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论企业管理中的激励问题 好的毕业论文是需要毕业生们全身心投入的但是很多毕业生都是潦草地写完然后上交最后还是被知道老师打回来重改其实毕业生们确定自己的选题然后用心去调查去撰写就可以了下面文书帮小编带来人力资源管理毕业论文范文一篇供毕业生们参考 摘要：如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明人力资源作为一种战略性资源已成为企业发展的关键因素怎样才能最大限度的发挥员工的作用重点是要考虑对员工的激励问题本文讨论了企业管理中的激励问题 关键词：企业管理;激励 一.激励在企业管理中的涵义及作用 1.1激励的涵义 所谓激励就是企业采用一定的刺激手段通过公开公平、公正的工作方式对员工进行奖励和惩罚以此来激发员工的动机有效地实现个人和企业目标实现双赢的措施其基本涵义为： 1)激励属于管理概念是人力资源管理和开发的重要手段 2)激励属于动态概念信息沟通贯穿始终 3)激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的 4)激励的出发点是满足个体的需要进一步实现组织的目标 1.2激励在企业管理中的作用 其实完善的制度和体制像一具躯壳怎样赋予它生命力关键在于员工是否具有工作热情、积极性和现代精神状态企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定而劳动者是企业生产力最重要的要素劳动者的积极性在很大程度上决定了其生产力美国学者的一份研究报告指出给予充分激励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的34倍由于社会进步科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等使得影响员工积极性的因素不断变化因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性增强员工工作责任感激发员工创新热情 二.为什么要在企业管理中实施激励机制 2.1激励能调动员工积极性,提高企业效率 科学合理的激励将会给生产注入一剂强心剂能充分调动员工的积极性提高企业效率增加企业效益企业中常常有一些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工可见绩效不总取决于员工的才能而和激励机制有很大关系如果能采用合理的激励机制燃起员工工作热情企业效益肯定会一日千里 2.2激励可以提高人力资源质量挖掘员工潜力 科学合理的激励机制可以提高员工工作热情挖掘员工工作潜力提高其工作素质从而提高企业生产力增强企业在激烈竞争中的实力 三.现存企业管理中激励存在的问题 3.1缺失公平导致矛盾增加 现实中每个员工都想要公平然而绝对的公平并不存在因此企业应该根据实际情况尽量做到相对公平让各类员工都能达到相对满意的程度其实合理的不公平最有激励作用可以激励员工不断进步当员工进步了就要让他尝到相应的优惠以此不断激发员工工作积极性 3.2薪酬结构不可理导致人才流失 现在很多企业的薪酬结构都不合理薪酬多少反映了员工的工作结果如果薪酬结构不合理员工的付出和回报不成正比会很大程度上降低员工的工作热情甚至造成人才流失严重影响企业生产效益因此企业一定要调整薪酬结构按照多劳多得的原则并给予相应的奖励措施提高企业生产力 3.3激励目标不明确致使员工缺乏积极性 一些企业进行改革尤其在调整薪酬体制的时候管理层主要根据企业总体目标进行调整而很少从员工角度考虑导致员工产生抵触情绪使矛盾激化工作积极性降低 四.企业管理实行激励应注意的问题 4.1公开性原则 实行激励一定要让员工知道他们需要和必须做的否则就失去了激励的意义尤其是在一些金钱等关系员工切身利益方面一定要有公开性和透明性利于监督和约束 4.2公正性原则 员工总会把自己付出和回报的比率同其他员工的付出和回报比率相比较来判断自己的工作是否得到了公平公正的待遇以此来确定对自己的报酬是否满意无论什么企业都要掌握激励的公正性否则将影响企业的稳定产生严重的负面影响 4.3公平性原则