2015年电大公共政策概论期末复习题库资料小抄【完整版】

1 电大 公共政策概论 期末复习 题 库 资料小抄 一 、 单 项 选 择 题 1 公 共 政 策 是 （ ） 管 理 社 会 公 共 事 务 所 制 定 的 政 策 。 A政府 B 企 业 C个人 D 社 会 组 织 2 公 共 政 策 的 强 制 性 经 常 与 （ ） 措 施 相 联 系 , 若 缺 乏 这 种 措 施 就 将 失 去 权 威 性 。 A奖励性 B 惩 罚 性 C温和性 D 权 威 性 3、 政 策 的 调 控 功 能 常 常 表 现 出 特 有 的 （ ） ,即 鲜 明 地 强 调 政 府 工 作 的 侧 重 点 。 A权威性 B 合 法 性 C系统性 D 倾 斜 性 4、 政策科学 的 概 念 是 由 美 国 政 治 学 家 （ ） 最 早 提 出 的 。 A伊斯顿 B西蒙 C拉斯韦尔 D史密斯 5、（ ） 是 公 共 政 策 主 体 中 最 核 心 、 并 发 挥 独 特 作 用 的 部 分 。 A非政府组织 B非营利组织 C政府主体 D社会公众 6、 新 型 的 公 共 政 策 理 念 视 政 策 对 象 公众为（ ）。 A被管理者 B对立者 C被统治者 D伙伴 7、 决 策 权 力 角 逐 的 核 心 问 题 是 （ ） ,因 为 政 治 权 力 是 实 现 经 济 利 益 的 手 段 。 A. 权力 B. 利益 C. 关系 D. 制度 8、 个 人 决 策 模 式 包 括 个 人 专 断 式 和 （ ） 两 种 具 体 形 式 。 A. 个人不负责制 B. 个 人 负 责 制 C. 个 人 与 集 体 共 同 负 责 制 D. 集权者 9、 决 策 中 的 各 种 智 囊 组 织 经 常 被 称 为 决 策 者 的 （ ）。 A. 秘书 B. 助手 C.领导者 D. 外脑 10、决 策 权 力 的 横 向 分 化 反 映 在 政 治 结 构 中 立 法 、司 法 、（ ）权 力 的 分 化 ，以 及 行 政部门的分化。 A. 利益群体 B. 压力集团 C. 行政 D. 社会团体 11.在 拟 定 公 共 决 策 方 案 时 ， 要 求 各 备 选 方 案 之 间 互 相 ( )。 A. 补充 B. 协调 C. 一致 D. 排斥 12.政 策 目 标 的 有 效 性 取 决 于 不 同 的 参 与 者 对 它 的 ( )。 A. 基本掌握 B.选择 C. 共识 D.互动 13 在 政 策 方 案 执 行 过 程 中 ， 偶 然 失 效 是 指 执 行 过 程 进 入 （ ）的失效。 A终结状态 B特殊状态 C正常状态 D起始状态 14、（ ） 提 出 了 著 名 的 政 策 执 行 模 型 。 A克朗 B 史 密 斯 C西蒙 D 拉 斯 韦 尔 15、 人 们 把 分 析 政 策 执 行 过 程 中 的 失 效 现 象 所 描 述 的 曲 线 称 为 （ ）。 A对策模型 B互动模型 C浴盆模型 D系统模型 2 16、 史 密 斯 认 为 , 政 策 执 行 中 有 （ ） 个 基 本 要 素 是 必 须 认 真 考 虑 的 。 A四 B五 C二 D三 17、 人 们 把 对 政 策 接 受 的 反 应 ， 分 为 三 个 不 同 的 层 次 ： 服 从 、 认 同 与 （ ）。 A响应 B 深 入 C反映 D 内 化 18、 政 策 效 果 评 价 从 本 质 上 看 是 一 种 ( )判断。 A. 利益 B. 事实 C. 价值 D. 可行性 19、 在 任 何 决 策 过 程 中 ， ( )因 素 和 超 理 性 因 素 总 是 混 合 在 一 起 的 。 A. 理智 B. 理性 C. 情感 D.有限理性 20、 政 策 评 估 是 对 政 策 ( )所 做 的 判 断 。 A. 效果 B. 方案 C. 结果 D. 结论 21、思 维 就 是 有 意 识 的 头 脑 对 客 观 事 物 的 本 质 和 规 律 性 关 系 所 作 的 反 映 ，而 思 维 方法 则 是 指 人 们 依 据 事 物 的 客 观 规 律 而 形 成 的 思 维 规 则 和 手 段 。 A自觉性、客观性与直接性 B 自 觉 性 、 概 括 性 与 间 接 性 C 自 觉 性 、 概 括 性 与 直 接 性 D概括性、间接性与主观性 22、对 于 利 益 不 相 关 的 决 策 类 型 ，一 般 来 应 当 说 强 调“ ”。这 是 一 种 十 分 恰 当 的“ 职业 行 为 ” 思 维 类 型 ， 无 论 是 在 利 益 相 关 决 策 还 是 利 益 无 关 决 策 中 ， 我 们 都 需 要 提 倡 。 A、公事公办 B 积 极 介 入 C退避三舍 D 不 闻 不 问 23、 在 某 些 认 识 媒 介 的 诱 导 、 启 迪 下 ， 思 维 者 突 然 豁 然 开 朗 的 思 维 过 程 指 的 是 ： A创造性思维 B直觉思维 C灵感思维 D 豁 然 开 朗 思 维 24、 完 全 理 性 思 维 中 存 在 一 个 基 本 的 假 定 是 ： A即人类的行动是或者应当是合乎感性的，或者能够从实用主义的观点把人类的行动解释为 合 乎 理 性 的 。 B 即 人 类 的 行 动 是 无 法 合 乎 理 性 的 ， 或 者 无 法 从 实 用 主 义 的 观 点 把 人 类 的 行 动 解 释 为 合 乎理性的。 C 即 人 类 的 行 动 是 或 者 应 当 是 合 乎 理 性 的 ， 或 者 无 法 从 实 用 主 义 的 观 点 把 人 类 的 行 动 解 释为 合 乎 理 性 的 。 D人类的行动是或者应当是合乎理性的，或者能够从实用主义的观点把人类的行动解释为合乎理性的。 25、 科 学 家 明 确 地 直 接 把 系 统 作 为 研 究 对 象 ， 一 般 公 认 以 （ ） 提 出 “ 一 般 系 统 论 ” 的 概念为标志。 A贝塔朗菲 B西蒙 C克朗 D 戴 维 伊 斯 顿 26、 “ 系 统 分 析 ” 最 早 是 由 （ ） 提 出 并 使 用 的 。 A美国国防部 B兰德公司 C麦克纳马拉 D贝塔朗菲 27、 下 列 关 于 知 识 经 济 时 代 基 本 特 征 的 说 法 中 ， 不 正 确 的 是 （ ）。 A社会组织 层级化 B 社 会 主 体 知 识 化 C 政 策 信 息 公 开 化 D 民 主 参 与 大 众 化 28、 在 知 识 经 济 时 代 ， 公 共 政 策 主 体 应 该 树 立 （ ） 政 策 理 念 。 