深化设计、技术及BIM管理办法(腾讯滨海大厦工程).doc

腾讯滨海大厦工程深化设计、技术及BIM管理办法中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGENEERING BUREAU LTD. 腾讯滨海大厦工程深化设计、技术及BIM管理办法中国建筑第二工程局有限公司 总包进度管理办法目 录1、目的2、适用范围3、编制依据4、工作程序1、目的为体现本公司技术管理能力，根据总承包项目经理部技术管理策划，为本工程的施工按照进度计划顺利完成，督促各参建单位严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规范及施工图纸，特制定本管理办法。2、适用范围所有在中建二局腾讯滨海大厦项目总包合同管理范围内分包商（含业主指定独立承包单位）的深化设计、施工技术及BIM信息模型管理。3、职责3.1项目总工程师负责主管本项目技术工作。3.2项目技术部（总包管理组）负责现场技术指导工作。3.3项目BIM经理负责主管本项目BIM信息模型工作。3.4项目深化设计经理负责主管本项目深化设计工作。4、工作程序技术总负责：刘 培4.1：深化设计管理程序及流程1. 深化设计针对某一项或多项特殊专业进行的专业设计,并且不能改变总设计图纸所确定的范围。2. 深化设计单位应具有专业设计单位，以及相应资格的人员，从事深化设计相关工作。3. 深化设计应与材料样品报审和样板施工并行进行，在正式大面积施工前完成确认。4. 在总包及业主看来不符合经审批的深化设计的工程实物须拆掉重做，由此给业主造成损失，应负责赔偿。5. 各分包单位应在总承包单位的进度管理要求下，负责完成各自深化设计进度及深化设计工作。6. 各分包单位应服从总承包单位的全面技术统筹管理，不得因总承包单位的技术协调要求追加工程费用。7. 深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工和送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。8. 各类深化设计图纸应在总承包单位统筹下充分配合。9. 各阶段图纸应经总承包单位及各相关专业深化设计单位跨专业会签。10. 深化设计审批流程。深化设计图纸需交由总承包单位汇总、审核后提交业主，由业主组织相关单位进行审定，深化设计审批单位包括监理、专业顾问、设计院/建筑师及业主。11. 深化设计成果应分阶段报批，并在总包单位审查分包单位提交的深化设计成果，给予审查意见后做出修改。12. 各分包单位应认真对待总包及审批单位的审查意见，及时修订重报，同时积极跟踪审查进度，不得因审批进度为由追加工程费用及工期。13. 深化设计完成后，由深化设计单位根据各自负责内容分别向相关单位和人员交底，由总承包单位负责组织召开深化设计交底会。4.2：技术管理要求1. 各分包单位应遵照执行国家的规范、规程和标准，施工组织设计、施工方案与工艺工法都应依照相关规范、规程和标准的最新版本编制。2. 各分包单位在收到中标通知书后5日内向总包及总监理工程师提交一份适合于整个工程的施工组织设计、项目质量保证计划和主要工序施工方案的提交计划供总监理工程师批准。3. 分包单位的施工组织设计、施工方案应经监理审批同意后方可执行，报审要求细则遵照监理工作规程。专业主承包的施工组织设计和施工方案需包含其管理范围内转向分包的内容，专项分包编制的方案因通过专业主承包单位、总承包单位审阅会审后报监理、业主审批。4. 施工组织设计及施工方案中对于新技术、新材料、新工艺工法的应用应由国家权威部门认定，并由推荐的部门提出所执行的施工规范及质量检验评定标准，经总监理工程师、业主同意后方可使用。5. 各分包单位的分项工程施工组织设计和施工方案应包含单不限于：施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划等，分项工程施工组织设计内容在包括各分包单位自身技术方案的同时，重点要配合保证完成总承包单位的进度、质量、安全。6. 各分包单位分项施工组织设计、施工方案的审批管理流程为：分项施工组织设计、施工方案的编制-分项施工组织设计、施工方案的审批-（总承包单位总工的审批）-报监理审批-业主审批-施工组织设计、施工方案技术交底-组织实施-资料归档。7. 对重要部位的施工方案除报监理审批外，还需要上报设计单位审批，并需通过专家或行政审批单位审批评审，抄报给业主备案。4.3：BIM管理要求1. 为实现BIM的运行，各分包单位BIM团队应积极主动与总包单位BIM团队合作，在施工前期进行确立目标，并须报监理、业主审批通过。在执行过程中与设计单位及各参建单位的深化设计相结合，协调现场施工不同阶段的施工过程体现。并由总承包单负责最终形成一套完整的建筑信息模型。BIM目标BIM应用加强项目设计与施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计减少施工现场碰撞冲突各专业空间碰撞检测优化施工进度计划及流程4D施工模拟可视化模型指导现场施工通过模型进行施工技术交底快速评估变更引起的成本变化自动工程量统计提升工厂制造质量预制、预加工构件的数字化加工物料跟踪管理对加工、制作、运输及安装跟踪管理为物业提供准确的工程信息交付BIM竣工模型，提供建造过程中的相关信息2. 所有专业分包BIM的实施均需融入总承包单位管理制度中。遵照总承包单位对全专业（包括建筑结构机电综合图纸）的统筹，并按要求提供BIM所需的各类信息和原始数据，用于建立本工程所有专业的BIM模型。3. 对BIM输出的利用：各分包单位可利用BIM输出的模型和信息，作为辅助手段，对施工进行管理