天猫整体年度运营计划.xls

年年度度总总运运营营指指标标 概述 年年度度销销售售目目标标 XXXXXX万万 年年度度运运营营费费用用预预算算 XXXX万万 备备注注 具具体体各各大大活活动动促促销销计计划划见见每每月月运运营营计计划划 第第一一季季度度 Q1 Q1 第第二二季季度度 Q2 Q2 销售计划 年销售额指标分配起起步步期期 指指标标分分配配比比15 15 175W175W巩巩固固期期 指指标标分分配配比比25 25 293W293W 月份2 2 2020天天 3 34 45 56 6 销售额 月总所需推广费用 月总销售件数 日均推广费用 日均销售额 日均销售件数 流量计划 客单价 日均转化率 日均流量 UV 团队计划 网店人员架构 运营1个 平面设计1或2个 一个高端设计 主攻视觉营销 一个美工 负责修图抠图宝贝上传 推广人员 文案策划 数据推广 客服 售前 售后 仓储 打单 配货 打包 运营规划 起步期 完善基础巩固期 优化改进 淘淘宝宝导导航航周周期期性性报报表表 1月份最后一波冲刺 2月份春节过后新款产品开始上架 上新测试 3月份新款持续全面上架 并迅速提升店铺流量和转化率 4月份导航产品销量稳定 5月份尝试性的上新 测试 6月份保证原有销量的基础上进行整体的推进 7月份开始进入淡季 巩固为主 巩固优化 8月份开始对新上市的新品统筹 开始上新并进行测试 9月份全面新品上架 进入销售的黄金阶段 要保证产品货量充足 9月份新品预热 10月份产品开始爆发 砸钱的时候到了 销量攀升期 11月份配合双十一的资源 爆发 天猫商城活动 12月份有个双十二 淘宝网活动 第第三三季季度度 Q3 Q3 第第四四季季度度 Q4 Q4 稳稳定定期期 指指标标分分配配25 25 293W293W发发展展期期 指指标标分分配配比比35 35 410W410W 7 78 89 91010111112121 1 10W 10 15个 售前5早5晚 2售后常白班 3 5个 发展期 稳定发展 积累沉淀爆发期 冲刺准备 全力爆发 年年度度总总运运营营指指标标 年年度度销销售售目目标标 XXXXXX万万 年年度度运运营营费费用用预预算算 XXXX万万 备备注注 具具体体各各大大活活动动促促销销计计划划见见每每月月运运营营计计划划 第第二二季季度度 Q2 Q2 巩巩固固期期 指指标标分分配配比比25 25 293W293W 6 6 1个 1或2个 一个高端设计 主攻视觉营销 一个美工 负责修图抠图宝贝上传 巩固期 优化改进 最后一波冲刺 春节过后新款产品开始上架 上新测试 新款持续全面上架 并迅速提升店铺流量和转化率 导航产品销量稳定 尝试性的上新 测试 保证原有销量的基础上进行整体的推进 开始进入淡季 巩固为主 巩固优化 开始对新上市的新品统筹 开始上新并进行测试 全面新品上架 进入销售的黄金阶段 要保证产品货量充足 9月份新品预热 产品开始爆发 砸钱的时候到了 销量攀升期 配合双十一的资源 爆发 天猫商城活动 有个双十二 淘宝网活动 40W 年年度度总总运运营营指指标标 年年度度销销售售目目标标 XXXXXX万万 年年度度运运营营费费用用预预算算 XXXX万万 备备注注 具具体体各各大大活活动动促促销销计计划划见见每每月月运运营营计计划划 1个 最后一波冲刺 春节过后新款产品开始上架 上新测试 新款持续全面上架 并迅速提升店铺流量和转化率 第第四四季季度度 Q4 Q4 发发展展期期 指指标标分分配配比比35 35 410W410W 1 1 10 15个 售前5早5晚 2售后常白班 3 5个 爆发期 冲刺准备 全力爆发 导航产品销量稳定 尝试性的上新 测试 保证原有销量的基础上进行整体的推进 开始进入淡季 巩固为主 巩固优化 开始对新上市的新品统筹 开始上新并进行测试 全面新