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生产经理工作报告 烟台双塔食品股份有限公司xx年度总经理工作报告 烟台双塔食品股份有限公司 xx年度总经理工作报告 各位董事：我代表公司经理层向董事会做xx年度总经理工作报告，请予以审议。 xx年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下，经理 层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧 紧围绕公司制定的总体战略发展，秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念，发扬 开拓创新、求真务实的精神，圆满完成了公司董事会和董事长布置的xx年工作任务。 一、xx年指标完成情况 (一)资产负债情况 1、流动资产67272.42万元，比上年度增长205.03%; 2、资产总计86502.60万元，比上年度增长149.10%; 3、流动负债10849.61万元，比上年度减少45.11%; 4、负债总计11509.12万元，比上年度减少43.55%; 5、股东权益合计74993.48万元，比上年度增长422.97%。 (二)利润情况 1、营业收入37044.61万元，比上年度增长15.24%; 2、营业成本27829.99万元，比上年度增长12.19%; 烟台双塔食品股份有限公司xx年度总经理工作报告 3、销售费用1170.06万元，比上年度增长62.92%; 4、管理费用1769.42万元，比上年度增长18.44%; 5、财务费用421.52万元，比上年度减少32.53%; 6、所得税费用966.92万元，比上年度增长11.66%; 7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元，比上年度增长了25.11%。 (三)现金流量情况 1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元，比上年度减少5098.42元。 2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元，比上年度减少7006.71万元。 3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元，比上年度增加43141.17万元。 二、xx年度工作回顾 (一)资本市场创佳绩 在董事会的领导下，公司于xx年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国 证券监督管理委员会证监许可【xx】1173号文核准，烟台双塔食品股份有限公司(以 下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股，发行 价格为每股人民币39.80元，募集资金总额为人民币59,700.00万元。 (二)公司生产经营管理情况 公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标，努力克服各种不利因素，积极主动采取 有效措施，突出重点，狠抓落实，通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整，加强 管理，开源节流，在管理层和全体职工的共同努力下，实现了平稳较快增长，较好地完 成了全年目标任务。 1、销售方面 烟台双塔食品股份有限公司xx年度总经理工作报告 公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇，大力开展销售渠道、终端、网 络等基础建设工作，适时调控产品价格，加大品牌宣传力度，不断完善业绩考核制度， 进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作，提前安排，合理调度， 并加大对新产品的推广力度，从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础，为 公司业绩提高创造条件。 2、生产方面 公司加强了生产调度，合理安排原材料供应及采购成本管理，以食品安全为中心， 加强员工培训和6s管理，严格按照生产工艺流程，开展全面质量管理。公司生产严格按 计划管理。统一标准，统一质量，保质保量完成了生产任务。 3、新产品研发方面 公司不断加大新产品研发力度，通过加快建设技术中心，促进了新产品的研发及储 备，保证了销售旺季生产销售的需要，并为实现公司品牌战略，满足市场需求，完善产 品系列，提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。 4、管理方面 公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级，推 进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理，细化了公司各项费用支出的预 算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时，加强对公司财务统一管理工作，统筹工 资资金资源，调整公司存贷款结构。严格进行定额考核，资产盘点，精打细算，减少浪 费，提高资金使用效率，实现了对成本费用的有效控制。 5、人力资源管理工作 公司根据国家规定完善相关规章制度，加强制度化管理，优化管理流程，提高基础 烟台双塔食品股份有限公司xx年度总经理工作报告 工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人 才。改善劳动关系，健全用工管理制度，发挥绩效考核激励机制，加强员工沟通与交流， 增强员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。 (三)xx年主要发展目标 公司xx年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构，提 升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位，依托品牌战略，发 挥自身优势，提升品牌价值，形成产品系列化，适当扩大产能，控制风险，争取实现业 绩稳步增长的目标。 (1)从品牌入手，整合营销，开拓市场，根据市场的发展状况，加大广告投放力 度，提升品牌价值，拉动产品销售，争取超额完成销售任务。 (2)加大对新产品的研发和推广力度，逐步形成产业链体系。 (3)继续采取灵活的市场策略，开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理，做 好合格供应商的认证工作，保证为消费者提供货真价实的优质产品。 (4)以食品安全为中心，不断优化生产工艺，加强生产过程管理，确保产品质量， 保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能， 提高设备使用率，切实扩大公司生产规模，满足不断增长的市场需求。 (5)健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产 经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合 管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平。 (6)突出薪酬管理的激励性，完善和加强公司员工绩效考核制度，使各个岗位收 入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备，形成积极向上、凝 烟台双塔食品股份有限公司xx年度总经理工作报告 聚力强、充满活力的企业文化。 (7)加强财务管理核心地位，围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标，合理 规划资金的使用，充分利用企业的现金流，理财增效。 (8)把握十二五规划发展机遇，进一步整合产业链条，大力发展立体循环经