A基础型 B理性型 3 C发展型 D综合型 29、 多 者 博 弈 的 公 共 决 策 体 制 其 实 质 是 （ ）。 A公共政策秩序稳定化 B 公 共 决 策 体 制 扁 平 化 C 公 共 政 策 信 息 公 开 化 D 公 共 决 策 权 力 多 元 化 30、 公 共 政 策 的 逻 辑 起 点 是 （ ）。 A社会问题 B 公 共 利 益 C公共事务 D 公 共 问 题 31、 （ ） 是 公 共 政 策 的 核 心 问 题 。 A公共利益 B 政 策 方 法 论 C政策过程 D 公 共 问 题 32、 公 共 利 益 是 公 众 （ ） 的 资 源 和 条 件 。 A共同拥有 B共享 C独享 D 共 同 创 造 33、 公 共 政 策 的 归 宿 在 于 （ ）。 A及时有效地解决公共问题 B 对 社 会 进 行 管 理 C 为 人 们 提 供 行 为 准 则 D 塑 造 公 共 价 值 观 34 拥 有 完 全 理 性 思 维 特 征 的 公 共 决 策 者 追 求 ( )类 型 的 决 策 。 A、理性思维 B、 理 想 主 义 C、完美主义 D 、 实 用 主 义 35公 共 政 策 案 例 分 析 是 运 用（ ）的 方 法 ，对 公 共 政 策 案 例 进 行 辨 析 ，发 现 和 解 决 公 共 政策 问 题 ， 以 促 进 对 公 共 政 策 认 识 和 研 究 的 深 化 ， 改 进 公 共 政 策 实 践 的 一 种 研 究 方 法 。 A、 定 性 或 定 量 B、 定 性 C、定量 D、 系 统 分 析 36.公 共 政 策 的 基 本 特 征 不 包 括 （ ）。 A、整体性 B、 超 前 性 C、层次性 D、系统性 二 、 多 项 选 择 题 1 公 共 政 策 是 政 府 在 对 全 社 会 公 共 利 益 进 行 （ ） 中 所 制 定 的 行 为 准 则 。 A选择 B 综 合 C分配 D 落 实 2 政 策 的 导 向 是 （ ） 的 导 向 。 A文化 B 观 念 C条件 D 行 为 3 公 共 政 策 的 功 能 包 括 （ ）。 A分配功能 B导向功能 C调控功能 D规制功能 4、 公 共 政 策 核 心 主 体 包 括 （ ）。 A立法机关 B行政机关 C司法机关 D执政党 5、 公 共 政 策 主 体 体 系包括（ ）。 A社会名流 B 准 公 共 政 策 主 体 C社会公众 D 核 心 主 体 6、 公 共 政 策 主 体 能 力 主 要 包 括 （ ）。 A规制社会成员行为的能力 B 引 导 公 众 观 念 、 行 为 的 能 力 C 调 控 各 种 利 益 关 系 的 能 力 D 公 平 分 配 社 会 资 源 的 能 力 E 公 共 政 策 体 系 内 部 的 互 动 及 整 合 能 力 7、 公 共 决 策 体 系 包 含 着 （ ） 等 子 系 统 。 A. 监控 B. 智囊 4 C. 决断 D. 信息 8、 外 部 监 控 体 系 是 由 （ ） 等 组 成 。 A. 政党 B. 人民群众 C. 新闻舆论 D. 社会团体 9、 决 断 系 统 在 公 共 政 策 及 其 运 行 中 的 作 用 （ ）。 A.界定政策问题 B.确定政策目标 C.设计政策方案 D. 选择政策方案 10、 .确 定 决 策 目 标 的 标 准 是 （ ）。 A. 目 标 与 手 段 的 统 一 B.目 标 有 效 协 调 C.目 标 具 有 可 操 作 性 D. 目 标 具 体 明 确 11、 拟 定 公 共 决 策 方 案 的 原 则 有 （ ）。 A. 多要素原则 B. 多方案原则 C、可操作性原则 D. 排斥性原则 12、 决 策 过 程 中 决 策 者 形 成 共 识 的 途 径 通 常 有 （ ）。 A. 妥协 B.说服 C.强制 D. 交换 13、 追 踪 决 策 的 特 征 主 要 是 （ ）。 A. 双重优化 B.非零起点 C. 回溯分析 D.心理效应 14、 史 密 斯 认 为 ， （ ） 是 政 策 执 行 过 程 中 所 牵 涉 到 的 重 大 因 素 。 A环境因素 B执行机构 C目标群体 D 理 想 化 的 政 策 15、 从 政 策 执 行 者 对 执 行 政 策 的 态 度 分 析 ， 政 策 执 行 问 题 有 如 下 几 种 （ ）。 A折扣型 B 结 构 型 C滞后型 D 抵 触 型 E 僵 化 型 16、 政 策 环 境 因 素 的 基 本 特 征 有 （ ）。 A交叉性 B 动 态 性 C突发性 D 多 样 性 17、 公 共 政 策 评 价 的 基 本 组 成 内 容 有 （ ）。 A建议 B信息 C分析 D规范 18、 从 不 同 角 度 进 行 分 类 ， 公 共 政 策 评 价 可 以 分 为 （ ）。 A正式评价和非正式评价 B整体评价 和 局 部 评 价 C 事 前 评 价 、 执 行 评 价 和 事 后 评 价 D内部评价和外部评价 19、 ( )的 评 价 标 准 需 要 在 各 类 人 员 通 过 协 商 、 平 衡 利 益 关 系 中 产 生 。 A客观 B适度 C全面 D有效 20、 处 于 不 同 地 位 的 人 们 ,对 政 策 效 果 评 价 的 态 度 会 ( )。 A参与 B支持 C阻挠 D反对 21 公共政策 效果 的 类型 有（ ）。 A、 潜在效果 B、直接效果 C、 附带 效果 D、象征性效果 22、 立 体 思 维 的 内 在 特 征 表 现 在 六 个 方 面 ， 它 们 是 ( ) 。 A层次性、多维性、普遍性 B 系 统 性 、 整 体 性 、 动 态 性 C 层 次 性 、 多 维 性 、 灵 活 性 5 D层次性、多维性、联系性 23、 创 造 性 思 维 的 各 种 基 本 形 式 包 括 ( ) 。 A顿悟 B 灵 感 C判断 D 直 觉 24、 头 脑 风 暴 法 的 优 点 是 ( ) 。 A专 家 团 体 所 拥 有 及 提 供 的 知 识 和 信 息 量 ，比 单 个 专 家 所 有 的 知 识 和 信 息 量 要 大 得 多 ； B 它 使 专 家 交 流 信 息 、 相 互 启 发 ， 产 生 “ 思 维 共 振 ” 作 用 ， 爆 发 出 更 多 的 创 造 性 思 维的火花； C 它 能 够 发 挥 一 组 专 家 的 共 同 智 慧 ， 产 生 专 家 智 能 互 补 效 应 ； D专家会议所考虑的问题的各方面以及所提供的备选方案，比单个成员单独思考及提供的备 选 方 案 更 多 、 更 全 面 和 更 合 理 。 