项目管理信息化.doc_第1页
项目管理信息化.doc_第2页
项目管理信息化.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理信息化当今建筑行业迅速发展，日趋的转变到大型化、复杂化、国际化，而项目的管理需要信息的传递也日趋的频繁起来，现在项目管理的信息化已经引起了许多企业的高度重视。所以项目管理信息化也是项目管理尤为重要的组成部分。一、 项目管理信息化作用1、加强项目管理信息化有利于信息交流速度的加快，这样大大减轻了项目参与人的日常管理工作的负担，也加快了项目管理信息系统中职工人的信息反馈速度，能够完整，准确的记录发过的历史信息，方便重复浏览与拷贝，使岗位不同而传递的信息内容一致的项目管理工作效率得到极大的提高，也减少了传统模式的大量手抄工作。2、加强项目管理信息化有利于信息的透明度，方便各个部门的信息共享和协作，一方面有助于提高工作效率，另一方面有助于减轻管理者的工作压力，从而提高管理水平，使项目上每一个人在公共信息平台上全面的了解企业和项目的面貌，在这种信息共享下，大大减少了项目上人与人之间的信息交流次数，保障了信息传递的及时与通畅。3、加强项目管理信息化有利于提高风险管理能力的提高，由于市场经济的特点，项目工程的风险越来越大，而信息管理技术能够对风险进行有效的预测和分析，充分做到防范和控制因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。4、加强项目管理信息化是推动国民经济，符合国家发展战略的重要内容。能够准确的、科学的、方便的进行项目的管理，如一个企业管理多个项目，远程项目，跨国项目等等。建筑施工项目管理信息化是提高建筑业技术手段和生产方式，能提高项目管理的水平、竞争能力和工作效率。二、现项目管理信息化存在的问题 1、缺乏标准的数据库，集成度不高，不利于推广信息。我国企业管理软件一般是在软件公司购买或者请软件公司设计的管理软件，软件公司之间的数据、信息、资料、标准等体系没有统一，所以就会常常出现流程管理的脱节，使企业各部门对管理信息化工作缺乏了真正的意义。 2、企业对信息化认识不够，项目软件在应用中存在问题。在我国对许多大型企业来说比较重视项目管理信息化，因为项目管理软件能促进企业的发展，而对于中小型企业来说，不愿意在项目管理软件上增加投入，管理软件过高，而且在短期不能为企业带来效益，还会增加负担。一个好的管理软件可以带动项目管理人员的积极性，工作态度，另一方面选择一个企业用着得心应手的管理软件也是一个有待解决的问题。 三、解决问题的方法 1、统一行业标准，建立行业数据库。缺少数据交换的标准，导致软件间互不兼容，会给企业管理带来很多麻烦，所以国家及地方政府制定一个数据通用标准,带头组织有关专家进行交流,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论