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建筑工程合同论文范文 建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体建筑工程合同论文写的呢我们来看看下文 浅谈建设工程合同管理的重要性 * （*级2班60*) 摘要 论述建设工程合同管理的概念建筑工程合同是维系市场运转的载体建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标明确相互责任、权利、义务关系的协议是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉同样也是发包人支付价款控制工程项目质量、进度、投资进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件从而明确加强合同管理的意义即加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段 本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释就合同管理的特点和目前我国建设工程合同管理的现状并列举出存在的主要问题如中海外承担波兰公路项目深圳山体滑坡事故通过合同管理的特点、现状、存在的主要问题来阐述加强建设工程合同管理的意义、地位及作用 关键字：建设工程合同；合同管理特点；现状；案例合同管理意义 Discusstheimportanceoftheconstructionprojectcontractmanagement 【Abstract】 Thisarticlediscussestheconceptofcontractforconstructionprojectmanagement.Thecarrierofconstructionprojectcontractistomaintainthemarketoperation.Contractforconstructionprojectwascontractingpartiesfortherealizationoftheconstructionprojectgoals,Definingtheresponsibilities,rightsandobligationsrelationsagreement,wherebythecontractorperformsprojectconstructionandobtainreasonableprofitsource,isalsothedevelopershallpaytheprice,Controlprojectquality,progress,investment,andguaranteetheengineeringconstructionactivitiessmoothlyimportantlegaldocuments,Toclarifythesignificanceofstrengtheningcontractmanagement.Asstrengtheningcontractmanagementistoensurethatthecontractingpeoplefullyfulfilltheircontractualobligations,istoensurethattheconstructiongoals(quality,investmentandtimelimitforaproject). Inthispaperfortheinterpretationofthecontractforconstructionprojectmanagementconcept,thecharacteristicsofcontractmanagementandthepresent situationoftheconstructionprojectcontractmanagementinourcountryatpresent,citingthemainproblems,suchasoverseasundertakinghighwayprojectinPoland,thelandslideaccidentinshenzhen.Throughthecharacteristicsofcontractmanagement,thepresentsituation,themainproblemsofthesignificancetostrengthenthemanagementofcontractforconstructionprojectisto,statusandrole. 【KeyWords】Acontractforconstructionproject;Contractmanagement;Strengtheningthecontractmanagement;question 建设工程合同及合同管理的概念 合同又称契约合同的概念有广义和狭义之分广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议；狭义的合同专指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议 建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议在建设工程合同中承包人的主要义务是进行工程建设权利是得到工程价款；发包人的主要义务是支付工程价款权利是得到完整、符合约定的建筑产品 施工合同是指承包方完成工程建筑安装工作发包方验收后接受该工程并支付价款的合同施工合同主要包括建筑和安装两方面内容其中建筑是指对建筑物、构筑物进行营造的行为安装主要是指与建筑物、构筑物有关的线路、管道、设备等设施的装配 合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称其中编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管的内容；计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段合同管理是项目管理的重要内容也是项目管理中其他活动的基础和前提 建设工程合同根据承包的内容不同可分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同与建设工程施工合同根据合同联系结构不同可分为总承包合同与分别承包合同还可分为总包合同与分包合同 合同管理的特点 1）工程持续时间长合同管理必须同步 2）合同管理对工程经济效益影响巨大工程价值量大合同价格高使得合同管理对工程经济效益影响很大工程项目合同管理好可使承包商避免亏本赢得利润否则承包商要蒙受较大的经济损失在现代工程中由于竞争激烈合同价格中包括的利润减少合同管理中稍有失误即会导致工程亏本 3）合同管理工作极为复杂、繁琐是高度准确、严密和精细的管理工作 目前我国建设市场管理尚不完善建设交易行为尚不规范使得建设施工合 同管理中存在诸多问题如：合同双方法律意识淡薄少数合同有失公正合同文本不规范建设施工合同履约程度低违约现象严重合同索赔工作难以实现违法签订转包、分包合同情况普遍存在；不重视合同管理体系和制度建设；缺乏有效的监控制度和控制风险的对策；专业人才的缺乏；合同管理信息化程度低等等 通过在建设工程监理课上学习沙特轻轨项目和中海外承担波兰公路项目以及深圳山体滑坡等按例我们可以进一步发现这些问题在具体项目中的表现 中海外承担波兰公路项目最终于20*年6月初总公司最终决定放弃该工程因为如果坚持做完中海外联合体可能因此亏损3.94亿美元（约合25.45亿人民币）最终波兰业主给联合体开出了7.41亿兹罗提（约合17.51亿元人民币）的赔偿要求和罚单外加三年内禁止其在波兰市场参与招标联合体中的波兰合作合办德科玛公司也可能在业主的强硬追索下破产仔细分析我们会发现造成这种结果的原因 首先工程体积庞大结构复杂技术标准、质量标准高要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高而联合体对其工程量和施工环境施工条件没能做的正确评估 其次工程合同条件复杂这不仅表现在合同条款多所属的合同文件多还表现在与主合同相关的其他合同多例如在工程承包合同范围内可能有许多分包、供应、劳务、租赁、保险合同它们之间存在极为复杂的关系形成一个严密的合同网络复杂的合同条件和合同关系要求高水平的项目管理特别是合同管理与支配否则合同条件没有实用性而联合体在于波兰业主方签署合同时对其合同条款没能做的准确精准翻译也就是其管理方面存在严重缺陷造成合同变成不公平合同所有对联合体有利的FIDIC条款全部删除除此还添加了许多额外对业主有利的条款 