部管理系统安全性的良好办法 在网络系统进行工作的过程中不断的进行优化和改善调整符合网络相关的法律法规制度条文条件下及时制定内部的付款计划根据计划的详细内容借助相关的软件系统进行资金的直接周转 (4)加大资金的管理培训减低资金问题的多发性 地质勘查单位的相关领导必须加大对于资金管理的重视程度进行相关人员的专业培训提高工作人员的专业技能水平避免资金周转时候可能出现的风险(经营负盈利资产负债等) 加大管理培训可以帮助单位内部建立完整的应用管理程序对于借贷账目产品存量账目等都有重要的影响 2以市场为导向加快产业结构的科学调整 (1)优化资源配置实施多元化经营战略 地质单位的经营市场逐渐的加大化社会资金应用的风险性相对加大得到利益的时间也逐渐变长针对这种状况地质勘查单位需要改变以往的散乱的运用系统 在现有的项目作为基础条件优化单位内部的产业结构不断的进行其他产业的投入 合理的进行资源运用实现多方面化的内部经营目标保证勘查单位未来的企业化发展进步方向 (2)实施品牌化战略加快跨入国际过程市场的进程 地质勘查单位需要充分发挥利用自身的优势条件比如技术地理资源多方面的条件在不违反国家的法律和规定即合法合理的前提下进行跨行的资产改革增加资金的前期使用率通过合并联合等多种经济体制改造改变单位原有的规范发展 地质勘查单位外来的发展可以试想品牌化战略的发展保证自身的风险应对能力项目的投入和应用要保证符合单位的长远发展目标加大现代化高科技技术的应用率进行产品的优化加强单位形象的建设工作 遵循市场机制要求实现多种经济成分的并存 (3)加强地质勘查单位的成本管理 地质勘查单位必须保证经济利益的最大化收益单位内部构建完善高效的专业工作小组 在员工的招聘和选拔过程中采用公平性合理性原则通过多方面(施工环境项目条件工程规范等)的考核和评估聘请高素质高水平的工作人员保障员工工作的积极性打造高效率高水平的工作团队为单位不断的创新发展提供自己的力量 此外制定项目成本管理措施和评估办法建立核算评估体制后期保障单位的决算工作构建有效的激励约束体制 建立单位员工共同承担风险共同分享利益的责任体系 总而言之地质勘查单位必须结合自身发展现状分析经济管理存在的问题针对问题解决问题加强资金管理的认识实行资金集中化管理优化内部网络化系统加大管理培训提高资金的利用率提升管理效率保证资金管理的安全性减低资金问题的多发性优化资源配置实施多元化经营和品牌化战略加强地质勘查单位的成本管理 保证地质勘查单位的长远性可持续发展 参考文献 1刘璐璐.地质经济管理学M.北京.地质出版社. 2李阳生.试谈地勘施工项目的目标成本管理J.中国煤田地质. 3高莉.地勘单位国外项目财务管理的现状和探讨J.云南. 地质勘查单位的经济管理【2】 摘要随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题 本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施 关键词地质勘查单位;经济管理;问题;有效措施 1当前地质勘查单位经济管理中存在的问题 1.1经济管理水平有限 管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策 虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益 此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失 1.2资金管理问题突出 地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低 地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部