论企业团队建设范文.doc

论企业团队建设范文 摘要近年来团队这一概念日益受到人们的青睐依靠团队推进促进各项工作健康而顺利地已经成为企业坚定不移的战略选择介绍了团队的概念及特征在团队建设的重要性的基础上就企业如何塑造高绩效团队提出了自己的看法关键词企业团队建设高绩效团队塑造团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了、军事、领域近年来这一概念日益受到人们的青睐它几乎成了将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词依靠团队推进促进企业各项工作健康而顺利地发展也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择1团队的概念及特征斯蒂芬罗宾斯认为团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体也就是说团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的各成员通过沟通与交流保持目标、手段的高度一致从而能够充分发挥各成员的主观能动性运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向形成比原组织具有更强战斗力的工作群体在现实企业组织中团队可以说是无处不在团队的组织形态也各不相同归纳来看主要有以下四种常见类型：项目团队它通常是基于完成某项专门任务而组建的具有明确的目标与任务以及完成任务的时限团队成员来自各个不同的职能部门每一个成员具有独特的技能和知识背景彼此之间具有知识与技能的互补性；固定工作团队这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转这类团队一般比较稳定很少变动团队成员具有相似的知识背景并掌握多项技能；功能团队包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等；化团队这类团队是基于信息系统的发展成员配置不为时间和空间所限制团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式团队成员的配置随任务的需要而改变一般来讲不论属于种类型一支高效团队都具备以下几个特征：相互依赖与协同每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的基础；角色定位与责任分担每一个团队成员都担当不同的角色承担相应的责任团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能；信息沟通与知识共享每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息传授经验；自我管理与授权团队成员在团队工作中既要承担相应的责任也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权因此团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作又要充分授权以发挥每个成员的主动性与创造性2团队建设对现代企业的重要性经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组以加快企业对外部市场环境的反应速度此时把拥有专门知识、技能具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式（1）团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应团体与个人的关系就如同整体与部分的关系团队模式使组织结构大大简化领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用因而决策合理、士气高涨从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率（2）团队可以提高企业组织的灵活性企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境以其敏捷、柔性的优势增强企业的应变和制变能力提高企业组织的灵活性提高企业竞争的效能 摘要近年来团队这一概念日益受到人们的青睐依靠团队推进促进各项工作健康而顺利地已经成为企业坚定不移的战略选择介绍了团队的概念及特征在团队建设的重要性的基础上就企业如何塑造高绩效团队提出了自己的看法关键词企业团队建设高绩效团队塑造团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了、军事、领域近年来这一概念日益受到人们的青睐它几乎成了将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词依靠团队推进促进企业各项工作健康而顺利地发展也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择1团队的概念及特征斯蒂芬罗宾斯认为团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体也就是说团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的各成员通过沟通与交流保持目标、手段的高度一致从而能够充分发挥各成员的主观能动性运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向形成比原组织具有更强战斗力的工作群体在现实企业组织中团队可以说是无处不在团队的组织形态也各不相同归纳来看主要有以下四种常见类型：项目团队它通常是基于完成某项专门任务而组建的具有明确的目标与任务以及完成任务的时限团队成员来自各个不同的职能部门每一个成员具有独特的技能和知识背景彼此之间具有知识与技能的互补性；固定工作团队这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转这类团队一般比较稳定很少变动团队成员具有相似的知识背景并掌握多项技能；功能团队包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等；化团队这类团队是基于信息系统的发展成员配置不为时间和空间所限制团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式团队成员的配置随任务的需要而改变一般来讲不论属于种类型一支高效团队都具备以下几个特征：相互依赖与协同每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的基础；角色定位与责任分担每一个团队成员都担当不同的角色承担相应的责任团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能；信息沟通与知识共享每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息传授经验；自我管理与授权团队成员在团队工作中既要承担相应的责任也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权因此团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作又要充分授权以发挥每个成员的主动性与创造性2团队建设对现代企业的重要性经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组以加快企业对外部市场环境的反应速度此时把拥有专门知识、技能具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式（1）团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应团体与个人的关系就如同整体与部分的关系团队模式使组织结构大大简化领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系建立在志同道合基础上的团