25、 按 照 人 们 决 策 时 对 自 然 状 态 规 律 的 认 识 和 重 点 掌 握 程 度 ， 通 常 可 将 公 共 决 策 分 为（ ）。 A随机决策 B 风 险 型 决 策 C确定型决策 D 非 确 定 型 决 策 26、 按 照 性 质 的 不 同 ， 可 以 将 公 共 决 策 划 分 为 （ ） A非程序化决策 B战略决策 C程序化决策 D策略决策 27、 决 策 支 持 系 统 由 （ ） 提 出 。 A贝塔朗菲 B斯科特 C克朗 D基恩 28、 下 列 关 于 知 识 经 济 时 代 基 本 特 征 的 说 法 中 ， 正 确 的 有 （ ）。 A 社 会 组 织 层 级 化 B 社 会 组 织 扁 平 化 C 政 策 信 息 公 开 化 D 民 主 参 与 大 众 化 E 社 会 主 体 知 识 化 29、 下 列 关 于 知 识 经 济 与 公 共 政 策 的 关 系 的 论 述 中 ， 正 确 的 有 （ ）。 A知识经济的发展阻碍了公共政策创新 B 公 共 政 策 无 助 于 知 识 经 济 的 发 展 C 知 识 经 济 的 兴 起 要 求 实 现 政 策 创 新 D知识经济的发展离不开公共政策的扶植 E 知 识 经 济 的 发 展 影 响 到 了 公 共 政 策 的 执 行 30、 发 展 型 公 共 政 策 理 念 的 主 要 内 容 包 括 （ ）。 A效率优位观念 B 科 学 民 主 观 念 C公平优位观念 D 创 新 超 前 观 念 E人本观念 31、 知 识 经 济 的 发 展 要 求 建 立 （ ） 的 公 共 决 策 体 制 。 A多者博弈决策体制 B 民 主 参 与 决 策 体 制 C 集 权 式 决 策 体 制 D精英 决 策 体 制 E 网 络 化 决 策 体 制 32、 为 促 进 知 识 经 济 的 发 展 ， 各 国 政 府 需 要 调 整 的 公 共 政 策 主 要 包 括 （ ）。 A产业政策 B教育政策 C 科 技 政 策 D财政政策 E金融政策 33、 在 知 识 经 济 时 代 ， 公 共 政 策 呈 现 出 的 新 特 点 包 括 （ ）。 A信息化 B 民 主 化 C高效化 D 科 学 化 E 多 变 化 34、 公 共 政 策 案 例 的 特 点 有 （ ）。 A权威性 B可行性 C公共性 D管理性 35、 根 据 公 共 政 策 案 例 记 录 的 过 程 ， 可 以 把 公 共 政 策 案 例 分 为 （ ）。 6 A完全公共政策案例 B 未 来 公 共 政 策 案 例 C 实 时 公 共 政 策 案 例 D 风 险 型 公 共 政 策 案 例 36、 公 共 文 化 的 内 容 包 括 （ ）。 A对公共利益与个人利益之间关系的认识 B 对 公 共 道 德 观 念 的 认 识 C 对 公 共 责 任 必 要 性 的 认 识 D价值分析 37、 以 下 选 项 属 于 公 共 问 题 横 向 性 质 维 度 的 内 容 包 括 （ ）。 A全国性公共问题 B 国 际 性 公 共 问 题 C 管 制 性 公 共 问 题 D 服 务 性 公 共 问 题 38、 以 下 哪 些 说 法 体 现 了 公 共 政 策 的 未 来 基 本 走 向 （ ）。 A公共政策应当是问题取向的 B 公 共 政 策 应 当 是 讲 究 公 平 的 C 公 共 政 策 应 当 追 求 民 主 化 D公共政策应当实践科学化 三 、 判 断 题 1 公 共 政 策 是 社 会 组 织 管 理 社 会 公 共 事 务 所 制 定 的 政 策 。 （ ） 2 公 共 政 策 的 强 制 性 经 常 与 惩 罚 性 措 施 相 联 系 , 若 缺 乏 这 种 措 施 就 将 失 去 权 威 性 。 （ ） 3、 公 共 政 策 系 统 包 括 政 策 主 体 和 政 策 客 体 等 要 素 ， 不 包 括 外 在 环 境 。 （ ） 4、公 共 政 策 的 基 本 特 征 包 括 整 体 性 、超 前 性 、层 次 性 、多 样 性 、合 法 性 ，不 包 括 有 效 性 、对称性。 5、 公 共 政 策 主 体 是 指 参 与 、影 响 公 共 政 策 全 过 程 ，对 公 共 政 策 有 直 接 或 者 间 接 的 决 定 作 用 的组 织 ， 不 涉 及 个 人 。 （ ） 6、政 策 理 念 是 指 政 策 主 体 进 行 公 共 政 策 活 动 时 所 秉 持 的 价 值 观 。思 想 观 念 是 结 果 的 真 正 决 定者 ， 有 什 么 样 的 思 想 观 念 ， 就 会 制 定 出 与 之 相 关 的 政 策 。 （ ） 7、 公 共 政 策 主 体 规 制 社 会 成 员 行 为 的 能 力 还 常 常 在 应 对 突 发 事 件 等 危 机 管 理 中 发 挥 重 要 作用。（） 8、 公 共 政 策 主 体 选 择 哪 些 问 题 制 定 政 策 ， 就 意 味 着 一 定 要 对 这 些 利 益 关 系 进 行 调 控 。 9、作 为 一 个 系 统 ，在 各 主 体 不 具 备 独 立 性 、但 有 较 高 能 力 的 情 况 下 ，公 共 政 策 体 系 有 一 种 天然 的 整 合 能 力 和 机 制 。 10、 公 共 政 策 监 控 系 统 是 指 由 政 策 系 统 内 的 人 员 和 机 构 组 成 ， 对 政 策 行 为 、 政 策 方 案 的 内 容和 执 行 ， 进 行 监 督 和 控 制 的 机 构 。 （ ） 11、 决 策 权 力 可 以 定 义 为 一 种 法 律 权 力 ， 或 者 是 在 一 系 列 可 能 行 动 中 做 出 选 择 的 权 力 ， 或 者是 影 响 政 策 主 体 、 推 动 其 选 择 自 己 所 偏 好 的 某 一 行 动 的 权 力 。 （ ） 12、 中 国 国 务 院 下 属 的 各 个 部 门 是 辅 助 国 务 院 行 使 职 权 的 ， 不 独 立 行 使 重 要 的 行 政 决 策 权 力和领导权力。 13、 中 国 的 职 业 团 体 不 属 于 公 共 决 策 的 参 与 团 体 。 14、 大 众 传 播 媒 介 可 以 扩 大 决 策 问 题 提 出 的 数 量 ， 但 不 能 缩 短 公 众 议 程 和 正 式 议 程 的 时 间 。（） 15、 心 理 效 应 在 追 踪 决 策 中 占 有 重 要 的 地 位 ， 是 追 踪 决 策 的 特 征 之 一 。 （ ） 16、 解 决 决 策 问 题 的 基 本 措 施 是 决 策 方 案 的 核 心 内 容 ， 要 尽 量 做 到 明 确 、 具 体 ， 要 明 确 提 出方 案 的 执 行 者 应 该 做 什 么 、 如 何 做 ， 并 告 知 执 行 者 不 得 随 意 机 动 。 17、 公 共 决 策 问 题 的 复 杂 性 使 得 其 解 决 也 呈 现 出 长 期 性 与 阶 段 性 。 因 此 ， 在 决 策 方 案 中 必 须明 确 决 策 阶 段 ， 以 使 得 决 策 者 进 行 有 针 对 性 的 划 分 和 决 策 。 （ ） 18、 决 策 方 案 性 质 的 界 定 是 指 明 确 决 策 方 案 的 适 用 对 象 ， 运 用 期 限 以 及 该 方 案 着 重 解 决 的 问题等。（） 19、 行 动 理 论 认 为 政 策 执 行 是 指 对 某 一 项 公 共 政 策 所 要 采 取 的 广 泛 行 动 。 （ ） 20、组织理论 认 为 政 策 执 行 都 需 要 组 织 ， 没 有 组 织 就 没 有 执 行 。 （） 7 21、 因 果 理 论 把 政 策 中 的 潜 在 因 果 假 设 分 为 两 个 因 素 ： 贯 彻 影 响 力 和 技 术 能 力 。 （ ） 22、交 易 理 论 认 为 政 策 执 行 是 一 个 政 治 上 讨 价 还 价 的 过 程 ,依 据 某 种 价 值 标 准 制 定 的 政 策 目 标与 方 案 是 较 为 理 想 的 结 果 ， 而 在 实 际 中 是 行 不 通 的 。 （ ） 23、 系 统 理 论 认 为 政 策 制 定 是 一 个 反 复 的 形 成 、 执 行 、 再 形 成 的 演 化 过 程 。 （ ） 24、 认 同 是 接 受 政 策 反 应 的 最 高 层 次 ， 它 表 现 为 对 政 策 内 容 及 其 意 义 准 确 而 深 刻 地 理 解 ， 并积 极 地 自 觉 行 动 。 （ ） 25、 非 正 式 评 价 指 对 评 价 者 、 评 价 形 式 、 评 价 内 容 没 有 严 格 规 定 ， 对 评 价 的 最 后 结 论 也 不 作严 格 要 求 ， 人 们 根 据 自 己 重 点 掌 握 的 情 况 对 公 共 政 策 做 出 评 价 。 （ ） 26、 公 共 政 策 评 价 结 论 决 定 公 共 政 策 的 生 命 周 期 。 （ ） 27、 由 于 公 共 政 策 具 有 较 强 的 时 效 性 ， 所 以 对 公 共 政 策 的 评 价 不 宜 放 到 较 长 的 时 代 和 社 会 背景 下 进 行 。 （ ） 28、 绩 效 是 公 共 政 策 评 价 的 主 要 标 准 之 一 。 绩 效 包 括 公 共 政策 推动的结果， 但 不 包 括 民众心目 中 认 定 的 满 意 程 度 。 （） 29、 无 为 思 维 是 一 种 消 极 被 动 的 思 维 方 式 。 （ ） 30、 顺 序 决 策 思 维 指 导 下 的 公 共 决 策 者 通 常 认 为 ， 政 策 制 定 和 贯 彻 是 而 且 应 当 是 通 过 缓 慢 的进 展 和 小 心 的 改 变 实 现 的 ， 主 张 走 一 步 看 一 步 。 （ ） 31、 头 脑 风 暴 法 主 要 运 用 于 重 新 设 计 或 者 是 终 止 和 替 换 现 有 系 统 的 决 策 类 型 ,强 调 决 策 的 迅速 和 彻 底 性 ， 当 系 统 的 问 题 很 多 而 且 积 重 难 返 ， 关 系 盘 根 错 节 时 ， 就 可 以 运 用 这 种 思 维 方 式进 行 决 策 。 （ ） 32、 德 尔 菲 法 是 一 种 专 家 会 议 法 ， 可 用 来 产 生 有 助 于 查 明 问 题 和 使 之 概 念 化 的 思 想 、 目 标 和策略。它是 1948 年 由 创 造 性 思 维 专 家 奥 斯 本 首 先 提 出 的 一 种 加 强 创 造 性 思 维 的 手 段 。 （ ） 33、剧 烈 变 革 思 维 是 1948 年 由 兰 德 公 司 的 研 究 人 员 首 先 发 明 的 。这 种 思 维 方 法 最 初 用 于 军 事策 略 问 题 的 预 测 ， 后 来 逐 渐 用 于 其 他 领 域 。 （ ） 34、 在 运 用 思 维 方 法 时 ， 决 策 者 一 方 面 要 注 重 理 性 选 择 的 关 键 性 作 用 ， 同 时 还 要 不 断 地 发 觉灵 感 和 注 重 直 觉 。 （ ） 35、 在 公 共 决 策 中 ， 决 策 者 必 须 首 先 具 有 职 业 行 为 的 思 维 方 法 ， 将 决 策 过 程 作 为 一 种 普 通 的职 业 来 对 待 。 （ ） 36、 在 使 用 简 单 矩 阵 法 时 ， 决 策 者 要 做 的 是 挑 拣 出 那 些 无 论 哪 一 种 选 择 都 需 要 满 足 的 几 个 至关 重 要 的 性 能 。 没 有 这 些 性 能 ， 这 个 决 策 将 会 失 去 意 义 ， 它 实 际 上 是 一 种 将 完 全 不 适 用 的 选择 方 案 筛 选 出 来 的 方 法 。 （ ） 37、 巴 拉 姆 驴 子 思 维 法 的 基 本 过 程 就 是 让 决 策 者 逐 项 地 对 每 一 个 选 择 方 案 极 尽 挑 剔 之 能 事 ，使 它 失 去 原 有 的 吸 引 力 。 如 果 他 成 功 了 ， 那 么 放 弃 它 们 就 不 再 成 为 痛 苦 的 事 ， 于 是 最 好的决定 就 产 生 出 来 了 。 （ ） 38、 系 统 是 指 由 两 个 以 上 要 素 组 成 的 ， 具 有 一 定 结 构 和 功 能 ， 与 外 部 环 境 发 生 联 系 的 有 机 整体。（） 39、 所 谓 系 统 方 法 ， 就 是 按 照 事 物 本 身 的 系 统 性 把 对 象 放 在 系 统 的 形 式 中 加 以 考 察 的 一 种 方法。（） 40、 系 统 分 析 就 是 对 一 个 系 统 内 的 基 本 问 题 ， 用 系 统 观 点 进 行 思 维 推 理 ， 在 确 定 和 不 确 定 的条 件 下 探 索 可 能 采 取 的 方 案 ， 通 过 分 析 对 比 ， 为 达 到 预 期 目 标 选 出 最 优 方 案 。 （ ） 41 决 策 支 持 系 统 是 指 辅 助 决 策 工 作 的 一 种 计 算 机 系 统 。 （ ） 42、在 进 行 公 共 政 策 分 析 时 ，只 要 坚 持 使 用 系 统 分 析 法 就 可 以 解 决 具 有 深 刻 社 会 含 义 的 问 题 。（ ） 43、 为 了 实 现 公 共 决 策 的 科 学 化 ， 在 进 行 决 策 之 前 ， 必 须 要 有 充 分 的 系 统 分 析 活 动 ， 系 统 分析 工 作 质 量 的 好 坏 将 直 接 影 响 到 公 共 政 策 的 质 量 和 水 平 。 （ ） 44、 扁 平 式 组 织 削 减 了 内 部 层 级 ， 强 调 信 息 共 享 ， 重 视 横 向 联 系 与 协 作 ， 重 视 权 力 分 散 、 自我 管 理 和 民 主 管 理 ， 强 调 人 力 资 源 开 发 。 扁 平 的 学 习 型 组 织 是 公 共 组 织 的 变 革 趋 势 。 （ ） 45、 公 共 政 策 体 制 ， 是 指 公 共 政 策 权 力 在 政 策 主 体 之 间 进 行 分 配 所 形 成 的 权 力 格 局 ， 并 非 政策 主 体 在 政 策 过 程 中 的 活 动 程 序 。 （ ） 46、 在 知 识 经 济 时 代 ， 公 共 政 策 的 知 识 化 与 信 息 化 是 民 主 化 与 科 学 化 的 前 提 与 基 础 。 （ ） 8 47、传 统 的 行 政 管 理 一 直 都 是 效 率 优 位 ,进 入 知 识 经 济 时 代 ，公 共 政 策 的 价 值 目 标 应 当 是 公 平优位。（） 48、 公 共 政 策 案 例 分 析 是 公 共 管 理 领 域 内 某 个 管 理 问 题 或 政 策 问 题 的 描 述 和 记 录 。 （ ） 49、 公 共 政 策 案 例 分 析 的 要 素 主 要 包 括 （ 1） 明 确 公 共 政 策 案 例 分 析 的 目 的 ； （ 2）选准公共政 策 案 例 分 析 的 角 度 ； （ 3） 确 定 公 共 政 策 案 例 分 析 的 立 足 点 。 50、 公 共 责 任 是 指 社 会 成 员 对 参 与 公 共 生 活 的 使 命 感 、 责 任 心 和 自 觉 性 ， 与 他 们 对 其 个 人 行为 结 果 承 担 责 任 的 程 度 无 关 。 （ ） 51、 所 谓 社 会 问 题 是 指 社 会 的 实 际 状 态 与 社 会 期 望 之 间 的 差 距 。 它 泛 指 由 于 社 会 关 系 或 环 境失调， 致 使 全 体 社 会 成 员 或 部 分 成 员 的 正 常 生 活 乃 至 社 会 进 步 发 生 障 碍 ， 从 而 引 起 了 人 们 的关 注 ， 并 需 要 动 用 全 社 会 的 力 量 加 以 解 决 的 问 题 。 （ ） 52、 公 共 问 题 是 指 那 些 社 会 成 员 在 公 共 生 活 中 共 同 受 其 广 泛 影 响 ， 具 有 不 可 分 性 、 与 公 共 利益 密 切 相 关 的 公 共 性 社 会 问 题 。 （ ） 53、 纵 向 层 次 维 度 和 横 向 性 质 维 度 是 认 识 公 共 问 题 的 两 个 维 度 。 （ ） 54、 如 何 确 立 公 共 利 益 在 社 会 公 共 生 活 中 的 重 要 性 、 如 何 通 过 非 制 度 性 的 规 范 和 意 识 形 态 来保 障 公 共 利 益 的 实 现 。 这 些 构 成 了 公 共 文 化 的 核 心 和 精 髓 。 （ ） 55、 突 显 “ 公 共 性 ” ， 将 决 策 视 为 公 共 行 为 ， 视 政 策 为 重 要 的 公 共 物 品 是 公 共 政 策 未 来 的 基本 走 向 之 一 。 （ ） 9 答案 一、单项选择题 1 A 2、 B 3、 D 4、 C 5、 C 6、 D 7、 A 8、 B 9、 D 10、 C 11、 D 12、 C 13、 C 14、 B 15、 C 16、 A 17、 D 18、 C 19、 B 20、 A 21、 B 22、 A 23、 C 24、 D 25、 A 26、 B 27、 A 28、 C 29、 D 30、 D 31、 A 32、 B 33、 A 34、 C 35、 A 36、 D 二、多项选择题 1 ABCD 2 BD 3 ABC 4 ABCD 5 BCD 6 ABCDE 7.ABCD 8.BCD 9.ABCD 10.ABCD 11.ABCD 12 BCD 13.ABCD 14.ABCD 15.ABCDE 16.ABCD 17 ABCD 18 ACD 19 AC 20 BD 21 ABCD 22 BD 23 ABCD 24 ABCD 25 BCD 26 AC 27 BD 28 BCDE 29 CDE 30 BCDE 31 ABE 32 ABDE 33 ABCD 34 CD 35 ABC 36 ABC 37 CD 38 BCD 三、判断题 1、 错 2、对 3、错 4、对 5、错 6、对 7、对 8、对 9、错 10、错 11、对 12、错 13、错 14、错 15、对 16、错 17、对 18、对 19、对 20、对 21、对 22、对 23、错 24、错 25、对 26、对 27、错 28、错 29、错 30、错 10 31、错 32、错 33、错 34、对 35、对 36、对 37、对 38、对 39、对 40、对 41、对 42、错 43、对 44、对 45、错 46、对 47、对 48、错 49、对 50、错 51、对 52、对 53、对 54、对 55、对 11 请 您 删 除 一 下 内 容 ， O( _ )O 谢 谢 ！ 