李二进述职报告.doc

述 职 报 告在检修车间工作的一年中，十分感谢领导对我信任，车间员工对我的大力支持。我检修车间在全面遵循公司的战略发展大格局下，时刻紧跟部的步伐，以管理为契机，听从领导的指示，积极配合，踏实工作，继续深化车间内部改革，按照团结合作，求实创新的精神，带领全体检修员工，精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好设备的维护维修，保障生产的安全正常运行，圆满完成了领导交给的各项任务。具体主要有以下几个方面： 一、负责动能部设备的检修工作为了确保设备的正常运行，我车间人员分工合作、团结一致，做好设备的维护维修工作。首先，因我车间检修面积大，范围广，为了更好的方便的检修，将我车间实行区域化管理。 其次，班组人员对设备实施包保制度，更加熟悉设备的运行状况，同时提高了员工的责任性和积极性，保证了设备的使用周期。最后，严把检修质量关，在进行检修过程中，由有经验的老师傅起带头模范作用，在实践中给予指导和监督。二、进一步加大职工技能培训，满足生产要求。树立学习理念，大兴学习之风，鼓励职工自我加压学习，不断提高职工队伍整体素质。我车间是一支年轻的队伍，也是一支蓬勃发展的力量，加强职业技能培训、安全培训，提高员工的综合素质，是刻不容缓的。积极储备人力，科学调配，做好定岗定员，并安排好实习人员和岗前培训，并在职工中进行对口学习，全面开展职工培训，适时参与现场设备安装调试，熟悉新的环境和设备，满足工程投产需要。三、改变工作作风，提高管理水平，适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上，做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风，做到政令畅通，高质高效开展工作。同时，加强各作业区、各班组的团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个更大更强、能征善战的坚强集体。日常管理工作中进一步规范化、正规化、上台阶、上水平，同兄弟车间找差距，形成一流的管理队伍，创出一流的效益。四、降低生产成本，提高生产效益第一、安全是生产中的重要工作，是设备运转的安全保障，安全技术措施的实施，会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全和效益完全是一致的，安全促进效益的增长。第二、加强设备的巡检或者点检。定期巡检或者点检，既能加强熟悉设备性能、工作状况及其检修堆积，在第一时间发现问题、解决问题，将设备隐患消灭在萌芽状态；又能加强对设备的维护力度，及时解决问题，减少对设备机件的消磨损坏。对一些初级异常现象，如声响、温度、压力等，要多加强观察，及时采取措施解决，坚决杜绝设备发现问题后托而不决，带病运转现象，加强对设备、机件的巡检力度，保证设备在其最佳状态下运转，从而延长设备的使用寿命，以达到减少备件消耗，减少成本的目的。第三、提高检修质量和效率。在备品备件的质量保证下，这就是我在检修车间一年中主要的工作，收获了很多，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，我将继续努力，尽我最大力量为唐银的发展做一份贡献。 动力能源部：李二进 2008年12月7日也是生产成本中的持续开展职工安全教育，不断提高职工安全意识。继续加强特种设备安全管理工作，全面确保新全面确保新的设备、新生产线现场的安全工作。一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。2006年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，办公写作网先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。一 ，认真按照厂总体部署精心组织、合理安排车间各项工作。设备的检修状况对设备运行的安全可靠性有着直接的影响。在今年的设备管理中，我们主要抓了消缺率和检修工艺二项工作，发现问题及时处理，做今年，我公司全面进入投入生产阶段，而我车间的任务是十分艰巨：配合有关车间做好设备调试工作；4#、5#炉的维修及大修工作。我车间人员发扬吃苦耐劳的精神，坚定信心，确保各项维修工作的顺利完成。现把我车间工作完成情况汇报如下：一、加强思想政治学习认真学习十七大、研读文件、领会精神实质。通过平时看电视、读报纸、上网，学习了新党章，深刻地了解到十七大是我们党在新世纪召开的第一次党的代表大会，也是我国进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化新的发展阶段召开的一次重要的大会。二、布署车间人员因我车间检修面积大，范围广，为了更好的方便的检修，将我车间分为维修作业区、检修作业区、技术组和备件、材料组。维修作业区分为五个组：高炉组、1080组、炼钢组、煤气柜组和制氧组，这个作业区负责设备的维护，备件的统计。如有技术问题，随时和技术组结合；在技术组的指导下，有检修作业区人员去检修。明确分工，充分发挥职能作用。随着生产的进行，设备备件、材料的需求越来越多，必须对备件的尺寸、规格、材料等掌握准确，所以派专人负责，成立了设备、材料组，方便检修，便于统计材料、备件。三、做好临水、临电的现场服务工作因为我公司的正式电未投入使用，所以临时电源成为基建、设备安装、调试的重要条件之一。为保障施工单位的施工进度，我车间全力以扑，认真做好临时用水、用电的工作，制定了临时供水、供电方案，并积极协助工程部，组织落实，确保水电的供应。如有问题时，我车间人员在第一时间赶到现场，及时联系工程部等相关部门，尽快解决电、水的供应。随着工程进展情况，我车间及时对临时变压器、水泵的数量进行增添或拆掉另作他用。四、统计设备备件、材料随着设备安装进入收尾阶段，设备备件、材料的需求越来越多，而我车间是检修车间，必须对备件的尺寸、规格、材料等掌握准确。为了确保得到准确数据，我车间人员到各个车间的现场询问情况，与老师傅们共同探讨，并记下设备的厂家、规格型号、材料等，有必要时和厂家联系。五、负责动能部设备的检修工作按照公司的安排，我部接收了 4#、5#炉，随之检修工作的工程有：焦炉煤气改线工程、高炉煤气及蒸汽改线工程、电力外网改造任务、办公楼工程及临时用水用电的供应。为了确保工程的顺利完工，我车间精心组织，及时协调和处理施工中出现的各种问题，每项工程设专人负责，按照施工进度安排，做到保质、保期、保安全，每项工程得以顺利完成和开展。特别是4#、5#炉接受后，我车间人员全力以赴，昼夜奋战，抢修煤压机、为保障公司正常生产，产生效益而做出自己的一份贡献。1、新煤压机站的修理。由于煤压机的转子和对口密封的材质不一样，焊接质量不太好，造成了煤压机振动超标。及时与厂家联系，确定维修方案，对开焊部位进行补焊，对转子做动平衡处理，基本维护生产。2、4炉、5炉的定修。我车间人员提前做好定修准备，制定了定修方案，明确分工，各负其责，分工合作。在定修期间，及时与现场的作业长联系，解决问题。3、经营部库区、35吨锅炉变压器设计。由于电压负荷量不够，没有能够达到35吨锅炉的用电量，所以增加了一台变压器。经营部库区增加了2路电源，35吨锅炉1路电源，采用185mm2 3*185+1*95的低压电缆3路，银水修建部1路电源。4、对全厂深井泵制定了改造方案。由于冬天寒冷，水易结冻。为了防止水冻，又与正式管道连接方便，同时减少管道的数量，又方便维修，所以提出了改造方案。指挥车间人员现场查看，仔细研究，制定了深井泵改造方案。现改造方案已提出，交