迎难而上 扎实工作 力争发电量最大化.docVIP

迎难而上 扎实工作 力争发电量最大化陈宏2008年我们坚持“安全就是效益，电量就是效益”的理念，以“保人身、保设备、保电量”为出发点，沿着建设有生命力成长型公司的方向，以科学发展观为统领，在公司领导班子的正确带领下，各级生产人员不畏困难、扎实工作、迎难而上、克服来水持续偏枯、电网改造及冰冻天气等困难，开展卓有成效的工作，想方设法力争发电量最大化，取得了丰硕的成果，经过全体员工不懈地努力，保持了安全生产局面的长期稳定，公司顺利实现了“六不发生，两提高”的安全生产目标。全年完成发电量37550万千瓦时，比计划电量超发150万千瓦时。公司为调动员工工作积极性先后开展了“巩固安全生产成果，查找安全隐患，确保实现年度安全生产目标”、分公司经理“一对一”对口管理电站、“安全生产百日立功劳动竞赛”等活动，这些活动的及时开展达到了鼓励干劲、统一思想、明确目标的效果，各单位针对实际积极行动，利用有限的水量争取电量最大化。二00八年主要工作回顾一、克服困难、合理调配，将损失降至最低2008年对全体生产人员来说是一个不平凡的一年，为什么这样说呢，全国50年一遇的冰冻灾害，我们未能幸免，三个发电分公司都在冰冻灾害过程中遭受不同程度的影响：大通河分公司仙米电站库区冰凌堆积严重，在预先做好措施的情况下，冰凌超过最低路面1米多，造成公路路面进水；祁连地盘子电站因气温突降麻浮巨增，来水量减少，致使麻浮无法排除，隧洞被麻浮堵塞，机组被迫停机；朝阳渠道在12个小时内整个渠道被冰和麻浮全部冻死，机组无法运行，渠道出口已被冻死无法排水，而进口闸门被冻住无法下落，水源源不断的往渠道里流，险象环生、十万火急，后果不堪设想。就是在这种情况下，公司上下紧急动员，及时启动应急预案，及时果断采用各种行之有效的方法，对遇到的困难和问题，不是被动等待，怨天尤人、束手无策、望冰兴叹。而是主动面对，积极预防，努力把影响控制在最小范围，把损失降到最低程度，严防次生灾害的发生。2008年是自公司成立以来遇到困难和问题最多的一年，年初冰雪还没有消融，在我们毫无准备的情况下，仙米输水遂洞发生了漏水，运行发电对隧洞和公路的安全形成威胁，此时机组被迫停机，但提起检修闸门时遇到了难题，尽管进行各种方法尝试，都无法提起，到具备检修条件时，农民的吃水问题又摆在面前。我们所有运行的机组不论是新设备还是老机器，在这一年里都出现了问题，学科的励磁、蝶阀、调速器；仙米的开关、地盘子的机组监控、振动、东旭的冷却器、天桥山的励磁、牛板筋二级引水室变形、朝阳一级站3000机组定子绝缘损坏，这些问题的出现都是我们不能预料的，而且处理这些问题，我们又遇到了技术还达不到要求的问题，寻求厂家帮助，由于历史原因和欠资金问题，厂家都拒绝了。但这些问题我们不能让它摆在那里，我们必须想尽办法解决。2008年也是我们工作量最大的一年，由于我们有12座电站，30台机组，同时我们的新电站都已经运行了五年以上，机组都进入大修期，检修任务相当繁重，就大修来说我们完成了朝阳的3000KW机组大修，果米滩电站2#机组大修，东旭4#机组大修。东旭2#、3#机组中修，学科3#机中修，地盘子3#机组大修，学科3台蝶阀的大修，仙米4台蝶阀大修，学科、仙米对尾水进行堵坝，检查尾水门和更换阀门。这些工作都必须在5月份以前完成，我们的检修人员和检修力量有限，因此在开展这些工作时，我们采取了不分单位、不分部门、不分工种，统一协调、统一指挥、齐心协力，为共同的目标，发挥了公司的团队作用，各发电分公司在完成正常大修、技改工作的同时还相继完成以下等重点性的工作：朝阳完成了渠道的两次大修工作，35KV门型架加固工作，对果米滩电站发电机风道进行了改造，解决了发电温度过高的历史遗留问题。