质量管理先进典型.doc

强质量管理 创优质工程 为稠油开发保驾护航 -XXX基建工程部质量管理先进材料XXX基建工程部共有员工20人，主要负责地面产能建设和维修大修以及地方协调工作，近几年，在厂党委、厂行政的正确领导下，在各业务科室及相关单位的支持、配合下，紧紧围绕全厂原油生产目标，以争创“四强四优”、“比学赶帮超，夺杯创标争一流”主题活动为契机，发扬“亮剑”精神，立足岗位，自觉加压，主动克服雨水多，边远井多，点多、面广、线长，油地关系协调处理难度进一步加大等困难，坚持以效益为中心，以质量、安全为重点，通过精心组织、细化运行，强化技术创新和管理创新，较好完成了厂下达的各项生产建设任务。从03年稠油大规模滚动开发以来，共建成新井960口，建成4座集油站，5座注汽站，51座计量站，为稠油开发奠定了坚实的物质基础。二、主要做法及特点1、建设项目措施保障有力，为原油生产硬指标完成提供保证上半年我们深入落实项目负责人责任制，坚持落实XXX基本建设管理办法，对工程项目均实行项目负责人制，每位项目管理者从前期方案讨论开始介入，通过对方案制定、现场选线、编制设计委托、施工图纸会审和现场施工管理、竣工验收等过程的层层把关，最大限度地做好项目管理工作。在项目实施过程中，由项目负责人对工程的投资、质量、工期、安全负责总责，并负责协调厂内各科室及油矿人员介入到施工过程中来，严格执行施工验收规范，开展招投标择优选择施工队伍，真正作到项目负责人有职有权有责，充分调动工作积极性。我们在落实项目负责人制的同时，对局重点大型工程进行目标管理，由主管领导和项目负责人定期对项目质量、投资、工期进行分析，发现偏差及时纠正，使工程项目按照预定目标进行。 在产能建设和系统工程等工程中，实行聘请监理，对工程项目实行监理，从而有效的对工程进行质量、投资、工期的管理和控制。2、开展“一周一讨论”活动，营造良好的学习氛围，提高项目管理人员技术素质。要想提高管理水平，就要提高项目管理人员的技术素质，为此，针对生产中常见的施工规范，我们开展了“一周一讨论”活动，要求每位项目负责人每周讲一种施工规范，其他人员参与讨论，改变了以往死记硬背的学习方式，大家更容易接受，同时丰富了大家的知识面，讲课人和听课人都得到了教育，还增进了大家的感情，极大的调动了大家的学习热情，取得了较好的效果，管理水平有了显著的提高。3、走技术创新、管理创新之路，实现降本增效2010年我厂投资形势依然紧张，面对严峻的生产形势及繁重的建设任务，我们以加快建设进度，提高建设质量和效益为中心，开展了技术创新和管理创新活动。上半年我们在油田12型抽油机试验成功砂垫层技术，每口井可以节约9000元。另外还以解决破土作业挖坏电缆问题为题进行攻关，避免了破土作业事故，减少损失38万元。该成果获得了市QC成果二等奖。三是加大对承包商的考核力度，坚持采取处罚现金的方法，并且采取限制施工的方法，管理承包商，上半年共处罚施工单位1.5万元。继续采用奖励工作量的方法来激发施工单位的积极性。4、加大油地关系协调力度，创造良好的生产环境油地关系协调工作一直是基建部工作中的一项重点，为了保证油区生产建设的平稳运行，今年我们进一步加强了与地方相关部门的协调力度，坚持做到“事不隔夜”，要求各区块的负责人在接到需要处理地方关系通知后在24小时之内必须解决问题。上半年地方办共处理各类污染事故280余次，调解油地各类重大纠纷26次，为我厂的产能建设和油区的稳产保驾护航，创造了一个良好的生产环境。7、细化管理，层层把关，实现工程项目的“三优一控制”目标 在今年的产能建设工作中，按照分公司对产能建设工作的具体部署和要求，结合我厂上半年产能任务不饱满的实际情况，我们进一步加快了建设步伐。结合往年的工作经验，认真做好优化前期方案和现场选线、优化设计、优化现场施工并严格控制现场措施，尽量减少现场设计变更、现场签证，把投资控制在最低限度。针对我厂上半年“时间过半，产量硬过半”的要求和产能建设所面临的困难我们及时调整工作思路，创新工作方法，积极主动的采取各种有效措施加快进度保证质量。8、大力推行“大效能大监察”，确保工程项目施工质量按照局关于开展效能监察工作的统一安排和部署，结合我厂建设工程