浅析工程经济管理的风险及对策.doc

浅析工程经济管理的风险及对策 工程经济管理本身就是是一项特别复杂的工程需要各项专业知识的结合以下是小编搜集整理的一篇探究工程经济管理风险的论文范文供大家阅读参考 【摘要】我国的经济增长速度非常惊人隐藏在其中的经济风险也非常大无论是合同的签订过程中还是控制工程成本的过程中抑或是工程质量管理中或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析并逐一给出相应对策 【关键词】工程;工程经济管理;风险对策;风险防范 有经济活动就必然会有风险规避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润目前工程经济学中存在许多风险如果防范风险成为重中之重因为我们必须提高认识加强对工程经济管理风险的防范提高企业的综合实力和市场竞争力 一、控制工程经济管理风险的意义 在工程项目中总会遇到这样那样的各种风险存在想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施就必须做到能够分析风险、识别风险而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施 对于施工企业来讲掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义 而对于投资方来讲控制施工单位经济管理风险同样也非常重要只有施工单位将工程施工过程中的潜在风险控制到最小化才能保证工程的质量加快工程进度投资方的投入才不会白白浪费其根本利益才能得以保障显然工程经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的 二、工程经济管理风险的类型 (一)投标报价风险 在我国建筑行业非常火爆这就导致着在一些项目工程投标的过程中会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险而造成施工企业之间相互压价的主要原因分为以下几点： 首先由于建筑市场的自发调节导致建筑施工企业过多而工程项目相对而言较少施工企业为了能够及早拿下项目使本企业里的工作人员以及工程设备能够尽快的投入项目中运作起来企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以期望可以拿下项目达到中标的目的 其次另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异 再者有很多业主在对项目设计阶段对项目初设深度远远不够的情况下提前对其项目进行招标而施工企业对项目也了解不够透彻这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到因此造成施工企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符造成极大的损失对于企业的发展及其不利 (二)合同的风险 不少业主缺乏风险意识只是简单的追求低价格控制建设成本通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业而这些风险主要体现在以下两个方面： 首先合同内容不够详细远远达不到使双方互惠互利的公平原则一般合同中会首先标明项目在各种情况及风险下都由承包人来承担全部风险这样一来施工企业将会面临着各种不公平待遇由于合同内容的空乏致使双方有可能产生各种矛盾严重的情况甚至需要通过法律手段来解决 其次有一项工程总承包风险费业主为了转移风险而将此总承包风险费作为跳板提出各种苛刻不合理的条款使承包项目的施工企业总揽了大多数风险无形中给施工企业施加了非常大的压力对施工企业的发展造成了非常大的隐患 (三)施工管理中存在的风险 (1)工程施工方案存在的风险在工程建筑施工中常常遇到各种不确定因素施工企业大多使用“四新”形式的技术性建筑工程施工方案但是由于施工过程中一些因素的影响例如设备方面、技术原因、施工环境、工作人员等等施工复杂性特别大而四新方案对技术标准要求非常高因此随之而来的风险也会越来越大 (2)施工安全与工程质量的风险在项目施工的过程中经常会有关于安全质量方面的事故发生而导致这一现象发生的原因很大一部分是因为在施工的过程中施工人员并没有严格按照安全操作生产条例以及施工技术规范操作这不但在安全方面留下了很大隐患还会直接导致项目的质量出现问题 再者业主临时提出加快工程进度的决定施工企业既得不到业主关于改变工程进度方面的补偿又要加快工程进度致使原本的施工计划被打乱这些都将会给施工企业带来非常大的损失 也有关于自然原因、工作人员短缺等情况导致延误工期项目按时完成的难度加大从而导致造成更多的投资被浪费掉这也是影响施工企业经济效益的重要因素 (3)劳务分包中的风险建筑工程的实施需要使用大量的农民工即使施工企业对他们也会进行考核所有施工技术人员都应持证上岗但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低依旧还是缺乏技术方面的专业性即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患对建筑工程的施工环境比较陌生这将直接导致工程施工的过程中常常出现各种质量或安全方面的隐患如果选择劳务队伍时出现差错还会引发合同纠纷甚至导致法律风险的产生 三、工程经济管理中应对风险的措施 (一)提高劳务队伍素质 施工企业的发展离不开良好的施工队伍施工队伍是参与工程建设顺利完成施工的关键为此施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍同时减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督 (二)掌握投标报价方法提高报价水平 招投标双方都用对招投标工作有一定的认识端正态度明确双方应尽的责任和义务明确职责施工企业要认真测算工程成本做到科学评估结合企业自身的情况对投标报价慎重处理同时对工程决策、立项以及施工、竣工等各方面加以详细计划并对报价进行专家评审确保报价合理在竞标过程中一定要保持清晰的思路慎重投标确定一个能够接受的最低价格避免企业遭受压价带来的巨大损失 (三)经济管理与工程技术相结合 强调工程技术与经济管理的有机结合在施工中常出现施工设计与施工实际脱轨的现象工程造价人员根据设计方案制定了预算但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题预算与实际的造价存在差异导致施工成本的增加在我国普遍存在着工程造价员不参与施工方案拟定施工技术人员不参与工程造价这就导致了懂经济的不懂技术懂技术的不懂经济这一尴尬局面所以造价人员要和设计工程师经常进行所在岗位上的沟通并分析和交流一些经常出现变动的项目只有使经济管理和工程技术二者有机的结合在一起这样才能避免工程造价和实际施工费用不符合而导致施工成本增加的情况出现 四、结语 工程经济管理本身就是是一项特别复杂的工程需要各项专业知识的结合通过专业知识的运用及管理