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房地产毕业论文范文 项目造价控制的实质就是要借助科学的管理方式将项目造价定位在可以控制的范围之内对房地产项目工程的成本进行最高效的管理其主要集中在两个阶段： 设计出最优化的工程方案; 在实际施工过程当中强化对项目的监督与管理力度避免出现重复和浪费 1、房地产项目工程造价管理中出现的阻碍因素分析 1.1各个部门之间的交流存在局限 在当前的房地产建设项目中都存在着一个共同的问题那就是各个部门之间的交流是非常不顺畅的工作欠缺协调性这就导致房地产建设的工程造价被拉高了很多一般情况下房地产开发商都会将工作重心集中在项目施工上面而忽视其他过程项目工程的初始阶段是房地产项目设计俗语有云：好的开始便是成功的一半但是房地产开发商并没有重视到这一开始很少对其投入足够的时间和精力而且各个部门之间是存在着很多的障碍的很难实现协调统一这就给工程造价造成了非常巨大的压力 1.2开发商存在缺陷和问题 在建设过程当中开发商会逐渐呈现出各种各样的问题和缺陷其必须要通过科学有效的方法来进行完善和优化举例说明：开发商并不注重监管建筑材料也不会严把供货渠道关卡致使在其过程当中经常会出现工程材料不合格甚至不达标的负面结果此外在施工过程中一旦发现材料出现问题开放商本应还是第一个冲上前来想解决办法寻求解决渠道的重要角色但是开放商此时往往表现出一种非常漠视的态度最终导致的结果便是对原材料的质量和价格没有清楚的掌握对于供货渠道更是模棱两可 1.3开发商控制管理力度远远不够 开发商对房地产项目前期的控制和管理非常不严格这就在很大程度上提高了发生三超现象的概率这是目前我国房地产开发商存在的一个非常大的问题房地产开发商几乎将全部的时间和精力都集中放在了施工管理工作当中并没有重视到前期的设计与研究这就使得在现阶段的房地产开发项目当中出现了非常普遍的三超现象 1.4在施工中对成本管理重视力度不够 在施工过程中开发商经常忽视成本管理对成本的控制不够严格也不够全面这是非常不科学的开发商经常因为各种各样的问题而忘记对成本进行监督与管理这就导致开放商很难在应对突发问题时立即找到一个最科学有效的解决办法和措施也很难找到一种好的渠道来规避问题的出现项目施工本身就需要一个非常漫长的过程长时间的忽视必然会导致最后竣工核算阶段出现超出工期预算的结果此外还有很多的开发商为了争取在最快的时间内完成好工程项目愿意投入更多的成本来换取项目工期的缩短技术人员和工程管理阶层并没有一个成熟有效的沟通渠道来进行积极有效的沟通 2、房地产项目工程造价控制与管理的有效措施 2.1加大对合同修改的关注力度 在实际的施工过程当中开发商必须要高度重视起合同的修改问题房地产项目的合同修改和其他行业的合同修改是不尽相同的其项目合同的更改绝不是简单的内容层面的更改其中需要牵涉到非常多环节的内容都需要随之重新进行调整建设内容重新调整必然伴随着的事工程成本的提高甚至还会牵扯到一系列的经济赔偿问题因此作为房地产开发商一定要注重建设项目合同的签订一定要竭尽全力去降低合同的更改发生率 2.2加强对施工的监管力度 开发商必须要随时随地加强对项目施工的监督与管理力度要派出专业人士到施工现场进行探查与巡视一定要做到全程严格且有效的监管做到动态监管在此需要注意的一点是开发商的巡视并不是表面功夫专业人员必须要深入到建设过程当中对项目中出现的问题进行仔细的排查对于任何能够引起工程造价的变更问题都要进行严格的审核与把控 2.3建立科学有效的监督与管理机制 开发商必须要客观认识到当前项目工程施工的实际形势要花费更多的时间和精力放到项目的监督与管理工作上面必须要建立起一套科学、高效的监管机制要严格按照规章流程以及明确的制度来完成施工内容要从施工的第一步就要进行严格的管理确保施工当中的全部工序都能够按照科学化和有序化的标准来进行(1)积极引进和应用最先进的项目建设技术开发商要积极寻求最新的项目建设技术从技术层面来提高施工效率尽可能的缩减工程时间可以有效的降低工程成本这些必须要提高工程施工技术来完成(2)完善签证管理通常情况下必须要先办理现场签证经过层层审查之后才可以进行施工如果发生了现场签证行为开发商就必须要提前做好成本核算工作经过核算证明合理之后才能够继续下一步的工作内容(3)工程人员要深入现场在项目工程实施过程当中工程人员必须要深入到施工现场进行深入的调查和监管要对各项签证材料的性进行审查与评估要仔细分析与探讨施工方案的科学性与可行性 3、结束语 综上所述要想实现房地产开发商经济利益的最大化就必须要队工程造价进行全面的控制房地产开发商必须要从自身做起从自己身上发现问题找出原因依靠自己的力量去寻找到最有效的解决方式和途径确保房地产项目工程造价控制目标的实现 参考文献： 1李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制J.工程技术研究,(2):180+189. 2李荣.关于工程造价