试论民营企业管理中的人性管理.doc

试论民营企业管理中的人性管理 提要：在人才方面民营不是缺人才的关键在于民营企业如何使用人才而在这方面的众多关注的是人才的使用方式如薪酬制度管理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等笔者认为当今我国众多民营企业人本管理思想较多的还是停留在形式管理上并没有反映人本管理思想的本质而在这一点上观点也是不统一的其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理而应是对人性的再培育、激发和利用笔者称之为人性管理其实质是培育积极的人性特质剔除消极的人性特质随着我国企业民营化趋势的民营企业管理者应加强对员工的人性管理各界应重视伦理道德的企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观关键词：民营企业做人伦理道德教育人本管理一、当前民营企业员工的心态随着我国高等教育的发展工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷此外我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才完全有理由相信当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到但是事实上许多人在选择单位时并不是将民营企业作为首选即使一些人选择了民营企业也难于在民营企业长期下去人们就业于民营企业中做不到以企业为家（虽然许多民营企业都在倡导以企业为家的理念但事实上不可能实现）而是以自身利益为重价值观上根本就不存在“企中有我我中有企”也不去体会“企荣我荣企衰我耻”人们在民营企业的短期化行为非常明显民营企业发展得好的时候人们乐于呆下去但当民营企业碰上前进中的问题时想留在民营企业共患难的员工能有几许据调查民营企业近几年的人才流失率达30%以上一些医药生产企业人才流失率竟达70%民营企业中的中高层人才以及人员在公司的工作年龄普遍较短一般为23年其中最短的仅为50天最长的也不过5年人才流失问题在民营企业中比较严重针对这些现象许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理不断改善人才管理方略如员工持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励等等但是收效甚微许多民营企业还是叫喊着人才难求、人才难留对此众多理论工作者和民营企业主都感到迷惑民营企业的人力资源管理问题的症结在里是理论研究的滞后性问题还是民营企业实践操作性问题呢所有这些都是值得我们深入研究二、当前民营企业管理上的漏洞笔者认为当前民营企业员工这种心态的转变根本原因在于其传统的伦理道德理念发生转移而人们这种传统伦理道德理念的转移又源于社会和企业对传统伦理道德教育的不重视人们传统的伦理道德教育机会几乎没有（见图一）当然社会环境新变化也是重要的原因如拜金主义的兴起在这种背景下人们传统的人生观和世界观已经在逐步发生异化就业于民营企业的员工就很难做到与企业共生死共命运伦理道德教育机会技能教育机会幼儿园阶段小学阶段初中阶段高中阶段大学阶段图一：人性教育与技能教育机会变化趋势上图表明从幼儿园到大学人性教育机会不断减少而人的技能教育机会不断增加人们大学毕业后人性教育机会极少本质上人们的人性教育经过了这样长的时期在工作中就应该懂得如何做人如何对待所从事的工作相反当前许多人在民营企业并没有继承曾经受过的正确的伦理道德教育思想而是陷入了狭隘的以自我利益为中心的思潮中此外笔者认为当前民营企业人力资源管理方略并没有涉及员工的人生观和世界观的正确引导各种人力资源管理措施的作用方向都是员工的使用价值即如何把人的使用价值发挥到极至至于人的内在价值根本就没有采取措施来启发和激励虽然美其名曰人本管理实际上这些人本管理都是人才使用方式的改变完全是形式管理这种不触及人的内在本质的管理其作用和是短暂的其劳动力边际效益是递减的（见图二） 提要：在人才方面民营不是缺人才的关键在于民营企业如何使用人才而在这方面的众多关注的是人才的使用方式如薪酬制度管理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等笔者认为当今我国众多民营企业人本管理思想较多的还是停留在形式管理上并没有反映人本管理思想的本质而在这一点上观点也是不统一的其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理而应是对人性的再培育、激发和利用笔者称之为人性管理其实质是培育积极的人性特质剔除消极的人性特质随着我国企业民营化趋势的民营企业管理者应加强对员工的人性管理各界应重视伦理道德的企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观关键词：民营企业做人伦理道德教育人本管理一、当前民营企业员工的心态随着我国高等教育的发展工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷此外我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才完全有理由相信当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到但是事实上许多人在选择单位时并不是将民营企业作为首选即使一些人选择了民营企业也难于在民营企业长期下去人们就业于民营企业中做不到以企业为家（虽然许多民营企业都在倡导以企业为家的理念但事实上不可能实现）而是以自身利益为重价值观上根本就不存在“企中有我我中有企”也不去体会“企荣我荣企衰我耻”人们在民营企业的短期化行为非常明显民营企业发展得好的时候人们乐于呆下去但当民营企业碰上前进中的问题时想留在民营企业共患难的员工能有几许据调查民营企业近几年的人才流失率达30%以上一些医药生产企业人才流失率竟达70%民营企业中的中高层人才以及人员在公司的工作年龄普遍较短一般为23年其中最短的仅为50天最长的也不过5年人才流失问题在民营企业中比较严重针对这些现象许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理不断改善人才管理方略如员工持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励等等但是收效甚微许多民营企业还是叫喊着人才难求、人才难留对此众多理论工作者和民营企业主都感到迷惑民营企业的人力资源管理问题的症结在里是理论研究的滞后性问题还是民营企业实践操作性问题呢所有这些都是值得我们深入研究二、当前民营企业管理上的漏洞笔者认为当前民营企业员工这种心态的转变根本原因在于其传统的伦理道德理念发生转移而人们这种传统伦理道德理念的转移又源于社会和企业对传统伦理道德教育的不重视人们传统的伦理道德教育机会几乎没有（见图一）当然社会环境新变化也是重要的原因如拜金主义的兴起在这种背景下人们传统的人生观和世界观已经在逐步发生异化就业于民营企业的员工就很难做到与企业共生死共命运伦理道德教育机会技能教育机会幼儿园阶段小学阶段初中阶段高中阶段大学阶段图一：人性教育与技能教育机会变化趋势上图表明从幼儿园到大学人性教育机会不断减少而人的技能教育机会不断增加人们大学毕业后人性教育机会极少本质上人们的人性教育经过了这样长的时期在工作中就应该懂得如何做人如何对待所从事的工作相反当前许多人在民营企业并没有继承曾经受过的正确的伦理道德教育思想而是陷入了狭隘的以自我利益为中心的思潮中此外笔者认为当前民营企业人力资源管理方略并没有涉及员工的人生观