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成本管理论文内容 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称一起来看看成本管理论文仅供大家参考！谢谢！ 【摘要】论文从经营情况、成本管理制度与意识、成本预算等方面来分析IT公司成本管理现状并为IT公司提出一套科学、合理的成本管理建议来提高成本管理水平并实现企业利润最大化的目标 【关键词】成本；成本管理；成本控制 1小型IT企业成本构成及特殊性 企业职工人数少于300人资产总额4000万以下销售额3000万以下的为小型IT企业在我国,大多数IT企业属于小型IT企业随着信息技术的不断发展给小型IT企业的成本管理带来了巨大冲击因此对小型IT企业进行成本的构成分析非常重要应对小型IT企业的成本进行有效的实施、控制、分析和考核等一系列管理活动以提高企业的利润 1.1小型IT企业成本组成成分分析 会计信息作为经营决策的重要依据在现代企业管理过程中起着非常重要的作用尤其是对于企业的管理者需要通过会计信息分析控制企业各项经济活动而有用的会计信息主要取决于成本信息因此不同的企业管理者根据自身的特点所提出的成本信息需求也会不一样大量的调查发现小型IT企业的成本费用要素主要来自于：人力资源成本、硬件成本、软件成本、销售费用和日常消耗成本这五大部分 从小型IT企业成本的组成可以看出小型IT企业会计最主要的是定义并区分清楚成本要素相对于大型IT企业小型IT企业对成本的区分主要按照服务要素结构的不同根据服务要素定义成本要素使得各成本要素在五项成本项目中互相区别各经济业务活动金额各归各位这样通过各成本项目组成结构分析能更有效地对企业成本费用进行深入分析从而降低小型IT企业成本 1.2小型IT企业成本组成的特殊性 小型IT企业成本费用是其整个生命周期内发生的全部支出之和它不同于产品生产经营过程中发生的各项费用支出其特点如下： 小型IT企业成本费用风险性较高小型IT企业因其特殊性开发费用占成本费用的比重较高但开发周期比较长在做项目预算时根据合理估算的利润空间随着时间的流逝和项目的深入各项突发性的问题显露不断冲击预算的利润空间往往到最后决算时利润很低或者亏损故对各项成本费用应事先做充分估计 小型IT企业成本费用偏向于资本性 小型IT企业成本费用支出的经济效益具有不确定性 小型IT企业成本费用支出将形成企业的资产 2小型IT企业成本管理现状 目前国内外的大多数IT企业都在尝试实施成本管理但在具体实施过程中遇到了各种问题 2.1成本管理意识不强缺乏有效的成本管理体制 小型IT企业管理者的成本管理意识不强对成本管理体系认识缺乏未意识到一个严格的成本管理制度能给企业管理者提供非常重要的成本管理信息从而影响员工对成本管理的执行同时小型IT企业也未制定员工参与成本管理的奖惩制度在很大程度上影响了员工积极参与成本管理工作的主动性1 2.2缺少成本管理复合型人才 很多小型IT企业都缺少既懂会计知识又熟悉IT知识的复合型人才企业的会计人员不懂IT知识IT人员不懂会计知识故会计人员在做项目预算时会对成本费用缺乏周全的考虑容易遗漏很多IT企业常发生的突出支出；而IT企业员工不懂会计知识使成本管理模式设计不健全造成成本管理系统不起作用 2.3IT项目实施过程中缺乏成本控制 IT项目具有不确定性的特点预算制定时与项目发生时的环境发生变化项目负责人往往会修改项目预算预算的经常性变更使得成本控制失去标准成本控制困难2 3加强小型IT企业成本管理的建议 提升经济效益是社会发展的基础IT公司成本管理的目的是以最低的成本消耗取得最好的质量和成果使企业效益最大化故IT公司应从成本管理出发增强意识强化工作动员全员了解成本、标准化成本进而控制成本使得企业实现其预期目标 3.1规范IT公司成本管理组织机构及责任 现代成本管理是一项复杂细致的经济管理工作成本管理要落实到位必须对机构提出新的要求IT公司的成本管理工作应该以财务部门为核心其他各部门为主体对成本管理职能部门做出设置 财务部：是全公司成本管理的总调度室负责确定企业年度成本目标制定企业有关成本管理的各项规章、制度、办法等；组织全公司及各部门的成本核算；落实成本计划和费用预算；分析和考核成本计划及费用预算的执行情况；对企业成本水平进行预测、控制和分析、考核；大力宣传解释有关成本管理的方针、政策和制度；动员和组织全体员工参与成本管理工作；动员员工挖掘降低成本潜力采取措施实现成本目标3 