绥滨监理部迎检汇报材料.架线前doc.doc

大唐绥滨吉成风电项目220kV送出线路 工程铁塔工程质量监督监理汇报材料 监理单位（章）2012.3一、监理工作范围本监理工作范围为大唐绥滨吉成风电项目220KV送出线路工程的施工监理，包含：220kV送出线路两个标段的建筑、安装、调试（安全、质量、进度、投资、信息、合同）施工监理工作。二、工作指导思想和工作原则指导思想严格监理，热情服务，监帮一致，共创精品。工作原则1、质量控制坚持以预防为主的原则。做到事前多交待，事中多检查，事后抓验收，把工程质量缺陷排除在施工过程中的萌芽状态。2、坚持从施工工序抓起的原则。上到工序不经检查验收合格，不准进行下道工序。3、坚持以设计文件为依据，以国家和行业现行规程、规范标准为准绳，任何情况下不得降低标准的原则。严格分项、分部和单位工程的验收制度。确保施工质量符合设计文件、规程、规范，实现达标投产和建设优质工程的要求。四、组织机构设置和人员配备根据建设监理合同，我公司成立了大唐绥滨吉成风电项目220KV送出线路工程项目监理部，任命赵凤国同志为总监理工程师，李春光同志为安全监理工程师。刘国峰同志及赵玉涛同志为专业监理工程师，同时兼任旁站监理，对工程施工实施全过程监理。五、对工程质量目标的响应响应建设单位精心编制的质量目标，监理部认真制定了本工程质量监控目标，内容如下;满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。实现达标投产，确保实现，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故、质量管理事故的发生。六、监理工作的组织管理建立以总监理为第一责任人的安全、质量监理管理体系。制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解、落实到人，制定详细的监理工作程序，监理管理制度，及监理部内部的管理制度，从而保证了监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。本工程编制监理规划1份，监理细则2份，旁站方案1份，强条实施计划和实施细则各1份，出版监理月报3期，发出监理工程师通知单7份，监理工作联系单4份。七、对施工和调试运质量的控制1、严格审查报审资料在设计交底和施工图会审以后，监理部审查：施工组织设计2份，铁塔施工方案（作业指导书）2份，管理体系2份，特殊工种作业人员报审2份，施工质量验收及评定项目划分报审2份，同时对施工单位进场人员、机械、设备、施工用器具等进行确认。2、严把原材料、构配件质量关对本工程用的构配件按照要求检查产品质量证明文件和执行开箱检验制度。同时审查入库保管、领用等管理制度及其执行情况。3、严格审查安全技术交底记录，坚持无措施不准施工，有措施不交底不准施工的原则，并严格执行已审定的技术措施（方案）4、对工程的重点部位和关键工序及隐蔽工程设立W点、H点、S点，以单元工程质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，最终实现优质工程。八、对工程质量和投运前所具备条件的评估2012年3月25日，对两个标段铁塔质量进行了检查验收，检查铁塔95基，关键项目299项，关键数据228个，其它项目228项其它数据236个，以上数据均达到优良级标准，验收结果铁塔实物质量优良。同时对本工程内业资料进行了检查，并对记录中的数据与现场实测数据进行核对。检查的内业资料内容包括施工管理部分、材料合格证及试验报告、施工记录部分。经检查，内业资料齐全、规范；试验报告齐全，试验结果全部达到规程、规范要求；施工记录填写规范、签证齐全；数据真实、准确、可信。九、强制性条文执行情况监理部审查了施工单位根据规程、规范编制的强条实施计划和执行记录表，在工程施工中认真检查，对照并监督实施，强条执行情况能够落实到位。十、发生的质量问题和处理结果部分铁塔螺栓紧固不到位，经监理指出后施工单位进行螺栓复紧，复验后符合规范要求。十一、遗留问题及处理计划铁塔的保护帽及接地工程尚未全部完成，待铁塔组立完毕后将保护帽及接地完成。十二、经验教训和改进措施铁塔组立过程中部分铁