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文档简介

质检中心段长工作职责一、配合领导搞好三班班长及常白班员工的考核工作。1. 班长考核以班长工作职责为准，每缺一项、漏完成一项扣2分。2. 常白班考核以质检中心各项规章制度为准，考核标准一致。二、做好材料计划、备品备件的收集安排工作、统一至劳资处上报。三、做好常白班的报表审核，三班的报表日考核工作。四、每日对各岗位存在的问题进行巡查、安排、督促。五、完成质检中心其他临时任务，配合领导搞好实验室全面工作。六、段长的工作完成情况由主任进行考核，漏完成一项每次扣2分，月底评议段长工作完成情况。七、考核除日常项目外，围绕化验室每月重点工作展开。质检中心班长工作职责一、 负责本班的各项日常工作及报表审批。二、 本班请假三个班以内负责审批并协调加班事宜。三、 超出范围或突发情况逐级上报。四、 必要时临时从事顶岗工作。五、 对本班的安全，业务、劳动纪律负直接管理责任。六、 组织好交接班，做好员工的各项思想工作，做好上传下达沟通工作以便提高管理效率。七、 完成领导交办的各项临时任务。八、 班长每月上报的考核，整改项目不得少于三项，每少一项扣5元，未考核或不上交者扣20元，连续三个月无考核结果待岗。九、 对班长的每日工作完成情况由段长进行考核，每日统计通报。十、 以上八项前七项班长每日漏完成一项扣2分。十一、月末对班长的扣款通过出勤、绩效进行评比奖励给工作先进的班长。质检中心副主任工作安排一、 安排管理好实验室日常工作。二、 根据中心主任每月及每日调度会安排分配好日常工作。三、 每日对班长、段长工作进行安排，检查前一日工作完成情况。四、 每日进行岗位巡查，包括选煤厂化验室。五、 对各环节上报的异常数字及时上报中心主任。六、 对每周工作重点进行安排。七、 完成领导交办的各项临时任务及时反馈。八、 对现场存在的隐患及不合格进行整改处理。九、 做好月底的各项工
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