浅谈加强企业管理提高企业竞争力.doc

浅谈加强企业管理提高企业竞争力 企业竞争力就是能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列能力它涉及到了企业管理的各个方面我们只有从它的基础入手建立一个科学合理适应市场经济发展要求的企业管理模式才能使企业在市场竞争中立于不败之地主要体现在人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等的管理上 把人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等方面更科学合理体现出来的管理模式才能使企业不断壮大适应社会生产力的发展 (一)人力资源的管理 企业的生产经营活动靠人推动和发展企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力这也是企业竞争力的决定性因素 人力资源是企业的“血液”是企业管理的重中之重人力资源的管理：第一用人的原则首先要德才兼备、择才而用其次扬长避短、充分信任再次要竞争用人、流动性用人“人挪活树挪死”这是句俗语企业在用人过程中需要注意在一定程度上打破部门壁垒有针对性、有计划地让人才做合理流动让人才在各方面学习在更广阔的天地里发挥作用这也是一种培养全面人才的手段第二用人的激励机制激励的原则要公平要客观实际要适时不公平影响职工的情绪降低工作积极性甚至会离开企业组织不客观实际就不能将激励达到好的效果激励的适时会使被激励的者情绪更加饱满工作热情更高第三要想法留住人才人是企业最大的资本想要一个企业的发展不光是引进人才更应该留住人才在很多职工心目中报酬可能会占很重要的地位以高报酬满足要求才能留住具有才华的人才也可以建立共同体采用一定的制度促使员工与企业的发展紧密联系在一起从而留住人才员工被委以重任就会使员工有一种被认同感自身价值得以实现自然会留在企业福利制度是否良好是很多选择公司的重要考虑因素之一作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置发挥“保健因素”的积极作用有效的激发人力资源管理的无限力量使企业获得更大的发展 (二)企业文化的管理 企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围从而使整个企业上下士气高昂、意气风发使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力 要想建立一种和谐的企业文化应该做好以下五个方面：第一是企业领导层要转变观念以新的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才随着我国企业的快速发展企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理第二是加大培训投入力度提高企业员工的素质规划和设计一套与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系通过培训使员工真正树立起现代管理意识促进员工素质不断提高第三是把企业文化融于企业内部管理之中在日常经营活动中彻底抛弃“人治”的做法强调按纪律、制度办事每件事都形成清楚的业务流程规范人人都以此标准而行同时确立着重纪律与管理面前“人人平等”的理念第四是尊重员工向员工提供发挥才能的机会使人的显性智能和隐性智能更多地发挥出来使员工的个人发展与企业发展融为一体第五是要注重用统一和谐的“感情管理”代替传统的“合同管理”感情投资的直接收益是密切企业中人与人、职工与企业的感情关系树立群体精神激发和调动全体人员的积极性、主动性和创造性 企业文化是企业生存和发展的元气是企业竞争力的活力之根和动力之源其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度 (三)质量的管理 企业生命力的来源就是质量管理它是企业发展的基础是企业的核心竞争力做好质量管理企业才可以在竞争中立于不败之地企业竞争力才可能稳健增长推动质量管理提升企业竞争力就要塑造企业的质量形象而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动才能树立起企业的良好质量形象 在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一质量形象是企业的公共关系的重要标志质量形象将促进企业的发展企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志质量形象的提高企业就会拥有更多畅通的渠道第二工程产品的可靠性是质量形象的基础工程产品的耐用程度直接影响质量形象当今社会随着科学技术的发展随着社会协作的深化对工程产品可靠性的要求越来越高第三职工素质是质量形象的关键首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标;其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低;再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平;最后是质量教育情况分析第四企业的质量精神企业有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气这“三气”凝聚成一种精神质量精神“名气”要以质量为保证：“士气”以质量为诱因和结果：“志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个人发展 质量形象是企业质量管理的关键需要企业的领导者以身作则统一部署中层主管与广大职工配合协作实施企业的战略和方针提高企业的竞争力使企业走向成功之路 (四)战略的管理 如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导不管企业的规模多大地位多稳却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件托夫勒由此可见战略管理对企业的重要性 加强战略管理可以从以下四点来看：第一建立更加完善的成本分析系统成本的大小直接关系企业的生存每一个工程的投标拿出前几年工程投标的标书去衡量近期要投标标准这种成本战略的优势很明显但随着工程的结束市场在变化成本的变化就不仅仅是一个小数目了这就要进行一个详细的成本利润分析第二加快生产工艺的革新加强对生产工艺的改进技术创新一些临建性质的一些不是关键工序的在达到应用要求上应进行低成本设计开发低成本的制造工艺开发更先进的更适合我们企业发展的制造和安装工艺第三向外扩张现在水利工程建设企业都是面向全国投标而且已经延伸到国外我们面临的环境更加复杂所以不能盲目投标造成不必要的损失第四联合竞争战略企业联合优势互补取长补短一个企业的跨省作业会削弱企业的资金流动占用资金量较大尤其是面广摊多的时候分散技术力量人员不足来回调动必造成时间、资金上的超支企业联合有效的利用规模效益使技术、人员、资金的集中更加明显更能有效的利用资金和技术力量也利于跨省建设的行业竞争 我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上按照远虚近实的原则合理制定和实施明确的发展战略并随着企业内外部环境的变化适时做出必要的调整 (五)创新能力 “创新”就是建立一种新的生产函数就是把生产要素按一种新的方法组织起来这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合