公共资源交易服务中心经济管理论文.doc

公共资源交易服务中心经济管理论文 摘要：随着国家经济水平的提升和时代的进步公共资源交易领域的发展不断突破与创新但很多单位在公共资源交易服务中还是不能对经济管理水平进行有效提升影响了单位发展就如何加强公共资源交易服务中心经济管理方面的内容展开相应论述并提出不同观点希望能对相关学者的研究有所帮助 关键词：公共资源；交易；服务；经济管理 公共资源交易在国家经济发展中扮演着至关重要的角色与各单位可持续发展以及经济市场平稳运行有着不可分割的联系在近几年的发展中很多单位都对公共资源交易中的经济管理提高了重视度一方面是由于传统的经济管理理念和模式已经不能满足现阶段公共资源交易需要如果不对其进行更新完善就会间接地阻碍单位事业的发展另一方面是由于在经济管理过程中经济管理本身也会受到某些因素的影响而出现问题反过来阻碍公共资源交易的开展因此认真开展这方面的研究有很大的现实意义 一、公共资源交易服务中心经济管理中存在的问题 （一）经济管理体制不健全 受到时代发展因素影响很多单位在进行公共资源交易服务的过程中没有对经济管理制度进行更新完善而是采用原有的制度管理体系进行经济管理而这种情况的出现不仅会在很大程度上干扰公共资源交易工作的开展还会提高公共资源交易的随意性如果相关管理团队不对制度体系等进行优化与完善严重时还会对公共资源造成浪费对国家经济发展产生负面影响 （二）经济管理团队水平不高 在实际经营管理中很多单位将大量的时间和精力投入到了公共资源交易中忽视了经济管理团队专业素质的重要性这种情况的出现不仅会逐渐降低经济管理整体水平还会间接增加管理团队的压力与负担再加上一些单位没有对经济管理团队进行定期的培训导致其专业性和综合素质跟不上时代发展对此需要相关部门提高重视与研究的力度 （三）施工成本控制数据缺失 单位在施工过程中必须以相关数据为依据按照相关要求推动发展由于我国公共资源交易中心的建设规模差异、内部结构差异以及外部环境差异无法保证单位发展成本在预算范围内进行即使很多单位施工会根据经济管理的相关要求来制定好成本目标但由于已经制定的目标无法和现实进行中的目标保持高度一致最终出现偏差导致无法控制施工成本 （四）奖惩制度不完善 单位员工在施工过程中起着不可或缺的作用资源交易单位必须充分调动好员工的工作积极性和工作热情从而加快自身发展对部分表现差的单位员工则需要采取惩罚措施以期此类员工能够改变工作方式和工作态度事实上我国施工单位的奖惩制度不够完善在具体的实施过程中出现了诸多不公平和偏差的情况因此使得单位员工的整体热情被大大降低最终影响到中心施工的整体质量 二、加强公共资源交易服务中心经济管理的措施 （一）注重经济管理体制的完善 要想有效提高公共资源交易中的经济管理水平必须对相关管理制度体系进行完善主要内容体现在以下几个方面：第一相关管理团队需要对现阶段实施的经济制度体系进行全面的了解与掌握并对制度体系中的细节内容进行归类划分从而为制度完善工作的开展提供便利条件对于传统老套的制度体系需要管理团队对其进行筛选并将符合公共资源交易开展的新型制度体系融入其中从而为经济管理水平的提升提供有利条件第二相关管理团队需要对经济管理制度中存在的问题进行仔细研究由于单位实际发展情况会随着市场经济变动以及国家经济发展形势而变化会导致一些经济管理制度体系不符合新时代公共资源交易的需要如果不对其进行及时的处理就会对单位事业的发展造成阻碍因此管理团队需要对存在问题的制度体系进行及时的调整做好优化处理工作以此提高经济管理水平第三经济管理部门需要对完善后的制度体系进行全面的了解与掌握管理人员在日常工作中需要按照调整后的规范流程进行公共资源交易服务另外管理团队还需要进一步提高自身专业能力与水平并在经济管理中不断积累工作经验不断为日后公共资源交易工作的顺利开展创造新的有利条件从而提高经济管理水平 （二）提高对经济成本管理的重视 除了经济管理体制成本管理水平的提高也对公共资源交易的顺利开展有着重要的意义和影响需要单位相关管理部门加以关注首先根据单位实际发展情况以及公共资源交易服务情况经济管理团队需要对成本预算进行深入研究明确影响成本预算准确性的不利因素找出产生的原因并制定出科学有效的控制方案从而提高成本预算水平其次在进行经济成本预算之前管理团队需要先对单位整体的资源配置情况进行系统的研究基于此制定明确的成本控制目标并为后期经济成本预算工作的开展提供有利条件从而进一步提高公共资源交易效率与质量最后经济管理团队需要明确单位日后的发展方向、规划要点以及实现目标对相应的成本预算执行方案进行优化处理需要注意的是经济管理团队需要对成本预算的要点以及注意事项等进行全面掌握这样在制定预算执行计划的过程中才能降低不利因素出现的几率保证公共资源交易的稳定进行 （三）加强对公共资源交易整体进度的控制 除了上述两点经济管理团队还需要对公共资源交易整体进度进行有效的控制才能有助于单位工作效率的提升主要控制内容体现在以下几个方面：第一相关管理团队需要对单位实际发展情况全面了解在不影响单位平稳发展的基础上对公共资源交易的整体进度进行有效控制这样既能提高单位的运转效率还能间接降低经济支出对公共资源交易的持续发展有着重要的意义和影响第二经济管理部门需要对涉及到的进度控制计划进行补充与完善使进度控制任务能够顺利完善对于进度控制中的具体内容还需要进一步明确把握控制方向降低不利因素对公共资源交易工期的影响第三经济管理团队还需要注重中心管理团队建设对管理团队进行定期的培训和指导采用考核制度或其他管理制度调动管理人员的积极性由此进一步提高整体进度控制水平提高公共资源交易服务质量 总而言之要