大通河分公司独立完成了仙米厂房照明改造，仙米尾水和学科尾水堵坝，对尾水闸的检查等工作，祁连分公司独立完成了牛板筋二级两台机组的大修和直流电源改造工作,对天桥山渠道的险段部分进行了大修和加固,在地盘子修建冬季值班室，同时对环境进行了整治，使人有了耳目一新的感觉。二、找准目标、扎实工作，力争发电量最大化纵观2008年发电情况，困难未能幸免，水情持续干枯，电网改造任务、时间扩大延长，机组缺陷时常发生。虽然困难重重，压力巨大，但我们全体生产人员并不气馁，而是找准目标，扎实工作，采取得力措施，力争发电量最大化。设备抢修、检修期间各单位通力合作，动员一切力量参加检修。检修前，发电分公司认真做好备件修复、材料准备；检修中，生技部、检修、发电分公司密切配合，及时解决检修过程中出现的问题，有效缩短检修工期，为多发电量创造条件。由于大家目标一致在今年的多次检修中使机组早日投入生产。如，地盘子3机组事故抢修中计划15天，最后仅用9天完成；学科电站检修期间大家努力工作提前3天投入生产；朝阳一级1机组检修提前4天投入生产；另外，果米滩电站2机组、地盘子4机组等检修工作都赶在大水来临之前投入生产；这些工作的提前完成为公司争发电量奠定了基础。加强与电网公司的协调沟通，有效缩短电网检修工期，避免电网检修对电量的影响。8月底9月初，海北电网计划默祁线停电检修15天，后经公司与海北电网公司协调，将计划调整为10天，最后仅用5天时间完成线路检修，使祁连分公司提前10天并入大网运行，减少电量损失420万千瓦时；7月，电网公司计划在东旭电站出线安装设备，后经公司与省调协调将此工作安排在枯水期，减少了停电损失；6月，朝阳分公司因电网公司要求增加一定比例的无功负荷，若不完成规定的无功电量，不但要扣减对应的有功电量，还严重影响电站机组稳定运行，机组滑环碳刷时常被烧、机组过热，为此公司与西宁供电公司计划部等部门多次协调，最后就无功电量问题与西宁电网公司达成共识，不仅避免了50万千瓦时扣减电量损失，同时也为电站安全运行创造了条件；8月，朝阳一二级电站因电网倒负荷，需要停机10天，为此公司积极与省调、西宁地调协调，朝阳一二级电站改用10kv上网，避免了150万千瓦时的电量损失。总之，公司上下始终贯彻电量就是效益的理念，紧咬电量不放松。今年公司各电站所属流域来水仅为去年三分之一，为完成计划电量加大了难度，水情方面无法控制，电网检修必须进行，受灾害影响客观存在，在这种情况下我们仍然积极主动应对，力求将损失降到最小，针对水小及时开展了经济运行方案和小指标竞赛，同业对标活动，面对压力开展了分公司经理“一对一”对口管理，将管理重心前移，适时地开展了“百日安全劳动竞赛活动”在公司内部形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，公司始终坚持安全就是效益的理念，全体员工努力工作、精心调整、精心维护，认真贯彻落实科学运行方案。由于发电形势极不乐观，为摆脱员工思想上出现了不同程度的畏难情绪，公司审时度势，由公司总经理助理陈宏带领生技部人员，于8月份深入分公司生产一线，查看生产现场发供电设备运行情况、各流域来水情况，与一线人员座谈，分析查找各电站完成发电量任务所面临的困难和问题，详细了解了各电站存在制约发电量的因素，并与全体员工达成共识：在来水充沛时，想方设法争取电量最大化，创造最大效益。 