2 0 1 5 年 中 央 电 大 期 末 复 习 考 试 小 抄 大 全 ， 电 大 期 末 考试 必 备 小 抄 ， 电 大 考 试 必 过 小 抄 Afte r ea r ni ng h i s s pu r s in t he kitc he n s o f T he We s t in , T he Sh era to n, S en s o n t he B un d, a nd a s pr in kl i n g o f o t he r to p -no tc h v en ue s, S i mp so n L u fi n a lly g o t the c ha n ce to beco me hi s o w n bo ss i n No v e mbe r 2 0 1 0 . So rt o f. T he Sha ng ha i -bo rn c hef mi g ht no t a ctua lly o w n Ca l ifo r nia Pi zza Kit ch en (C PK) but h e is i n s o le cha rg e o f bo th kitc he n a n d fro nto f - ho u se a t t hi s Si na n M a n sio n s sta lw a rt. Its certainly a responsibility to be the head che f, a n d t he n to ha v e to ma na g e t he res t o f the re sta ura nt a s w el l, t he 3 1 -y ea r-o l d te ll s E njo y Sha ng ha i . I n ho t el s , fo r e xa mple, these jobs are strictly demarcated, so its a great o ppo rt un ity to lea rn h o w a b u si n es s o p era t es a c ro ss t he bo a r d. It w a s a ta s k t ha t ma na g e me nt ba c k in s u nny Ca lifo rn ia ev id en tly f elt h e w a s rea dy fo r, a n d a v o te o f co nf i de nc e fro m a co mp a ny t ha t, to da t e, ha s o pe ne d 2 5 0 o u tlet s in 11 co u ntr ie s. An d fo r a d de d pre ss u re, th e Shanghai branch was also CPKs China debut. Fo r s u re it w a s a big ste p, a n d u n li ke a ll t he i r o the r As ia o pera tio n s t ha t a re fr a nc hi se s, t hey dec i de d to ma n a g e it d i rec tly to be g i n w ith, s a y s Si mp s o n. Tw o y ea r s a g o a pr iv a te fr a nc hi se e to o k o v er th e l ea se, b ut the li n ks t o CPK he a dq ua rter s a re sti ll stro ng , w it h a ma i n la n d- ba se d b ra n d ambassador on ha n d to e n s ure t he b u s in es s a d he re s to it s et ho s o f crea ti ng in no v a t iv e, hea r th- ba ke d pi zza s , a s l ice o f PR b lu rb t ha t Si mp so n i ns i st s liv e s up to t he hy p e. T hey a re v e r y i nno v a t iv e , he sa y s. T he p ro b le m w it h mo st fa st fo o d pla ce s is th a t t hey u se t he sa me sa uce o n ev ery pi zza a n d ju st cha ng e t he to p pi ng s. Ev ery o ne o f o u r 1 6 p izza sa uce s i s a u ni q ue re ci pe t ha t ha s be en fo r mu l a te d to co mp l e me nt t he to p pi ng s p erf ect ly. T he la rg e ly lo ca l c u sto me r ba se ev i de nt ly a g ree s a nd o n Sa t ur da y a n d Su n da y, a t l ea st, t he pla ce i s tee mi ng . T he ki d s-ea t - fo r-f re e po l ic y a t w ee ken d s is un do ub te dly a big d ra w, a s w el l a s i s the s pa cio u s se co n d -f l o o r la y o ut o v er lo o k ed by a ca no py o f g ree n f ro m Fu x ing Pa r k o v e r th e ro a d. T he co mp a ny i s a l so fo c u si ng o n i nc rea s ing bra n d reco g n itio n a n d i n re ce nt y ea r s ha s ta ke n pa rt i n o ut si d e ev e nt s s uc h a s t he reg ul a r Ca l ifo r nia Wee k. St i ll, the sta a re ho ne st e no ug h to a d mit t ha t bu s i ne s s co ul d b e be tter； a s g o o d , in fact, as in CPKs second outlet in the popular Kerry Parkside shopping mall in Pu do ng . Si na n M a nsio n s ha s rea l ly str ug g le d to g et t he n u mb e r o f v i s ito r s tha t w e re envisaged when it first opened, and it hasnt bee n