中粮生化能源(龙江)有限公司用人机制.doc

中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制一、目的为了提高员工的技能，保留关键岗位员工；同时通过员工在企业内部的合理流动，提高企业组织效率，从而提升企业的竞争力。二、用人机制含义用人机制是指企业招聘员工的要求，组织培训，人力资源开发等一系列人事管理的相关制度。中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制是指通过建立员工职业发展的双通道，通过考核、竞聘等一系列方法，提高员工的职业技能，为员工实现职业生涯目标提供科学的方法。三、中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制的原则中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制的总原则是“能者上、庸者下”，即：有能力的员工通过公司的考核竞聘上与之能力相适应的上一级岗位；薪酬福利待遇随着岗位、技能的提升而有所提升；在原有岗位的员工没有达到岗位要求或考核成绩没有超过竞聘者的成绩，予以转岗或降级；四、中粮生化能源（龙江）有限公司用人机制的主要内容（一）员工职业发展通道 根据中粮生化能源（龙江）有限公司的实际生产及用人特点，参考事业部下属企业职级管理，我公司员工职业发展通道如下：薪酬等级管理专业技术生产作业职能管理生产技术中层基层辅助工操作工维修技工1经理资深专家专业总工2345副经理/车间主任 6 7 89经理助理/车间副主任10专家主任工程师1112处长/运行主任/段长13高级技师1415副主任工程师/工程师16副处长高级职员17技师181920高级工21高级工 中级职员22技术员2324中级工252627中级工初级职员28初级工293031初级工/主操323334副操35辅助工36373839（二）开展专项职业技能竞赛维修技工共分为五级：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，具体考核及晋级要求如下：工种等级初级工中级工高级工技师高级技师晋级资格入职后即为初级工在初级工岗位工作满一年在中级工岗位工作满2年在中级工岗位工作满3年在技师岗位工作满3年能力要求初步掌握本专业技术，能够完成工作较好的掌握本专业技术，能够较好的完成工作熟练的掌握本专业技术，出色的完成本职工作初步具备相关技术，掌握某一类技巧或技能具备相关技术，精通某一类技巧或技能涵盖岗位机（车、钳、铆、焊、洗、铇、磨）、电、仪、水暖维修、设备维修等岗位。每年年底，人力资源部组织生产部门举行专项职业技能竞赛，公司聘请外部专家担当评委。维修技工根据自身工种报名参加，人力资源部审核技工报名条件，符合报名条件者由人力资源部组织统一参加技能考试，技能考核达到上一等级的，由公司颁发聘任状，并享受相关待遇。同时，当年年底人力资源部组织生产部门对中级工以上岗位人员的技能进行复核，如果复核到不到能力要求，取消等级，并转岗培训。（三）生产操作人员开展“一专多能”竞赛生产操作人员等级共分四级：副操、主操/初级工、中级工、高级工，具体考核及晋级要求如下：工种等级副操主操/初级工中级工高级工晋级资格入职后极为副操在副操岗位工作满6个月在主操/初级工岗位工作满1年在中级工岗位工作满2年能力要求初步掌握本岗位操作规程，能够完成工作较好掌握本岗位操作规程，能够较好的完成工作较好的掌握本专业技术，能够较好的完成工作熟练的掌握本专业技术，出色的完成本职工作涵盖岗位看泵、看筛、仓库保管员、扦样、取样、包装、小车司机；发电（热、电）、污水处理、化验员、OCC、刮刀、磨区（12级）、浸出、液化、离交、喷干、蒸馏、PLC控制、分离、干燥、酒母、发酵、糖化、蒸馏、机车司机每年年中由人力资源部与生产部门开展生产操作人员“一专多能”竞赛，由生产技术部、各车间负责人组成评委，各岗位操作人员报名参加，人力资源部审核报名资格，符合报名资格者，由人力资源部统一组织考核，技能考核达到上一级能力要求的，按照相关福利待遇执行。（四）技术与管理的双通道发展 针对公司职能与技术人员，设置双通道发展，员工可以根据自身发展期望与企业实际需求情况选择发展路径，具体为：专业总工资深专家主任工程师专家副主任工程师、工程师高级职员中级职员技术员初级职员 管理通道 技术通道 新入司员工 新入司的其他员工，可根据自身职业生涯发展需要以及企业实际需要，选择发展通道。公司成立“管理通道”专业专家评审组与“技术通道”专家评审组，每年进行一次评审，具体为：1、管理通道： 管理等级初级职员中级职员高级职员专家资深专家晋级资格入职即是在初级职员岗位工作满1年在中级职员工作满2年在高级职员工作岗位满3年在专家岗位工作满5年能力要求具备较熟练的本岗位专业操作技能，掌握技能种类相对单一。能够独立处理本岗位所涉及的业务，并能够从专业上指导下属企业相关岗位的工作。能够在指导下策划并实施本岗工作，并能够创造性地优化本岗位工作，提出建设性意见、建议。在专业上能够指导本专业人员开展工作。能够独立策划和指导专业工作，在相关领域具备诊断、咨询能力。能够独立策划和指导专业工作，是某一领域的专家，在相关领域具备诊断、咨询能力，能独立开展诊断、咨询活动涵盖岗位职能部门：（1）职能部门（办公室、人事、财务）职员；（2）小车司机；（3）采购部门各类职员。生产系统：（1）各单位安全员、核算员、综合员、成品保管处组长；（2）技术处、机动处、土建处的综合管理员；（3）消防队长、化验计量组长；（4）质量管理员。2、技术通道技术等级技术员工程师副主任工程师主任工程师专业总工程师晋级资格在生产技术岗位工作满2年在技术员工作岗位满1年在工程师岗位工作满2年在副主任工程师岗位工作满3年在主任工程师岗位满5年能力要求能在其上级的派遣指挥下，根据自己的长项或者自身本领，完成一项特殊技术任务能够在发挥自身技术特长情况下，独立的解决一般性技术问题基本掌握现代生产技术方法，能够独立解决较复杂的技术问题；并能够指导助理工程师工作和学习。熟练掌握现代生产技术方法，能够带领团队解决复杂技术难题；有一定从事生产技术管理的实践经验并取得技术成果或经济效益熟练掌握现代生产技术方法，能够带领团队解决复杂技术难题；有多年从事生产技术管理的实践经验并取得显著技术成果或经济效益涵盖岗位技术员、工程师、副主任工程师、主任工程师、专业总工程师各岗位人员根据自身岗位情况进行申报，人力资源部对申报人资格进行核查，符合条件者，人力资源部组织专家评审组进行评审，经评审合格，颁发资质证书，并享受相关待遇。每年年初，人力资源部组织专家评审组对目前就职人员进行复核评审，达不到要求者降级处理。（五）建立内部岗位竞聘机制当公司关键岗位出现空缺时，人力资源部面向全公司公开竞聘，凡是公司正式在岗员工，在本职工作满一年，符合岗位任职资格者均可报名竞聘。人力资源部联合用人部门进行考核，按考核成绩高低依次录取。具体事宜详见内部竞聘制度。（六）建立内部企业大学公司将联合齐齐哈尔市一些高校或高