试析自主产品开发意识的培养.pdf

汽车工业研究 2 0 0 7 6 9 热 点 聚 焦 中国汽车市场强劲增长 企业 效益飞速上升 在这种情况下 很 多汽车企业往往抵制不住 组装 利 的诱惑 而采取直接的 拿来 主义 逐渐淡化了自主开发意识 虽然这些企业获得了眼前的暴利 但从长远来看 这是一种急功近利 的表现 事实上 韩国汽车企业发 展模式能给中国汽车业带来不小的 启示 韩国汽车企业发展模式的灵 魂是自主发展 而真正可以借鉴的 部分 即是韩国的自主意识和奋斗 精神 正是凭着这种意识和精神 韩国汽车企业成功了 而中国汽车 企业仍然走不出引进模仿的怪圈 因此 我国汽车企业应当培养自主 产品开发意识 坚持走自主开发的 道路 一 汽车企业自主产品开 发意识的内涵 自主开发是指以自己为主导的 开发 在全球范围之内 结合可控 的可用的资源 依靠科学的流程以 及先进的管理手段来进行产品开 发 包括自主定义产品 提出总体 概念和总体设计方案 自主决定产 品的开发方式 主导开发过程 在 合作 或委托 开发的工作中拥有 决定权和决策权 并且自身具备完 整的评价标准和评价体系 有能力 对所开发的产品进行评价 所开发 产品的产权 包括知识产权 归己 所有 汽车企业自主产品开发是指 汽车企业以自己为主导 整合世界 可控资源 开发出完全拥有自主知 识产权的汽车产品 据此可以这样来定义汽车企业 自主产品开发意识 是指汽车企业 对自主产品开发与自主产品开发的 价值性 重要性的一种认识水平 认识程度以及由此形成的对待自主 产品开发的态度 并以这种态度来 规范和调整自己的活动方向的一种 稳定的精神态势 也可以这样来理 解 即自主产品开发意识是以推崇 自主产品开发 追求自主产品开 发 以自主产品开发为荣的观念和 意识 自主产品开发意识分为4个 部分 自主产品开发动机 自主产 品开发兴趣 自主产品开发情感和 自主产品开发意志 自主产品开发 动机是开发活动的动力因素 它能 推动和激励人们发动和维持创造性 活动 自主产品开发兴趣能够促进 自主产品开发活动的成功 是促使 开发人员积极控求新奇事物的一种 心理倾向 自主产品开发情感是引 起 推进乃至完成自主产品开发的 心理因素 只有具有正确的自主产 品开发情感 才能使自主产品开发 成功 自主产品开发意志是在自主 产品开发过程中克服困难 冲破阻 碍的心理因素 自主产品开发意志 具有目的性 顽强性和自制性 二 汽车企业培养自主产 品开发意识的必要性 1 自主产品开发是我国汽车工 业赶超世界汽车工业强国的前提 从1 9 4 9年建国后到2 0世纪8 0年 代末 我国汽车工业没有进行自主 产品开发 只是全面引进和模仿 导致我国汽车工业长期落后于世界 汽车工业强国 历史经验表明 如 果继续走引进国外技术 设备和模 仿的道路 而不进行自主产品开 发 则差距就会越来越大 试析自主产品开发意识的培养 张剑光 汽车工业研究 2 0 0 7 6 1 0 热 点 聚 焦 从我国汽车工业发展的趋势 看 汽车工业正不可避免 不可逆 转地成为支柱产业 并有力地推动 着国民经济的发展 然而 与美 日 德三大汽车工业大国相比 我 们既没有具备世界竞争力的自主品 牌 也没有自主开发能力 我们仍 然只是一个世界汽车加工厂 这种 产业 空心化 的局面使我国汽车 企业处于全球产业分工的低端 不 仅没有前途 而且将危及国家经济 的独立与安全 2 自主产品开发是合资企业 长期生存和自主发展的基础 虽然按照国家政策 合资企 业中中方控股比例不少于5 0 但 是实际上真正 掌 握 企 业 话 语 权 