ea sy fo r a ny o f t he tena nt s he re, a dd s Si mp s o n. Were pla n ni ng a th ir d o utl et i n the city i n 2 0 1 5 , a nd w e w ill p ro ba b ly cho o se a s ho p pi ng ma l l a g a in beca u se o f t he bett e r fo o t tra ff ic . Th e tea ro o ms o nc e fre q ue nte d by Co co Cha ne l a n d M a rc el Pro u st a re u p pi ng sti c ks a n d co mi ng to Sha ng ha i , Xu J un q ia n v i sit s t he P a ri sia n o utpo st w it h sw eet trea t s. O n e th in g th e cen tu ry -o l d Pa ri sia n tea ro o m A ng el i na ha s s ho w n i s t ha t leg en da ry fa s h io n d es ig ne r C o co C ha nel no t o n ly h a d sty l e a nd g la mo r b ut a l so b o a ste d g rea t ta st e i n f o o d, pa str ie s i n pa rt ic ula r. O ne o f th e mo st po p u la r tea ro o ms in Pa ri s, A n g eli na is fa mo us fo r ha v in g o n ce be en f re q ue nte d b y cel eb rit ie s su ch a s Ch a ne l a n d w rite r M a rce l P ro u s t. No w Ang el ina ha s pa c ke d u p it s F re nc h a mb ie nc e, effic ie nt s erv ice, a n d bea ut if ul, co mfo rt i n g de s sert s a n d flo w n the m to Sha ng ha i . At t he fla g s h ip di ne - i n a nd ta ke- o ut s pa c e in S ha ng ha i, ev ery t hi ng mi mi c s the o r ig i na l t ea ro o m de sig ne d f ro m t he b eg in ni n g o f the 2 0 t h c ent ur y, in Pa ri s, t he he ig h t o f B el le E po qu e. T he pa i nt ing s o n t he w a l l, fo r e xa mp le, a re e xa c tly t he sa me a s t he o ne t ha t d e pi ct s th e la n d sca pe o f so ut her n Fra n ce, t he ho meto w n o f th e o w n er； a nd th e s ma l l ta bl e s a re i nte nt io na l i mita t io ns o f th e o n es t ha t Co co C ha ne l o nce sat at every afternoon for hot chocolate. The famous hot chocolate, known as LAfricain, is a lu x ur io us mi x tu re o f fo u r ty p e s o f co co a bea n s i mp o rt ed f ro m Afr ica , b le n de d in P a ri s a n d t he n shipped to Shanghai. Its si nf ul ly sw e et, r ic h a nd t hi c k a s if pu tti ng a ba r o f me lt ing cho co la t e d i re ctly o n t he to ng ue a nd t he f re s h w h i pp ed c rea m o n t he si de ma ke s a l ig ht , b ut eq ua l ly g ra tify i ng co ntra st. It is a l so so l d i n g la s s bo tt le s a s ta kea w a y. Th e sig na t u re M o nt -B la n c c he st n ut ca ke co n si st s o f th ree pa r ts: t he p u ree d che st n ut o n to p, t he v a ni lla c rea m li ke st uff ing , a n d t he me r i ng u e a s ba se. Ge t a ll th ree la y e r s in o ne sco o p, no t o nly fo r th e diff e re nt t e xt ure s but a l so v a r io u s fla v o r s o f sw ee tn e s s. T h e de s sert ha s ma i nta i ne d i t s po p u la r ity fo r a ce nt ur y, ev en in a co u ntry l i ke Fr a nce , pe rha p s the worlds most competitive pla ce fo r de s se rt s. A mu c h o v er lo o ke d pa