技术部：负责IT产品设计组织对产品设计进行功能成本分析确定优化后的设计成本同时负责产品的技术经济指标的分析考核工作以提高人力资源及其他资源的使用效率实现项目管理的目标 销售部：负责IT产品销售根据销售产品过程中发生成本分析确定优化后的销售成本同时负责销售过程中各成本指标的考核工作以提高人力资源及其他资源的使用效率实现项目管理的目标 人力资源部：根据各岗位特点确定岗位人员需求量及人员工作职责制度工资总量及各部门分量根据项目建立相关奖惩制度等 3.2做好成本与工作量预测并提高预算准确度 IT公司在预算编制之前应该全面收集企业各方面的经营信息并结合IT行业特有的经济模式要求熟悉本企业IT行业细节的IT人员共同参与完成以此来保证预算编制的科学性和连续性IT技术人员与财务人员之间应相互协调、共同参与编制项目成本预算的工作流程IT公司编制预算应以项目的成本预算和服务工作量的预算为基础 3.3树立企业全员成本管理意识 应在IT公司内部向全体员工进行成本意识的宣传教育培养全员成本意识变少数人的成本管理为全员的参与管理由于IT公司所属IT行业技术知识含量较高与会计行业自身具备的知识差别较大公司应对会计人员进行IT行业相关知识培训在制定本企业成本管理模式时应有财务人员及本企业IT相关人员共同参与避免成本管理模式脱离行业实际、不完善同时IT技术人员尤其是企业经营管理人员也应学习财务相关知识熟悉本公司成本管理模式交叉式培训学习有利于为企业培养具备IT知识与会计知识的复合型人才并能让企业员工树立深刻的企业成本控制理念4 3.4实行成本控制并完善会计原始记录 IT企业成本控制是在服务客户的产品成本形成过程中对成本的主体实施控制工作IT公司在日常成本控制中应重点放在三个方面：一是控制本企业IT产品开发及IT项目实施的周期效率差异；二是控制人员工资的生产效益差异；三是控制材料、资源消耗量差异在材料采购、IT产品销售、IT项目实施时对市场成本价格变化做出准确掌握来实施成本控制5 4结语 总之小型IT企业应实行成本责任管理使成本考核工作落到实位责任到岗制定科学的控制、核算、分析、信息反馈体系同时各职能部门应充分配合财务部工作制定相关的绩效激励和奖惩机制使得成本管理能切实深入人心自觉主动地关心关注项目成本从而提升企业的成本管理水平 【参考文献】 【1】孙续元.现代成本管理M.上海:上海财经大学出版社,. 【2】阚京华.面向战略性新兴产业的战略成本管理模式研究C/中国会计学会财务成本分会第25届理论研讨会论文集.北京:中国会计学会出版社,. 【3】胡晓明.基于层级结构的企业IT控制系统评价体系构建J.会计研究,(5):120. 【4】熊焰韧,徐潮进,杨靖.企业IT治理现状与思考基于机械工业集团公司的调查J.会计研究,(5):100. 【5】胡晓明.基于层级结构的企业IT控制系统评价体系构建J.会计研究,(5):60. 摘要：铁路客运专线是仅供旅客列车实用的铁路线路分为高速和快速两类铁路客运专列适用于我国流动人口规模大、区域跨度大的国情为跨区域的商务、旅游等人员流动提供了有利支撑铁路客运专线得劲建设需要经过严格科学的可行性分析同时要基于现有的铁路线路资源实现投入产出的最大化因此铁路客运专线建设与一般新建铁路线路存在一定差异其建设成本管理的影响因素也不同本文通过分析铁路客运专线建设成本的组成及影响因素探讨了铁路客运专线建设成本的管理措施 关键词：铁路；客运专线；规划；控制 一、铁路客运专线的主要用途及规划 铁路客运专线是以高速和快速技术为支撑实现大运量和高效能的旅客输送从而为区域间经济、文化、旅游等活动的效益提升提供提供时间和空间基础年全国铁路客运量27.7亿人次其中动车组发送14.43亿人次单日发送旅客最高达1442.7万人这样的客运规模是其他任何一个国家都无法比拟的我国铁路客运专线规划布局为“四纵”和“四横”以及其他几个中重要路段根据经济发展阶段有序推进建设促进了区域腾飞和协调发展为未来的全面建设小康社会打下良好基础铁路客运专线建设的重要意义包括：第一实现客货分离大幅提升铁路运输能力在已有货运线路的基础上根据区域经济发展情况进行规划新建或拆分实现客运和货运线路的分离提升客运专线的速度从而匹配两种类型运输需求的发展规律一般而言随着区域经济社会的发展铁路线路类型从货运专列为主发展到客货共线为主到最后的客运专线为主预计到2020年我国铁路客运、货运的需求分别将达到40亿人次和40亿吨但年均增长率上客运为7%货运为4%通过客运专线建设能够集中客运班列提升客运速度同时也释放出更多空间为货运需求增长提供保障 