关于工程造价的毕业论文范文.doc

关于工程造价的毕业论文范文 在工程造价专业的个人需要写好毕业论文那么论文的内容应该写呢下面是小编分享给大家的工程造价的毕业论文范文希望对大家有帮助 【内容摘要】工程项目的投资建设本身就存在着很大的风险如果不对其多加控制则会带来更大的经济损失因此必须加强对工程造价的风险管理工程项目管理的一个主要目标就是投资控制在项目的具体实施过程中风险管理对于工程造价有着十分重要的影响本文对企业工程造价风险管理方法进行了具体的阐述分析并提出了一些相关的工程造价风险管理策略 【关键词】施工企业;工程造价;风险管理 随着社会主义市场经济的快速发展我国工程建设的项目数量也逐渐增多规模也呈现上升的趋势但是工程建设的项目需要较多的投资花费的时间也很长再加上在建设的过程中有很多不确定因素会出现所有参与工程建设的人员都需要面对这一系列的问题因此如果不对其进行严加控制就会造成难以想象的后果从而使得工程造价的幅度大肆上升这就要求企业在进行工程建设时必须加强风险管理才能有效完成工程项目尤其是在工程造价中风险管理更加重要 一、企业工程造价风险管理方法 项目风险管理是一个长期的、系统的过程它需要一系列的步骤才能实现最终的管理风险管理是综合性的涉及到许多方面因此要开展工程造价风险管理需要每个步骤采取具体有效的方法 (一)工程造价风险识别方法 风险识别即识别并记录下来那些可能对工程建设项目造成不利影响的因素工程项目实际上是具有流动性的不断地变化发展所以风险识别需要始终贯穿于整个项目过程并非只是在开始时风险识别需要系统思维和横向思维并不是单独性的工程建设项目的所有信息资源都能够作为风险识别的相关依据同时项目管理者也要时刻关注风险的变化以防多变性的风险诱发新风险也没有及时识别风险识别是一种科学的管理方法它需要依赖相关制度进行保障从而使得风险识别更加规范风险识别的具体方法有专家调查法、流程图分析法、分解原则法、故障树法、财务报表分析法、现场视察法风险识别方法的具体过程是根据项目工程风险管理的实际需求建立健全的工程建设项目风险管理的信息系统主要是为了收集、储存和处理风险信息为进行风险分析奠定基础使用项目风险管理信息系统全程跟踪、收集、处理和生成与工程项目相关的风险信息以此不间断地收集和处理信息为风险识别提供信息资源根据收集到的信息进行风险分析和判断并且进行风险分类然后分析全部风险的发生概率和后果以及产生的原因总结出风险发生带来的后果的影响力对风险的发展进程进行具体了解和分析并根据全部风险的分类、原因、后果和发展的进程排列出风险控制的顺序然后给出一份风险识别的最终报告这种风险识别方法最需要注意的是识别与分析都不是一次性的而是一个反复进行的过程 (二)工程造价风险评估方法 风险评估顾名思义也就是风险估计和风险评价风险估计的主要职责是确定风险发生的概率和造成的后果风险评价是分析风险的意义和对其进行处理所需要的费用工程建设项目发生风险的概率和后果一般都是要经过相关的具体数据分析得出来的所以目前我国采取的风险估计方法是专家预测法专家们根据自身的理论知识能力和实践经验进行主观预测还有就是根据项目工程的实际数据进行概率估计当然除了这两种主观和客观概率还有一种合成概率就是将两者结合起来估计出的概率和后果风险评价使用的方法有策略分析法和层次分析法运用策略分析法进行风险评价是对项目的各个因素进行综合性的分析而层次分析法则是一种系统性的分析主要是进行决策分析风险评估主要有定性和定量两种评估方法前者适用于后果不严重的风险不需要太多的相关资料所采用的方法是初步分析法、系统风险分析问答法、安全检查法和事故树等但是后者需要大量的统计资料来支持评估所采用的方法有可靠性风险评估法和模糊综合评估法等 (三)工程造价风险处理方法 工程建设项目的风险事件在识别和分析之后其中的大多数事件就可以得到更好的控制而提高控制程度所必需的是识别过程中获取的风险事件的信息工程造价的风险具有普遍性和全面性所以对风险的处理应该主要体现在工程建设项目的整个实施过程中对于已经识别的风险可以制定具体的有针对性的措施进行减少甚至消除每一个工程项目在进行建设时都要承担一定的风险也需要准备好相应的策略这就要求项目的管理者必须充分利用自身的优势工程造价的风险主要来源于具体的风险事件所以加强对工程造价的风险处理实际上就是对风险事件的处理处理风险最直接的方法就是制定具体的风险应对计划即制定相应的措施应对项目风险可能带来的各种问题风险处理方法是应对已识别的风险但是对于未知的风险无法制定出相应的应急计划只好使用管理储备去应对最常用的几种应对措施是规避、减轻、转移、接受而风险处理的对策主要包括风险控制和风险财务两种 (四)工程造价风险监控方法 风险监控主要是对已识别的风险进行监控监督其整个过程的发展和变化对于新出现的风险进行及时处理工程建设项目风险监控需要及时更新项目风险的排列顺序随时关注风险的变化准确采取有效的应对策略然后形成报告机制将项目中存在的问题准时反映到管理层这样才能更好地完成对风险的监控工程造价风险控制方法是以风险识别和具体控制为前提的工程造价的风险控制主要是针对项目已识别的风险事件其中主要包括项目具体活动的风险性造价和不可估计的预备费用风险性造价控制的信息主要是来源于多次反复进行的风险识别活动、风险的造价确定活动和具体的项目风险事件控制活动工程建设项目的风险性造价控制是以控制工程项目风险事件为主要方式从而实现工程项目风险性造价控制的最终目的这样的风险性造价控制具有其自身独特的方式方法和具体程序是一个良性循环的固定过程风险性造价控制的方法主要有六个步骤:确定控制目标控制项目基准造价控制无法预见的费用检查控制活动的结果调整控制目标循环控制活动 二、加强企业工程造价风险管理的策略 工程造价存在风险性是很正常的而面对这一系列的风险不仅要使用具体有效的管理方法还要制定相应的工程造价风险管理策略才能更进一步促进工程项目建设的顺利完成 (一)完善控制环境 环境是一种能够直接影响工程项目成员的控制意识和自觉性的氛围它对其他控制要素的发挥起决定性的作用也是控制其他要素的前提和基础控制环境受到许多因素的影响最重要的应该就是项目管理者的综合素质当然特别是工程造价师项目管理者的综合素质对企业内部的风险控制效率有着直接的影响在工程项目的建设过程中也起着非常重要的作用与西方国家相比我国的经理人才市场起步较晚发展缓慢至今还未形成一个成熟的体系所以企业要加强对管理人员的培养只有有了高素质的工程造价人才才能够加强对企业工程造价的风险管理从而更进一步提高工程项目的质量和完成效率并且为企业节省更多的经济成本 (二)进行风险评估 风险评估实际上是提高项目控制效果的关键所在对工程项目建设提前进行全方位的风险评估能够稳定管理者的心理状态让管理者对可能出现的风险事件提前做好心理准备这样在出现风险事件的时候管理者能够及时采取有效的措施对其加以控制减少风险事件给企业带来的经济损失对工程建设项目造价进行风险评估需要经过一个完整的过程其具体有风险辨别、风险分析、风险管理和风险控制这些步骤其中最需要加强重视的是在工程建设项目的环境发生变化时也是风险最容易发生的时候这就要求企业此时必须加强风险管理以此保障工程建设项目的顺利完成 (三)建设控制活动 控制活动是为了保证项目管理层的指示和命令能够实现而制定的相关政策而且控制活动能够在整个工程项目组织的各个部门中出现其主要包括两个方面分别是政策和程序其中政策是用来规定什么应该做什么需要做的但是程序主要是推动政策的运行进而产生相应的效果所以可以说政策是程序的前提和基础在工程建设项目的进行过程中应该尽量按照项目业务的主要流程对控制活动进行具体设立在此基础上还需制定细致有效的控制措施来应对业务流程的重要环节进而加强对企业工程造价的风险管理为企业的经济发展提供帮助 (四)加强信息交流 为了能够顺利完成工程建设项目组织成员需要积极履行自身的职责因此首先要做的就是准确地收集需要的信息资源同时将自己收集到的信息与其他的小组成员分享积极反馈所掌握的信息加强与其他人的沟通和交流这样有利于获取更多的信息资源进而促进工程建设项目的快速完成信息系统不但能够处理工程项目的内部信息还能够处理相关的外部信息如果工程建设项目管理者能够有效使用信息系统那么这个项目的成本就很有可能有所下降相反的支出则会有所增加所以工程建设项目需要加强建设信息沟通体系方便成员之间的信息交流和沟通 (五)加强内部监督 工程建设项目的最终完成不仅需要控制外部环境最重要的还是项目内部的管理和监督项目内部管理阶层要做的就是加大监督力度在控制工程造价风险事件的基础上保障工程项目得以顺利完成与此同时才能够实现更大的经济效益所以想要确保企业工程项目内部的控制制度能够有效执行并且最终达到较好的效果就必须要加强工程项目的内部监督和管理这样不仅能够控制风险事件的发生频率还能为企业节省可观的成本进而增加经济效益 三、结语 工程造价的风险管理是一项全面的管理体系简单地根据固定的管理方法是远远不够的它需要工程建设项目的管理者从项目本身和工作人员等全方面出发考察和探究项目发展过程中可能出现的各式各样的风险从而能够提前进行风险管理分清主次制定有效的防范措施尽量将风险所带来的损失降到最低使得工程建设项目顺利进行最终获得最大的收益