厂区大队经营管理办法.doc

浇筑大队经营管理办法一、目的为了进一步深化企业内部改革，完善内部管理，强化职工的企业意识，激发职工的劳动积极性。我们必须在管理上下功夫，花大气力全面进行改革，严格控制浪费，杜绝资产流失等现象，以提高大队职工队伍的整体素质和整体效益。以适应市场经济发展的需要，体现以产值成本效益、质量、进度、安全及文明生产、设备管理为主的工资分配原则，使职工的有效劳动与报酬挂钩，真正发挥经济手段的杠杆作用，结合本工程的实际情况和浇筑大队工作性质，特制定本办法。二、产值成本核算办法1、产值：以各中队每月14日到上月15日所完成工程量计算，机械队以机械运行台班和水电费收入、其它建安工程量、加工及电修完成工作量计算，由生产技术办技术人员及结算员审核为准。单价执行施工局计划单价，但是间接费给施工中队只结算50%，另外50%作为大队管理人员工资。2、成本：按当月完成建安产值所消耗的材料配件、机械设备折旧、水电费、钢筋加工费、民工使用费、横向往来机械费和其他费用组成成本。（1）材料配件费：按大队库房提供材料配件汇总为准。（2）周转材料：按指项目部发（2006）05号文件每月提取租赁费，大队材料必须上卡片，由大队材料员、经营员及中队材料员定期抽查，如有损坏丢失等现象，按原价的两倍进行罚款，从当月工资中扣除。（3）小型工器具：按指项目部发（2006）05号文进行摊销。（4）水、电费：大队施工用水、用电由机械队统一管理。a、 施工水费：按各施工队水表使用量进行计算。b、 电费：按各施工队电表使用量进行计算。c、 各队水、电费增加10%作为机械队管理费。d、 机电队收取水电费进入机械队成本。（5）钢筋加工费：按照钢筋加工厂横转钢筋加工费，根据各施工队领用小票进行由大队仓库管理员和材料员将此费用直接汇总到生产费用中。成品料：108.98元/吨。（6）设备折旧费：按施工局对大队提取的折旧费统一进行。（7）使用民工费用以各队签认数量为准，费用直接进入人工费成本。（8）实行成本累积制度，即借发工资将累积进入下月成本。三、工资核算五项考核同工资挂钩：产值成本盈亏情况、生产计划完成情况、质量优良品率（机械队评定设备完好率和利用率）、安全文明生产管理情况、材料设备管理情况。每月召开大队内部经济分析会时进行考评、汇总。1、生产计划完成情况考核以大队生产周报和月计划为依据，对各中队进行考核，满分 10分，完成率为100%得10分，每增减1%，考核分值加减0.5分。2、质量优良品率的考核以工程办对大队定的质量优良品率标准为依据进行考核，满分 10分，优良品率达到85%得10分，每增减1% ，考核分值加减0.5分。机械队设备完好率和利用率分别达到85%为满分10分，每增减1% ，考核分值加减0.5分。3、安全文明生产施工的考核基准 10分，死亡1人该队全年不得分，重伤1人连续半年不得分，轻伤1人本月不得分，无安全事故以当月安全文明生产检查打分为准。4、材料设备管理的考核基准10分，当月考核中有一次最差扣2分，累计两次最差扣6分，累计三次最差为0分；当月考核中最好的单位加分原则为2分/次（含累计）。5、产值成本盈亏情况考核，总分60分。人均产值10000元为满分20分，人均盈余1400元为满分40分，人均产值每增减100元，加减0.2分, 人均盈余每增减100元，加减2分。机械队以盈亏情况进行考核，人均盈余1400元为满分60分, 每增减100元，加减2分。四、工资核发原则大队工资总额提取队长基金和大队领导及机关管理人员工资后，按照各施工队得分情况进行分配。工资分配形式一律采用基础工资加效益工资的分配形式。1、基础工资：根据当月核定的应发工资总额首先发放基础工资，职工基础工资标准为每月平均400元（含应由职工个人交纳的各种社会保险费用。2、效益工资：按当月经营成本核定的工资总额减去基础工资为效益工资。效益工资必须充分体现计件、计量、单车、单机、班组核算和量化管理的原则。3、如果当月亏损，借发工资标准为人均400元的基础工资。五、工程量1、各中队月工程量报表，由中队领导审核签字后，与每月13日17：30时前必须交到大队生产技术办，由生产技术办技术员、核算员按照上结工程量共同对各中队完成工程量进行审核。2、对上级部门安排的临建项目以及其他因素造成的返工、窝工等项目报量时必须附有签认单，否则不予结算；有现场签认量的项目，必须有现场签认单，否则造成损失的，将以应签工程量的两倍计入该队当月成本。3、各中队所完成的工程项目，必须按照统一表格，认真填写。六、现场统计及成本分析1、现场统计现场统计是成本分析的主要依据，由各中队将承担的工程项目的单元仓号发生工程量进行详细的统计和汇总分析。由专人对单元仓号统计表按施工工序，对人、材、机的实际发生量进行统计，主要内容包括单项工程名称、单元工程名称、工序内容、完成的工程量（设计量、实际量）、劳动力（职工、劳务、计时工、零用工）实际消耗、主材及二三类材料消耗、周转性材料消耗、机械设备台时消耗（包括工作内容、设备型号、工作时间）。2、单元仓号分析一个单元工程完成后，次日必须整理出该单元工程统计分析资料，对人工、主材及二三类材料、机械台班实际消耗量与预算量进行对比分析，找出盈亏原因。3、单机核算机械队对当月所有机械设备的产值成本进行统计分析，要求对一二类费用的实际消耗量与预算量逐项进行对比分析，找出盈亏原因。4、班组核算施工中队对本队各班组当月实际完成产值和实际发生成本进行认真分析，分析出各班组盈亏情况。5、中队产值成本分析施工中队对本队当月单元仓号分析、单机核算、班组核算进行汇总统计，对比分析实际完成产值和实际发生成本，七、计时工、零用工及外聘劳务管理1、 计时工、零用工管理中队根据生产任务，上报所需人数及使用时间，经生产技术办审核、大队领导同意后方可使用，否则将不予结算。对计时工或零用工实行考勤制度，施工中队对当天计时工或零用工由班组长和值班队长同时签字考勤，生产技术办对各队对计时工、零用工进行不定期抽查，如各队所签考勤卡与实际人数不符的，以生产技术办抽查数为准。2、 外聘劳务管理对外聘劳务每月进行一次考核，实行末尾淘汰制，每月淘汰12名，根据实际施工任务再聘