掌握产品开发技术等关键环节的 是外方股东 即跨国公司 近年 来 合资企业虽然每年推出几十 款新车型 但都是从外方那里拿来 的 是按照人家的图纸 人家的管 理 人家的体系 标准生产的 是 别人的品牌 设计确认权也完全属 于外方 不经外方许可 中方连一 个螺丝帽也不能改动 以市场换 技术 没有达到预期的效果 如果 不早日走上自主发展的道路 他们 自身的前景令人堪忧 3 自主产品开发是汽车企业 形成核心竞争力的前提 对于汽车工业这个技术密集 型制造业来说 任何一家优势企 业的核心竞争力都离不开包含独 特的核心技术 的 自 主 开 发 能 力 如哈飞集团董事长所言 不搞 自主开发 就 没 有 自 己 的 品 牌 没有自主知识产权 培养不了队 伍 就不能形成自己的核心竞争 力 自主研发的企业通过独立研 发或者与国内外设计公司合作研 发 可以省去大量的技术转让费 用 产品提成费用 大量的外方 人力投入费用 并且由于本土企 业自主掌握了车型开发的知识产 权和技术能力 因此 模具 生 产设备 零部件的采购都毫无疑 问地控制在中方手中 从而在采 购上获得很高的性价比 4 拥有自主产品开发能力才 能获得更大的经济利益 目前 我国汽车工业处于国际 分工架构中较低的层次 在企业和 产业发展之初 我们用宝贵的市场 资源换取技术 付出一定的代价是 需要的 但是我们的目标应该是在 付出代价的同时 利用各种途径学 习先进的知识和技能 形成自己的 研发能力 打造和培养自己的品 牌 这样才能尽快走向国际分工架 构的更高端 获得更高的附加值和 更大的经济利益 5 进行自主开发的企业更有 利于人才的培养 中国汽车工业发展的经验证 明 只有进行 自 主 开 发 的 企 业 才会对中国的研发工程师产生需 求 东风汽车公司和一汽集团由 于长期不积极 搞 轿 车 自 主 开 发 一部分技术人员都流动到了奇瑞 汽车公司 奇瑞汽车公司从无到 有 从弱到强 反而具备了自主 开发能力 就汽车工业最高端的 技术人才 即研发工程师 而言 合资企业不但摧毁了已有的人才 而且还不产生新的人才 这是合 资模式不导致技术学习的一个重 要方面 因此 自主开发是为中 国供应和储备高级人才的关键环 节 是本土研发工程师的主要需 求来源 而这是中国技术能力发 展的重要因素 缺乏自主开发的 企业 国家的人才战略就丧失了 基本的立足点 三 汽车企业自主产品开 发意识的培养机制 1 动力机制 动力机制在于回答 如果企 业和员工进行自主产品开发能得 到什么好处 就能给企业和员工 提供一种诱惑因素 驱使企业和 员工进行自主产品开发 动力机 制主要来自政府和企业两个方面 第一 政府的动力 建立创 新型国家已成为我国在新形势下 国家重大的发展战略 要实现这 一目标 政府既不能占位也不能 缺位 首先要保证汽车企业有进 行自主产品开发的自主权 政府 对汽车企业的科研立项 科研开 发活动等不要过多的干涉 给企 业自主产品开发活动充分的自主 权 另外 政府在自主产品开发 中的职能要重新定位 在制定国 家科技发展规划时 要充分考虑 企业需求 在科技投入 研究计 划和人员配置上向企业倾斜 要 将企业的重大技术课题列入国家 科技计划 对课题所需的基础研 究 开发性研究 共性技术 关 键性技术等进行统筹安排 并给 予政策 经费支持 政府可以在财政 金融 投 资 政府采购等方面给予进行自 主产品活动的汽车企业应有的支 持 如 在财政方面可以给予汽 汽车工业研究 2 0 0 7 6 1 1 热 点 聚 焦 车企业研发适当的资金支持和补 贴 在税收方面进行一定的减免和 优惠 