为了认真贯彻落实公司2008年度工作会议及安全生产工作会议精神，各单位在开展小指标竞赛活动的基础上积极开展同业对标活动，大家自觉养成了及时分析电量完成情况，积极向优胜班组靠近，争取电量最大化的思想。祁连分公司新一届领导班子上任后，立即在分公司开展“查找影响电量因素”的活动，通过这次活动找出了分公司多年来影响电量的制约因素，统一了思想，明确了目标，制定出了切实可行的整改措施，为电量超发奠定了基础，尤其是7月底由于黑河流域发洪水，地盘子电站进水口栏污栅时常被堵，分公司各级生产人员齐心协力，抓住有利时机立即清理栏污栅，待清理完备后，立即开机，就这样反复工作，为地盘子电站抢回电量35万千瓦时，分公司、电站也完成了月度电量计划。朝阳分公司由于电网公司要求增加一定比例的无功负荷，电站滑环碳刷时常因过热被迫停机抢修，但分公司克服困难，多次连夜抢修，降低电量损失。今年进入汛期以来，由于来水较小，相对比较平稳，但在7月底八月初，黑河、大通河出现了几次险情，但在险情发生后，上至公司总经理、下至分公司一线员工，都非常重视，立即启动防汛预案，相关人员坚守在抗洪第一线，组织力量清理栏污栅，一面做好机组发电、一面做好排险工作。尤其是7月底大通河分公司接到青石嘴汛情预报后，分公司经理立即做出安排，各级生产人员全部投入抗洪一线，各司其职，不但取得了抗洪胜利，还为电站安全运行创造了条件，为多发电量付出了心血。今年虽然我们经历了冰冻天气及公司成立以来的持续甘旱少雨，来水持续偏枯的困境和挑战，但我们在公司领导班子的正确领导下，上下齐心、不怕困难、迎难而上、扎实工作，充分发挥全体员工主观能动性和积极向上的精神，认准目标、关注细节、控制过程取得了良好的成绩。努力实现了电量计划，全年公司累计完成发电量37552万千瓦时，完成年计划的100.4。其中，地盘子、东方红、天桥山等电站在来水偏少的情况下发电量又创下了历史新高，这些成绩的取得，是我们大家共同努力、共同奋战的结果。三、正确处理安全与电量的关系，保持安全稳定的良好局面在安全和生产发电矛盾时，我们始终贯彻电量必须服从于安全的精神，坚持安全就是效益的理念。年内，朝阳渠多次出现险情，我们及时停水消缺，积极与西供局、电力公司协调沟通，争取资金，集中对朝阳渠隐患进行整治，年内共完成险段整治700余米，今年将还要对部分险段再次进行整治；仙米电站库区水漫公路、隧洞漏水影响公路安全时，公司为避免发生其它次生灾害，及时停水消缺，降低运行水位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，有效避免了安全事故的发生。年内，公司多次组织安检人员深入基建、对外施工现场展开安全检查工作，坚决查处各种安全隐患，对不符合现场安全施工条件的施工队勒令立即停工整改，待符合安全作业条件时，再下开工令，对基建口，根据现场检查情况，及时下达整改令，另外，借助地方政府安监部门的力量，加强对施工标段的检查整改，有力促进了现场安全施工的能力，由于措施得力，年内公司基建施工，安全平稳，没发生各种影响安全施工的事件，同时公司为了提高安全水平和安全意识，开展了百日安全文化教育活动，保持了公司安全稳定的良好局面。2008年，公司及时开展各种专项安全大检查活动，通过这些活动的有效开展，不仅提高了全体员工安全生产意识，也通过活动的开展有效查处了多项安全隐患，经过检查、整改，有力的提高了公司安全生产水平，为保持长期稳定的安全局面奠定了基础。