成林路质量创优计划.doc

天津市成林路道路延长线工程质量创优计划中冶天工集团有限公司成林路道路延长线BT工程项目经理部2011年3月1日16目 录第一节 管理方针和质量目标1一、管理方针1二、工程项目质量目标1三、工程项目的创优目标1第二节 质量管理过程中执行的规范标准1第三节 部位（分部）工程和工序（分项）工程2第四节 测量试验及其他计量器具配备检定表2第五节 质量保证体系2一、质量管理的组织机构2二、工程主要管理人员和部门质量职责4第六节 质量管理措施8一、质量管理具体措施8二、工序质量检验9三、主要原材料检验9四、施工过程中的标识10五、资料管理要求10六、质量通病防治10七、推广应用“2010版建筑业10项新技术”11八、QC小组活动11第一节 管理方针和质量目标一、管理方针“环境安全健康是我始终的责任，您满意的工程是我永恒的追求”。二、工程项目质量目标1、桥梁基础、主体竣工备案验收一次通过率100；。2、单位工程竣工验收一次通过率100%。3、基础灌注桩一类桩比例达到93%以上，不允许出现三类桩。4、混凝土试件强度合格率100%。三、工程项目的创优目标工程质量达到天津市优质工程，创天津市“海河杯”。第二节 质量管理过程中执行的规范标准天津市市政工程设计研究院设计的成林路道路延长线工程施工图公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008天津市市政工程施工技术规程（JJG7、8、9-93）城市桥梁工程质量检验标准（DB29-51-2003）城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）城市道路工程质量检验标准（DB29-50-2003）公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）普通混凝土拌合物性能试验方法标准（GB/T50081-2002）钢筋焊接及验收规程（JG-J18-2003）天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（JTG14-2000）公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T 019-98）执行质量管理体系ISO9001:2008程序文件、中冶天工集团管理手册和工程质量管理办法、工程项目管理办法等集团公司的质量管理制度，以及工程项目部编制的施工组织设计、施工方案、专项方案、质量、工艺、技术文件等作业指导书。其它现行国家及相关部门规范标准等。第三节 部位（分部）工程和工序（分项）工程本工程共分为四个单位工程，分别为外环线互通立交桥梁工程、k1+151小王庄中桥工程、道路工程、排水工程。具体单位工程、部位、分项（工序）划分详见附表1。第四节 测量试验及其他计量器具配备检定表配备本工程的测量仪器为公司自有设备，试验及计量仪器设备为第三方试验室（天津市中铁信达试验室）现有设备，在工程开工前都经过法定或授权的计量检定机构进行检定或校准，测量试验及计量器具数量满足工程需要，器具配备详见附表2：主要测量试验仪器配备表，计量设备的操作按照计量设备操作规程执行。第五节 质量保证体系一、质量管理的组织机构项目经理部根据本工程的施工任务和特点，以我集团管理方针为宗旨，以ISO9001：2008质量管理体系标准为指南，遵循我集团公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，成立以项目经理为组长，常务副经理及项目总工程师为副组长，各职能部室部长为组员的中冶天工集团有限公司成林路道路延长线BT工程项目经理部质量管理领导小组，制定质量创优计划，明确项目经理部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见框图。质量管理组织机构框图路面施工队路基施工队排水施工队桥涵施工队桩基施工队组长：项目经理陈虎全综合办公室王立斌工程部粱中经营部刘天平财务部张建副组长：项目常务副经理洪亮副组长：项目总工程师范守文 资金计划统计 质量安全 行政协调 成本合同计量 施工技术 后勤保卫劳资材料机械 试验测量 政工宣传 二、工程主要管理人员和部门质量职责1、项目经理：项目经理是本工程项目施工质量的第一责任人，是项目施工质量管理工作的领导者和组织者，对项目全过程的施工质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，落实质量管理经费，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；对项目部各部门质量责任进行监督和考核；负责组织产品的生产准备计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证合同交货期的实现；负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。是工程施工全过程的质量责任者。2、项目常务副经理：协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作；对过程控制实施有效监控；负责工程进度与技术质量工作的协调管理。