第二客运专线能够提升经济核心的辐射能力和要素的流动速度区域经济发展中的发动机是区域核心的集聚作用和辐射作用只有在良好的交通基础设施基础上才能够实现更高效的要素集聚和扩散区域内部以及区域周边的要素交换才能更加密集从而实现从量的积累到质的飞越而其中人和关键物资的交换是关键要素铁路客运专线能够大大加快人员的流动从而为制造、商业、文化的集聚带来人口支撑第三客运专线建设能力和经验的积累能够转化为我国交通基础设施建设走出去的产品和服务客运专线特别是高速客运专线已经成为各国发展的主要目标之一其经济价值对于任何一个制造国或者技术输出国而言都是巨大的吸引力实践已经证明我国高速客运专线的建设能力已经转化为我国对外贸易发展的重要动力之一 二、铁路客运专线建设成本的主要内容及影响因素 铁路客运专线建设成本主要包括基建、轨道铺设、站点新建或改造、客运专列及相关设备采购快速客运专线建设可以大范围采用原有的铁路线路只要在关键交叉路段或站点进行变线控制即可将实现专列的提速而高速客运专列则由于运输速度的大幅提升对线路的走向、线路基础和轨道的质量等都有全新的要求因此必须大规模新建轨道、控制系统以及站点影响铁路客运专线建设成本的主要因素包括：一是客运专线的设计规格客运专线的设计规格决定了轨道基础设施的最小曲线半径、坡度、岩土、用料、牵引电力等项目的标准 按照设计规格以及相应项目参数标准进行实地勘验后确定的线路就成为该客运专线建设成本评估的基础我国客运专线建设区域跨度大、载客量规格高而我国地貌特征包括了平原、丘陵、高原、江河湖泊等专线各段的成本影响因素存在较大差异因此不能用统一的基准价进行评估而应当分段按照最新的价格基线或者实地考察后获取更加准确的造价基准数据二是建设技术能力和经验进行广域高速和快速客运专线的建设需要以成熟的建设技术和设备为基础包括桥梁、隧道、环保等多个方面 尤其是在我国地理环境复杂的背景下与平原为主的地域相比不确定因素对建设成本的影响非常明显随着我国高速客运专线建设里程数和区域覆盖范围不断提升建设技术能力和经验已经处于世界领先地位但在西部、东北这样地理环境特殊的区域在实际建设中仍然存在很多难关需要去攻克因此在做客运专线建设成本评估是切勿一切都已经验而论必须要具体项目具体分析 三是建设人力和原材料成本铁路建设对于任何一个国家而言都是巨大的投资在我国这样全国范围内进行高速和快速客运专线的建设规划下其投入的人力、资金和原材料是天文数字任何一个西方国家都没有过先例在我国劳动力和原材料价格还处于低位时举全国之力进行大规模铁路客运专列建设是正确的选择 当然做好建设过程中的要素成本管理也是铁路客运专线建设成本管理的核心内容之一四是建设过程中的成本管理效率铁路客运专线建设成本管理贯穿始终除了保证在勘测设计阶段的成本预算的科学性外建设过程中的成本管理也十分关键直接影响实际交付成本的偏离值建造过程中的成本管理包括施工现场管理、物料管理、工程计划管理等多个方面高效的建设过程成本管理能够减少天气、意外、价格变化等因素对成本的影响甚至能够通过创新管理提升建设效率降低建设成本 三、铁路客运专线建设成本管理措施 铁路客运专线建设项目的规划、可行性研究以及是审批一般都由国家中央层面统一管理地方政府作为承建方和管理方对项目的具体实施负责本文认为铁路客运专线建设成本管理应当注意以下几个方面：首先应经过充分科学的可行性分析和论证铁路客运专线的建设不能仅仅从成本角度去考量而应以铁路专线假设带来的经济效益和社会效益入手作为铁路客运专线建设的依据只有能够最大程度优化区域内以及区域间的资源配置满足当前以及未来较长时期的客运需求能够激活经济社会发展的活力那么该建设规划就是可行的 不能为了某些集团或个人的利益而放松对铁路客运专线建设科学论证的严谨性和严肃性把握具体而言铁路客运专线建设成本评估的应将区域发展规划、城市规划等作为核心参照建设成本评估的依据如路线、站点、规格等指标都应与发展规划匹配并且作为刚性的影响因子其次落实充分的实地勘测和成本预估铁路建设区域覆盖范围广面对的地质、水文、气候、人文环境复杂任何一个因素都会对建设成本产生影响因此必须在实地勘测和线路、站点的规划设计阶段经过反复和交叉的测量、计算和试验论证才能最终确定建设体量、投入要素规格的计算逻辑和结论在实际操作过程中任何一项成本数据有需要有依据材料作为支撑