对汽车企业研发设备等投入 允许其进行税前抵扣 金融部门对 汽车企业的研发资金的融资通道适 当降低 门槛儿 放宽风险投资 的投资方向 并为其创设必要的退 出通道 鼓励风险投资基金对汽车 企业进行研发的资金支持 特别是 满足中小汽车企业进行自主产品开 发的资金需要 另外 在进行政府 集中采购活动中 同等质量情况下 可以加大对汽车企业自主开发活动 形成的具有自主知识产权的产品的 采购份额 对其进行适当的倾斜 以鼓励汽车企业进行自主产品开发 活动的积极性 第二 企业的动力 物质激 励 国外有人对影响研发人员的工 作效率的8 0项激励方式作了研究 得出以金钱作为激励手段使工作效 率提高程度最大 达到3 0 其他 激励方式仅能提高8 1 6 在我 国 目前利用物质激励汽车研发人 员 其效果会更显著 物质激励包 括奖金 奖品 晋升 工资 休假 疗养 旅游观光 改善住房条件 提供研究经费和实验设备及各种优 惠待遇等 以及解决科技人员家庭 的实际问题 如安排家属工作 解 决子女就学等 汽车企业对研发人 员在物质上应该满足甚至是超过他 们的需要 可以让研发人员成为富 翁 拉开他们与其他普通员工拥有 财富的等级 精神激励 精神激 励也是很重要的激励方式 主要包 括以下3个方面 一是荣誉激励 在精神激励中 对于汽车研发人 员 声誉是主要的 是满足个体自 我实现的终极激励因素 所以汽车 企业领导应该尊重他们在企业中的 政治地位 表彰他们科研实绩 满 足成就感 实现自身价值 维护其 声誉 二是人性化的情感激励 情 感激励就是加强企业管理者与研发 人员的感情沟通 尊重创新人员 使之始终保持良好的情绪和高昂的 工作热情 情绪具有一种动机激发 功能 因为在心境良好的状态下工 作 人的思路开阔 思维敏捷 解 决问题迅速 因此 加强企业管理 者和汽车研发人员之间的沟通与协 调是情感激励的有效方式 三是文 化激励 微软公司的离职率一直是 比较低的 多年来维持在5 1 0 左右 这其中最主要的原因是大部 分人觉得在微软公司工作很愉快 从深层次来讲 是组织文化发挥了 巨大的作用 充满创新精神的组织 文化具有如下特征 接受模棱两 可 容忍不切实际 外部控制少 接受风险 容忍冲突 注重结果甚 于手段 强调开发系统 企业应大 力提倡敢为人先 敢冒风险的精 神 形成敢于创新 勇于竞争和宽 容失败的企业理念 摈弃僵化和保 守的思想 在企业内形成 尊重知 识 尊重人才 尊重劳动 尊重创 造 的软环境 激发企业的全体员 工 特别是研发人员的创新意识 只有在企业内部形成这样一种支持 创新的和谐氛围 才能充分激发科 研人员的灵感和创新激情 2 约束机制 约束机制通过企业决策机构 组织机构 监督机构相互制衡来 实现 具体又要通过一系列的方 法来强制执行 自主产品开发意 识并不是不受任何约束想干什么 就干什么 约束机制在于保证企 业和员工的自主开发意识朝着正 确的 预定的方向发展 主要包 括以下两个方面 第一 制度约束 汽车企业应 建立健全各种规章制度 通过建章 立制规范企业员工参与自主产品开 发的行为 同时严格执行 保证规 章制度的严肃性 加强民主监督管 理 企业技术创新和重大技改项目 在科学决策 民主决策的基础上应 坚持科学管理和加强民主监督管 理 这样才能优化自主产品开发行 为方式 适应各种约束条件和环境 的变化 岗位责任制 确立风险和 竞争机制 如果无所事事 没有自 主产品开发意识 一定时间内不出 研究成果的应实行下岗或转岗 建 立一套公正的评价体系 评价企业 领导者和员工是否已经具有了自主 意识 并及时反馈给高层领导 同 时 建立健全