生产作业流程说明书.doc

生产作业流程说明书 流程是什么：流程是工作之间的传递和转移的动态过程.贝莱公司为什么要推行流程管理：流程管理是生产管理的一种方法。推行流程管理的目的是使每一位员工都清楚自己的自己的职责和在流程中的位置，对流程起到的作用。推行流程管理的最终目的是满足客户的要求。本流程的管理责任人为:生产部长。流程内容说明:节点1:下达生产指令生产部长在接到生产副总下达的月度生产计划表”或临时生产计划通知后,将根据车间的设备、人员、材料等资源状况进行作业计划分解工作,并制定分解计划表,然后实施生产组织安排协调工作,目标就是按时按质地完成生产计划,满足客户的要求。实施生产的第一步就是向各班组和具体操作者下达生产指令,书面指令主要包括半成品转序单、成品入库单,同时下发的还有指令内容需要的图纸、工艺卡片和作业指导书,临时性的工作可以用字条或口头通知。转序单、入库单和领料单的格式见本说明书附件1。正常情况下的生产指令应提前一天编写完毕。生产指令的内容应该简捷、清晰、完整。此节点的责任人是:生产部长。节点2:分派指令转序单、入库单和领料单是由生产部针对具体操作者个人签发的,但首先下发到班组,然后由班组长分派给班组内的各个成员。对于班组这个最小型的团队来讲,班组长应该是最了解团队内部各种情况的人员,分派指令的工作虽然简单，但要求班组长团结班组成员，调动大家的积极性，克服困难，顺利完成生产任务，并带领班组不断提升技能水平和素养。此节点的发出责任人是：班组长。 接受责任人是: 操作者。 节点：填写领料单操作者在接到指令（转序单或入库单）后，应首先核对伴随的图纸、工艺卡片和作业指导书，在充分理解图纸和工艺后，进行下一步作业前的准备工作：填写领料单。申请领用的对象包括工件毛坯、工件半成品等要求操作者考虑全面，物品清晰，数量准确，一次填写完整，避免自己和他人重复劳动而造成浪费。低值易耗怎么办？此节点的发出责任人是：操作者。 接受责任人是: 生产部长。节点：审批操作者填写完领料单后应递交生产部长进行审批和签字。生产部长应仔细核对审批内容后再签字同意，避免错领冒领等问题，以免造成生产事故和浪费。此节点的发出责任人是：生产部长。 接受责任人是: 操作者。节点：领料操作者拿到生产部长签字的领料单后，即可前往仓库领料。仓库保管员接到有生产部长签字的领料单后应即刻发货，不得延误。仓库保管员应认真细致，避免错发误发或多发少发，并妥善保管领料单并及时建帐。仓库属于非直接生产单位，保管员应树立全面为生产服务，共同实现客户目标的观念。此节点的发出责任人是：操作者。 接受责任人是: 仓库保管员。节点：作业领到物品后，操作者应立刻进入作业状态。注意安全操作，遵守工艺要求和现场管理要求，进行规范化操作。操作者应多动脑筋，在保证质量的前提下尽量提高效率。如果遇到困难和问题应及时向生产部汇报和请示。此节点的责任人是：操作者。节点：自检质量是企业的生命,员工质量意识和技能水平是保证质量的重要因素,而加工过程中的自检能够及时发现问题进而及时改善,避免损失扩大,因此自检非常重要。员工应及时认真地进行自检并填写自检表格。此节点的责任人是:操作者。节点8: 检验操作者在完成本道工序的加工后应立刻报检或送检,检验员应严格按照检验要求认真进行检验。检验工作应随时随地及时进行,检验员应树立为生产服务的意识,避免因检验滞后而影响生产进程。检验记录的填写要清晰完整,检验结果应及时反馈给质量部和生产部及操作者。此节点的发出责任人是: 操作者。 接受责任人是: 检验员。节点9: 入库需要临时入库的工件、需要外协的半成品件和加工后的成品件经检验合格后,操作者应立刻办理入库,并按照仓库保管员的要求摆放到指定位置,将入库单递交保管员签字,一联由保管员存档建帐,二联由操作者收回。此节点的责任人是: 操作者。接受责任人是: 仓库保管员。节点10: 转序半成品在本道工序完成并检验合格后,操作者应立刻办理转序,将工件负责转移递交到下道工序的班组,由下道工序的班组长指定工件摆放位置并签字接受。对不同班组之间的转序交接，班组长要密切配合，树立共同维护公司利益，满足客户需求的目标。此节点的发出责任人是:上道工序操作者。 接受责任人是: 班组长。 节点11: 返回入库单和转序单.节点9入库和接点10转序工作完成后,操作者应在当天及时将入库单和转序单返回生产部复命。此接点是整个作业流程的结束点,是生产部及时掌握生产进度,为下一步统计计划调整组织协调及制作报表和向上级汇报工作做准备的依据,因此非常重要。此节点的发出责任人是:操作者.接受责任人是: 生产部长.流程结束.一次流程的结束也是下次流程的开始,生产作业按照流程不断循环,不断为客户提供优良的产品,实现客户目标,公司和员工也才能不断地创造价值。流程流动顺畅,流动速度不断加快才能使生产效率得以提高,管理和生产成本不断下降,员工和公司的收益才能不断提高.客户目标的实现,流程的高效流动,依赖每一个员工的积极努力,依赖流程管理责任人有效的沟通、组织、协调、监督、管理和控制。徐州市贝莱工程机械有限公司附件一本流程所涉及的表格为:1转序单、2入库单、3领料单、4自检表5流程运行检查表二本流程所涉及的技术文件为：1图纸、2工艺卡片、3作业指导书三本流程所涉及的计划文件为:1月度生产