负责工程的交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工验收和竣工验收文件资料的交付。对工程施工质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查；3、项目总工程师：领导各专业责任工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；负责组织质量计划、施工组织设计、施工方案、技术文件、工艺方案的编制和审查，负责组织工程资料的编制、审核、归档和管理，并对其工作质量负责；对重大工艺、工装及工艺修改进行审定；组织实施技术交底和技术培训工作；负责对技术精度要求、工艺方案文件及施工图册的审定；主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案，并负责组织工艺纪律的联查；4、综合办公室质量职责：负责拆迁协调、后勤保障、现场保卫、培训宣传、会议会务和文件的管理工作，并负责党、政、工、团的日常事务工作。做好文件传递和归档工作，管理项目网上办公系统，保证系统有效运行。搞好工程质量的宣传工作，管好用好标语标牌。管理好职工生活区、办公区的环境卫生和职工食堂的食品卫生。组织安排职工培训，做好管理工作。5、经营部质量职责：负责合同管理，计量及预、结算管理，竣工交付管理和回访保修管理；编制年、季、月、周施工计划；依据施工图按预算定额计算用工量及机械设备、材料和工程量清单；依据施工图或预算件确定的工程量，审核用工量；依据劳务采用的预、结算，测算和统计含量工资的使用计划及支出情况；确保人工费控制指标的完成，严格控制预算工日的使用，搞好用工分析、检测用工的合理性；负责将项目工程施工过程中完成的中间计算量提供给建设单位认可；负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的估算和核算提供给技术质量部和财务部；负责项目工程竣工后的结算件编制，并征得建设单位同意签字，为财务部收款做好准备 ，竣工交付后在保修期内发生的费用通知财务部；负责竣工工程交付和回访保修工作，完善交付手续；负责劳务分包合同的签定。负责编制材料需求计划，进行货源及合格供货方的调查，参与合格供货方评审。负责项目工程的采购、验收、出库、存储和保管的管理工作，并对进场材料进行产品标识、状态标识及追溯，向检验试验部门提供进场材料清单及质量证明文件，协助检验试验部门完成检验和复试工作。负责不合格材料的标识和清场工作。负责项目企业自有设备的管理和租赁外协设备。（1）、计划统计员质量职责：负责项目过程施工季、月、周计划的填报及产值进度统计，按期上报有关业务报表；负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备；（2）、预算员质量职责：负责合同管理，按月进度编制计量清单，工程竣工后编制结算清单，办理监理、业主签认手续，并保证不得将未经质检员和监理工程师验收或检验不合格的分项工程进行计量。依据施工图、预算定额编制工程项目材料、人工、机械需求计划，审核月度或部位工程材料采购计划。负责计算项目工程不合格品及工程事故发生返工、返修费用的核算材料清单。（3）、机管员质量职责：依据承包工程与施工方案，做好项目工程施工机械设备、配件的使用方案和机械费控制指标的管理工作；负责编制施工机械设备进场使用计划，并组织实施；负责按保养规程对施工机械设备保养维修，并随时检查，严格验收手续，做到完好状态；执行专人专机，机组管理，持证上岗制度；加强机械设备管理，禁止违章指挥、违章作业，保证机械设备使用效能和安全性，严格限制“带病运转”。（4）材料员质量职责：依据承包工程量与施工方案，编制材料采购计划，做好项目工程主要材料、周转材料的使用方案；负责进场材料验收和材料的复试工作；负责料具进场按平面图堆放，做好标识（产品标识和状态识别），并随时检查，严格验收手续和追溯；加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防水、防雨、防晒、防腐、防污染；执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。6、工程部质量职责：负责施工组织设计、总进度计划、施工方案、专项方案、安全措施、质量计划的编制，负责施工图的设计变更、安全交底、技术交底、测量复核、技术措施、环保措施、工艺设计等技术管理；工程分部分项竣工产品的标识和状态标识机追溯、不合格品的控制、统计技术的选用等质量管理；质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和新技术培训应用管理工作。负责工程资料的搜集、保管、存档工作，保管工程施工图纸、标准图集、图册、通用图册及变更图纸的收发检查，对变更部分负责落实监督不得错用、混用；负责提供原施工图及变更图纸，作为工竣工后的竣工图修改，负责工程保证资料编制工作。负责过程的施工管理，测量试验工作和安全管理工作。