再次合同实施过程复杂从购买标书到合同结束必须经历许多过程签约前要求完成许多手续和工作签约后进行工程实施要完整地履行一个承包合同必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件从局部完成到全部完成在整个过程中稍有疏忽就会导致前功尽弃导致经济损失而联合体因为在不平等条款的基础上所以后续很多条款也是于事无补了最终只得违约放弃 在我国现实建设中一些承包商为了获得建设项目承包资格不惜以低价中标在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段进而对工程进度、质量造成严重影响甚至造成严重的工程事故深圳山体滑坡事故就是惨重的教训 广东深圳市光明新区凤凰社区恒泰裕工业园发生山体滑坡此次灾害滑坡覆 盖面积约38万平方米造成33栋建筑物被掩埋或不同程度受损截至12月21日6时灾害造成的失联人员总数已经上升至91人其中男性59人女性32人 深圳山体滑坡事件也给我们的教训是深痛的总承包合同与分别承包合同还有分总包合同与分包合同都均为我国法律所承认和保护但对于建设工程的肢解承包、转包以及再分包这几种承包方式均为我国法律所禁止深圳山体滑坡就属于非法转包因此对合同履行情况不能进行监督检查不能发现问题发现问题不能及时协调解决最终造成了大灾难的发生 最后通过工程监理课程的学习和对具体案例的学习我明白了建筑施工合同在建筑施工中发挥的重大作用它是缔约双方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础是合同当事双方实施合同中的一切活动的主要依据我们必须及时适应国际市场规则特别是对FIDIC条款的认识要引起足够重视否则将造成我国的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会同时我们的工程发包商也要认识到遵守规则的重要性吸取联合体波兰项目的教训 同时承发包双方应尽快树立国际化意识遵循市场规则和国际惯例加强建设工程施工合同的规范管理建立行之有效的合同管理制度并自觉履行条款内容杜绝转包 随着我国建筑业的不断发展建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及合同管理对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查对合同履行过程中发生的争议进行处理以确保合同依法订立和全面履行合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程加强建设工程合同管理是我国经济社会建设的必要求使用合同来引导和管理建筑市场顺应了政府转变职能用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势 【参考文献】 1工程建设监理第三版M詹炳根殷为民 *工程2班王伟康1120330238 【摘要】建设工程施工合同是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件也是双方必须履行的技术经济文件文章根据目前工程施工市场的情况说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题提出了加强合同管理的有效措施以提高合同管理与应用水平 【关键词】施工；合同；管理 一、引言 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称是双方当事人通过要约、承诺的方式经协商一致达成的协议是单位之间展开各种业务活动的基本载体工程施工合同作为一种典型合同具有它自身的特殊性和复杂性履行周期长、条款内容多、涉及面广如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题 二、合用管理的特殊性和必要性 施工企业全部的生产经营活动都必须根据工程承包合同来进行没有工程施工合同就无法实施和监管其生产活动而合同一经签订企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中建设单位的质量、工期、造价、效益等目标也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式 三、当前合同管理工作中存在的问题 （一）对合同认识及重视不够 在工程施工时如何有效地把合同贯彻下去有的单位执行的还不够有些单位对合同管理的重要性认识不够没有建立完善的合同管理机制在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够 （二）合同执行力度不够 （三）合同管理制度不健全 合同管理人员素质不高各部门权责不分明意见很难统一造成“权力大家争、责任大家推”的局面这使施工企业有空可钻、有机可乘最终将给建设单位带来重大的隐患 （四）科学的进行合同总体策划 合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题首先应确定其根本性、方向性明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题必须反映建筑工程项目的战略和重点反映管理单位的指导方针和根本利益更要确定好以下几个重大问题： 4.1如何将项目分解成几个独立的合同每个合同有多大的工程量 4.2采取什么样的委托方式和承包方式 4.3采取什么样的合同种类、形式及条件4.4合同中一些重要条款的确定 4.5合同签订和实施过程中一些重大问题的决策 4.6工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等 （五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1建立合同实施的保证体系 5.1.1建立合同管理体系配备高素质的人才合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成要提高合同管理水平必须使合同管理工作专门和专业化在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作5.1.2加强法制宣传教育力度培养合同管理理念 大力贯彻全面合同管理观念严格执行合同履约保证金制度管理使用好履约保证金主动控制增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本调动施工企业的积极性 5.1.3进行合同履约分析落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件对合同的主要内容做出解释和说明使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为 5.1.4合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度将合同责任分解落实到具体人上并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果 5.1.5建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作建立方便有序的文档系统使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行这有利于及时正确的决策而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持 5.1.6建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转 5.1.7充分发挥专业管理和综合管理的作用用专业管理控制局部、重点用综合管理控制全局、宏观将重点和全局管理有机结合用细节保证过程用过程控制结果使工程管理活动正规有序的进行 5.2及时做好合同追踪在工程实施过程中由于实际情况千变万化导致合同实施与预定目标偏离如果不采取措施这种偏差往往由小到大逐渐积累对合同的履行会造成严重影响而合同追踪可以通过实施情况的分析找出偏离以便及时采取措施调整合同实施过程达到和实现合同总目标 5.3根据合同分析结果实施有效地合同监督 5.3.1实施中对驻场代表项目小组或施工单位的工作进行监督给他们以合同方面的帮助如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系对出现的问题进行合同方面的解释 5.3.2相关合同的协调为了一个工程的建设建设方要签订许多合同如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同这些合同之间存在十分复杂的关系必须负责这些合同的协调对设计