i r ing , i s t he Pa r is - New Yo r k c ho u x pa st ry a n d N2 2 6 cho co la t e f la v o re d tea . Th e c ho u x pa stry i s a mo ut hf ul o f a iry pe ca n -f la v o re d w hi pp e d crea m, w hil e t he tea , a b le nd o f b la c k tea s f ro m C hi na a n d C ey lo n, c o co a a nd ro se p eta l s, o ffer s a mo re s ub tle fra g ra n ce o f flo w er s a n d c ho co la te. Or der i ng t he se t w o ite ms , fea t ur i ng a mu te d sw eet ne s s, ma ke s it e a si e r fo r y o u to fit in to y o u r l itt le b la c k d res s. B rea kfa st, b ru nc h, l un ch a nd l ig ht s up p er a re a l so se rv e d a t t he tea ro o m, a h u b o f ma ny c ul tu re s a nd ta ke s i n a mi x o f diff e re nt sty le s o f F re nc h c u is i ne s , a c co r di ng to t he ma na g e me n t tea m. T he se mi -co o k ed fo ie g ra s te rri n e, is seductive and deceptive. Its generously served at the size and shape of a toast, w hil e t he a ctua l br io c he to a st i s ba ke d i nto a cu rv e d sl ice d i pp ed w ith f ig c h ut ney. Th e fla v o r, however, is honest: strong, smooth and sublime. And you dont actually need t he to a st fo r cru nc h in e ss . T hi s i s t he s ea s o n fo r hig h tea s, w ith da i nty cu p s o f fi ne c hi na a n d lit tle pa str ie s tha t a pp ea l t o bo t h v i s ua l a n d p hy si ca l a p p etite s. B ut t he re i s o n e h ig h t ea w it h a diff eren ce, a nd Pa u li ne D . Lo h fi nd s o ut j u st e xa c tly w hy i t i s s pe cia l. Ea rl Grey te a a n d ma ca ro n s a re a ll v ery w e ll f o r t he cr uc ia l rec up era t iv e b rea k i n -b etw ee n in te n siv e bo u ts o f ho l i da y se a so n 12 s ho p pi ng . An d fo r th o se w ho p refe r sa v o ry t o sw eet, t he re i s st il l t he se lect io n o f cla s si c Ch in e se s na c ks ca l le d d i m s u m to sa ti sfy a n d sa tia t e . Hig h tea i s a mea l t o ea t w ith e y e a nd mo ut h, a n in- be tw ee n i n d ulg e nc e tha t s ho ul d b e l ig ht e no ug h no t to s po i l di n ne r, b ut s uffi ci en tly ro bu st to ta ke th e e dg e o ff t he h ung e r t ha t st ri ke s ho u r s a ft er l u nc h. T he a fter no o n t ea s p e cia l a t Sha ng - Xi a t t he Fo u r Sea so ns Ho tel P u do ng ha s ju st t he r ig ht ele me n t s. It i s a pa mp er i ng me a l, w ith to uc h es o f lu x ur y tha t ma ke t he h ig h te a s es s io n a t rea t i n it s elf. Who le ba by a ba lo ne s a re bra is ed a n d t he n to p p ed o n a s ho rt cr u st p a s try s h el l, a so rt o f C h in es e v e rs io n o f t he West er n vol-au-v e nt, b ut cla s s ie r. Ev en c la s s ie r i s the d i m s u m s ta ple s hr i mp d u mp l ing o r h a rg o w, upg ra de d w it h th e a d d itio n o f sl iv e rs o f mi d nig ht da r k tr uff le s. T hi s i