（1）、施工员质量职责：审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织设计的意见与建议；负责严格按施工图纸、按工艺标准，科学组织施工，保证工期部位的落实；负责按施工工期要求，落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见；填写施工记录，执行技术规范，积累施工技术资料，工程变更手续齐全，并及时办理签证；严格执行关键工序和特殊工序（过程）作业指导书。（2）、安全员质量职责：负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全书面交底，并在施工过程中进行监督和指导，以及对安全交底进行签字下达；负责对施工方案中的安全等措施监督检查、贯彻实施；制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权；负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场所发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告，制定防范措施。（3）、质量员质量职责：实施项目质量检验计划和试验计划，工序过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊工序过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格评审，在处置过程中进行监督、处置后复验，并将工程质量事故处理记录提交经营部；正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故发生；检验、试验设备及计量器具，按有关标准周期进行检查，做到量值传递准确，标识无误可追溯；现场试验及时、准确、试验人员持证上岗；统计技术应用适当、有效；执行质量管理的各项规定和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时通知有关部门；负责工程技术质量文件和管理文件的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁，真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签；负责收集整理工程的全部竣工资料、竣工图，按照市政工程局、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期按程序移交有关单位和部门；负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理；竣工资料的原始件、竣工图的修改与绘制的首件，要报送公司有关部门审核，做到正确齐备，真实可靠；各种质量记录的标识、收集、归档、保管工作及时准确；制定有效的预防措施，避免不合格发生。（4）、技术员质量职责：参与施工组织设计、分部方案的编制，施工图的设计变更、设计交底、技术交底、技术措施等技术管理工作；过程中的技术指导及监督施工方案的落实；积极做好先进技术的引用工作，以及科学技术的研究及推广工作，协助领导做好工程的管理工作；在工程实施过程中和竣工后，以QC成果、技协成果、科技论文等形式积极做好工程施工技术的总结工作，做好技术积累以促进公司技术水平的提高。（5）、测量员质量职责：负责项目的工程测量工作，复核和管理施工导线点、水准点，计算复核施工图定位坐标和高程标高，并进行工程施工定位和放样工作。负责测量仪器设备的管理和标定工作，负责测量资料的管理工作。8、财务部质量职责：负责项目资金管理和成本核算的管理工作和接收上级财务部门的财务审计工作；依据施工方案进行工程成本分析，降低成本率5；负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制重点与建议；依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作；负责工程不合格品及发生事故造成返工返修损失的证据收取，进行记帐，并进行质量成本分析。负责项目劳动工资管理。第六节 质量管理措施一、质量管理具体措施1、建立以项目经理为主的质量管理体系。建立以项目经理为组长，项目常务付经理、总工程师为副组长的，以质检工程师及施工管理人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。注重项目前期策划，加强施工过程控制，落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。2、针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。3、每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。发扬优点，及时改进不足点。4、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。5、做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。6、及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。