质量管理办法.docVIP

哈密宏源公司巴仑台项目部产品质量管理办法为了确保矿石质量，向需方提供合格矿石，提高企业信誉和经济效益，特制定本管理办法。一、全面质量管理小组组长：唐文林副组长：任宏伟、欧志勇、组员：、程新荣、王刚、李祥、王兴元其主要任务是：宣传贯彻和教育全矿职工牢固树立“质量是企业的生命线”的思想意识，形成全员参加的对生产过程进行质量监控和管理的产品质量保障体系。召开生产调度会议时，对采矿及矿石质量问题进行分析，并提出改进措施。二、产品质量及技术指标1、富矿：品位52%以上；2、贫原矿：品位42%以上、46%以下3、不许带有废石；（附产品质量技术标准）三、质量保障措施采取“预防为主”的原则，监矿员对施工队所采的原矿进行验收，并对大样定期抽样化验，对不合格的矿石另行堆放，合格的矿石拉至破碎厂，对破碎线生产的成品矿，进行实时监控，发现问题及时解决。四、质量检验监督程序原则采取自检与复检想结合的办法。即首先自检，然后下一道工序的操作人员对上一道工序转来的产品进行复检。1、矿山技术人员对开采地段确认后，确认标准矿石采出品位不可低于质量要求标准。定期取样，及时指导采矿，矿石品位合格方可调至堆矿场，发现矿石有质量问题及时向主管领导汇报。2、矿山破碎线管理人员每日检查（目测或取样化验）原矿品位，对不合格的原矿不得调至破碎堆矿场，发现质量问题及时向主管领导汇报。已调至破碎场的矿石另行堆放。3、矿山破碎线管理人员每日对运来的原矿进行目估。对不合格的原矿不得破碎，对破碎时明显的废石必须要求检渣人员及时挑拣出来，对已破碎好的块矿质量进行目估，并按照每小时采集一次、每200吨一个汇总综合样的要求按时采取日监控样，在化验结果没有出来以前必须单独堆放。4、矿山负责人、矿山技术人员在调矿时要对产品进行仔细检查，严禁不合格的原矿拉运至破碎场、严禁不合格的块矿短运下山，把好产品质量第一关。抓生产质量采矿至关重要。5、货场收货人员对山上拉运下来的块矿进行目估，仔细检查，不合格的产品另行堆放，严禁污染其他合格矿石，火车装运时一定要按照公司要求合理配矿，仔细检查矿山质量，严禁将不合格的矿石装上火车，发现问题及时向主管领导汇报。 6、产品质量监督：全面质量领导小组组长要定期检查产品质量情况，每月不得低于3次；矿山管理人员必须每日进行产品质量检查；破碎场工作人员对产品的块度等质量要负责，时刻掌握产品质量情况，发现问题及时采取有效的措施进行处理。 五、采样方法：1、破碎场原矿综合样：采用网格法不定期采取，样重不得少于10公斤，采样量大时用四分法进行缩分。2、破碎场块矿监控样：采用在震动筛出料口定时采取，每小时1000克/次，每12小时汇总成一个，样重不得少于10公斤，采样量大时用四分法进行缩分。六、样品管理：1、破碎场工作人员不得对样品采取舞弊行为，不得他人代替采样，不得少采漏采，不得污染已采取样品。2、破碎场工作人员应及时对采取的样品进行编号和登记，并及时送检。3、破碎场工作人员对返回的化验结果及时登记，对品位不合格的矿石另行堆方，并及时汇报主管负责人。七、奖罚措施对与因产品质量发生的错误，采取责任追究制，根据产品检验程序及办法，哪道工序出问题，哪道工序承担责任。若因多道工序发生质量问题，根据各工序责任大小承担相应责任。1、由于质量问题需方扣款，10万元以下按照扣款额的10%处罚，其中：公司管理人员80%、破碎工、检渣工按照扣款额的20%处罚，造成损失扣款额在10万元以上的，根据具体情况，由公司会议研究决定处罚。2、奖罚比例分配：两个表格如下；品位部分：公司管理人员：奖罚比例80%姓名岗 位奖罚比例额备 注唐文林组 长5%宏伟新 副 组长15%欧志勇副 组长10%程新荣组 员13%王 刚地质技术人员8%杨