四、加强交通管理，确保交通安全交通安全是困扰我们公司多年的一个问题，年内及时修订完善了公司交通安全管理条例，及时下发了有关交通安全管理的通知，加大交通安全处罚力度，加强对广大司乘人员的安全教育，交通安全首次取得了全年无事故的良好成绩，保持了交通安全的良好局面，首次实现了可控、在控、能控。2008年，我们在困难面前没有退缩，在挑战面前积极应对，虽然困难重重、挑战巨大，但我们义无反顾的取得了一定成绩，但在总结成绩的同时我们也清新的认识到存在的以下不足：1、安全生产意识不强，年内先后发生了朝阳一级站1机烧瓦事故，祁连地盘子电站3机组烧瓦事故，这两次事件的发生，充分说明我们的安全预警机制不是很完善，对员工的技术培训力度还不是太大。2、设备检修质量还存在一定的差距，果米滩2机组检修后，机组振动、温度升高等问题还待进一步解决，电气设备维护检修力量薄弱，必要的检查维护工作未能有效开展。3、因各种原因，设备隐患还较多，还待进一步完善消缺。二00九年工作重点2009年公司生产口以管理创新、制度创新、工作创新为出发点，以科学发展观为统领，以“保人身、保设备、促电量”为重点，突出“以人为本”的管理理念，坚持“安全就是效益，坚持电量就是效益”的理念，确保安全生产局面稳定，为实现“六不发生，两提高”的安全目标和37000万千瓦时的发电量生产目标及公司的可持续发展努力工作。一、加强基础管理工作，规范现场运行管理、检修管理；细化管理基础，认真贯彻执行两票管理制度，规范现场两票填写，提高现场基础管理工作水平。建立并完善安全生产的常态、预警、应急机制，继续编写安全生产简报，及时反映安全动态、交流先进经验、通报违章违纪，达到杜绝违章，举一反三，共同提高的目的。 二、继续加大设备大修技改工作力度，制订大修技改工作整体推进计划，明确各方责任，稳步推进大修技改工作，加强检修现场过程管理，要求生技部专责全程跟踪指导各项检修工作。09年由于新建电站机组设备进入集中检修的高峰期，设备缺陷、隐患呈上升趋势，既加大了检修费用，也增加了检修工作量。设备管理、大修技改工作是保障公司正常发电生产的基础工作。从08年11月起，地盘子3#机、东方红机组、东旭3#机、牛板筋机组都已提前开始进入大修，09年1-5月检修的项目将陆续展开，检修任务十分繁重，要求各级检修人员严格遵守检修规程规定及检修工艺要求，精心检修、精心工作，实实在在消除设备隐患，确保大修技改工作保质保量完成，提高设备健康水平，为多发多供创造条件,扫除设备安全隐患，保证安全生产局面稳定。三、继续建立和完善公司安全生产预警常态机制。重点是开展安全生产工作中的危险点辨识和预控工作，并在全公司生产、基建、工程施工、交通管理全面推行实施。认真开展各类安全检查工作，要结合冬、春两季安全大检查工作，进一步加强专项和定期安全检查的力度，对公司基建、工程施工、交通运输及兴电公司对外施工安全加大跟踪督察的力度。充分利用检查机会排查安全隐患，提高全体员工维护安全生产工作的自觉性，强化安全生产工作意识，加大检查整改考核力度。四、加强预案的修订、培训、贯彻执行工作，使之切实成为指导我们工作的行动指南，认真分析总结08年预案在实施中出现的问题，修订完善09年预案，确保在紧急情况下预案的顺利启动，及时排除安全隐患，杜绝发生各类人为责任的安全事故，继续做好紧急事故处理的人员、物资准备，发生问题立即投入抢修，减少抢修时间，减少损失。五、突出“以人为本”的管理思想，调动员工工作积极性，认真做好机组维护、调整工作，充分发挥员工潜能，发扬精心工作、精心调整、精心维护的工作作风，勤分析、勤巡视、勤联系、勤汇报使全体员工自觉养成维护安全生产稳定局面的良好习惯，做到缺陷发现及时、汇报及时、处理及时，发现异常必须