7、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及砼工程的质量控制和技术把关，使砼施工允许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收标准要求更高的内控质量验收标准允许的范围内。做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。二、工序质量检验工序质量检验应根据施工规范、检验评定标准和总目标划分的部位、工序评定次数计算各工序主要实测项目的应检点数。严格执行检验程序，施工工序完成后，经项目质检员、试验工程师检验合格，填写质量保政资料和报验单，报请监理工程师检查，监理工程师检验合格后方可进行下道工序施工，严禁施工单位自检不合格向监理工程师报验和监理工程师验收不合格就进行下道工序施工。质检试验人员严格按照施工规范和检验评定标准中规定频率进行检验，不合格工序复检应加大检验频率，严禁缩减规定的检验频率和点数。保证检测数据的真实可靠，严禁弄虚作假。做好工序质量检验工作，保政工程施工质量。三、主要原材料检验工程所用的主要原材料包括水泥、砂、石、钢筋、钢绞线。供货单位从公司合格名录中选取。工程试验选择第三方试验室（天津市中铁信达试验室）进行本工程原材料、配合比设计、标准试验和施工过程工序质量的检验试验工作，试验室资质等级、规模和配备的各种试验设备，以及各专业试验人员满足工程施工需要。试验室安排3名试验人员常住施工现场，试验工程师1名，试验员2名，负责本工程的现场检验试验工作。检验按照国家有关强制规范要求的频率进行。检验频率如下：1、据土质不同检测，每种土使用前测两个样品，使用过程中每2000m3测两个样品。（液塑限及重型击实）2、石灰：同一产地，同一批出厂的石灰使用前至少检测两次，以后至少每月取两个样品送检。（钙镁含量）3、钢绞线：预应力钢绞线应成批验收，每批由同一钢号、同一规格、同一生产工艺制作的钢绞线组成，每批重量不大于60t。4、水泥：进场使用前必须进行复试，做材料组成设计时测一个样品，此后同一品种400吨为一验收批。5、砂石：按同产地同规格分批验收，每400m3或600t为一个检验批。6、钢筋：应按批进行检验和验收，每批重量不大于60t，每批由同牌号、同炉号、同规格、同一交货状态的钢筋组成。工程所用钢筋若同牌号、同炉号、同规格、同一交货状态的钢筋重量不足60t也应为一验收批。钢筋质量证明书抄件中不同规格的钢筋应分别取样进行试验。7、锚具：在同种材料和同一生产工艺条件下，锚具应以不超过1000套组为一个验收批。从每批中抽取10%的锚具且不少于10套，检查其外观尺寸。从每批中抽取5%的锚具且不少于5套，对其中有硬度要求的零件做硬度试验。四、施工过程中的标识对进场的原材料、已完成的成品、半成品、工序产品在库房内采取卡片、标签标识，在现场露天存放的采取立（挂）牌标识。物资、施工过程、工程产品及安装构配件的标识状态分为“待检验”、“待判定”、“合格”、“不合格”四种形式。对不同材料的构配件要立牌标识，对不合格的材料及构配件要记录，并撤离现场。五、资料管理要求项目经理部设置2名专职资料员负责工程相关资料的收集、整理、存档工作，资料填写字迹工整、清晰，填写内容真实、可靠，项目资料编制要求实效性、准确性、完整性。项目资料整理按照建筑工程施工质量验收资料技术规定、天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定要求执行。六、质量通病防治本工程的质量通病防治重点定为解决预应力管道压浆不实、路基沉降桥头跳车。一、预应力管道压浆不实为防止预应力结构管道压浆不实，本工程中将应用真空灌浆工艺。在在灌浆前，先将灌浆设备和抽真空设备分别于灌浆孔和排气孔连接。先关闭灌浆阀门、排气阀，打开真空阀，启动真空泵抽真空，在管道内压力（即真空压力）维持不变时，停泵1分钟，检查管道密封情况。将拌制好的灰浆加到灌浆泵内，在灌浆泵的高压橡胶管出口泵出浆体，待泵出灰浆的浓度与泵中灰浆浓度一致时，关掉灌浆泵，将高压橡胶管接到预应力管道灌浆管上，关掉灌浆阀，启动真空泵；当真空度达到并维持在-0.06-0.09Mpa时，启动灌浆泵，打开灌浆阀开始灌浆。当灰浆经过空气滤清器时，关掉真空泵及抽气阀，打开排气阀；当管道排气管出浆与灌入前一样时，关掉排气阀，继续灌浆23分钟，保持管道内有一定压力，最后关闭灌浆阀。二、路基沉降桥头跳车桥梁桥台基础采用灌注桩刚性基础，由于桥头台背原地面填料负载沉降和路基回填的工后沉降，产生路与桥相接处沉降差造成车辆行驶桥头跳车，是路桥施工中的质量通病。在本工程施工中，我们计划采取措施，在靠近桥台40m范围内采用15m、13m两种不同长度的高压旋喷桩对桥台路基地面分级进行加固处理，在台后挡墙内路基采用石灰粉煤灰二灰填料，设专人负责填筑质量控制，严格控制填料厚度、配合比、拌合质量和压实度，对碾压设备无法到达的边角部位配备小型夯机夯实，保证工程施工质量，并在桥头路基顶部设置桥头搭板，以达到有效减低桥头跳车质量通病的发生率，提高工程质量。七、推广应用“2010版建筑业10项新技术” 推广应用“2010版建筑业10项新技术”，在本工程项目施工中，新技术应用子项不少于12项，组织技术攻关和技术创新，开展创建天津市“新技术应用示范工程”活动，提升项目技术管理水平，通过新技术应用、技术创新提高工程质量。八、QC小组活动在工程施工